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質(zhì)質(zhì)量管理部KPI改善記錄表一、 目的:為了有效管理與監(jiān)督質(zhì)量部月度KPI考核較差團(tuán)隊(duì)、個(gè)人對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題重視程度及原因分析、改善執(zhí)行狀況。二、適用范圍:當(dāng)月質(zhì)量管理部KPI考核為“需改進(jìn)” 、“不良” 、“差”者，若為部門(mén)評(píng)核屬于此三類(lèi)，需由該部門(mén)主管提出改善對(duì) 。三、追蹤：即本月度不合格項(xiàng)目在下月度改善狀況，若有提升，方可在狀態(tài)欄位選擇CLOSE，否則仍為OPEN?？己藢?duì)象考核狀況考 核 說(shuō) 明狀態(tài)姓名職稱月度評(píng)分不合格項(xiàng)目原因分析改善措施追蹤

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