公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)總結(jié)、報(bào)表等文件，負(fù)責(zé)簽收并組織執(zhí)行總院及上級(jí)下發(fā)文件。6.作為本單位質(zhì)量與安全的第一責(zé)任人，組織運(yùn)行總院管理體系，并保持在本單位的持續(xù)改進(jìn)，組織并督促本單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按管理體系文件有關(guān)要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，確保工作質(zhì)量。7.根據(jù)工作需要，主持召開分院辦公會(huì)議及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)并研究解決管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中存在的問題，布置

2、下一步工作。8.負(fù)責(zé)分院所有財(cái)務(wù)收支票據(jù)的簽字審核，負(fù)責(zé)對(duì)本單位財(cái)務(wù)狀況表及會(huì)計(jì)報(bào)表簽字審核。9.根據(jù)工作規(guī)劃提出專業(yè)人才引進(jìn)計(jì)劃和儀器設(shè)備購置計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本單位人才的管理和裝備的調(diào)度。10.經(jīng)常向主管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本單位工作情況，及時(shí)執(zhí)行、落實(shí)院黨政作出的決定，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在工作中保持與院管理團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致。（二）副分院長(zhǎng)1.在分院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)抓好分管的各項(xiàng)工作，對(duì)分院長(zhǎng)分配的工作負(fù)責(zé)。分院長(zhǎng)不在時(shí)，在其授權(quán)范圍內(nèi)代理分院長(zhǎng)行使職責(zé)。 2.根據(jù)工作任務(wù)，及時(shí)安排各項(xiàng)目工作的開展，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)目組的工作。 3.經(jīng)常深入基層，檢查生產(chǎn)、安全工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，確保安全生產(chǎn)。

3、4.及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外地質(zhì)項(xiàng)目招投標(biāo)信息，協(xié)助有關(guān)人員組織招投標(biāo)活動(dòng)，參與市場(chǎng)項(xiàng)目洽談，做好合同的起草以及內(nèi)部結(jié)算分配工作，監(jiān)督合同履行。5.協(xié)助分院長(zhǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各地質(zhì)項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、野外實(shí)施、報(bào)告編制、成果送審及匯交工作。同時(shí)負(fù)責(zé)分院財(cái)務(wù)報(bào)賬工作，負(fù)責(zé)處理分院辦公室日常事務(wù)性工作。6.根據(jù)實(shí)際情況，審查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的外協(xié)工作申請(qǐng)，并參與外協(xié)洽談與監(jiān)督。7.根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)編報(bào)分院的有關(guān)工作總結(jié)，及時(shí)向總院經(jīng)營(yíng)部門和統(tǒng)計(jì)部門提供分院相關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （三）主任工程師1.在分院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)與質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)搜集、宣傳、貫徹執(zhí)行現(xiàn)行有效的國(guó)

4、家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。2.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定地質(zhì)工作質(zhì)量管理規(guī)定和建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，確保本院地質(zhì)工作質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)提出分院人才引進(jìn)和高新儀器設(shè)備購置建議，提出人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。4.經(jīng)常深入基層，了解、檢查地質(zhì)項(xiàng)目工作開展情況，負(fù)責(zé)組織對(duì)野外、室內(nèi)各環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收工作。5.負(fù)責(zé)組織各地質(zhì)勘查項(xiàng)目的立項(xiàng)、勘查設(shè)計(jì)和勘查報(bào)告的編寫及初審或?qū)徍斯ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)落實(shí)按審定意見進(jìn)行修改、補(bǔ)充或返工，負(fù)責(zé)組織處理顧客質(zhì)量投拆與售后服務(wù)工作。6.負(fù)責(zé)指導(dǎo)地質(zhì)勘查項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)書的編制工作。7.根據(jù)勘查合同規(guī)定，負(fù)責(zé)做好服務(wù)項(xiàng)目礦業(yè)權(quán)的管理與維護(hù)工作。 8.保持

5、與行業(yè)有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站信息，積極參與地質(zhì)行業(yè)發(fā)展、地質(zhì)資源形勢(shì)、成礦地質(zhì)條件、地質(zhì)勘查技術(shù)、地質(zhì)災(zāi)害環(huán)境等方面的研討與學(xué)習(xí)，提出擴(kuò)大地質(zhì)找礦和地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域的建議，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料性依據(jù)并起參謀作用。9.負(fù)責(zé)及時(shí)編報(bào)本院地質(zhì)工作月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)，必要時(shí)及時(shí)編報(bào)地質(zhì)專題報(bào)告。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 （四）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.在分院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和主任工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的管理與實(shí)施，認(rèn)真執(zhí)行地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)書、合同和地質(zhì)設(shè)計(jì)或?qū)嵤┓桨?，?duì)所承擔(dān)項(xiàng)目工作和成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目管理的行政、技術(shù)、質(zhì)量、安全等細(xì)則或方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)

