企業(yè)文化建設(shè)與管理

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！企業(yè)文化建設(shè)與管理總結(jié)和提煉由公司企業(yè)文化辦公室提出，征求各有關(guān)部門（人員）意見，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定。企業(yè)文化活動。企業(yè)文化活動是指圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作開展的文體活動、重大慶祝和紀(jì)念活動、福利性活動等。各種體育、文化活動，特別是全公司的文藝匯演、職工運動會、消夏文化節(jié)等類活動，由公司工會提出方案，經(jīng)公司黨委和行政討論同意后，由公司工會負(fù)責(zé)組

2、織實施，有關(guān)部門配合。5 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理慶祝和紀(jì)念活動由公司辦公室或主管部門提出方案，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，由方案提出單位牽頭組織實施，有關(guān)部門予以配合。公共福利設(shè)施建設(shè)（包括員工住房、綠化美化、文化設(shè)施、娛樂設(shè)施），由主管業(yè)務(wù)部門提出，并上報計劃部門立項，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會討論確定后，由主管部門組織實施，其它有關(guān)部門配合。企業(yè)形象。企業(yè)形象指企業(yè)和企業(yè)行為在社會公眾心里形成的整體評價和一致認(rèn)同。企業(yè)形象分為表層形象、深層形象和實體形象、軟體形象。 表層形象即廠容廠貌、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品外觀和質(zhì)量等直觀形象。深層形象即企業(yè)的精神風(fēng)貌、群體意識、價值觀念、道德風(fēng)尚、員工素質(zhì)、技術(shù)與管理水

3、平、競爭能力等非直觀形象。實體形象指企業(yè)經(jīng)濟行為給予公眾的形象。軟體形象是指企業(yè)的人員素質(zhì)、精神面貌、技術(shù)和管理水平給予公眾的觀感和印象。企業(yè)形象的塑造通過設(shè)計和制作統(tǒng)一、直觀的視覺標(biāo)識，給社會和公眾留下深6 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理刻的印象。如企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、企業(yè)廠房、建筑、設(shè)備、司旗、司徽、辦公用品、標(biāo)語、標(biāo)識、紀(jì)念品，以及企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人聲望、產(chǎn)品售后服務(wù)、團體意識、文體活動等都要注重企業(yè)形象問題。運用報紙、雜志、廣播等多種方式，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和各方面的成就、榮譽和企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)貌，提高企業(yè)的知名度。通過品牌打造擴大企業(yè)知名度。 6.工作標(biāo)準(zhǔn)。

4、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有部署、有檢查、有考核、有獎懲。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有目標(biāo)、有計劃、有措施。 各類形象標(biāo)識的使用要統(tǒng)一、規(guī)范。工作單位有明確醒目的反映企業(yè)形象的企業(yè)文化的標(biāo)語口號。 工作場所（辦公室、員工休息室）布置規(guī)范有序、文明井然，有與工作人員和企業(yè)經(jīng)營理念相統(tǒng)一的工作人員守則或工作規(guī)范。企業(yè)文化宣傳教育正常開展，全體員工對公司各類形象標(biāo)識含義清楚，并有認(rèn)同感。全體員工對公司的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、行為道德規(guī)范等有認(rèn)同感。7 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理積極參加兵器集團公司舉辦的各類重大活動，自覺遵守公共行為規(guī)范，自覺弘揚公司特色的企業(yè)文化。積極開展企業(yè)文化建設(shè)活動，自覺培育公司特色的企

5、業(yè)精神。 企業(yè)文化建設(shè)有創(chuàng)新、有發(fā)展、有成績，使員工精神風(fēng)貌有所改觀，行為得到規(guī)范。7.工作關(guān)系 業(yè)務(wù)工作關(guān)系。與精神文明建設(shè)的關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)是社會主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是推動企業(yè)精神文明建設(shè)的重要手段，集中體現(xiàn)社會主義精神文明建設(shè)的總體方針、原則和主體內(nèi)容、重要任務(wù)。二者共性與個性、全局與局部的關(guān)系。與思想政治工作的關(guān)系。思想政治工作的方針、原則指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作、企業(yè)文化建設(shè)的功能和方式為新形勢下加強和改進(jìn)思想政治工作提供了新的載體。二者是相輔相成、相互滲透、相互促進(jìn)的關(guān)系。組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。公司企業(yè)文化建設(shè)受兵器工業(yè)集團公司黨組(更多好文章請關(guān)注)和中共哈爾濱市委的指導(dǎo)。8

