庫(kù)存管理題庫(kù)

1、+1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下一種最重要、最主流的采購(gòu)類型是（ C ）。 A.人采購(gòu) B.庭采購(gòu) C.企業(yè)采購(gòu)2采購(gòu)管理最首要的目標(biāo)是（ A ）。A. 保障供應(yīng) B.費(fèi)用最省 C.應(yīng)聯(lián)管理好3.般實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的采購(gòu)管理機(jī)制屬于（ B ）。D.府采購(gòu)D. 信息管理好A. 基于采購(gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制 C.于銷售的采購(gòu)管理機(jī)制 4企業(yè)采購(gòu)工作的第一 步是（B. 基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制 D.于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制C ）。A .確定采購(gòu)量 B 核實(shí)采購(gòu)申請(qǐng) C .收集采購(gòu)申請(qǐng) 形成采購(gòu)清單 5進(jìn)行供應(yīng)商初步 調(diào)查搜集廠商資料時(shí)，根據(jù)材料的分類，搜集生產(chǎn)各類物料的廠家，每 產(chǎn)品選取幾家供應(yīng)商比較合 適？（ A ）。A.

2、5 至 家左右 6.B. 1 至 家左右 C. 10 至 家左右 D. 50 家左右出入庫(kù)時(shí)的裝卸、搬運(yùn)、驗(yàn)收等費(fèi)用屬于（ B ）。A 訂貨費(fèi)B 保管費(fèi)C 貨費(fèi)D補(bǔ)貨費(fèi)7.定期訂貨法是基于（ ）的訂貨控制方法，它設(shè)定訂貨周期和最高庫(kù)存量，從而達(dá) 到庫(kù)存量控制目的。A.量B.間C.存量D.貨批量8. 在以下的采購(gòu)類型中最簡(jiǎn)單的一種是（A ）。A.人采購(gòu)B.庭采購(gòu)C.業(yè)采購(gòu)D.府采購(gòu)9. 企業(yè)為了應(yīng)付一些不確定性情況而有意識(shí)儲(chǔ)備的庫(kù)存，一般稱為（D ）。A.材料庫(kù)存B.制品庫(kù)存C.轉(zhuǎn)庫(kù)存D.全庫(kù)存10. 一般實(shí)行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的采購(gòu)管理機(jī)制屬于（C ）。A.于采購(gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制 C.于銷售的采購(gòu)管

3、理機(jī)制B.于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制 D.于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制11. 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)特點(diǎn)、加工設(shè)備和工藝流程來(lái)制定物資消耗定額的方法屬于 （ ）。A.術(shù)分析法B.計(jì)分析法C.驗(yàn)估計(jì)法D.學(xué)計(jì)算法12.鍵零部件產(chǎn)品的供應(yīng)商時(shí)一般選擇的供應(yīng)商調(diào)查方式為（當(dāng)企業(yè)尋找關(guān) C ）。A.源市場(chǎng)調(diào)查B.步供應(yīng)商調(diào)查C.深入供應(yīng)商調(diào)D.場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查13.需要進(jìn)行庫(kù)存量控制的是（ B ）。A .中轉(zhuǎn)儲(chǔ)備B .周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備C .鋼材儲(chǔ)備D .全儲(chǔ)備14.定量訂貨法是從（ C ）上控制庫(kù)存量，需要每天檢查庫(kù)存量。A. 計(jì)劃B. 周期C. 數(shù)量D. 時(shí)間15. 系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量稱為（A ）

4、。A.需求量B.計(jì)劃接受訂貨量C.劃發(fā)出訂貨量D.存量16. JIT 采購(gòu)的前提條件是（ ）。A 大批量采購(gòu)B 息交流C 可靠的送貨 多源供應(yīng)17.購(gòu)過(guò)程可以分為五個(gè)階段，其中第一個(gè)階段是（一個(gè)完整的招標(biāo)采 A ）。A .策劃B .招標(biāo)18.商品的政府采購(gòu)方式是（C .投標(biāo)D .評(píng)標(biāo)適用于數(shù)量少、價(jià)值低或急需 C ）精選A .招標(biāo)采購(gòu)B .判采購(gòu)C .詢價(jià)采購(gòu)D .單一來(lái)源采購(gòu)19.要以價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（采購(gòu)談判C ）。A .低級(jí)目標(biāo)B .須達(dá)到的目標(biāo)C .等目標(biāo)D.最高目標(biāo)精選C. C. 歐洲A. 投標(biāo)20. 企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)通常稱為（ B B to C