6、合法使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，掌握工作進(jìn)度和質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目成員的工作銜接與配合，解決工作中存在的問題，按時(shí)保質(zhì)保量完成分院下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。3.積極協(xié)調(diào)與項(xiàng)目委托人、有關(guān)主管部門、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系。負(fù)責(zé)據(jù)實(shí)提出外協(xié)工作申請(qǐng)，聯(lián)絡(luò)并督促外協(xié)單位履行協(xié)議。4.主持編寫地質(zhì)立項(xiàng)申請(qǐng)書、投標(biāo)書，主持野外實(shí)施與內(nèi)業(yè)整理工作，負(fù)責(zé)組織地質(zhì)設(shè)計(jì)和成果報(bào)告編制，負(fù)責(zé)成果送審與提交、資料匯交與歸檔。5.組織項(xiàng)目成員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)、全面的質(zhì)量自檢和互檢，提出項(xiàng)目檢查和野外驗(yàn)收申請(qǐng)并參與檢查驗(yàn)收過程，確保各項(xiàng)工程、各類地質(zhì)資料質(zhì)量符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和總院質(zhì)量體系文件要求。6.作為項(xiàng)目兼職安全員，遵守安全管理制

7、度，確保安全生產(chǎn)。7.作為項(xiàng)目質(zhì)量與安全的第一負(fù)責(zé)人，如發(fā)生質(zhì)量事故或安全事故，應(yīng)第一時(shí)間依法進(jìn)行合理處置并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.負(fù)責(zé)按分院要求提交所承擔(dān)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工作總結(jié)及地質(zhì)成果，地質(zhì)勘查項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要配合礦權(quán)人及時(shí)做好礦業(yè)權(quán)管理工作。9.負(fù)責(zé)按合同催款收款并辦理結(jié)算，及時(shí)報(bào)賬清賬。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （五）專業(yè)技術(shù)人員1.在分院各級(jí)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的地質(zhì)相關(guān)專業(yè)技術(shù)工作(包括野外實(shí)施與內(nèi)業(yè)整理等技術(shù)工作），也可根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)能力逐步參與項(xiàng)目管理工作。2.嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。

8、3.服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新方法，不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。5.熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行與工作相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、本院建立的質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系文件，確保安全完成各項(xiàng)工作任務(wù)。6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營(yíng)秘密，恪守職業(yè)道德。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （六）技術(shù)工人1.在地質(zhì)分院各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)所分配的相關(guān)工作(包括野外實(shí)施與內(nèi)勤雜務(wù)等工作）。2.嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的法律、法規(guī)，遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服

9、從本院領(lǐng)導(dǎo)和單位管理，配合同事做好工作。3.服從工作安排，按時(shí)完成工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4.積極參加安全與技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和工作水平，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)作用，積極為完成單位工作任務(wù)而盡職盡責(zé)。5.遵守院安全管理制度及項(xiàng)目安全細(xì)則，堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。 6.積極維護(hù)本院資質(zhì)形象，保守單位技術(shù)與經(jīng)營(yíng)秘密，恪守職業(yè)道德。 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （七）駕駛員1.在分院負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，服從車輛調(diào)度與安排。2.愛護(hù)車輛，做好日常的維修保養(yǎng)工作，保持車況良好，車容整潔。 3.參加安全學(xué)習(xí)，遵守交通規(guī)則，服從交管人員的指揮與檢查。出車應(yīng)各證齊全，嚴(yán)禁無證、酒后開車

10、，確保行車安全。4.出車前，負(fù)責(zé)對(duì)全車進(jìn)行安全檢查，合格后方可出車。未經(jīng)分院領(lǐng)導(dǎo)許可，不得將車交予他人駕駛。5.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高駕駛維修技術(shù)，盡力降低車輛使用與維護(hù)成本。 6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)【篇1：組織架構(gòu)及崗位職責(zé)】旅游資源開發(fā)有限公司 人員機(jī)構(gòu)設(shè)置方案根據(jù)我公司實(shí)際情況，擬下設(shè)1室3部1店，5個(gè)職能部門，即行政辦公室、財(cái)務(wù)部、景區(qū)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、?？偩幹迫藛T65名，其中公司領(lǐng)導(dǎo)3名，中干4名，主管8名，一般管理員6名，工作人員44名。一、組織架構(gòu)二、部門職責(zé)及崗位編制行政辦公室（編制4名。其中：主任1名，人事主管（主任兼），文