6、/ 17企業(yè)文化建設(shè)管理公司企業(yè)文化建設(shè)由公司黨委領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)日常工作。黨委工作部與其他部門相互配合，通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。8附錄企業(yè)文化建設(shè)重大活動實施細(xì)則； 企業(yè)文化建設(shè)形象策劃、宣傳管理細(xì)則。 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 一、目的：1、企業(yè)文化是指公司在發(fā)展中長期形成的共同理想、基本價值觀、管理哲學(xué)、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是公司在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。2、為規(guī)范文公司的文化建設(shè)，增強公司員工對公司的認(rèn)同與向心力，同時營造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷提升公司品牌魅力，促進(jìn)公司和諧快速發(fā)展，特制定本制度。二、指導(dǎo)思想

7、與基本原則：1、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅持以人為本的理念，竭誠為用戶服務(wù)。為企業(yè)創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工的技能與潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的五項基本原則，即：繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則；共性與個性相結(jié)合的原則；理論與實踐相結(jié)合的原則；動態(tài)9 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理與系統(tǒng)性相結(jié)合的原則；總體設(shè)計分步實施全面推進(jìn)與典型引路相結(jié)合的原則。三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容： 1、提煉企業(yè)文化精神 2、實施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略 3、實施制度在建工程 4、實施典型示范工程5、創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)良好的氛圍。四、企業(yè)文化建

8、設(shè)的實施: 1、企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)、研發(fā)等各個方面的工作，需要公司相關(guān)部門的分工協(xié)作共同完成。2、公司全體員工應(yīng)廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位、每個員工的行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達(dá)到人人認(rèn)同人人實踐公司企業(yè)文化的效果。3、主管部門：公司企業(yè)文化由行政綜合管理辦公室專項負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)具體事務(wù)。4、宣傳陣地：企業(yè)文化通過網(wǎng)絡(luò)郵件、簡報、宣傳欄等作為日常陣地推廣。10 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理5、開展形式：采取企業(yè)內(nèi)部文化活動、社會公益活動或其他活動。6、活動經(jīng)費來源

9、：由行政綜合管理辦公室擬定費用預(yù)算報主管副總初審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部支付。7、企業(yè)文化開展程序：由行政綜合管理辦公室負(fù)責(zé)議定方案報主管副總初審，總經(jīng)理批審后，由行政綜合管理辦公室組織實施，相關(guān)部門和員工參與。企業(yè)文化建設(shè)管理制度 通訊報道管理制度為進(jìn)一步宣傳公司的典型事跡及好人好事，提高公司的美譽度和知名度，激勵先進(jìn)，鞭策落后，更好的發(fā)揮公司通訊報道隊伍的積極有效作用，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理制度：1、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工的現(xiàn)實思想，做好基本理論，基本國情宣傳教育工作。2、根據(jù)企業(yè)不同時期的中心任務(wù)，利用節(jié)假日或國家的重大政治活動，適時進(jìn)行時事政治的學(xué)習(xí)教育。3、及時向集團和上