5、 B B to C to G21企業(yè)在自己的網(wǎng)頁(yè)上發(fā)布采購(gòu)物料的告示， 的采購(gòu)屬于（ A ）。）。D. C to C吸引供應(yīng)商上門， 直接商談采購(gòu)事宜而進(jìn)行A .非正規(guī)招標(biāo)采購(gòu) B .正規(guī)招標(biāo)購(gòu)C.網(wǎng)上查詢采購(gòu)D .定量貨法采購(gòu)22以下不屬于進(jìn)貨管理的目標(biāo)的是（D）。 D .操作單A 保量 質(zhì)C.保安全A ）。23. 日本準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）最早起 B. 美國(guó)D. 中國(guó)招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的投標(biāo)者屬于（B. 公開招標(biāo)C. 邀請(qǐng)招標(biāo)B ）。D. 以上都不是25.的是（以下屬于供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu) D ）。D. 供應(yīng)鏈采購(gòu)A. 定量訂貨法采購(gòu)B. 定期訂貨法采購(gòu)C. 傳統(tǒng)采購(gòu)26.下面不

6、是采購(gòu)管理職能的是（ D ）。D. 產(chǎn)品管理A.障供應(yīng)B.供應(yīng)鏈管理C.資源市場(chǎng)信息管理27. （ A ）是一種最簡(jiǎn)單、最基本、也是最落后的采購(gòu)管理機(jī)制。A. 基于采購(gòu)的采購(gòu)管理機(jī)制B. 基于生產(chǎn)的采購(gòu)管理機(jī)制C.于銷售的采購(gòu)管理機(jī)制 D.基于庫(kù)存的采購(gòu)管理機(jī)制 A. 采購(gòu)計(jì)劃員 B. 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)員 C.購(gòu)員29. 用手工計(jì)算求出 物料需求計(jì)劃 的過(guò)程步驟中第一步是（ A ）。C ）。 D.存管理員A.定主產(chǎn)品需求計(jì)劃 C.定庫(kù)存文件B.定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 D.定采購(gòu)任務(wù)清單30.產(chǎn)能力等基本情況的調(diào)查屬于（對(duì)供應(yīng)商的名稱、地址、生 B ）。A.源市場(chǎng)調(diào)查B.初步供應(yīng)商調(diào)查C.入供應(yīng)商調(diào)查D.場(chǎng)

7、營(yíng)銷環(huán)境調(diào)查31.那些數(shù)量多卻價(jià)值低、 利潤(rùn)、 而不太需要精細(xì)管理的物資適合采取的庫(kù)存控制方法 為（ D ）。A.驗(yàn)訂貨法B.機(jī)訂貨法C.量訂貨法D.期訂貨法32.（ A ）是 MRP 系統(tǒng)最主要的輸入信息，也是 系統(tǒng)運(yùn)行的主要依據(jù)。A.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃B.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C.存文件D.凈需求量33.對(duì)于 JIT 采購(gòu)，描述正確的是（ ）。A. 選取較少的供應(yīng)商 D. 最好選取兩個(gè)供應(yīng)商B. 選取較多的供應(yīng)商C. 最好選取三個(gè)供應(yīng)商34. 招人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ耐稑?biāo)者屬于（C ）。A. 投標(biāo) B. 公開招標(biāo) C. 邀請(qǐng)招標(biāo) D. 以上都不是 35. 特別能夠滿足個(gè)性化的需求，可以充分照顧到每

8、個(gè)用戶的需求特點(diǎn)的政府采購(gòu)方式為 （ D ）。A.標(biāo)性采購(gòu)B.招標(biāo)性采購(gòu)C.中采購(gòu)D.散采購(gòu)36.環(huán)節(jié)組成的，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是（ A.盤B.盤C.盤D.盤采購(gòu)談判是由一系列談判 A ）。37. 企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)通常稱為（ C ）。 A. B to B. B to C. B to G 38.D. C to C以下進(jìn)貨方式中，風(fēng)險(xiǎn)最大的是（ D ）。精選A.應(yīng)商外包B.運(yùn)C.包D.提39采購(gòu)談判要以價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)效益水平等作為談判的目標(biāo)，這可以作為（C ）。A .低級(jí)目標(biāo)B .須達(dá)到的目標(biāo)C .中等標(biāo)D.高目標(biāo)40.若干批次的用戶的用品 式稱為（ C ）。在政府采購(gòu)中，將若干個(gè)用戶甚至 集中