11、員1名，駕駛員2名。）1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度及重大事項(xiàng)的調(diào)查研究工作；2、審核或起草重要文件、匯報(bào)材料，負(fù)責(zé)公文流轉(zhuǎn)及印章管理工作； 3、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議準(zhǔn)備工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議決定事項(xiàng)的實(shí)施； 4、督查公司各部門貫徹上級(jí)文件、公司會(huì)議決定事項(xiàng)及領(lǐng)導(dǎo)批示的執(zhí)行情況； 5、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理公司的大型活動(dòng)；6、負(fù)責(zé)公司值班工作、信訪工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件和重大事故； 7、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用和管理工作； 8、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)后勤、內(nèi)保事務(wù)和辦公用品管理工作； 9、負(fù)責(zé)公司對(duì)外宣傳工作； 10、完成公司交辦的其他工作。（二）財(cái)務(wù)部（編制：2名。其中：部長(zhǎng)（兼任會(huì)計(jì)）1名，出納1名）1、負(fù)責(zé)

12、公司的會(huì)計(jì)核算工作，定期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，提供真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息;2、負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)管理，并對(duì)本部門人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核;3、負(fù)責(zé)對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證公司資產(chǎn)的安全完整;4、負(fù)責(zé)擬定科學(xué)、合理、有效的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)信息化工作;5、負(fù)責(zé)定期開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況分析工作，為公司決策提供財(cái)務(wù)信息和決策建議;6、負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理，做到各項(xiàng)費(fèi)用開支事前監(jiān)督，事中控制，事后總結(jié)分析、考核;7、負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)籌、統(tǒng)貸、統(tǒng)還、統(tǒng)管，科學(xué)管理資金，降低企業(yè)成本;8、負(fù)責(zé)按期申報(bào)繳納各種稅金，爭(zhēng)取各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，合理避稅，減輕公司稅 賦負(fù)擔(dān);9、完成公司交辦的其它工作

13、。（三）景區(qū)管理部（編制28名。其中：部長(zhǎng)1名，安全主管1名，內(nèi)勤1名，景區(qū)土建工程師1名，綠化工程師1名，水電工程師1名，水電工2名，清潔工5人，景區(qū)工作人員15名）1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)制度;2、負(fù)責(zé)制訂部門年度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查，確保全年工作任務(wù)完成;3、建立健全公司景區(qū)管理規(guī)章制度。落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)、保潔管理措施等工作;4、負(fù)責(zé)景區(qū)交通、車輛及停車場(chǎng)的管理工作；5、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)棧道及有關(guān)設(shè)施設(shè)備的管理、檢查、維修、更新等，并提出合理化建議，編制預(yù)算和制訂具體的維修計(jì)劃，不斷提升部門工作質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)道路、危險(xiǎn)地段的巡查，及時(shí)消除安全隱患，確保員工和

14、游客的人身、財(cái)產(chǎn)安全；7、負(fù)責(zé)對(duì)景區(qū)水、電、污水處理的管理與維修；8、負(fù)責(zé)景區(qū)新建、改擴(kuò)建工程的管理，包括從方案設(shè)計(jì)到竣工結(jié)算、交付使用與缺陷責(zé)任期的全過程管理;9、負(fù)責(zé)部門員工對(duì)相關(guān)法律法規(guī)、方針政策和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及考勤、考核工作，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支有一定專業(yè)管理水平的物業(yè)隊(duì)伍;10、負(fù)責(zé)景區(qū)綠化管理工作; 11、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （四）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部（編制24名。其中：部長(zhǎng)1名，主管2名，商業(yè)專管員1名,市場(chǎng)營(yíng)銷員2，收費(fèi)員18名）1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略部署，制訂年度營(yíng)銷、營(yíng)運(yùn)工作計(jì)劃、目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)； 2、制定公司年度營(yíng)銷策略、市場(chǎng)拓展、價(jià)格等

15、方案，做好營(yíng)銷工作費(fèi)用預(yù)算，并檢查督促相關(guān)方案執(zhí)行情況；3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷渠道的構(gòu)建及市場(chǎng)開拓，搭建旅游促銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升金刀峽旅游新形象；4、了解和收集旅游市場(chǎng)信息，建立客戶檔案，廣泛征求客戶意見，隨時(shí)掌握客戶的要求。并定期組織營(yíng)銷及營(yíng)運(yùn)工作會(huì)議，隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)情況；5、全面負(fù)責(zé)景區(qū)門票收費(fèi)管理，根據(jù)交旅集團(tuán)票據(jù)管理管理辦法相關(guān)規(guī)定，制訂出金刀峽景區(qū)門票管理制度,切實(shí)加強(qiáng)門票管理，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生；6、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)所屬部門、員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并提出獎(jiǎng)懲建議；7、掌握景區(qū)游客預(yù)訂情況，制定接待規(guī)范，加強(qiáng)導(dǎo)游人員的管理；8、加強(qiáng)部門員工理論及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技