10、級職能部門提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，典型經(jīng)驗，模范人物，產(chǎn)品開發(fā)信息等，為集團對外宣傳提供第一手資料。4、負(fù)責(zé)宣傳的員工應(yīng)辦好黑板報，櫥窗和宣傳欄。每周一版或根據(jù)工作實際情況及形勢要求，增加版次。11 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理5、努力做好各種報刊雜志、宣傳學(xué)習(xí)資料的征訂、保管和發(fā)放。積極動員和發(fā)動公司員工，勤于動手，善于思考，善于觀察，熱愛寫作。6、定期召開公司通訊員會議，及時傳達(dá)集團文化建設(shè)工作的新思路、新想法和新舉措。二、任務(wù)分解：1、財鑫訊息：生產(chǎn)系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于6篇；物供系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇；銷售系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于2篇；后勤系統(tǒng)每月投稿數(shù)量不得低于4篇。2、財鑫網(wǎng)稿：

11、生產(chǎn)系統(tǒng)3篇；物供系統(tǒng)2篇；后勤系統(tǒng)2篇；銷售系統(tǒng)2篇，可以與財鑫訊息稿件重復(fù)，但必須有價值。三、考核辦法：1、綜合部每月組織召開一次通訊報道及網(wǎng)站宣傳工作例會，通報各部門投稿數(shù)量及上報篇數(shù)，講評作品。2、凡被集團財鑫訊息報刊登的作品，除集團稿酬外，公司另給予同等數(shù)額的獎勵。3、凡未被集團采用的稿件，選出優(yōu)秀的作品作為公司黑板報宣傳內(nèi)容，根據(jù)篇幅大小，每篇可給予5-20元的鼓勵獎。12 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理4、凡被上級政府部門或外界重大刊物及媒體報道的員工稿件或詩歌，公司將加倍給予獎勵；獲得榮譽的公司可作為年底評選勞模的一個重要條件考慮。5、無故不參加每次的通訊報道會議者，按公司會議管理制

12、度處罰。6、通過統(tǒng)計，凡當(dāng)月未按要求完成投稿任務(wù)的，在管理人員月績效考評中，此項不得分；完成數(shù)量較好的可給予獎勵1-2分。糖業(yè)公司黑板報管理制度為了更好的宣傳公司生產(chǎn)經(jīng)營中的典型事跡及好人好事，濃厚公司企業(yè)文化氛圍，結(jié)合公司實際情況，特制訂本制度：一、公司各部門黑板報原則是每月四期，即每周一期，內(nèi)容具有可讀性；雨雪天氣隨時更換內(nèi)容和版面，原則是2天以內(nèi)更換完畢。二、每月組織檢查評比四次，即每周一早上九點，特殊情況另行 通知，為集中檢查時間。三、評分標(biāo)準(zhǔn)：總分設(shè)定為100分，各部門應(yīng)本著公平、公正、客觀的原則進(jìn)行打分。四、評比內(nèi)容：1、期數(shù)（25分）：每星期至少更換一期，否則，整版不更新此項不得

13、分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司重要的宣傳標(biāo)語除外）。13 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理2、板報內(nèi)容（35分）：內(nèi)容要以生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的先進(jìn)事跡、典型人物事件、改革創(chuàng)新等為主要宣傳內(nèi)容，要積極向上，富有教育意義。否則，按該內(nèi)容所占比例扣分。3、版面設(shè)計（25分）：整體效果欠美觀扣10分，較差扣20分。 4、字體(15分)：不工整扣5分，整體效果不佳扣10分。 5、各部門參加檢查評比人員評比前必須到綜合部集合，遲到一次扣1分。6、各部門根據(jù)本部門實際情況，可以給予辦黑板報人員每期20元的獎勵。7、對評比中獲得第一名的獎勵部門負(fù)責(zé)人2分，第二名的獎勵1分，第三名的獎勵分；被評為倒數(shù)第一名的扣1

14、分。8、在集團評比檢查中，公司被評為第一名的，對相關(guān)部門另獎勵2分；被評為倒數(shù)后三名的，對相關(guān)部門各扣1-3分，并通報批評。vi系統(tǒng)管理制度1、公司企業(yè)文化建設(shè)要按照集團的指導(dǎo)意見和工作部署，在黨 支部的領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合部統(tǒng)一管理，各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，綜合部長抓好具體專項工作的落實。2、認(rèn)真落實財鑫vi系統(tǒng)的要求，保持企業(yè)視覺形象的美觀和規(guī)范，對于已經(jīng)建成的各種設(shè)施（廣告、標(biāo)語、宣傳欄、建筑物色彩、14 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理室內(nèi)布置、花木等）要經(jīng)常保持效果，對發(fā)生破損、褪色、變形等情況的，要及時申請維修；新建相關(guān)設(shè)施要經(jīng)過集團事先認(rèn)可。3、堅持抓好員工行為規(guī)范的落實，在落實中以宣傳、教育、糾