9、來(lái)，統(tǒng)一組織采購(gòu)的形A. 招標(biāo)性采購(gòu)B. 非招標(biāo)性采購(gòu)C.中采購(gòu)D. 分散采購(gòu)41.第政府采購(gòu)的程序大體分為十個(gè)階段，其中個(gè)階段是（B ）。C 預(yù)測(cè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)D .供應(yīng)資格審A .確定采購(gòu)方式B .確定采購(gòu)需求查42. 企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)通常稱為（A . B to B . B to C. B to 43. 以下 不是電子商務(wù)采購(gòu)特點(diǎn)的是 （A ）。D. C to CC ）。D .速度44.負(fù)責(zé)運(yùn)輸，把貨物送到買方手中屬于（ A.應(yīng)商外包B.運(yùn)C.包D.提供應(yīng)商委托一家運(yùn)輸商 B ）。45.以下屬于供應(yīng)商主動(dòng)型采購(gòu)的是（ ）。A. 定量訂貨法采購(gòu)B. 定期訂貨法采購(gòu)C. 傳統(tǒng)采購(gòu)D. 供應(yīng)鏈采

10、購(gòu)1.下哪一項(xiàng)不屬于采購(gòu)的途徑?（ ）A. 租賃 B. 實(shí)物交換 外包 D.承包2. 采購(gòu)事業(yè)部制是一種 A ）的組織結(jié)構(gòu)。封 散化 中化C.中化與分散化相結(jié)合 以上都不3. 關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為 D）。線 作聯(lián)系 期考慮 C.術(shù)考慮 D.略考慮4. 規(guī)”指 （ B ）。內(nèi) A. 占用 20%值的 供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商， 其余占 采金額的 供商為普通 供應(yīng)商 不 用 80%價(jià)值的 應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商其余占 購(gòu)金額的 80%供應(yīng)商為普通供 商 C.用 80%價(jià)值的 供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占 采購(gòu)金額 20%供應(yīng)商為普通供 應(yīng)商得 用 20%價(jià)值的 供應(yīng)商為重點(diǎn)供應(yīng)商，其余占 80% 采購(gòu)金

11、額的 應(yīng)商 為普通供應(yīng)商答5. 政府某部門正在建設(shè)大型信息中心，需采購(gòu)計(jì)算機(jī) 部門獲得合理的采購(gòu)價(jià)格 ? C ）A.開市場(chǎng)價(jià)格 B.招標(biāo)采購(gòu) 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu) D.價(jià)采購(gòu)5000 臺(tái)，以下哪種方式最有可能使該精選第 第 1 頁(yè) 6在生產(chǎn)性導(dǎo)向的企業(yè)中，采購(gòu)部門通常隸屬于 （ D ）A 總經(jīng)理 B 行政副總經(jīng)理 營(yíng)銷副總經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理7. 在本月 28 日前，供應(yīng)商甲可以供給 萬(wàn)個(gè)螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘 萬(wàn)個(gè)，雙方的供 價(jià)格沒 有明顯差異； 已知乙公司已經(jīng)承接了 公司的螺釘訂單 萬(wàn)個(gè)，供應(yīng)商甲目前并 未接受 其它供應(yīng)商 的訂單，我公司需要采購(gòu)螺釘 萬(wàn)個(gè)，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對(duì)我 公司最合 理（

12、 ）A.甲公司下單 3 萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單 1 萬(wàn)個(gè) B.向甲公司下單 2 個(gè)，向乙公司下單2 萬(wàn)個(gè) C.向甲公司下單 1 萬(wàn)個(gè)，向乙公司下單 3 萬(wàn)個(gè) 向甲公司下單 2.4 個(gè)，向乙公司下單 萬(wàn)個(gè) 8.JIT 采購(gòu)最實(shí)用有效的手段是 （ D ）。A.量訂貨 期訂貨 C.源供應(yīng) D.看板管理9.論從生產(chǎn)企業(yè)的角 度，A 起始環(huán)節(jié) B 中間環(huán)節(jié)還是從流通企業(yè)的角度分析，C 過(guò)渡環(huán)節(jié) D 最終環(huán)節(jié)采購(gòu)物流是企業(yè)物流過(guò)程中的10 MRP 系統(tǒng)的核心是 （ A ）A 物料需求計(jì)劃 造資源計(jì)劃 C.企業(yè)資源計(jì)劃 送需求計(jì)劃1 科學(xué)采購(gòu)包括（ A ）A 以上選項(xiàng)都包括 B 供應(yīng)鏈采購(gòu)和電子商務(wù)采購(gòu)C 訂貨