16、能及操作水平，以提升游客滿意度為核心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；9、景區(qū)對(duì)外招商引資工作； 10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 （一）經(jīng)理類崗位職責(zé) 1、職位：總經(jīng)理 上級(jí)：董事長(zhǎng)下級(jí)：副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān) 崗位描述：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 崗位職責(zé)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； （3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （4）擬訂公司的基本管理制度； （5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員。 （8）股東會(huì)或董事會(huì)授予的其他職

17、權(quán)。 2、職位：副總經(jīng)理 上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)：景區(qū)建設(shè)部部長(zhǎng) 崗位描述：在總經(jīng)理授權(quán)下，分管公司安全、景區(qū)建設(shè)及部門員工的考核、任免等工作。 崗位職責(zé)：（1）在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)的法律、法規(guī)和規(guī)章;（2）負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算的編制、審核;（3）負(fù)責(zé)制訂本公司安全、景區(qū)建設(shè)管理制度及年度工作計(jì)劃及日常管理的領(lǐng)導(dǎo)工作;【篇2：公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)】黃金珠寶公司組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)一、組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)說明組織架構(gòu)在企業(yè)十分重要，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理是圍繞組織架構(gòu)開展的，而組織架構(gòu)又是以公司的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)關(guān)系而定的。組織架構(gòu)清晰，使其工作職責(zé)明確，工作

18、目標(biāo)性強(qiáng) 。從人力資源管理的角度講，組織架構(gòu)是排在第一位的，這說明其重要性。如果組織架構(gòu)設(shè)置不合理，就會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不清，工作混亂。從企業(yè)管理學(xué)的角度講，企業(yè)的組織架構(gòu)分五種形式：（1）直線制；（2）直線職能制能；（3）事業(yè)部制；（4）矩陣組織形式；（5）多維組織形式。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的理由是：1、根據(jù)公司目前狀況，按職線職能制設(shè)計(jì)比較合適。所以，此圖按直線職能制的組織架構(gòu)形式設(shè)計(jì)。 2、根據(jù)公司發(fā)展，和現(xiàn)代企業(yè)的管理特點(diǎn)，設(shè)置了營(yíng)銷策劃部，和行政部。此組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，使工作職能和責(zé)權(quán)劃分清楚。 3、在人員配置上，使其一人多職的原則。二、組織架構(gòu)圖三、各部門崗位職責(zé)： （一）董事會(huì)職責(zé)根據(jù)公司法規(guī)定和

19、公司章程，公司董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作； 2、決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案； 3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置； 4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；5、聽取執(zhí)行董事及總經(jīng)理的工作報(bào)告并作出決議； 6、制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；8、聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲。（二）執(zhí)行董事職責(zé)、主持召開股東大會(huì)、董事會(huì)議，并負(fù)責(zé)上述會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。、召集和主持高級(jí)管理層會(huì)議，組

20、織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項(xiàng)。 、提名公司總經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的聘用和解職，并 報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)和備案。、提議公司內(nèi)高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)備案。、定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況。、簽署批準(zhǔn)調(diào)入公司的各級(jí)管理人員和一般干部； 、簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料。 、處理其他由董事會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 9、制定公司的基本管理制度 ?！酒?：公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)】森島集團(tuán)公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織設(shè)計(jì)的基本原則二、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖 1三、機(jī)構(gòu)設(shè)置?最高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級(jí)管理層)：【股

21、東會(huì)】股東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)，它由全體股東組成，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，有權(quán)選任和解除監(jiān)事、董事，并對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)?！径聲?huì)】董事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策、公司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。【監(jiān)事會(huì)】監(jiān)事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和董事會(huì)秘書履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。2?公司部門設(shè)置（職能部門）：暫擬定，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、資本運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)發(fā)展部、企業(yè)管理部。四、各部門細(xì)化結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)?總經(jīng)辦工作職能及職責(zé)：主要職能：總經(jīng)辦總經(jīng)辦在集團(tuán)內(nèi)部處于承上啟下的地位，是聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門關(guān)

22、系的紐帶，保持集團(tuán)公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。為集團(tuán)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：1、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門經(jīng)營(yíng)管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，督促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2、對(duì)集團(tuán)下屬各部門的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行調(diào)查，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3、促成集團(tuán)各部門制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4、協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門做好與外聯(lián)系的具體工作。35、開展精神文明建設(shè)，扶植并

