衛(wèi)生院“三重一大”集體決策制度

1、“三重一大集體決策制度化和民主化,結(jié)合醫(yī)院實際,經(jīng)研究，特制訂本實施辦法.(一）重大事項決策1養(yǎng)目標(biāo)。2后勤管理等重大事項.3、科室崗位設(shè)置、調(diào)整及人員編制.4、重要規(guī)章制度的制定、修改及廢除.5產(chǎn)采購計劃.6、涉及職工福利的重大事項和有關(guān)辦法。7、重大問題及對突發(fā)性事件的處理決策.8、其他應(yīng)當(dāng)提交討論的重要問題.（二）重要人事任免1用等.2、中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘用。（三)重大項目安排1、醫(yī)院發(fā)展和基本建設(shè)規(guī)劃；2、合同標(biāo)的 50 萬及以上的基建、安裝工程項目;3、物資材料、固定資產(chǎn)（品）304、其他重要項目安排.（四）大額資金使用1、醫(yī)院每年經(jīng)費的預(yù)算、決算；2、融資項目、融資規(guī)模

2、和償還計劃;35000根據(jù)工作需要,充分做好“三重一大”集體決策的策三個階段進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策.（一)醞釀決策階段1真調(diào)查研究,分析論證,充分聽取各方面意見.對涉及職工、并形成可行性方案一并提交會議討論。2通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀,但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)；未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié) 調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論.3、按照程序提議。提請醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議決策的議.4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。除必須保密內(nèi)容外,承辦科室應(yīng)在會議人員，保證其及時了解相關(guān)情況。(二）集體決策階段1、保證出席人數(shù)。會議由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)召集并主持，會議問題，應(yīng)有三分之二以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員出

3、席 ,方能召開會議。2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)由承辦科見，對不同意見認(rèn)真討論,醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)集中多數(shù)人的意見后，作總結(jié)性發(fā)言.3、逐項作出決策。會議決定多個“三重一大”事上級組織，請求裁決。（三）決策執(zhí)行階段1交叉的,應(yīng)明確一名班子成員牽頭。在落實決策過程中,領(lǐng)班子成員之間應(yīng)當(dāng)密切配合、相互支持，形成工作合力。2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。醫(yī)院班子成員不得擅自改變集體決策.如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下可以保留，也可以向上級報告，但不得公開發(fā)表違背集體決定的意 見，不得在行動上違背集體決定。3、加強督查反饋。對院長辦公會議決定的“三重一大” 事項的執(zhí)行情況，由醫(yī)院辦公室負(fù)責(zé)督辦檢查，并及時

4、向院主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要領(lǐng)導(dǎo)反饋實施情況及結(jié) 果，并認(rèn)真評判決策執(zhí)行的效果，對沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的決三、“三重一大決策有關(guān)要求1事事項應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。23由于我院暫無支部，無法建立支部委員會，牽涉黨的建設(shè)、4會參加人員為院長、副院長，會議可根據(jù)需要分別請其他有 關(guān)人員列席會議。5、會議記錄要求。醫(yī)院長辦公會由院辦室指定專會議紀(jì)要，會議記錄及會議紀(jì)要存檔備查.四、檢查考核和責(zé)任追究l、領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制的重要內(nèi)容.2為黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況和干部考核的重要內(nèi)容。3的貫徹落實情況，有權(quán)向各級黨組織和上級部門反映意見。4任：行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論而由個人決策、事后應(yīng)通報而不通報的；(3）未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤的；(4）挽回的；(5）其