財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)班講義

1、 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word 可修改 歡迎下載 精品 Word第一章總論【思維導(dǎo)圖】【考情分析】本章主要講述財(cái)務(wù)管理的根底知識(shí)，是非重點(diǎn)章節(jié)。涉及的題型有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題和判斷題，主要考點(diǎn)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論、利益沖突的協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。預(yù)計(jì)2021年的考分在5分左右。最近四年本章考試題型、分值分布題 型2021202120212021單項(xiàng)選擇題3題3分4題4分1題1分多項(xiàng)選擇題2題4分2題4分判斷題3題3分1題1分計(jì)算題綜合題合 計(jì)8題10分7題9分0題0分1題1分【本章主要考點(diǎn)】1.財(cái)務(wù)管理各種目標(biāo)及其優(yōu)缺點(diǎn)2.利益沖突的協(xié)

2、調(diào)3.財(cái)務(wù)管理體制的模式及其選擇4.財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境第一節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論一利潤最大化觀點(diǎn)假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤最大為目標(biāo)衡量指標(biāo)利潤利潤收入本錢費(fèi)用優(yōu)點(diǎn)企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)管理，改良技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品本錢。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點(diǎn)4.可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)開展二股東財(cái)務(wù)最大化觀點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。衡量指標(biāo)股東財(cái)富股票數(shù)量股票價(jià)格【提示】在上市公司，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價(jià)格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時(shí)，股票價(jià)格到達(dá)最高，股

3、東財(cái)富也就到達(dá)最大。優(yōu)點(diǎn)防止企業(yè)追求短期行為3.對(duì)上市公司而言，比擬容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲缺點(diǎn)2.股價(jià)受眾多因素影響，股價(jià)不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況3.它強(qiáng)調(diào)得更多的是股東利益，而對(duì)其他相關(guān)者的利益重視不夠三企業(yè)價(jià)值最大化觀點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)衡量指標(biāo)【企業(yè)價(jià)值】企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。優(yōu)點(diǎn)1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量4.用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地躲避了企業(yè)的短期行為缺點(diǎn)1.企業(yè)的價(jià)值過于理論化，不易操作2.對(duì)于非上市公司，只能對(duì)企業(yè)進(jìn)行專門的評(píng)

4、估才能確定其價(jià)值，而在評(píng)估企業(yè)的資產(chǎn)時(shí)，由于受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響，很難做到客觀和準(zhǔn)確【提示】近年來，隨著上市公司數(shù)量的增加，以及上市公司在國民經(jīng)濟(jì)中地位、作用的增強(qiáng)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)逐漸得到了廣泛認(rèn)可。四相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承當(dāng)著最大的權(quán)利義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供給商和政府也為企業(yè)承當(dāng)著風(fēng)險(xiǎn)。因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，不能無視這些相關(guān)利益群體的利益。衡量指標(biāo)相關(guān)者利益指標(biāo)體系具體內(nèi)容優(yōu)點(diǎn)開展2.表達(dá)了合作共贏的價(jià)值理念3.這一目標(biāo)本身是一個(gè)多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益4.表達(dá)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的

5、統(tǒng)一。缺點(diǎn)過于理想化，且無法操作【提示】1相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理最理想的目標(biāo)。但是鑒于該目標(biāo)過于理想化，且無法操作，本書后述章節(jié)仍采用企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。2目標(biāo)之間的聯(lián)系【例單項(xiàng)選擇題】2021考題以下各項(xiàng)中，符合企業(yè)相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求的是答疑編號(hào)3233010101正確答案A答案解析相關(guān)者利益最大化目標(biāo)強(qiáng)調(diào)股東首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，所以此題的正確答案為A。 【例多項(xiàng)選擇題】2021考題在某公司財(cái)務(wù)目標(biāo)研討會(huì)上，張經(jīng)理主張“貫徹合作共贏的價(jià)值理念，做大企業(yè)的財(cái)富蛋糕；李經(jīng)理認(rèn)為“既然企業(yè)的績效按年度考核，財(cái)務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中表達(dá)當(dāng)年利潤指標(biāo)

