年終總結(jié)個人技術(shù)6篇

1、Word 年終總結(jié)個人技術(shù)6篇 有用的年終總結(jié)是需要結(jié)合自己的實際工作狀況和真實的工作力量的，年終總結(jié)可以關(guān)心我們反思工作中的不足，得到更大的進(jìn)步，下面是我為您共享的年終總結(jié)個人技術(shù)6篇，感謝您的參閱。 年終總結(jié)個人技術(shù)篇1 時間荏苒，勞碌而又碩果累累的20 xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20 xx工作做一個回顧，以便彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將20 xx作狀況做如下總結(jié)。 一、工作中的反思 制定了技術(shù)部門的基本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。但是回訪機(jī)制在今年年底才開頭由銷售部和技術(shù)不協(xié)作初步落實了了下來，未見成效;員工考核只落

2、實了銷售部，技術(shù)部門未落實;銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、埋怨處理及預(yù)防完全沒有實施。這直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點(diǎn)落實，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本動身點(diǎn)，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。 進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，特別的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培育，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬敞了我的視野，增長了見識。但是出于種.種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的協(xié)作各部門的工作的實施，為公司帶來效益。 落實售后工作，培育并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑

3、暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)閱歷和修理技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。今后本人將連續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格，協(xié)作朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。 二、對技術(shù)部門工作的熟悉 技術(shù)部門，常人看來應(yīng)當(dāng)是一個缺乏熱忱，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的閱歷，虛心與人溝通的作風(fēng)，不自覺的共享閱歷和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱忱高漲的，樂于共享的，我信任我給我們部門的這種感受，甚至集中到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目標(biāo)，我們信任我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠關(guān)心我們的客戶實現(xiàn)利益，我

4、們也信任個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。 三、工作中的不足 做事的時候過于專注性，作為技術(shù)主管，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想許多問題的時候，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上，這會很鋪張時間?？陬^表達(dá)力量尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會連續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達(dá)精確 到位，言簡意賅，思維工具先進(jìn)，思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點(diǎn)。 有時候沒有做到平心靜心聽取看法，對自己的定位也不太清淅。特殊是在擔(dān)當(dāng)部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有

5、時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的轉(zhuǎn)變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。 思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性，熱忱也可以讓工作中布滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作，樂觀的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目標(biāo)，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予盼望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機(jī)會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。 年終總結(jié)個人技術(shù)篇2 20 xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷照看下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創(chuàng)出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成果。詳

6、細(xì)如下： 一、經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)歷史最好水平。 20 xx年里完成液基細(xì)胞學(xué)檢測（tct）3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入87萬多，與2022年相比增長率為45%。（2022年病理科的收入是60萬），大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。更值得一說是，全部成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我肯定是第一。 二、社會效益穩(wěn)步提升，社會影響逐步擴(kuò)大。 我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、準(zhǔn)時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的看法和建議，得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的全都認(rèn)可和好評，為醫(yī)院和科室樹

7、立了良好的對形狀象。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，狠抓內(nèi)部質(zhì)量，提高診斷水平，保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。 我來婦幼有13年了，到病理科工作已經(jīng)7年，在這7年里，病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0 xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例，最終檢測結(jié)果與我們?nèi)嫉挠?7例，精確 符合率100%。最值得興奮的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷，我們認(rèn)為沒有到癌，而湘東醫(yī)院認(rèn)為到癌了，最終湘雅同意我們的診斷，認(rèn)為我們在這一病例上拿捏的比較準(zhǔn)，得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚(yáng)。 四、樂觀參加醫(yī)院和科室的管理，為醫(yī)院和科室的持續(xù)進(jìn)展出謀劃策。 20 xx年年初的時候，我對怎樣做

8、好服務(wù)、怎樣做大做強(qiáng)醫(yī)院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院里的認(rèn)可并加以實施執(zhí)行，自從加入作風(fēng)建設(shè)小組以后，在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我實事求是的做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿足度問卷調(diào)查，為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善供應(yīng)了最真實的資料，為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。 五、對比二甲復(fù)審的要求，加班加點(diǎn)做好了二甲復(fù)審的預(yù)備工作，加強(qiáng)了科室的質(zhì)量體系建設(shè)和內(nèi)部管理，保證了科室的健康進(jìn)展。 成果的取得當(dāng)然可喜可賀，但透過這成果的背后，我覺得病理科還是有很多不足之處： 一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那么對病理科來說，業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)幾乎沒

9、有，不利于業(yè)務(wù)的持續(xù)增長。 二、人員的配備不合理。 按我們業(yè)務(wù)收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫(yī)院8個人，他們的業(yè)務(wù)收入是150萬左右，中醫(yī)院3個人，他們的業(yè)務(wù)收入也許是50萬左右，而病理科今年只有我一個人，業(yè)務(wù)收入已達(dá)87萬多，還不包括免費(fèi)和打折的。另外，雖然我自認(rèn)為業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平比較高，但按現(xiàn)在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進(jìn)修回來的宋芹還需要一個成長學(xué)習(xí)的過程。 三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的項目，新的技術(shù)無法開展和推廣。 雖然面臨的問題還許多，甚至有的問題短時間內(nèi)還不能解決，但是作為婦幼人的我在20 xx年里肯定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核