13、點(diǎn)采購(gòu)和 采購(gòu) D 準(zhǔn)時(shí)化采2 采購(gòu)管理人員應(yīng)該對(duì)報(bào)價(jià)單詳細(xì)審核、 比較和分析， 照管理上的要求確定提供物料的供商，其最終成果是（ D ）A 請(qǐng)購(gòu)單 B 報(bào)價(jià)單 C 詢價(jià)單 采購(gòu)訂單3 一般來(lái)說(shuō)，在生產(chǎn)制造企業(yè)的各項(xiàng)支出對(duì)利潤(rùn)的影響中， （ ）的影響最大。 A 生產(chǎn)成本 B 存貨成本 銷售成本 D 采購(gòu)成本4 在 ERP 系統(tǒng)中，供應(yīng)商管理模塊一般不包括哪項(xiàng)（A ）A供應(yīng)商采購(gòu)E供應(yīng)商信息C供應(yīng)商評(píng)價(jià)D供應(yīng)商選擇5中制定采購(gòu)計(jì)劃有多種來(lái)源，其中主要來(lái)源是（A ）A B報(bào)價(jià)單 C 請(qǐng)購(gòu)單 D 詢價(jià)單6請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)需求的對(duì)象是( B )A 結(jié)構(gòu)中的生產(chǎn)輔料B除了上述物料的其他采購(gòu)申請(qǐng)C辦公用品D勞動(dòng)

14、保護(hù)用品7企業(yè)向初步選中的供應(yīng)商發(fā)出的請(qǐng)求其提供報(bào)價(jià)的單據(jù)時(shí)（AA詢價(jià)單E報(bào)價(jià)單C請(qǐng)購(gòu)單D采購(gòu)訂單8供應(yīng)商在接到詢價(jià)單后，提供的物料供應(yīng)價(jià)格、技術(shù)性能特點(diǎn)等信息的單據(jù)是 B）A請(qǐng)購(gòu)單B報(bào)價(jià)單C采購(gòu)訂單 詢價(jià)單9在易飛 ERP ）系統(tǒng)中，詢價(jià)后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應(yīng)商訂貨，需要錄入A請(qǐng)購(gòu)單B采購(gòu)單C詢價(jià)單D報(bào)價(jià)單在 ERP系統(tǒng)中，要查看飾品店訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（C）A開戶預(yù)計(jì)出貨表E訂單預(yù)計(jì)出貨表C商品預(yù)計(jì)出貨表D業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表精選在易飛 ERP系統(tǒng)中，要查看業(yè)務(wù)員的訂單預(yù)計(jì)出貨狀況，需要查詢（A）A業(yè)務(wù)員預(yù)計(jì)出貨明細(xì)表E商品預(yù)計(jì)出貨表C訂貨預(yù)計(jì)出貨表D客戶預(yù)計(jì)出貨表在易飛

15、 ERP 系統(tǒng)中，出貨通知單只具有通知作用，對(duì)庫(kù)存數(shù)量的影響是（B）A 增加 B 變化C減少D缺少條件，不能確定在易飛 ERP 系統(tǒng)中，若啟用“出貨通知管理，銷售單的前置單據(jù)是（B）A客戶訂單B出貨通知單C 進(jìn)貨單 D 工單在易飛 ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（A）A客戶訂單B銷貨單C銷售預(yù)測(cè)D工單易飛 ERP系統(tǒng)中若啟用出貨通知管理，則銷貨流程是（A）ABcD訂單預(yù)計(jì)出貨表一一出貨通知單貨單 銷貨單一一出貨通知單單預(yù)計(jì)出貨表 訂單預(yù)計(jì)出貨表一一客戶訂單一一銷貨單 客戶訂單一一出貨通知單一一銷貨單在易飛 ERP系統(tǒng)中，記錄對(duì)客戶的報(bào)表信息，術(shù)語(yǔ)售前服務(wù)階段信息的模塊是B ）A錄入客戶訂