23、引導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化的形成與發(fā)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)懷氛圍，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)商業(yè)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承擔(dān)的共贏。6、對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的發(fā)展新方向、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目，進(jìn)行前期的考察研究。 8、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪、保密、保衛(wèi)、對(duì)外接待、資 產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草擬統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承擔(dān)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)。使工會(huì)成為員工之

24、家，讓員工通過工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。?財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)公司承擔(dān)資本保值增值、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、資金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門。主要負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃，會(huì)計(jì)核算管理， 資金管理和調(diào)度，投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。 4主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理； 2、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂；3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理； 4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核；?資本運(yùn)營(yíng)部工作職能及職責(zé)：主要職能：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投

25、融資和資本運(yùn)營(yíng)體系，按照集團(tuán)總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng)，滿足集團(tuán)項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管，并把握國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)和相關(guān)政策，負(fù)責(zé)與財(cái)政、銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。主要職責(zé)：1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,制定公司年度等中長(zhǎng)期融資計(jì)劃,適時(shí)選擇、提供項(xiàng)目融資 5第3篇：組織結(jié)構(gòu)人員崗位職責(zé)*項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)一、項(xiàng)目部經(jīng)理：* （一）、崗位職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。對(duì)本處室職

26、責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)全面責(zé)任并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。2、參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，參與建筑施工合同的起草，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3、組織圖紙會(huì)審，解決圖紙上的疑難問題，建議修改不合理的設(shè)計(jì)，合理降低工程造價(jià)。嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4、安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。5、負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。6、負(fù)責(zé)人員的調(diào)配，協(xié)同做好施工現(xiàn)場(chǎng)其他各項(xiàng)管理工作。 7、經(jīng)常深

27、入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)組織公司工程質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定工作。負(fù)責(zé)組織每月一次的工程質(zhì)量、安全與文明施工大檢查工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，對(duì)違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。 （二）、項(xiàng)目部經(jīng)理權(quán)限： 1、受總經(jīng)理委托，對(duì)各部門有協(xié)調(diào)處理權(quán)。 2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策參與權(quán)。3、對(duì)工程資料、圖紙、合同等文件資料的歸檔及管理權(quán)。 4、項(xiàng)目各部門人員的任用權(quán)。二、項(xiàng)目部副經(jīng)理：* （一）、崗位職責(zé)：1、參與工程項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目可行性研究工作。2、審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系。 4、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施

28、完成工程計(jì)劃。 5、參與工程預(yù)結(jié)算書編制以及工程施工招投標(biāo)工作。 6、組織開展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作。 7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程。 8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作。 （二）、項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：1、對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán)。 2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán)。 3、對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán)。 4、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán)。5、在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)，對(duì)工程費(fèi)用使用的決策權(quán)。 6、對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。 7、因項(xiàng)目緊急開支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。三、項(xiàng)目部副經(jīng)理：* （一）、崗位

29、職責(zé)：1、對(duì)所拓展的房地產(chǎn)項(xiàng)目、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面測(cè)算和評(píng)估，擬訂可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。2、組織開展項(xiàng)目前期的談判、項(xiàng)目用地投標(biāo)、土地款項(xiàng)撥付計(jì)劃擬訂及報(bào)批等工作。3、組織開展項(xiàng)目立項(xiàng)所有手續(xù)的報(bào)批、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作。 4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與項(xiàng)目相關(guān)的所有外圍關(guān)系。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地投標(biāo)、立項(xiàng)報(bào)批（土地所有權(quán)證、用地規(guī)劃許可證、建筑規(guī)劃許可證、建筑施工許可證、房屋預(yù)售許可證）等證照辦理及相關(guān)文件資料的管理工作。 （二）項(xiàng)目部副經(jīng)理權(quán)限：1、對(duì)階段性公關(guān)活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算的決策權(quán)。 2、對(duì)投資項(xiàng)目的建議權(quán)。3、對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目有垂直組織管理的權(quán)力。4、因項(xiàng)目緊急開支，可告知項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，經(jīng)同意后可支配金額叁

30、萬元以內(nèi)，隨后再辦理相關(guān)手續(xù)。5、參與工程實(shí)施階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。四、土建工程師：崗位職責(zé)：1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 2、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制、審查、評(píng)標(biāo)工作。3、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。4、負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì)/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的審查及實(shí)施情況。5、對(duì)土建施工質(zhì)量及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍

31、的質(zhì)量進(jìn)行檢查，出現(xiàn)質(zhì)量不合格時(shí)，提出處理意見。8、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。五、安裝工程師：崗位職責(zé)：1、服從項(xiàng)目部經(jīng)理的調(diào)遣，積極配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好本專業(yè)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、熟悉本專業(yè)的施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)的技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)本專業(yè)的驗(yàn)收 ，資料收集和整理歸檔工作。3、按施工合同、進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙要求檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收本專業(yè)工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度完成情況，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，并及時(shí)反饋。4、擬定本專業(yè)材料、設(shè)備的訂貨數(shù)量，參與本專業(yè)材料、設(shè)備的合同洽談，負(fù)責(zé)設(shè)備到場(chǎng)后的開箱驗(yàn)貨。5、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的工程量增減、設(shè)計(jì)變更的簽證工作。6、負(fù)責(zé)審查施工單位報(bào)送的工程決算

32、書，尤其對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審查確認(rèn)。8、協(xié)調(diào)本專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作。 9、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。六、裝飾組：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)裝飾管理部的各項(xiàng)工作，草擬各項(xiàng)裝飾管理部規(guī)章制度，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)按時(shí)制訂出各階段的裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃及材料需求計(jì)劃等，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。3、負(fù)責(zé)組織裝飾設(shè)計(jì)工作，確保按時(shí)完成裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)。 4、加強(qiáng)裝飾施工管理，確保按照?qǐng)D紙和國(guó)家的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)施工。 5、負(fù)責(zé)及時(shí)組織編制各分項(xiàng)裝飾工程的施工預(yù)算，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。 6、負(fù)責(zé)定期組織工程質(zhì)量安全的檢查活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)上報(bào)。 7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程技術(shù)等部門的關(guān)系，提升裝飾工程的質(zhì)量和速度。七、成

33、本管控組：崗位職責(zé)：1、貫徹國(guó)家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定，制定企業(yè)的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行，以控制工程項(xiàng)目的投資。2、組織項(xiàng)目決策前土地價(jià)值估算、可行性研究投資估算工作，為投資決策提供支持。3、組織初步設(shè)計(jì)概算，并對(duì)比投資概算情況，參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。4、根據(jù)施工圖編制工程預(yù)算，并與設(shè)計(jì)概算對(duì)比分析，為審查施工圖提供支持。5、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作。 6、參與建筑施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的會(huì)審工作。7、審核項(xiàng)目工程量進(jìn)度報(bào)告，核實(shí)設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)的費(fèi)用，編制資金使用計(jì)劃。8、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對(duì)工程款的支付金額。 9、

34、負(fù)責(zé)制定預(yù)算定額和單價(jià)，參與審核材料和設(shè)備采購招標(biāo)，提出專業(yè)性的意見。10、參與銷售相關(guān)的面積計(jì)算、價(jià)格制定、與招標(biāo)相關(guān)的標(biāo)底計(jì)算等工作。11、負(fù)責(zé)招標(biāo)合同的洽談、起草、修改、簽訂工作。 12、負(fù)責(zé)本部門相關(guān)文件、資料的整理、歸檔工作。八、財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員：崗位職責(zé)：1、據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)和行業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，負(fù)責(zé)擬訂本項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。2、參與擬訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，審核、分析、監(jiān)督預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。 3、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好帳務(wù)和結(jié)算工作，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳和總帳。4、準(zhǔn)確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理財(cái)務(wù)成

35、果，具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤(rùn)分配核算工作。5、負(fù)責(zé)公司稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。6、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。7、及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等會(huì)計(jì)檔案管理工作。8、主動(dòng)進(jìn)行與公司財(cái)務(wù)部溝通，向項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)、可靠的公司財(cái)務(wù)資訊和有關(guān)工作建議。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好公司的其他任務(wù)。九、財(cái)務(wù)部出納人員：崗位職責(zé)： 1、出納員負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)

36、要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤。4、收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。5、對(duì)庫存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。6、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。7、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。十、營(yíng)銷人員：崗位職責(zé)：1、做好市場(chǎng)調(diào)研，既可以了解消費(fèi)需求的變化，進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，又可以有效的覺察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī)，從而規(guī)

37、避風(fēng)險(xiǎn)。2、營(yíng)銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展。3、負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估，形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)。十一、策劃人員：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開發(fā)，營(yíng)銷推廣策劃工作，制定部門管理制度，工作職能，領(lǐng)導(dǎo)下屬員工監(jiān)督實(shí)施。2、根據(jù)公司的整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案，策劃并協(xié)同各部門執(zhí)行。3、定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，發(fā)展?fàn)顩r趨勢(shì)，及時(shí)匯報(bào)情況，并有效針對(duì)性策劃相關(guān)策略。4、配合公司重大推廣活動(dòng)，配合策劃整體及各部環(huán)境布置，及時(shí)提出建議及督導(dǎo)實(shí)施方案，協(xié)助計(jì)劃順利完成。5、定期策劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃營(yíng)銷推廣活動(dòng)方案。6、策劃的宣傳廣告