10、心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領(lǐng)下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風(fēng)，腳踏實地的做好每一件事，實現(xiàn)婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。 年終總結(jié)個人技術(shù)篇3 光陰似箭，緊急而有序的一年又將要過去了，轉(zhuǎn)瞬已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志，回顧著這勞碌、充實而又緊急、開心的一年，總有些感慨。自加入公司以來，我已很好的融入公司團(tuán)隊中，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，很好地完成了各項工作。通過自己的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下： 一、工作總結(jié) 1.和張銳協(xié)作制作電子農(nóng)務(wù)“一村一

11、品”版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù)，前臺以動態(tài)圖片的形式進(jìn)行展現(xiàn)(除“一村一品”版塊首頁外，考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題)，做到一個動態(tài)圖庫的要求，達(dá)到原方案的目標(biāo)。 2.制作公司內(nèi)部網(wǎng)(oa系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時間了，從剛開頭的access庫更換到現(xiàn)在的sqlserver庫，后臺管理上做了一個完全的轉(zhuǎn)變，增加了許多功能，有利于各個部門經(jīng)理的管理，可以很便利的查看其下屬的工作日志，可以很便利的支配下屬的工作，考慮到公司的進(jìn)展壯大，目前已經(jīng)在各地有幾個分公司，此系統(tǒng)能夠很好的支配查看分公司的工作狀況，有利于工作監(jiān)督。

12、從目前的使用上來看，由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是許多(交日志)，沒有過多用到此系統(tǒng)，建議部門主管可以常常使用“個人辦公事”-“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)(遠(yuǎn)距離)，發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。 3.和張銳斌庫等協(xié)作開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)(現(xiàn)在還在連續(xù)開發(fā)中)。這項工作現(xiàn)在也在連續(xù)開發(fā)中，并且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊，下周可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張銳，斌庫的合作也讓我特別開心，我們協(xié)作的特別默契，同時學(xué)習(xí)了許多技術(shù)學(xué)問，自己的力量得到了快速的提高。 4.自身不斷的學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，感覺自己有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷

13、積累，具備了更加豐富的工作閱歷，能夠從容地處理日常工作中消失的各類問題，綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和技術(shù)力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 5.參與各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使自己對公司的進(jìn)展，對自己的定位有更明確。公司常常組織的那些培訓(xùn)對我來說是熟悉公司進(jìn)展的一個窗口，由于自己是負(fù)責(zé)技術(shù)的，對業(yè)務(wù)方面不是很了解，經(jīng)過常常開會和培訓(xùn)使自己更清晰的了解公司動態(tài)。 二、通過總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受： 一是要學(xué)會與

14、部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就像是一張網(wǎng)，每個部門看似自立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿市場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了各項監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?二是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)正在飛速的進(jìn)展，技術(shù)的概念越來越抽象，進(jìn)展的也很迅猛，這就給我們技術(shù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 最終。盼望在以后的日子里能充分體現(xiàn)我的價值與公司一起，加快我們的步伐使公司能飛

15、速的前進(jìn)進(jìn)展。 年終總結(jié)個人技術(shù)篇4 2022年剛剛過去的這一年，是我正式履職_技術(shù)部主任的一年。這期間，周刊實施了新的組織架構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走不少老同事，也迎來很多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術(shù)部的工作相對以往還是有很多明顯的進(jìn)步和提升。 進(jìn)步和值得稱道之處： 首先，我們技術(shù)部5位同事，以及新加入的_，在工作熱忱、樂觀性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)當(dāng)值得稱道，除了極個別的狀況，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的進(jìn)展和進(jìn)步，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要，由于態(tài)度打算一切，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、分散力和樂觀向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進(jìn)步。

16、盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合力量。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁! 其次，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現(xiàn)效果上，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，技術(shù)部今年開頭綻開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。 例如在承載領(lǐng)域，我們協(xié)作_、_、_等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的進(jìn)展;無線領(lǐng)域，也開頭了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化，緊扣客戶需求綻開策劃和

17、撰文;綠色、平安、測試、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，綻開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。 第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團(tuán)隊氛圍和分散力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時預(yù)備供應(yīng)關(guān)心。一年以來，這方面例子許多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有消失過由于埋怨、牢騷或扯皮而造成不開心或者工作質(zhì)量打折;再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向、

18、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們?nèi)客乱彩潜M心盡力，傾其全部施以援手。 最終，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)力量、媒體素養(yǎng)和綜合水平一年來也有了顯著的提升。根據(jù)我們起初設(shè)定的方案，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的很多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。 同時，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋。但是，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處

19、于快速進(jìn)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和長久的學(xué)習(xí)，才能永久跟上甚至于整個社會的進(jìn)展形勢。 不足和尚待完善之處： 人無完人，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和進(jìn)展的同時，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信念，踏踏實實地做好以下幾個方面的補(bǔ)償和革新工作。 首先，的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后很多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至早晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時，假如一味這樣拖沓，也很簡單滋生出部門以及個人的懶散心理，