16、單B錄入報(bào)價(jià)單C錄入銷貨單D錄入銷售預(yù)計(jì)下列哪個(gè)部分不是 中銷售分析的內(nèi)容A A計(jì)劃 查詢C報(bào)告D分析庫(kù)存管理是指與A相關(guān)的計(jì)劃和控制活動(dòng)。A庫(kù)存物料B生產(chǎn)過(guò)程C采購(gòu)活動(dòng)D倉(cāng)庫(kù)獨(dú)立需求庫(kù)存控制模型的基本假設(shè)不包含下列哪項(xiàng)：D）A物料的小號(hào)相對(duì)穩(wěn)定B物料的供應(yīng)比較穩(wěn)定C訂貨提前期是固定的D允許延期交貨2 0定量庫(kù)存控制模型要確定的量是（）A訂貨點(diǎn)和訂貨批量B訂貨周期和訂貨批量C訂貨點(diǎn)和訂貨周期D訂貨批量和訂貨成本2 1在定時(shí)庫(kù)存控制模型中，每次訂貨的訂貨批量如何變化：DABCD保持固定不變隨著訂貨點(diǎn)發(fā)生變化隨著訂貨周期發(fā)生變化隨著自上次訂貨以來(lái)物品的使用率的變化而變化2 2定量庫(kù)存控制模型和定時(shí)

17、庫(kù)存控制模型相比較，最大的差別是（D）A訂貨點(diǎn)的變化B訂貨成本的變化C訂貨周期的變化D訂貨批量的變化2 3在定時(shí)庫(kù)存控制模型中需要解決的量是（A訂貨成本B訂貨點(diǎn)C訂貨周期D訂貨批量2 4永續(xù)盤點(diǎn)的固定批量系統(tǒng)，其安全庫(kù)存是用來(lái)應(yīng)付在（）期內(nèi)需求量的波動(dòng)的A采購(gòu) 提前C生產(chǎn)D檢查2 5如果一個(gè)企業(yè)的年銷售成本是 萬(wàn)元，它的平均庫(kù)存價(jià)值是 3 0 元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。 如果該企業(yè)的均庫(kù)存價(jià)值是 就是每年B次A2 C3 D5精選萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)論題JIT 采購(gòu)的原理主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、 與傳統(tǒng)采購(gòu)面向庫(kù)存不同， 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)是一種直接面向需的采購(gòu)模式， 的采 送 是

18、直 接送到需求點(diǎn)上的；二、客戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要；三、客戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品；四、客戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送；五、客戶什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)；六、客戶在什么地點(diǎn)需要，就送到什么地點(diǎn)。1什么是物料需求計(jì)劃（MRP）采購(gòu)？答：（ 1它是生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)以及庫(kù)存情況逐步推導(dǎo)出生產(chǎn)主產(chǎn)品 所需要 的零部件、原材料等的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。（ 2這個(gè)采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定了采購(gòu)的品種、數(shù)量、 采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)回來(lái)的時(shí)間， 劃比較精細(xì)、 格 （ 3 ERP 系統(tǒng)中的采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)此

19、種采購(gòu)。2簡(jiǎn)述 ERP中采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答：（ 1供應(yīng)商管理。一般包括三方面內(nèi)容：供應(yīng)商信息、供應(yīng)商評(píng)價(jià)和供應(yīng)商選擇 （ 2生成采購(gòu)計(jì)劃。（ 3 ）詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談的過(guò)程可以通過(guò)詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的方式完成。（4訂單跟蹤。 訂單跟蹤指通過(guò) 系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購(gòu)訂單到達(dá)的位置和被 應(yīng)商處理的狀態(tài)。（5 到貨驗(yàn)收。采購(gòu)的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對(duì)驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。3某企業(yè)要新增一些辦公椅，如果你是企業(yè)采購(gòu)人員，那么該項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)包含哪些內(nèi)容？答： 1接受經(jīng)理的采購(gòu)指示。確定基本的采購(gòu)需求。（2 收集辦公椅應(yīng)商的信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合比較，選擇合適的供應(yīng)商。 （3 向

20、辦公椅供商下達(dá)訂單，包含辦公椅的質(zhì)量要求、數(shù)量要求及交貨時(shí)間等信息。 （ 4對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行跟蹤檢查，控制采購(gòu)進(jìn)度。（5采購(gòu)部門協(xié)助庫(kù)存與檢驗(yàn)部門對(duì)交貨的辦公椅進(jìn)行驗(yàn)收。4簡(jiǎn)述銷售訂單的處理流程。答： 售訂單處理流程有 （ 1根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià)，企業(yè)與客戶初步建立了購(gòu)買訂單（2企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。 該客戶的應(yīng)收賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。（3 如果客戶的用審核被通過(guò)，查詢產(chǎn)品庫(kù)存，以便決定庫(kù)存能否發(fā)貨給客戶。精選（4當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂 。（5有了訂單之后，