38、，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)及制作，努力開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造公司良好的廣告宣傳效應(yīng)。7、了解裝潢、工藝、美術(shù)等專門知識(shí)，掌握布場(chǎng)及廣告宣傳的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)一支公司的策劃專業(yè)隊(duì)伍。8、嚴(yán)格控制物料及公司策劃費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督策劃費(fèi)用及物料的合理有效使用，減少浪費(fèi)杜絕損耗。9、定期的了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。十二、倉庫管理：崗位職責(zé)：1、根據(jù)項(xiàng)目倉庫管理制度嚴(yán)格實(shí)施材料管理。 2、負(fù)責(zé)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理工作。3、負(fù)責(zé)組織庫存材料設(shè)備的保管工作，防止發(fā)生丟失、損壞等。 4、負(fù)責(zé)定期或不定期做好倉庫物資盤點(diǎn)工作。 5、參與重要材料設(shè)備的入庫檢驗(yàn)工作。十三、外

39、聯(lián) 部：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)對(duì)公司項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)。2、負(fù)責(zé)辦理土地證、房屋產(chǎn)權(quán)證、銷售許可證等各類證件。 3、協(xié)助辦理企業(yè)注冊(cè)等各項(xiàng)審批工作。 4、協(xié)調(diào)好與相關(guān)政府部門的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需的各種政府批文。6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外有關(guān)單位、政府職能部門的聯(lián)系、溝通工作。第4篇：公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)說明總經(jīng)理職責(zé)：1）主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作；2）主持公司黨委工作；3）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；4）負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作；5）負(fù)責(zé)工程建設(shè)的管理工作。分管部門：財(cái)務(wù)部；人力資源部。（經(jīng)營(yíng)）副總經(jīng)理職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)公司的制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；2) 負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與落實(shí)，并負(fù)責(zé)

40、公司的全面預(yù)算管理；3) 負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)管理工作；4) 負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)及合同管理等商務(wù)管理工作；5) 負(fù)責(zé)公司的采購管理工作；6) 負(fù)責(zé)公司的信息化工作；7) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司財(cái)務(wù)管理工作；8) 協(xié)助總經(jīng)理抓好公司人力資源管理工作；9) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。分管部門：1) 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；2) 信息中心?？偨?jīng)理助理職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展工作；2) 負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；3) 負(fù)責(zé)公司與生產(chǎn)相關(guān)商務(wù)及貨運(yùn)管理工作。4) 完成總經(jīng)理交辦的其它工作。分管部門：1) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部；部門職能部門名稱：財(cái)務(wù)部 直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、主管會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、出納部門本職：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)

41、管理工作。主要職能：一、根據(jù)國(guó)家及其相關(guān)部門頒布的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)政策，擬定公司會(huì)計(jì)政策及財(cái)務(wù)管理制度二、財(cái)務(wù)管理1、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，預(yù)算執(zhí)行中的財(cái)務(wù)審核；2、資金合理安排，資金成本控制；3、定期對(duì)現(xiàn)金流情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為決策提供依據(jù)； 4、各種成本費(fèi)用的核算歸集分析；5、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)； 6、有計(jì)劃地籌措資金，開辟資金來源；7、參與制定或?qū)彶橹匾?jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其它經(jīng)濟(jì)文件。 三、會(huì)計(jì)1、針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)所對(duì)應(yīng)的原始憑證的合規(guī)性、完整性進(jìn)行審核； 2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則準(zhǔn)確填制記賬憑證；3、審核記賬憑證，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)內(nèi)部控制程序進(jìn)行記賬、對(duì)帳、結(jié)賬； 4、編制會(huì)計(jì)報(bào)表；5

42、、各種應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的清理； 6、編制銀行調(diào)節(jié)表；7、工資獎(jiǎng)金的核算、發(fā)放；8、企業(yè)年金、住房公積金的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。 四、資產(chǎn)管理1、辦理資產(chǎn)報(bào)廢審批工作；2、負(fù)責(zé)財(cái)產(chǎn)（車輛除外）保險(xiǎn)的索賠； 3、組織進(jìn)行動(dòng)產(chǎn)和不動(dòng)產(chǎn)的盤點(diǎn)清查。 五、出納1、根據(jù)審核后的會(huì)計(jì)憑證填制付款票據(jù)，辦理支付業(yè)務(wù)； 2、辦理銀行簽證； 六、稅務(wù)管理1、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃與執(zhí)行； 2、稅金核算、申報(bào)、交納； 七、事務(wù)工作1、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)稽查； 2、組織配合外部審計(jì)。 與其它部門接口：1、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；2、嚴(yán)格按制度辦理各部門有關(guān)人員的借款、報(bào)銷等手續(xù)。部門職能部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理

