安?？h德鑫礦業(yè)有限公司洋源鐵礦地面建筑工程進度監(jiān)理控制細則

1、PAGE PAGE 20安?？h德鑫礦業(yè)有限公司洋源鐵礦地面建筑工程進度監(jiān)理控控制細則則編制：審核：江西省新大大地建設設監(jiān)理有有限公司司德鑫井井建項目目監(jiān)理部部二010年年九月三三十日1工程概況況工程名稱：德鑫礦礦業(yè)有限限公司楊楊全興采采區(qū)土建建工程工程地點：吉安縣縣油田鄉(xiāng)鄉(xiāng)金溪村村與安福?？h赤谷谷鄉(xiāng)蒼坑坑村交界界處工程規(guī)模：萬t/aa.建設單位：德鑫礦礦業(yè)有限限公司有有限公司司設計單位：河北邯邯邢冶金金設計院有限公公司 施工單位：浙江東東大礦建建工程有有限油盤盤鐵礦項項目部 監(jiān)理單位：江西省省新大地地建設監(jiān)監(jiān)理有限限公司2編制依據(jù)據(jù)：1.1本項項目工程程已批準準的監(jiān)理理規(guī)劃。1.2與本本項目相

2、相關的設設計圖紙紙、規(guī)范范、標準準和技術術資料。1.3本項項目的施施工組織織設計。3監(jiān)理依據(jù)據(jù)2.1本工工程的建建設審批批單位對對初步設設計或方方案設計計的批復復； 2.22城市建建設規(guī)劃劃管理部部門對本本工程初初部設計計或方案案的審批批意見； 2.33經(jīng)批準準的本工工程初步步設計或或設計方方案文件件，建設設方意見見； 2.33現(xiàn)行的的國家有有關工程程建設的的法律、法法規(guī)和批批準的項項目建設設文件、施施工承包包合同、監(jiān)監(jiān)理合同同、工程程設計文文件、國國家及國國家有關關部門制制定頒發(fā)發(fā)的施工工技術及及工程驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程、規(guī)定定和質(zhì)量量檢驗標標準等。3 進度控控制的工工作流程程圖 監(jiān)理工程師

3、督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施監(jiān)理工程師審核工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修影響工期協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施檢查執(zhí)行情況完工承包單位提出工程延期發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師下達工程開工令監(jiān)理工程師審批第一次工地會議監(jiān)理工程師審批工程延期要求整改同意有干擾正常同意不同意有拖延是否是否否承包單位調(diào)理進度計劃承包單位調(diào)理進度計劃 承包單位責任 承包單位責任4進度控制制工作的的準備工工作由于建設項項目具有有龐大、復復雜、周周期長、相相關單位位多等特特點，因因而影響響進度的的因素很很多，要要有效地地進行進進度控制制，就必必須對影影響進度度

4、的各種種因素進進行全面面的分析析和預測測，這一一方面可可以促進進對有利利因素的的充分利利用和對對不利因因素的妥妥善預防防及克服服，使進進度目標標制定得得更符合合實際，既既積極進進取又穩(wěn)穩(wěn)妥可靠靠；另一一方面也也便于事事先制定定預防措措施，事事中采取取有效的的辦法，事事后進行行妥善補補救，從從而實現(xiàn)現(xiàn)對進度度的主動動控制和和動態(tài)控控制的目目的。 4.11進度控控制風險險分析。我我們現(xiàn)將將常見的的影響進進度的因因素分列列于下，并并逐條分分析其對對本項目目進程的的影響及及我們預預采用的的相應對對策：4.1.11業(yè)主使使用要求求改變或或設計不不當進行行設計變變更。從從本項目目的使用用目的來來看，它它是

5、有著著明確的的動用目目的的工工程，設設計的指指標參數(shù)數(shù)也很具具體，所所選用的的結(jié)構形形式與建建筑作法法也都是是較簡單單或先前前曾經(jīng)使使用過的的，就是是要變，與與會采用用使施工工簡化的的變更，我我們認為為其在工工程進展展過程中中出現(xiàn)設設計變更更的可能能性不是是很大。4.1.22業(yè)主提提供的場場地不能能及時或或不能正正常滿足足工程的的需要。因因為擬建建房用地地早己完完成了三三通一平平等準備備工作，而而且作業(yè)業(yè)地幅廣廣闊，足足以滿足足施工用用地的需需要，這這方面也也不存在在任何問問題。4.1.33勘察資資料不準準確。本本施工用用地是一一塊處女女地，除除了地表表很淺的的范圍內(nèi)內(nèi)系為平平整場地地而從外外

