鉗工車間6s區(qū)域劃分與推行細(xì)則

1、捷普科技模具部鉗工車間6S區(qū)域劃分與推行細(xì)那么目的：為了減少各種浪費(fèi)，提升效率，營造一個舒適，平安，方便，快捷，責(zé)任明確及可持續(xù)改進(jìn)的工作環(huán)境，特制定以下6S規(guī)定加以推行一：鉗工車間區(qū)域分布與使用說明以下圖為車間區(qū)域分布：以上為各鉗工組和公有區(qū)域位置劃分標(biāo)識，其中標(biāo)有過道字體的區(qū)域無特殊情況下嚴(yán)禁以任何形式阻塞，違反規(guī)定者，當(dāng)事者扣除5分，負(fù)責(zé)組長扣1分，各組整理清潔時間為上班后15分鐘，下班前15分鐘，其它區(qū)域細(xì)那么事項參照下面文件實行；鉗工組區(qū)域分布與使用細(xì)那么以下圖為鉗工組區(qū)域分布圖：以上為各鉗工小組所使用和管轄區(qū)域，依次為窗臺，工具柜，過道，小吊車，橡膠板，鉗工臺，模具放置架，橡膠鐵板

2、作業(yè)區(qū)，如上圖中黑色方框內(nèi)位置為鉗工3組負(fù)責(zé)區(qū)域，負(fù)責(zé)人為各組長,依次類推，具體使用細(xì)節(jié)參照后面文件執(zhí)行工具柜使用說明及細(xì)那么圖1圖2圖3私人物品放置量具放置工具放置工具放置中間無門柜三層整齊放置模具零配件上層試模樣件和文件欄放置整齊，其它物品嚴(yán)禁擺放，隨時保持整潔員工的私人物品須整齊放置在有門的固定隔層中，以方便下次存放，無門處隔層整齊放置模具零配件和輔件如油缸等，工具，量具和貴重件固定放置于帶鎖的柜層中，上層可見處整齊放置文件夾，圖檔和樣品等，以上有違反規(guī)定者，當(dāng)事人扣5分，區(qū)域組長扣1分，屢次多扣，檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間，鉗工臺使用說明及細(xì)那么圖1圖2鉗工臺

3、上模具及零件工具等整齊有序放置，圖3鉗工臺下零件雜物放置不可工件擺放超出臺面，防礙安全，不可1：鉗工放置臺用來研配和放置加工中的小型模具零部件，擺放須得整潔有序，任何物品在臺面放置時要保持在臺面之內(nèi)，超出臺面范圍會造成不必要要的平安隱患，2：鉗工臺下嚴(yán)禁擺放任何物品，隨時保持整潔，不可將模具及工件直接放置于地板上，違反者當(dāng)事人員扣5分，區(qū)域負(fù)責(zé)人組長扣1分，屢次多扣，以此類推；檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間，模具放置架使用說明及細(xì)那么模板整齊有序清潔平放，均擺在放置架臺面之內(nèi)，嚴(yán)禁單塊立放圖1圖2模板和吊環(huán)放置超出臺子范圍及懸空不可，有安全隱患，嚴(yán)禁有腳模具嚴(yán)禁如圖樣放置

4、，應(yīng)以平整面向下平放，1：模具放置架用來整理和放置生產(chǎn)中的整套模具和單塊模板及配件，為了節(jié)省空間，可按平面體積大小，大下小上的原那么依次重疊放置，工件擺放時嚴(yán)禁超出平面范圍，另有腳的模具100公斤上須以公模底面平放于臺面上，嚴(yán)禁直接如右圖放置，以上規(guī)定違反者當(dāng)事者扣5分造成平安事故的，追究責(zé)任，負(fù)責(zé)組長扣2分，屢次多扣，以此類推；檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間；橡膠鐵板作業(yè)區(qū)使用說明及細(xì)那么圖1圖2模具拆裝時須整齊將配件和螺絲放置于膠盒中，防止造成部件碰壞，事后進(jìn)行轉(zhuǎn)移存放，工具零件隨地亂放，不可1：橡膠鐵板等鉗工小組作業(yè)區(qū)域在使用時要隨時養(yǎng)成整齊整潔的習(xí)慣，在拆裝模具過

5、程中必須將螺絲，小鑲件和配件用膠盒盛裝轉(zhuǎn)移放置，對模仁和大件的鑲塊，如滑塊等須轉(zhuǎn)移到模具放置架和鉗工臺上放置，以免造成碰傷等異常，嚴(yán)禁隨地亂擺。違反規(guī)定者，當(dāng)事人扣5分，組長扣2分，屢次多扣，以此類推；檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間大小行吊使用說明及細(xì)那么圖1圖2圖3行吊不用時，要將吊鉤升至離地面約2M高處，以防止撞頭等事故發(fā)生行吊不用時，勿停止在過道，設(shè)備等處，影響通暢行吊手持開關(guān)必須離地0.8-1M，以免碰壞或電源擊地事故1：小行吊在不使用時須停放在過道之外的區(qū)域，嚴(yán)禁將手柄開關(guān)以拋物線式動作放開以免砸壞設(shè)備造成電源擊地等平安事故的發(fā)生，以上停放位置不對造成影響的當(dāng)事