21、也可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤。（6產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。5什么是銷售分析？中的銷售分析模塊包括哪些內(nèi)容？ 答：（銷售分析是通過(guò)對(duì)銷售計(jì)劃，銷售產(chǎn)品，銷售地區(qū)，銷售客戶的各種信息統(tǒng)計(jì)，進(jìn) 步對(duì)銷售數(shù)量，金額，利潤(rùn)，績(jī)效做出全面的分 析。（2銷售分析模塊具有查詢，分析及報(bào)告三個(gè)部分。 查詢。按照銷售分析的流程，對(duì)從訂單傳送過(guò)來(lái)的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，以便能隨 查看銷售 歷史和當(dāng)前情況，客戶情況，銷售員的銷售業(yè)績(jī)，庫(kù)存銷售數(shù)據(jù)等。 分析。銷售分析模塊提供了比較法及比率法兩種分析方法來(lái)進(jìn)行銷售數(shù)量，銷售金額， 售利潤(rùn)及 銷售績(jī)效的分析。 報(bào)告?？梢蕴峁╀N

22、售分析的報(bào)告有：銷售員的排名報(bào)告，客戶銷售排名報(bào)告，產(chǎn)品銷售 名報(bào)告 等。6某企業(yè)銷售人員接到客戶的訂貨咨詢電話，請(qǐng)描述它即將開展的業(yè)務(wù)處理內(nèi)容。 答（）提供給客戶產(chǎn)品目錄和報(bào)價(jià)情況，如客戶對(duì)此滿意，與客戶建立初步的購(gòu)買訂單。（2 根據(jù)已建立的客戶檔案資料，對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行審核，核定其信用額度。當(dāng)該客 的應(yīng)收 賬款加上本次交易金額之和大于其信用額度時(shí)，一般不予進(jìn)行交易。（3 如果客戶的信用審核被通過(guò)，接下來(lái)需要進(jìn)行產(chǎn)品庫(kù)存的查詢，以便決定庫(kù)存的分配 貨的選 擇，以及發(fā)貨給客戶的策略。（4 當(dāng)報(bào)價(jià)，信用，庫(kù)存各方面信息均已得到之后，就可以與客戶進(jìn)行交易，簽訂正式訂 。 （5 有了訂單之后，也

23、可以根據(jù)需要對(duì)訂單進(jìn)行修改和撤消以及跟蹤（6 產(chǎn)品完工之后，可以開出發(fā)票和發(fā)貨單，并進(jìn)行貨物的發(fā)運(yùn)。7什么是庫(kù)存盤點(diǎn)？答： 存盤點(diǎn)是對(duì)庫(kù)存物品的清點(diǎn)內(nèi)容包括：（1 確定物料現(xiàn)存數(shù)量，并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。（2 檢查物料管理績(jī)效，以便完善物料管理制度或措施。（3 計(jì)算損益得失，為管理決策提供依據(jù)。盤點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因， 正錯(cuò)誤， 水平地維護(hù)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性， 以便得到 正確的 財(cái)產(chǎn)報(bào)告。8簡(jiǎn)述 ERP中庫(kù)存管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。答：庫(kù)存管理業(yè)務(wù)主要有以下幾種。 物料出入庫(kù)、移動(dòng)管理：對(duì)日常的生產(chǎn)領(lǐng)料、銷售提貨、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)和物料庫(kù) 移動(dòng)等工 作進(jìn)行管理，產(chǎn)生出、入和移動(dòng)單據(jù)，改