6、運來的的填土外外，其它它各層土土均為原原狀土，承承載力標標準值均均在2800KN/以上上，而且且各層厚厚度較大大，均能能滿足設設計要求求，選用用持力層層埋藏很很淺，不不會造成成因承載載力相差差過大造造成不均均勻沉降降而需要要對基礎礎部分進進行處理理，幫我我們認為為這方面面的影響響也不會會有。4.1.44設計、施施工中若若采用成成熟的工工藝、技技術方案案。對土土建工程程、井巷巷工程、安安裝工程程，將大大大提高高施工進進度。各各項目工工程、各各分部編制制一整套套完整成成熟的方方案，這這對一個個一、二二級企業(yè)業(yè)來說應應不成問問題。4.1.55圖紙供供應不及及時，不不配套或或出現(xiàn)差差錯。設設計圖紙紙早

7、己提提供給承承包商，在在開工之之前己進進行了圖圖紙會審審，無礙礙，即便便有問題題，設計計院近在在咫尺，解解決起來來也很方方便；4.1.66外界配配合有問問題，如如水電供供應等。在在開工之之前，業(yè)業(yè)主己按按合同要要求完成成了施工工場地的的三通一一平的準準備工作作，且承承包商己己與院方方后勤管管理部門門簽訂了了水電供供應合同同，亦無無什大礙礙。4.1.77計劃不不周，導導致停工工待料和和相關作作業(yè)脫節(jié)節(jié)，工程程無法正正常進行行。這是是我們要要在工作作中加以以認真監(jiān)監(jiān)控的方方面，我我們將在在后續(xù)部部分詳細細地對承承包商提提交我方方的進度度計劃及及資源保保障計劃劃（人力力、物力力、財力力）等進進行分析

8、析，分析析其計劃劃中施工工過程的的連續(xù)性性、緊湊湊性和均均衡性，分分析其保保障計劃劃能否滿滿足施工工進度，資資源供應應的實際際可能性性，整個個計劃實實現(xiàn)的可可行性和和嚴肅性性。4.1.88向有關關部門提提出各種種申請審審批手續(xù)續(xù)的延誤誤。該工工程在開開工之時時，手續(xù)續(xù)尚未辦辦妥，嚴嚴格來說說不具備備開工條條件，但但業(yè)主方方己同建建設行政政主管部部門進行行了聯(lián)絡絡和溝通通，得到到了相關關部門的的首肯，且且后續(xù)手手續(xù)也正正在積極極地辦理理之中，我我們將督督請業(yè)主主方要積積極完善善手續(xù)盡盡快完成成善后工工作，不不要因為為不規(guī)范范的運作作招至行行政主管管部門的的處罰，從從而造成成工期的的延誤。4.1.

9、99突發(fā)事事件的影影響，如如惡劣天天氣、臨臨時停水水、停電電等。這這是一個個很現(xiàn)實實的問題題，施工工期中4、5月份為為多雨天天氣，而而本項目目工程，為為露天、井井下作業(yè)業(yè)，露天天作業(yè)受受天氣的的影響很很大，而而且因為為大雨、暴暴雨所造造成的工工效降低低，返工工工作量量加大都都會對工工期造成成嚴重的的影響。從上述分析析中，我我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)因為可可用工期期比定額額工期相相去甚遠遠，而有有可供使使用的機機動時間間也不是是很多，故故首先必必須在計計劃的安安排上好好好想一一下辦法法，不能能按傳統(tǒng)統(tǒng)的先結(jié)結(jié)構再裝裝飾最后后樓地面面的施工工流程來來進行本本項目的的工作安安排，要要將主體體施工劃劃分成若若干個合合