43、、薪酬考核管理、人事管理、培訓(xùn)管理部門本職：組織公司的人力資源開發(fā)與管理工作，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才。 主要職能：一、人力資源發(fā)展規(guī)劃和計(jì)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃；2.制定年度勞動(dòng)用工、工資、員工培訓(xùn)、人事工作等計(jì)劃，并組織實(shí)施。 二、人力資源制度管理制定薪酬管理、績(jī)效管理、員工聘用、勞動(dòng)合同、員工獎(jiǎng)懲、人事工作等項(xiàng)管理制度。 三、人員招聘與任用1.制定人力資源招聘計(jì)劃，選定適宜的招聘方式，實(shí)施招聘工作；2.根據(jù)公司定崗、定編要求和崗位素質(zhì)要求，對(duì)已有人力資源進(jìn)行合理配置；3.確定總部人員甄選與錄用程序并根據(jù)人力資源需求組織試用考核與任用。四、員工培訓(xùn)1.建立切實(shí)可行的教育

44、培訓(xùn)體系和培訓(xùn)管理機(jī)制，提升員工的素質(zhì)；2.擬訂年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3.對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，逐步提升培訓(xùn)效果。五、薪酬管理1.執(zhí)行薪酬管理制度，擬訂年度薪資預(yù)算，進(jìn)行薪資核算，編制薪資表；2.反饋薪酬分配效果的相關(guān)信息，完善薪酬體系。六、考核與獎(jiǎng)懲擬訂激勵(lì)考核制度，組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行員工獎(jiǎng)懲。七、日常人事管理1.員工人事檔案管理；2.相關(guān)保險(xiǎn)福利管理；3.監(jiān)督、檢查員工考勤情況；4.辦理員工調(diào)動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行人事統(tǒng)計(jì)，編制人事報(bào)表；5.勞動(dòng)合同管理，勞資協(xié)調(diào)，員工溝通，員工投訴處理；6.負(fù)責(zé)職稱評(píng)定及資質(zhì)認(rèn)定工作。與其它部門接口：1.匯總總部各部門提供的招聘、培訓(xùn)需求，

45、確定其合理性，然后組織實(shí)施；2.督促各部門掌握信息進(jìn)行績(jī)效考核；3.檢查公司人事制度執(zhí)行情況。部門職能部門名稱：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、招投標(biāo)管理、合同管理、經(jīng)營(yíng)主管、企業(yè)管理、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)、物資采購主管、采購業(yè)務(wù)員部門本職：負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。主要職能：一、公司規(guī)劃、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1、分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；2、建立健全公司的制度及標(biāo)準(zhǔn)化體系，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門完善公司各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)；3、檢查監(jiān)督部門及員工制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以處理。二、計(jì)劃及預(yù)算管理1.制定公司年度及月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.組織編制及審核公司的預(yù)算，經(jīng)公司決

46、策層通過后對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制和調(diào)整；3.編制成本、費(fèi)用計(jì)劃，上報(bào)審批后實(shí)施，對(duì)各部門的月度費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；4.制定公司及部門的績(jī)效考核指標(biāo)，組織對(duì)部門進(jìn)行績(jī)效評(píng)估；5.督促各部門落實(shí)公司年度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析1.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持和建議；2.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)；3.組織燃料、物資的盤點(diǎn)工作。四、組織公司的招投標(biāo)工作五、合同管理1、負(fù)責(zé)合同范文制定與管理；2、監(jiān)督合同按程序簽訂；3、監(jiān)督、檢查合同的履行。六、采購管理1、供應(yīng)商管理(選擇、評(píng)價(jià)、談判、數(shù)據(jù)維護(hù)、解決沖突、尋找新的供應(yīng)商)；2、負(fù)責(zé)各類物資及備品備件采購計(jì)劃的執(zhí)行。七、負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)與其它部門接口：1、組織相關(guān)部門進(jìn)行制度及標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全工作；2、對(duì)各部門的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核；3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)；4、對(duì)公司各部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估；5、審核技術(shù)安全部、信息中心、綜合管理部的采購計(jì)劃，并在公司招投標(biāo)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行采購計(jì)劃。部門職能部門名稱：信息中心 直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理下轄崗位：經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、中控維護(hù)工程師部門本職：負(fù)責(zé)公司的信息化建設(shè)及中控系統(tǒng)的技術(shù)管理。主要職能：一、公司信息系統(tǒng)的建立與維護(hù)1、制定信息化建設(shè)的規(guī)劃，并建立健全信息系統(tǒng)；2、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（門戶網(wǎng)站、EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)）運(yùn)行管理；3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)（EAM系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、生