20、得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻熟悉到這個問題的嚴(yán)峻性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程。 其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)力量和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面，很難深化到如此詳細(xì)的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信念和較強(qiáng)的分散力。 當(dāng)然，問題還有很多?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮脑敿?xì)工作中，從個人立場跳出來，站

21、在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取。 年終總結(jié)個人技術(shù)篇5 20 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有驚天動地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面 在過去的一年的前十個月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著技術(shù)力氣不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶準(zhǔn)時供應(yīng)保質(zhì)保

22、量的產(chǎn)品。特殊是在10月份以前訂單應(yīng)接不暇的時候，隨時保持與各部門的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅信，只要有付出就會有回報的堅決信念。最終完成了這個目標(biāo)。 我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量掌握關(guān)，利用早會、員工大會、平安會議及生產(chǎn)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。生產(chǎn)車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管機(jī)修全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺的質(zhì)量。依據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)自立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本部門的每

23、一個員工都有高度的質(zhì)量意識，細(xì)看，多問，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿意客戶質(zhì) 2，設(shè)備模具管理方面 在20 xx年里，公司投入巨額資金購置當(dāng)前最大設(shè)備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供應(yīng)了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但我們設(shè)備修理人員還是克服了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 3，人員管理方面 因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新聘請員工許多，共有許多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流淌量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各

24、方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，本車間還是堅決地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培育，基本勝任各自的崗位工作。 4，平安生產(chǎn)方面 在過去的一年里，基于行業(yè)的特別性，我們注塑車間將平安第一納入了日常的管理工作之中，能夠常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。雖然本年度本部門沒有發(fā)生什么重大的平安事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對一些有可能會造成人身損害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)懲罰和批判警告。平安裝置，起重設(shè)備定期檢修，生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而

25、上、基本順當(dāng)?shù)耐瓿闪斯鞠逻_(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存 在較多的問題，針對本車間詳細(xì)有四個方面的不足： 1，生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種幫助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。 2，人員管理方面 由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時聘請和老員工介紹，普遍文化素養(yǎng)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊、聽從管理意識不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢消失，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財物，節(jié)省各項能源。 3，幫助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的掌握方面 主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠嫻熟，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑鋪張較嚴(yán)峻，

26、公司對打包物料管理不夠嚴(yán)格，造成打包物料垃圾桶處處都有;離開崗位時不關(guān)設(shè)備電源、風(fēng)機(jī)，不關(guān)燈的狀況也屢有發(fā)生。 對于以上這些問題我本人對明年的工作方案做出一個規(guī)劃。 1，使現(xiàn)場管理向眾深進(jìn)展，克服現(xiàn)場管理深化不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。 2，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵掌握點(diǎn)的監(jiān)督管理。 3，與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。 4，將在標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過程中跟蹤好特別狀況。 5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。 針對本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議： 倉庫和車間必修徹底分開，成品半成品必修按實際數(shù)字入庫，出庫，每天車

27、間生產(chǎn)的產(chǎn)品必需要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉，包裝半成品印至字不要在車間里。半成品按生產(chǎn)方案單數(shù)發(fā)放領(lǐng)取。公司每個禮拜會議的問題都沒有得到完全解決，落實到人，限時完成，根據(jù)會議上達(dá)成的看法，持之以恒的履行下去。在下次會議之前放在做面上大家見證。我建議原材料選購摸索一種價錢低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過硬外觀美麗的原料，在過去的一年里為了原料的事情沒少鋪張，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機(jī)器壓力溫度太高，對機(jī)器的磨損嚴(yán)峻，電費(fèi)開支都有影響。我想在目前這特別時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對這些歷史遺留問題高度重視。 面對已經(jīng)到來的20 xx年，我們本部門愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高

28、工作質(zhì)量，抓好平安生產(chǎn)，為企業(yè)的進(jìn)展盡我們最大的努力! 年終總結(jié)個人技術(shù)篇6 20 xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。 從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實的1年，作為一名主管師，我將工作定位為幫助好項目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實。在完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。 在工程

29、施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成果，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。 一、工程技術(shù)管理方面 仔細(xì)審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必需首先熟識施工圖紙，把握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟識工程的基本概況， 考慮詳細(xì)的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行

30、為做預(yù)備。比如：26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不全都，等等問題。在發(fā)覺了這些技術(shù)問題后，我準(zhǔn)時與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員溝通，依據(jù)現(xiàn)場的狀況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的精確 性和完整性。 在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必需把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避開遺漏工程細(xì)小的部位

31、構(gòu)件；再次，就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時溝通，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。 做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行特地的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。 二、工程現(xiàn)場管理方面： 這是我的工作重心。 工程質(zhì)量、平安掌握：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)狀況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺了質(zhì)量、平安隱患，準(zhǔn)時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋簡單跑位，在與工長們商議 至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的削減了