10、理的施施工階段段，適時時進行插插入施工工，大幅幅縮短施施工工期期，當然然這會加加大現(xiàn)場場管理的的難度，也也加大了了其資源源保障計計劃實施施的難度度，各方方都要有有打一場場硬仗的的思想準準備，其其次，我我們必須須考慮一一些可能能對工期期產(chǎn)生影影響的因因素，其其中一些些是會延延長工期期，如長長時間天天雨、業(yè)業(yè)主遠外外層工作作耽誤了了相關工工作、主主管部門門作出了了不利于于工程持持續(xù)進行行的處罰罰決定等等，另一一些則是是潛在的的會對縮縮短工期期產(chǎn)生正正面影響響因素，但但是隨著著各種意意想不到到的事件件造成工工期延誤誤，也不不排除業(yè)業(yè)主在最最后階段段將局部部進行變變更的可可能性，當當然我們們在審查查施

11、工單單位的進進度計劃劃和編制制監(jiān)理的的進度計計劃體系系的時候候是不能能將這作作為一個個因素進進行考慮慮的，這這僅僅是是一種可可能性而而己。4.2施工工進度計計劃的審審定：我項目監(jiān)理理部對項項目施工工進度計計劃審定定的主要要內(nèi)容為為：4.2.11檢查進進度的安安排在時時間上是是否符合合合同中中規(guī)定的的工期要要求；4.2.22檢查進進度安排排的合理理性； 4.22.3審審查承包包商的勞勞動力、材材料、機機具設備備供應計計劃，以以確認進進度計劃劃能否實實現(xiàn)； 4.22.4檢檢查進度度計劃在在施工順順序的安安排上是是否合乎乎邏輯，是是否符合合施工工工序的要要求；4.2.55檢查進進度計劃劃能否與與其它

12、實實施性計計劃協(xié)調(diào)調(diào)；4.2.66檢查進進度計劃劃是否滿滿足材料料與設備備供應的的均衡性性；若在審定過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，應認認真向承承建單位位指出，并并協(xié)助其其調(diào)整計計劃。由由于施工工進度計計劃是項項目施工工組織設設計的一一部分，我我們不能能僅審定定施工進進度計劃劃，同時時還要審審定施工工組織設設計，其其審定內(nèi)內(nèi)容如下下圖：緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程緊湊性連續(xù)性施工進度計劃施工過程均衡性實現(xiàn)計劃均衡性實現(xiàn)計劃施工方法先進施工組織設計的審定一施工方法先進施工組織設計的審定一技術措施可靠施工技術方案技術措施可靠施工技術方案合理利用空間經(jīng)濟上合理合理利用空間經(jīng)濟上合理減少二次搬運現(xiàn)場平面布置

13、資源保障計劃減少二次搬運現(xiàn)場平面布置資源保障計劃是否滿足施工進度供應的實際可能性安全、消防等是否滿足施工進度供應的實際可能性安全、消防等上述諸工作作完成后后，我項項目部將將認真填填寫審定定意見。5施工階段段進度控控制工作作及方法法與措施施 55.1工工程項目目施工階階段進度度控制 55.1.1施工工進度控控制目標標分解圖圖進度控制是是監(jiān)理工工作是監(jiān)監(jiān)理工作作的基本本職能，所所有的施施工階段段進度控控制工作作始于對對進度目目標的合合理分解解，在經(jīng)經(jīng)過了我我們對施施工單位位報審的的施工組組織設計計進行了了認真的的審核之之后，我我項目監(jiān)監(jiān)理部就就要開始始編制我我們自己己的進度度計劃體體系，首首先的第

14、第一個工工作就是是將施工工進度控控制目標標進行合合理的分分解。我們將按照照以下步步驟開展展工作：確定進度控制目標確定進度控制目標收集編制依據(jù)。收集編制依據(jù)。計算工程量計算工程量確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期安排各單位工程的搭接關系安排各單位工程的搭接關系編寫進度計劃說明書編寫進度計劃說明書該建設項目目由多個單位位項目工程程組成，我我們根據(jù)據(jù)現(xiàn)場的的實際情情況、進進度總目目標的要要求、工工藝流程程的特點點，認可可施工單單位在土土建工程程、井建建工程、安安裝工程程組織的施工。結(jié)構施施工階段段的流水水項目我我們定為為：開始始至最后后的井巷巷工程、土土建工