24、變倉(cāng)庫(kù)、貨位的庫(kù)存數(shù)量，登記物品數(shù) 賬。精選 庫(kù)存物料定期盤點(diǎn)，調(diào)整物料存量做到賬物相符：根據(jù)物料的盤點(diǎn)周期對(duì)每一種庫(kù)存物 料做盤點(diǎn)， 按照實(shí)盤數(shù)量調(diào)整物料庫(kù)存數(shù)量。 點(diǎn)方法一般有凍結(jié)盤點(diǎn)法和循環(huán)盤點(diǎn)法兩 。盤點(diǎn)結(jié)果產(chǎn) 生盤點(diǎn)報(bào)表，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核確認(rèn)產(chǎn)生庫(kù)存數(shù)量賬進(jìn)行調(diào)整。 庫(kù)存物料管理信息分析：從各種角度對(duì)庫(kù)存物料信息做分析。如物料庫(kù)存數(shù)量分析否超儲(chǔ)或短缺， 、物料占資金分析、物料來(lái)源和去向分析和物料分類構(gòu)成分析等。（ 9 簡(jiǎn)述 中庫(kù)存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答：料進(jìn)出管理和各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的交易作業(yè)處理。其中包括調(diào)撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗(yàn)單，驗(yàn)收單，驗(yàn)退單，領(lǐng)料單，退料單， 庫(kù)單， 退制單，借

25、用歸還單，報(bào)廢單。 各倉(cāng)庫(kù)存貨作業(yè)處理。其中包括調(diào)整單，盤點(diǎn)作業(yè)，存貨金額計(jì)算（月加權(quán)平均） 。 管理信息提供。其中包括庫(kù)存狀況查詢表，料品交易明細(xì)表，庫(kù)存流水賬，進(jìn)銷存明細(xì) 賬，庫(kù)存 月報(bào)表，料品采購(gòu)建議表，呆滯料品明細(xì)表。 多倉(cāng)庫(kù)管理。 中包括庫(kù)存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存， 在各倉(cāng)庫(kù)料品的進(jìn)、 出、存 等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品（原物料、半成品或成品） 可同時(shí)存放于不同的倉(cāng)庫(kù)。1、 集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；降低采購(gòu)和物流成本；防止腐敗； 高 采購(gòu)專業(yè)分工和專業(yè)技能。2、 2、采購(gòu)管理的目標(biāo)：適時(shí)適量保證供應(yīng)；保證物料質(zhì)量；費(fèi)用最省。3、 3、招標(biāo)采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：公開、公正和公平；

26、防止腐敗；促進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)；降 企 業(yè)采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；保證項(xiàng)目質(zhì)量。4、 4、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)水平；采購(gòu)成本；管理水平；整體服務(wù)水平；快 響應(yīng)能力。5、 5、質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)： 一、來(lái)料質(zhì)量。來(lái)料質(zhì)量包括批次質(zhì)量合格率、來(lái)料抽 檢合 格率、來(lái)料在線報(bào)廢率、來(lái)料免檢率、來(lái)料返工率、脫貨率、對(duì)供貨商的投 率及處 理時(shí)間等； 二、質(zhì)量體系。質(zhì)量體系包括通過(guò) ISO9000 的供應(yīng)商比 、實(shí)行來(lái)料質(zhì) 量免檢的供應(yīng)商比例、來(lái)料免檢的價(jià)值比例、實(shí)施 的供應(yīng) 商比例、SPC 制的 物料數(shù)比例、開展專項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)的供應(yīng)商數(shù)目及比例、 參與 本公司質(zhì)量改進(jìn)小組的 供應(yīng)商人數(shù)及供應(yīng)商比例等。6、 6、防止供應(yīng)商控制的方法：另找一家供應(yīng)商；增強(qiáng)相互依賴性；更好地掌 信 息；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本；注意業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的總成本；協(xié)商長(zhǎng)期合同；與其 企業(yè)聯(lián) 合采購(gòu)。7、 7、采購(gòu)合同內(nèi)容構(gòu)成 購(gòu)合同的開頭：包括購(gòu)銷當(dāng)事人的名稱，地址， 購(gòu) 合同的名稱等； 采購(gòu)合同的正文：采購(gòu)商品名稱、數(shù)量、采購(gòu)商品質(zhì)量、 款、履 行期限，地點(diǎn)和方式、包裝、運(yùn)輸方式、檢驗(yàn)、價(jià)款支付方式、違約責(zé) 、保險(xiǎn)、解 決爭(zhēng)議的方法、免責(zé)條款； 購(gòu)合同的結(jié)尾：購(gòu)銷雙方法人的法 代表人或合法代 理人的姓名、 主合同文本的份數(shù)、 效期限、簽訂合同的時(shí)間、 訂地點(diǎn)及合同雙 方當(dāng)事人的簽名蓋章等； 購(gòu)合同的附則： 采購(gòu)合同條款中