6、；王經(jīng)理提出“應(yīng)將企業(yè)長期穩(wěn)定的開展放在首位，以便創(chuàng)造更多的價(jià)值。上述觀點(diǎn)涉及的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有答疑編號(hào)3233010102正確答案ACD答案解析張經(jīng)理的觀點(diǎn)表達(dá)的是相關(guān)者利益最大化；李經(jīng)理的觀點(diǎn)表達(dá)的是利潤最大化；王經(jīng)理的觀點(diǎn)表達(dá)的是企業(yè)價(jià)值最大化。所以此題選ACD。 【例判斷題】2021考題就上市公司而言，將股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的缺點(diǎn)之一是不容易被量化。答疑編號(hào)3233010103正確答案答案解析對(duì)于上市公司而言，在股票數(shù)量一定的時(shí)，股票的價(jià)格到達(dá)最高，股東財(cái)富也就到達(dá)最大，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比擬容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲。 【例單項(xiàng)選擇題】2021考題某公司董事會(huì)召開公司戰(zhàn)略開展討

7、論會(huì)，擬將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以下理由中，難以成立的是躲避答疑編號(hào)3233010104正確答案B答案解析以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：1考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，并用時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行了計(jì)量；2考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系；3將企業(yè)長期、穩(wěn)定的開展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為；4用價(jià)值代替價(jià)格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地躲避了企業(yè)的短期行為。 【例單項(xiàng)選擇題】2021考題以下各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，能夠同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險(xiǎn)因素的是答疑編號(hào)3233010105正確答案D答案解析企業(yè)價(jià)值最大化同時(shí)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)

8、險(xiǎn)因素。 二、利益沖突的協(xié)調(diào)將相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其首要任務(wù)是要協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益關(guān)系，化解他們之間的利益沖突。協(xié)調(diào)沖突需要把握的原那么：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上到達(dá)動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。在所有的利益沖突中，所有者和經(jīng)營者、所有者和債權(quán)人的利益沖突又至關(guān)重要?！纠龁雾?xiàng)選擇題】2021考題某上市公司針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)中小股東質(zhì)詢管理層的情況，擬采取措施協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者的矛盾。以下各項(xiàng)中，不能實(shí)現(xiàn)上述目的的是答疑編號(hào)3233010201正確答案A答案解析所有者與經(jīng)營者利益沖突的協(xié)調(diào)，通?？梢圆扇∫韵路绞浇鉀Q：1解聘；2接收；3鼓勵(lì)。 【例單項(xiàng)選擇題】2021考題以下各項(xiàng)中，能

9、夠用于協(xié)調(diào)企業(yè)所有者與企業(yè)債權(quán)人矛盾的方法是。A.解聘B.監(jiān)督C.鼓勵(lì)答疑編號(hào)3233010202正確答案D答案解析為協(xié)調(diào)所有者與債權(quán)人的矛盾，通?？梢圆捎玫姆绞桨ǎ?限制性借債；2收回借款或停止借款。 【例判斷題】2001考題在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“接收是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法。 答疑編號(hào)3233010203正確答案答案解析在協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的方法中，“解聘是一種通過所有者來約束經(jīng)營者的方法；“接收是一種通過市場來約束經(jīng)營者的方法。 第二節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般工作程序。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下環(huán)節(jié)：第三節(jié)財(cái)務(wù)管理體制一、財(cái)

10、務(wù)管理體制的一般模式財(cái)務(wù)管理體制的核心問題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限。模式含義特點(diǎn)集權(quán)型主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令【優(yōu)點(diǎn)】1.可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保證2.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等【缺點(diǎn)】1.會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力2.因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場時(shí)機(jī)分權(quán)型企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)【優(yōu)點(diǎn)】1.有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜的搞好各