15、程程、安裝裝工程的的施工按按照作業(yè)業(yè)順序，從從而達到到盡可能能縮短工工期的目目的。 55.1.2進度度控制工工作人員員的具體體分工與與職權： 在我項項目部內(nèi)內(nèi)，安排排總監(jiān)代代表唐輝輝同志具具體負責責這一方方面的工工作，在在合同同授權權及監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范的規(guī)規(guī)定條件件下行使使相應的的權力，其其具體工工作職權權為： 55.1.2.11負責進進行進度度實施情情況的評評估工作作； 55.1.2.22負責組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作；將通過過會議協(xié)協(xié)調(diào)、現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)、對業(yè)業(yè)主的積積極引導導等手段段開展進進度控制制的協(xié)調(diào)調(diào)工作； 55.1.2.33在總監(jiān)監(jiān)工程師師的授權權之下，簽簽發(fā)相關關指令、處處理工程程臨時延延期的審

16、審查工作作； 55.1.2.44協(xié)助施施工單位位調(diào)整進進度計劃劃，負責責修改本本項目監(jiān)監(jiān)理部相相關的工工作目標標、階段段目標，組組織每周周一小結(jié)結(jié)，每月月一大結(jié)結(jié)，階段段目標實實現(xiàn)以后后要有一一總結(jié)，編編寫監(jiān)理理月報中中的有關關部分內(nèi)內(nèi)容。 55.1.2.55負責協(xié)協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程程師編制制本項目目的監(jiān)理理進度計計劃體系系，負責責組織本本項目的的工作人人員進行行相關的的業(yè)務學學習。 55.1.2.66唐輝同志志就其工工作向總總監(jiān)工程程師負責責。 55.2進進度控制制的主要要方法： 55.2.1項目目監(jiān)理部部將通過過采用管管理技術術辦法，即即按計劃劃安排確確定進度度檢查日日期、建建立相關關數(shù)據(jù)的

17、的收集方方式并認認真進行行相關數(shù)數(shù)據(jù)的收收集、規(guī)規(guī)定進度度報告的的格式、采采用統(tǒng)計計分析、組組織協(xié)調(diào)調(diào)的方法法等方法法，現(xiàn)就就以上方方法結(jié)合合本項目目的實際際進行一一下策劃劃，項目目相關工工作人員員在進行行進度控控制工作作時要靈靈活運用用，不要要過于教教條，要要結(jié)合實實際情況況相機處處理。5.3進度度檢查的的日期： 由于工工期很緊緊，而且且工程延延期和工工期延誤誤都會造造成嚴重重的后果果，為了了保證及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)進度執(zhí)執(zhí)行過程程中的異異常情況況，從而而作到立立即采取取有效措措施進行行調(diào)整，防防止事態(tài)態(tài)擴大化化，作到到早預警警、早發(fā)發(fā)現(xiàn)、早早調(diào)整、早早見成效效，我項項目部決決定： 55.3.1每周

18、周由總監(jiān)監(jiān)理工程程師代表表專職進進行進度度檢查，并并在該周周例會上上就進度度事宜作作專門講講評，評評述當前前情況，預預先分析析下周進進度計劃劃執(zhí)行過過程中可可能遇到到的困難難，并由由總監(jiān)工工程師在在會上就就有關工工作與與與會各方方進行工工作協(xié)調(diào)調(diào)，謀求求解決實實際問題題； 55.3.2每月月由總監(jiān)監(jiān)與總監(jiān)監(jiān)代表一一起共同同進行進進度檢查查，并在在當月監(jiān)監(jiān)理月報報中就就進度事事宜進行行認真準準確的評評估，并并向公司司總部和和業(yè)主方方報送，并并對下月月的進度度做出預預測，向向業(yè)主提提出合理理化的建建議； 5.3.33階段性性的工作作完成以以后，由由總監(jiān)工工程師代代表大旺旺在編制制的階段段工作小小結(jié)