15、錯、表揚為主，除了對嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)形象和造成直接經(jīng)濟損失的行為之外，對一般的違犯規(guī)范的行為不予罰款，以批評教育為主，必須罰款的，按照員工獎懲辦法執(zhí)行。4、要采取多種形式經(jīng)常對員工進(jìn)行財鑫精神理念的宣傳教育。對新進(jìn)員工必須進(jìn)行至少2課時的財鑫文化培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后方可上崗，培訓(xùn)工作由綜合人資部負(fù)責(zé)。5、鼓勵員工在業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)。對于讀書積極分子，由公司綜合部負(fù)責(zé)呈報，經(jīng)集團綜合部調(diào)查核實后，給予100元的一次性獎勵，并在財鑫訊息上表揚。該項獎勵每名員工一年內(nèi)一般只享受一次。對于通過讀書學(xué)習(xí)在管理或技術(shù)方面提出創(chuàng)新意見的，按集團關(guān)于創(chuàng)新的獎勵辦法執(zhí)行。文化活動管理制度為了活躍員工業(yè)余文化生活，公

16、司堅持經(jīng)常舉行多種形式的文化活動，對于積極參與者應(yīng)給予獎勵。1、文化活動應(yīng)以業(yè)余時間排練為主，必要時可適當(dāng)占用上班時 間。脫產(chǎn)參加排練和演出的員工，在脫產(chǎn)期間享受同等在崗的報酬。對在企業(yè)內(nèi)參加演出的員工可視不同情況給予鼓勵。對一般參加15 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理演出的員工，可發(fā)價值20元以內(nèi)的紀(jì)念品；對于擔(dān)任重要角色，演出效果較好的，可給予50一100元的獎勵；對于特別優(yōu)秀者，可給予100一200元的獎勵。對于節(jié)目創(chuàng)作者，按節(jié)目份量給30一100元獎勵。2、對于參加社會演出，為企業(yè)贏得榮譽者，可給予以下獎勵：縣級演出（包括八仙過海），歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎50元，戲劇、小品獎100元，獲三

17、等獎?wù)擢?00元，二等獎?wù)擢?00元，一等獎?wù)撸ɡ拗鳎┆?00元。市級演出，歌曲、舞蹈、樂器演奏等獎100元，戲曲、小品獎200元，對獲獎?wù)撸匆?、二、三等獎，分別將1000元、500元、300元。省級演出：不論什么節(jié)目，凡登臺演出者，皆可給以300元獎勵，對于獲獎?wù)?，按一（包括梨園春擂主）、二、三等獎，分別給予2014元、1500元、1000元獎勵。3、對于在公司內(nèi)舉行的各種體育比賽活動，獎勵辦法按預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對公司藍(lán)球隊員所需的背心、短褲、球鞋，每人每年可解決一次，每人標(biāo)準(zhǔn)不得突破150元。對參加社會比賽的，縣級：每人每次獎50元，對獲得名次的，按一、二、三名，分別按隊獎給1000

18、元，500元，300元；市級：對參賽者每人每次獎80元，對獲得名次者，分別按隊獎給1500元、1000元、500元。16 / 17企業(yè)文化建設(shè)管理4、上述獎勵資金的支付，在公司舉辦的活動，由公司支付，集 團舉辦的活動，由集團支付；凡參與社會演出和比賽活動，一律由集團統(tǒng)一支付。5、各種文體活動在舉辦前，主辦單位應(yīng)根據(jù)本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先設(shè)定獎項、數(shù)額和評獎辦法，經(jīng)集團（公司）總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，評獎應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行。6、凡在上級各種活動比賽中獲獎的集體和個人，除被上級表彰外，公司將再給予同等金額的獎勵。所在部門管理人員在月績效考核中給予1-2分獎勵；并作為所在班組評選先進(jìn)的條件之一。14、