11、項(xiàng)業(yè)務(wù)2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長【缺點(diǎn)】各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金本錢增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型以企業(yè)開展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)其實(shí)質(zhì)是集權(quán)下的分權(quán)。吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，防止了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性?！纠龁雾?xiàng)選擇題】某公司正在討論財(cái)務(wù)管理體制建立的問題。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)在重大問題上采取集權(quán)方式統(tǒng)一處理，各所屬單位執(zhí)行各項(xiàng)指令，他們只對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。根據(jù)該種觀點(diǎn)建立的

12、財(cái)務(wù)管理體制屬于答疑編號(hào)3233010301正確答案C答案解析在集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型下，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上高度集權(quán)，各所屬單位那么對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大自主權(quán)。 【例單項(xiàng)選擇題】以下各項(xiàng)，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是答疑編號(hào)3233010302正確答案B答案解析此題考核集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：1有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；2有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；3有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場時(shí)機(jī)，所以選項(xiàng)B不是集權(quán)型的

13、優(yōu)點(diǎn)。 二、集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)與分權(quán)各有特點(diǎn)，各有利弊。對(duì)集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素因 素關(guān) 系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。反之那么相反?！咎崾尽刻貏e是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)根本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份如50%以上之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中于企業(yè)總部“本錢和“利益的差異【集中的本錢

14、】各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率【分散的本錢】可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降【分散的利益】提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。否那么，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下【例單項(xiàng)選擇題】2021考題某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的開展，已初步形成從原料供給、生產(chǎn)制造到物流效勞上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高，集團(tuán)內(nèi)部信息化管理的根底較好。據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財(cái)務(wù)管理體制類

15、型是答疑編號(hào)3233010303正確答案A答案解析此題考核“集權(quán)與分權(quán)選擇的知識(shí)點(diǎn)。作為實(shí)體的企業(yè)，各所屬單位之間往往具有某種業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，特別是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制題干中的企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)集群，因此適合采用集權(quán)型。企業(yè)意欲采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，除了企業(yè)管理高層必須具備高度的素質(zhì)能力外，在企業(yè)內(nèi)部還必須有一個(gè)能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)題干中的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部信息化管理根底較好，符合采取集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的條件，所以此題正確答案為A。 【例多項(xiàng)選擇題】以下關(guān)于企業(yè)財(cái)

16、務(wù)管理體制模式選擇的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是。A.實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比擬適合于采用相對(duì)集中的體制模式B.較高的管理者的管理水平，有助于企業(yè)更多的集中財(cái)權(quán)C.直接持有所屬單位50%以上的表決權(quán)股份，才有可能實(shí)施集權(quán)模式D.實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，比擬適合于采用相對(duì)集中的體制模式答疑編號(hào)3233010304正確答案AB 【例多項(xiàng)選擇題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“本錢和“利益，以下說法正確的有。A.集中的“本錢主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降B.集中的“利益主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率C.分散的“本錢主要是各所屬單位積極性的損失

17、和財(cái)務(wù)決策效率的下降D.分散的“利益主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性答疑編號(hào)3233010305正確答案BD答案解析此題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“本錢主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“本錢主要是各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降，選項(xiàng)A、C不正確。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原那么一與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原那么企業(yè)與所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認(rèn)了兩個(gè)不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。二明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原那么三明確綜合管理和分層管理思想的

18、原那么四與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原那么結(jié)構(gòu)形態(tài)說明U型組織一元結(jié)構(gòu)1僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制2特點(diǎn)是高度集權(quán)3最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理H型結(jié)構(gòu)控股結(jié)構(gòu)1實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式2特點(diǎn)是高度分權(quán)3根本上是一個(gè)空殼，不能顯示長期效益和整體活力因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代M型結(jié)構(gòu)多元結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成第一個(gè)層次是由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。第二個(gè)層次是由職能和支持、效勞部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作和稅務(wù)安排