19、中認認真總結(jié)結(jié)本階段段的進度度執(zhí)行情情況，提提出下一一階段的的工作展展望及對對影響下下階段進進度的原原因的分分析;工程完完工后，總總監(jiān)工程程師在監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)中中就進度度的執(zhí)行行情況作作出最終終講評。 5.3.44當在施施工進程程中遇到到了可能能會嚴重重影響工工程進度度的事件件，必須須及時召召開工地地會議開開展協(xié)調(diào)調(diào)工作，立立即評估估事件的的影響，圖圖謀采取取最有效效的方法法與手段段進行控控制，并并隨時對對采取措措施后的的情況進進行跟蹤蹤，實行行動態(tài)控控制。 55.4數(shù)數(shù)據(jù)的收收集方式式及數(shù)據(jù)據(jù)收集： 55.4.1項目目監(jiān)理部部定期收收集進度度報表資資料。依依據(jù)建建設工程程承包合合同，承承包

20、商有有義務向向監(jiān)理工工程師逐逐月申報報下月進進度計劃劃，我們們監(jiān)理人人員要注注意及時時進行收收集工作作； 55.4.2專職職監(jiān)理工工程師進進駐現(xiàn)場場，認真真檢查進進度計劃劃的執(zhí)行行情況； 5.44.3定定期召開開現(xiàn)場會會議，通通過會議議了解我我們感興興趣的數(shù)數(shù)據(jù)不失失為一種種行之有有效的方方法； 5.44.3.1規(guī)定定進度報報告的格格式：我們在第一一次工地地會議的的時候就就要提出出我們對對每月承承包商提提交的進進度報告告規(guī)定一一定的格格式，要要了解實實物工程程量、用用資金表表現(xiàn)的工工程量、形形象工程程量等，大大凡是對對我們作作好進度度控制工工作有益益處的，且且承包商商又能較較方便提提供的（要要

21、求各項項目每月月要報一一次月完完成工作作量統(tǒng)計計，而且且需要有有監(jiān)理公公司的簽簽認），我我們都要要有一種種責任心心去收集集，這是是我們的的責任，我我們一定定要利用用各種有有利條件件不折不不扣地去去完成落落實，不不僅僅是是為了滿滿足我們們的好奇奇心。 5.44.3.2進度度控制的的統(tǒng)計分分析方法法：收集到的數(shù)數(shù)據(jù)要進進行整理理、統(tǒng)計計和分析析，形成成與可比比性的數(shù)數(shù)據(jù)。如如根據(jù)本本期檢查查實際完完成量確確定累計計完成的的量、本本期完成成的百分分比和累累計完成成的百分分比等數(shù)數(shù)據(jù)資料料。實際際進度與與計劃進進度對比比是將實實際進度度與計劃劃進度的的數(shù)據(jù)進進行比較較。通常?？梢岳帽砀窀窈蛨D形形進

22、行比比較，從從而得出出實際進進度比計計劃進度度拖后、超超前、還還是一致致的結(jié)論論。 5.4.3.33組織協(xié)協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)工工作作好好了后，有有助于理理順各方方的工作作關系，對對于項目目近內(nèi)層層、近外外層工作作的順利利開展大大有裨益益，對作作好進度度控制工工作的效效果最為為明顯，在在這方面面，我們們項目部部的同志志有一些些能力上上的缺陷陷，恐多多有心無無力，總總監(jiān)和總總監(jiān)代表表均為樸樸實本分分、埋頭頭干事、少少言寡語語的同志志。所以以我們一一方面要要有一種種積極的的心態(tài)，努努力向前前，力爭爭把組織織協(xié)調(diào)工工作作好好，另一一方面，我我們要借借助公司司領導的的公關能能力，俗俗語說，他他山之石石，可以

23、以攻玉，只只要是對對搞好工工作有利利的事，我我們都要要去嘗試試一下。 55.4.4進度度控制的的具體措措施： 5.4.4.11組織措措施： 55.4.4.11.1從從前所述述，我們們將落實實項目監(jiān)監(jiān)理班子子中進度度控制部部門的人人員，為為其具體體劃定責責權范圍圍，分配配具體的的工作任任務； 55.4.4.11.2從從前所述述，進行行項目目目標分解解，建立立編碼體體系；5.4.44.1.3從前前所述，確確定協(xié)調(diào)調(diào)工作制制度，確確定協(xié)調(diào)調(diào)會議的的時間，參參加會議議的人員員等；在在我們項項目上，每每周召開開一次進進度協(xié)調(diào)調(diào)會，原原則上與與監(jiān)理例例會同時時召開，時時間定在在每周二二下午22：30時舉行