6、者扣5分，有下劃線字體處造成影響的扣10分，屢次多扣，以此類推；檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間模具倉庫使用說明及細(xì)那么綠色板用來放置成品模具，模具進(jìn)出須整齊擺放過 道過 道1：模具倉庫用來放置生產(chǎn)中，后期和型修中的成品模具，及模具來料暫放等，任何人在使用時必須保持干凈，整齊的原那么，有腳模具100公斤以上不可直接以腳向下擺放，應(yīng)以公模底板向下平放，以免模腳壓爛木板；2：模具和鐵塊不可超出放置架范圍；3：任何情況下過道不可都塞，違者扣10分，屢次多扣，以此類推，此區(qū)域每星期整理2次，星期3上午和星期六下午，從鉗工1組開始輪流，一組負(fù)責(zé)一星期；加工件中轉(zhuǎn)區(qū)使用說明及細(xì)那么1;

7、加工中轉(zhuǎn)區(qū)用來放置機(jī)加工運(yùn)輸過來的工件暫時存放用，一旦有來料，工件責(zé)任人必須清潔后轉(zhuǎn)移到適宜位置，如需要等待鉆床，銑床等加工的，可依次整齊擺放在工件放置架上，不可隨意亂放和超出臺面范圍，違反者扣5分，屢次多扣，以此類推；檢查時間為除星期天和公休日外之8：3016：30之間吸煙區(qū)使用說明及細(xì)那么因天氣寒冷和多種原因，鉗工車間經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示，從新發(fā)布新的吸煙規(guī)定：1：吸煙區(qū)域安排在車間內(nèi)現(xiàn)燒焊處的左側(cè)，放置有一個煙灰桶，內(nèi)面有水用來滅煙火，煙頭不可隨地亂扔，違者扣5分，2：制訂了吸煙時間為：每天上午：10 : 0010:10下午：15：0015:103：車間內(nèi)其他區(qū)域和時間嚴(yán)禁吸煙；違者扣10分，屢次

8、多扣，以此類推；氣管和插板使用說明及細(xì)那么1：不使用中的氣管和插板，必須打好圈整齊放置于指定的掛靠區(qū)域，以免造成碾壓等漏電漏氣事故發(fā)生，2:在使用氣管清潔工件和環(huán)境是，必須使用氣槍做工具，嚴(yán)禁直接使用氣管或其他方式違反者扣5分，屢次多扣，以此類推；垃圾存放說明及細(xì)那么圖1圖2圖31：垃圾存放必須進(jìn)行分類，車間共設(shè)置3個垃圾桶，鐵屑桶，塑料，生活桶；嚴(yán)禁混合放置，違者扣8分，屢次多扣，以此類推；垃圾桶的清理工作采用從1組開始的輪流制度，一星期一次，每星期3下午和星期6下午為倒垃圾時間;6S推行方案周期說明及細(xì)那么6S規(guī)章制度的推行說明及獎罰細(xì)那么1：以上為車間6S推行的現(xiàn)有細(xì)那么，會針對實際生產(chǎn)

9、狀況對以上條款進(jìn)行改善與補(bǔ)充，會另行通知和公布，每1月時長為1推行周期，開始于每月25日，結(jié)尾為次月25日，每月25號至次月3日由主管，文員，或班長擇時組織各個組長對當(dāng)月的累積結(jié)果進(jìn)行評選，推選出優(yōu)秀班組和個人及最差班組或個人通報人事和管巖處進(jìn)行獎罰處置；2：上面細(xì)那么中所指的扣一分為扣人民幣1元，周期累計后交由財務(wù)處從工資中扣除；3：對于違反制度扣分的員工會由文員給一張單進(jìn)行填寫，當(dāng)事人，班長，主管確認(rèn)及簽名后才生效；4:6s制度先由鉗工組內(nèi)部組織人員進(jìn)行推行，由管巖處進(jìn)行監(jiān)督，從車間主管班長組長員工，文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計的方式進(jìn)行； 作成： 確認(rèn)： 教你寫字 下面是贈送的PPT模板不需要朋友可以下

10、載后編輯刪除！謝謝！ 感恩 父母天冷時，是他們給你送來溫暖有時，他們會對我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們 諄諄的教導(dǎo) 殷殷的囑托 我長大了 而你們卻老了 誰言寸草心 報得三春暉 我會向你們獻(xiàn)上一片誠摯的孝心 祝你們永遠(yuǎn)健康 愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂！對部門及崗位職責(zé)的理解 系統(tǒng)集成（SI，System Integration）：就是通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個分離的設(shè)備(如個人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安

11、裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié) 工程運(yùn)維 工程實施 銀青高速無線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控 東毛隧道語音 人員定位基站隧道監(jiān)控停車場工程全面實施IP設(shè)置銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實施監(jiān)控室機(jī)柜布線四、心得體會 在這段時間的學(xué)習(xí)過程中，我對部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時候感覺壓力很大，經(jīng)過這些時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項崗位職責(zé)和管理制度中。這些時間，感覺不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對我人生觀念和工作認(rèn)識有了很大的改變，還讓我對工作流程和工作方法有了深刻的體會。由于到達(dá)公司時間較短，不可能一下子將公司所有