19、。第三個(gè)層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨(dú)立的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)。可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力?！纠龁雾?xiàng)選擇題】M型組織由三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中不包括。A.由董事會(huì)和經(jīng)理班子組成的總部B.由職能和支持、效勞答疑編號(hào)3233010306正確答案D 【例多項(xiàng)選擇題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原那么有那么B.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立的原那么那么那么答疑編號(hào)3233010307正確答案ABCD 四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容核心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集

20、中、信息集成和人員委派具體內(nèi)容1集中制度制定權(quán)2集中籌資、融資權(quán)3集中投資權(quán)4集中用資、擔(dān)保權(quán)5集中固定資產(chǎn)購置權(quán)6集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7集中收益分配權(quán)8分散經(jīng)營自主權(quán)9分散人員管理權(quán)10分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)11分散費(fèi)用開支審批權(quán)集中的有7項(xiàng)，分散的有4項(xiàng)自主經(jīng)營權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。“經(jīng)營“人員“業(yè)務(wù)“費(fèi)用?！纠囗?xiàng)選擇題】2021考題某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，以下各項(xiàng)中，通常應(yīng)當(dāng)集權(quán)的有答疑編號(hào)3233010401正確答案ABC答案解析此題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購

21、置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。 【例多項(xiàng)選擇題】2021考題某公司有A、B兩個(gè)子公司，采用集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，公司總部一般應(yīng)該集權(quán)的有答疑編號(hào)3233010402正確答案ABC答案解析此題考核的是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容，總結(jié)中國企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。具體應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；分散經(jīng)營自主權(quán)、人員管理權(quán)

22、、業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、費(fèi)用開支審批權(quán)。所以，選項(xiàng)A、B、C正確。 第四節(jié)財(cái)務(wù)管理環(huán)境一、技術(shù)環(huán)境是指財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果?！纠龁雾?xiàng)選擇題】2021考題2010年10月19日，我國發(fā)布了?XBRL可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)系列國家標(biāo)準(zhǔn)和通用分類標(biāo)準(zhǔn)?。以下財(cái)務(wù)管理環(huán)境中，隨之得到改善的是答疑編號(hào)3233010403正確答案D答案解析可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言XBRL分類標(biāo)準(zhǔn)屬于會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，而會(huì)計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)體系屬于技術(shù)環(huán)境的內(nèi)容。所以此題選D。 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)開展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及由此決定的社會(huì)通貨膨脹水平

23、等。一經(jīng)濟(jì)體制：方案經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比擬單一，方法比擬簡單；市場經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比擬豐富，方法也復(fù)雜多樣。二經(jīng)濟(jì)周期：在不同的階段，企業(yè)應(yīng)相應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理策略。經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略復(fù)蘇繁榮衰退蕭條 【提示】根本思路順周期戰(zhàn)略。三經(jīng)濟(jì)開展水平：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者必須積極探索與經(jīng)濟(jì)開展水平相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。四宏觀經(jīng)濟(jì)政策：財(cái)稅體制、金融體制、外匯體制、外貿(mào)體制、方案體制、價(jià)格體制、投資體制、社會(huì)保障制度、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么體系等改革措施，會(huì)深刻地影響著企業(yè)的開展和財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。五通貨膨脹水平影響通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響：1引起資金占用的大量增加，從而增加企業(yè)的資金需求

24、2引起企業(yè)利潤虛增，造成企業(yè)資金流失【分析】PSC，當(dāng)收入和本錢增加10%時(shí)，利潤增加10%3引起利潤上升，加大企業(yè)的資金本錢【分析】無風(fēng)險(xiǎn)利率純利率通貨膨脹率4引起有價(jià)證券價(jià)格下降，增加企業(yè)的籌資難度【分析】債券價(jià)格與利率反向變動(dòng)5引起資金供給緊張，增加企業(yè)的籌資困難【分析】固定資產(chǎn)替換資金緊張籌資困難應(yīng)對(duì)措施【通貨膨脹初期】1企業(yè)進(jìn)行投資可以防止風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；2與客戶應(yīng)簽定長期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；3取得長期負(fù)債，保持資本本錢的穩(wěn)定?！就ㄘ浥蛎洺掷m(xù)期】1采用比擬嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)；2調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等。【總結(jié)】通貨膨脹有利于債務(wù)人，不利于