24、行，參加加人員初初定為項項目經(jīng)理理、項目目生產(chǎn)負負責人、項項目技術術負責人人、業(yè)主主、監(jiān)理理方等。會會議將采采用一個個較固定定的程序序，即先先由承包包商總結(jié)結(jié)上周工工作、進進行下周周工作安安排，對對施工中中要其他他各方有有無要求求，尤其其對影響響進度的的非由承承包商承承擔責任任的事情情要作重重點進行行強調(diào)；再由監(jiān)監(jiān)理方人人員按工工作分工工進行評評述，大大旺要結(jié)結(jié)合日常常對進度度的檢查查情況重重點評估估一下進進度的有有關事宜宜，著重重分析一一下承包包商投入入的人力力、物力力、財力力及其對對進度的的影響，找找差距，找找不足，多多談點問問題，少少講拜年年的話，獨獨立表述述我方看看法，開開展工作作協(xié)調(diào)

25、；最后由由肖主任任發(fā)言。會會議的目目的上為為了通報報情況、收收集情報報、消除除誤會與與分歧，力力爭對問問題取得得共識，協(xié)協(xié)調(diào)立場場，會議議的進程程要用會會議紀要要的形式式反應出出來，記記錄要完完整，各各方要簽簽認，有有不同意意紀要內(nèi)內(nèi)容的要要同意其其在約定定的時間間內(nèi)進行行申述，無無異議的的送達生生效。 5.44.4.1.44從前所所述，進進行風險險分析，不不回避困困難，也也要考慮慮潛在的的有利因因素，要要考慮各各種因素素之間的的影響和和轉(zhuǎn)化。 5.4.5技術術措施： 5.44.5.1打破破常規(guī)，組組織逆序序施工、插插入施工工等，但但同時也也要注意意要采取取保證質(zhì)質(zhì)量的措措施，不不能一味味為快

26、而而快，在在進度與與質(zhì)量之之間，我我們永遠遠不會選選擇前者者，我們們公司視視質(zhì)量為為生命，視視質(zhì)量為為立足之之本，所所以在這這一點上上我們不不會含糊糊，但這這并不同同于我們們不在二二者之間間進行調(diào)調(diào)和，事事事無絕絕對，我我們也要要借用價價值工程程的一些些觀點，“在保證證質(zhì)量合合格的前前提下，如如果能適適當下調(diào)調(diào)標準而而卻能大大幅加快快進度”，在取取得了業(yè)業(yè)主的首首肯之后后，也可可以進行行實際操操作。為為此我們們項目全全體工作作人員將將會非常常謹慎地地開展工工作，認認真權衡衡，不擅擅自作主主，趨利利避害，因因勢力導導，促進進工作朝朝有利的的方向行行進。 5.44.6經(jīng)經(jīng)濟措施施：我們們要向業(yè)業(yè)主

27、進言言，一定定要保證證資金的的到位率率，說一一千道一一萬，這這恐怕才才是影響響施工單單位主觀觀能動性性的主要要因素，從從以前我我們與院院方交往往的情況況來看，業(yè)業(yè)主方非非常通情情達理，信信譽很好好，這一一點上我我們較有有信心。 5.44.7合合同措施施：鑰選選擇武一一建這樣樣一個國國營大型型企業(yè)是是一個明明智之舉舉，采用用一個類類似交匙匙合同的的模式更更是上策策，業(yè)主主的這次次決策將將風險全全部用合合同的形形式轉(zhuǎn)移移出去了了，從我我們對合合同的了了解來看看，他們們對承包包商不壓壓級不壓壓價，這這從一定定程度上上刺激著著施工單單位去努努力工作作，去實實現(xiàn)最大大限度的的利益。我我們要作作的工作作是

28、：充充分了解解合同條條件，弄弄清各方方的責權權利，學學會利用用合同進進行管理理，學會會用合同同去調(diào)整整各方面面的利益益，調(diào)動動施工單單位的積積極性。6 進度控控制工作作注意事事項進度控制是是一項專專業(yè)要求求較高的的工作，我我們監(jiān)理理工程師師主要采采用管理理技術方方法，對對人員的的素質(zhì)有有比較高高的要求求，不具具備一定定的預算算知識、沒沒有一定定的基礎礎理論知知識、沒沒有良好好的合同同概念、不不會使用用一定的的輔助工工具（如如電腦及及有關軟軟件），工工作的難難度會很很大，在在一些工工程項目目上，進進度控制制工作是是一個比比較薄弱弱的環(huán)節(jié)節(jié)，少數(shù)數(shù)項目上上進度控控制工作作更是無無所作為為，無法法有