19、企業(yè)文化建設(shè)管理流程及工作標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)文化建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第1頁 編號：ztyj-b-xcb-2-01共2頁第2頁 編制：郝國棟審核：杜芳棟 企業(yè)文化建設(shè)的管理創(chuàng)新 企業(yè)文化建設(shè)管理制度 論企業(yè)文化的建設(shè)和管理 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理是企業(yè)發(fā)展的dna17 / 17第3篇：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵?，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。文化，作為人

20、類進(jìn)化的一種必然產(chǎn)物，彌漫于社會活動的一切領(lǐng)域，概莫能外！一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。就漢銘集團而言，為打造漢銘價值共同體，保障全員與公

21、司共同發(fā)展，公司考慮通過提供長期無息貸款的形式，資助漢銘同事的購房、購車和教育計劃。“漢銘陽光基金”就此誕生了凡在漢銘工作滿一年以上的員工用于購房、購車、教育，都可以從公司申請“漢銘陽光基金”無息貸款。 中國有句古話，“安居才能樂業(yè)”。的確，當(dāng)生活壓力日益增大的今天，員工們?yōu)橘I房買車大費心思，漢銘陽光基金的做法，讓很多員工緩解了一大筆開銷。漢銘信通人力資源總監(jiān)陳云青看來，快樂基金“來自于民，用之于民”，公司為員工排解些后顧之憂，大家才能更加安心地為企業(yè)工作，企業(yè)才能朝著更好的方向發(fā)展。這些年漢銘持續(xù)增長的業(yè)績證明了陳云青的話。二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展

22、，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵?？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理表現(xiàn)在以下三個方面的作用。第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達(dá)到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機

23、制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。正如漢銘總裁鄧澤霖所言，追求卓越的組織，必須有與

24、眾不同的文化。在激勵體系和制度的保障下，欲先取之、必先與之，實際上就是“先有貢獻(xiàn)、付出，后有回報”的傳統(tǒng)觀念。只有這樣，才能夠在此價值觀的指引下，按照“己所不欲，勿施于人；己所欲，施于人；人所欲，施于人”的思維去工作和生活。正如我們可以理解的，思維的品質(zhì)決定了行為的品質(zhì)，行為的品質(zhì)決定了工作的品質(zhì)，進(jìn)而決定了生活的品質(zhì)。（鄧總在2006年全員大會上的講話）三、加強企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)文化管理的途徑企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，

25、使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。為此，企業(yè)應(yīng)努力做到：以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力 知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。 完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向

26、發(fā)展。在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力-企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。漢銘集團要建立的文化氛圍是：100%信賴、100%負(fù)責(zé)、100%支持、100%真實、100%努力；管理目標(biāo)是：全面業(yè)績管理下的自我管理。他們認(rèn)為，任何的流程、規(guī)則和制度都不可能把所有的情況規(guī)定好，都要靠人去做，去完成，但是不同的人去做，其結(jié)果大相徑庭，靠監(jiān)督也只能解決部分問題，這就是為什么要強調(diào)人文精神，強調(diào)品質(zhì)的道理。公司的干部隊伍，首先成為肯于、敢于負(fù)責(zé)、有責(zé)任心的人，才能激活團隊的責(zé)任心、榮譽感，才有戰(zhàn)斗力。責(zé)任心靠制度和機制設(shè)計是很難做到的，但是要有效使用績效考核等工具來激勵有責(zé)任心的行為，約束不盡責(zé)的行為，同時樹立和弘揚責(zé)任心的典型，營造氛圍和環(huán)境，形成文化。也就是人文修養(yǎng)、思想教育、管理手段三者有機結(jié)合。除此之