25、債權(quán)人“借一頭牛，還一頭豬【例單項(xiàng)選擇題】2021考題以下應(yīng)對(duì)通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)的各種策略中，不正確的選項(xiàng)是答疑編號(hào)3233010404正確答案D答案解析為了減輕通貨膨脹對(duì)企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以防止風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值所以選項(xiàng)A正確；與客戶應(yīng)簽訂長期購貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失所以選項(xiàng)B正確；取得長期負(fù)債，保持資本本錢的穩(wěn)定所以選項(xiàng)C正確；簽訂長期銷貨合同，會(huì)降低在通貨膨脹時(shí)期的現(xiàn)金流入，所以選項(xiàng)D不正確。 【例判斷題】2021考題在經(jīng)濟(jì)衰退初期，公司一般應(yīng)當(dāng)出售多余設(shè)備，停止長期采購。答疑編號(hào)3233010405

26、正確答案答案解析在經(jīng)濟(jì)衰退期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般為停止擴(kuò)張、出售多余設(shè)備、停產(chǎn)不利產(chǎn)品、停止長期采購、削減存貨、停止擴(kuò)招雇員。所以此題說法正確。 【例多項(xiàng)選擇題】2007考題在以下各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)成要素的有開展答疑編號(hào)3233010406正確答案ABC答案解析影響財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要包括：經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)開展水平、宏觀經(jīng)濟(jì)政策。公司治理結(jié)構(gòu)屬于法律環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響范圍之一。 三、金融環(huán)境一金融機(jī)構(gòu)、金融工具與金融市場金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)主要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具1含義金融工具是指融通資金雙方在金融市場上進(jìn)行資金交易、轉(zhuǎn)讓的工具，借助金融工具，資金從供給方轉(zhuǎn)移到需求方。2分類

27、金融工具分為根本金融工具和衍生金融工具兩大類。常見的根本金融工具如貨幣、票據(jù)、債券、股票等；衍生金融工具又稱派生金融工具，是在根本金融工具的根底上通過特定技術(shù)設(shè)計(jì)形成的新的融資工具，如各種遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等，種類非常復(fù)雜、繁多，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特點(diǎn)。金融市場金融市場是指資金供給者和資金需求者雙方通過一定的金融工具進(jìn)行交易而融通資金的場所。金融市場的構(gòu)成要素包括資金供給者和資金需求者、金融工具、交易價(jià)格、組織方式等。【例多項(xiàng)選擇題】2021考題以下各項(xiàng)中，屬于衍生金融工具的有答疑編號(hào)3233010407正確答案BD答案解析常見的根本金融工具有貨幣、票據(jù)、債券、股票；衍生的金融工具主要有各種遠(yuǎn)期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。 二金融市場的分類分類標(biāo)志類型含義期限貨幣市場又稱短期金融市場。是指以期限在1年以內(nèi)金融工具為媒介，進(jìn)行短期資金融通的市場。包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場等資本市場又稱長期金融市場。是指以期限在1年以上的金融工具為媒介，進(jìn)行長期資金交易的市場，包括股票市場和債券市場。功能發(fā)行市場又稱一級(jí)市場。它主要處理金融工具的發(fā)行和最初購置者之間的交易。流通市場又稱二級(jí)市場。它主要處理現(xiàn)有金融工具轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的交易。融資對(duì)象資本市場以貨幣和資本為交易對(duì)象外匯市場以各種外匯金融工具為交易對(duì)