29、效地地控制工工程運行行的節(jié)奏奏，因此此，我們們在此將將一些在在實際操操作中應應注意到到的事項項列舉一一下，難難免掛一一漏萬，有有關同志志在實際際工作中中要注意意及時進進行調(diào)整整。6.1加強強檢查，加加強觀察察，及時時準確地地收集工工程的第第一手資資料，為為進度控控制提供供準確的的原始素素材。很很多時候候我們監(jiān)監(jiān)理工程程師都要要像一只只鷹一樣樣，要有有居高臨臨下俯瞰瞰整個工工程項目目的視野野，要有有明察秋秋毫的能能力，要要有不動動則己，一一擊中的的的把握握；要像像一匹狼狼一樣，有有敏銳的的嗅覺，鍥鍥而不舍舍地追擊擊目標的的意志，不不放過一一點有價價值的信信息；不不能反應應遲鈍，人人云亦云云，整天

30、天在工地地上轉(zhuǎn)悠悠卻不能能發(fā)現(xiàn)問問題，只只會動腳腳不會動動腦，這這種只會會用腳進進行思考考的人開開展工作作是會很很被動的的；更不不能對現(xiàn)現(xiàn)場情況況一問搖搖頭三不不知，如如同一個個被婚外外戀傷害害的人，地地還球人人都知道道了，唯唯獨他還還在云里里霧里。6.2監(jiān)理理的進度度控制工工作不同同于施工工單位的的進度管管理工作作。二者者的確有有較多的的相近之之處，但但二者是是不同的的主體，有有著不同同的責任任、權利利和義務務，要多多與承包包商進行行溝通，了了解他們們的思路路，從維維護項目目共同利利益的角角度出發(fā)發(fā)，盡可可能提供供力所能能及的幫幫助，但但不要過過多地介介入承包包商的進進度管理理工作，不不能以

31、一一種執(zhí)教教鞭者的的態(tài)度出出現(xiàn)，我我們是合合作者，是是工作關關系，是是監(jiān)理和和被監(jiān)理理的關系系，他們們要作好好管理工工作，我我們要作作好控制制工作，我我們要把把握分寸寸。 66.3工工程延期期的審批批必須由由總監(jiān)工工程師來來處理。本本工程工工程延期期事關重重大，本本著對工工程負責責、對各各方負責責的態(tài)度度，工程程延期的的批準必必須由項項目總監(jiān)監(jiān)工程師師依據(jù)合合同原則則、關鍵鍵線路原原則謹慎慎處理，總總監(jiān)理工工程師要要作好以以下幾點點工作： 66.3.1選擇擇合適的的時機下下達工程程開工令令，避免免由于缺缺乏準備備而造成成工程延延期； 66.3.2提醒醒業(yè)主履履行施工工承包合合同中規(guī)規(guī)定的職職責

32、； 66.3.3根據(jù)據(jù)合同妥妥善處理理工程延延期事件件；對于由于承承包單位位自身原原因造成成工期拖拖延，而而承包商商又未按按監(jiān)理工工程師的的指令改改變延其其狀態(tài)時時，通常常采用下下列手段段進行處處理： 66.3.4停止止付款 66.3.5誤期期損失賠賠償 66.3.6取消消承包資資格 66.3.7不要要亂說話話瞎搭白白。工程程情況比比較復雜雜，每一一名同志志都要勤勤奮而謹謹慎，工工作要膽膽大心細細，不可可太過盲盲目，是是要表現(xiàn)現(xiàn)出自己己處理問問題的自自信，人人不自信信誰人信信之？但但說話一一定要過過細，要要前思后后想，遣遣詞酌句句，人不不會生而而知之者者，都需需要有一一個學習習的過程程和在過過程中積積累經(jīng)驗驗的階段段，而且且再好的的廚師都都需要有有好的素素材，在在情況不不明的時時候一定定要謹開開口慢開開言，要要知道不不知道不不是錯，計計劃沒有有變化