創(chuàng)新工作室方案

1、“創(chuàng)新工作室”工作方案一、指導(dǎo)思想創(chuàng)建“某某創(chuàng)新工作室”（以下簡(jiǎn)稱工作室），要以貫徹落實(shí)集團(tuán) 公司“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃以及科技工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以推進(jìn) 公司科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以實(shí)施公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以提 高電氣員工自主創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平為工作重心。開展創(chuàng)建“王 勝創(chuàng)新工作室”，總結(jié)推廣工作室的成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)公司廣大職工學(xué) 習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)和高新技術(shù)，培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、 創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，依靠技術(shù)創(chuàng)新，攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品 種、提高質(zhì)量，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造 性地工作，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、總體目標(biāo)（一）圍繞降低成本、節(jié)

2、能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生 產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，推廣普 及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，解決本地區(qū)、本行業(yè)、本單位的技 術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。（二）充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢(shì)， 將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作；通過 師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì) 水平的提高，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平，培 養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所急需的各方面人才。（三）做好工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年 應(yīng)向技術(shù)中心上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果，包括專利、在 學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表

3、論文、獲得省市級(jí)及以上級(jí)別的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果 （含QC、合理化建議等）、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、典型經(jīng)驗(yàn)等。三、組織機(jī)構(gòu)工作室組織機(jī)構(gòu)見下圖。四、工作職責(zé)創(chuàng)新工作室”是針對(duì)解決生產(chǎn)實(shí)踐中電氣專業(yè)方面的工作重點(diǎn)、 難點(diǎn)，為公司培養(yǎng)電氣專業(yè)方面的人才而組織起來的。工作室工作職 責(zé)如下：（一）圍繞工作主題開展相應(yīng)課題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)、進(jìn) 行技術(shù)攻關(guān)，解決公司難題。（二）注重創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用與申報(bào)工作，發(fā)揮創(chuàng)新成 果的經(jīng)濟(jì)效益。（三）定期開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才。（四）規(guī)范團(tuán)隊(duì)管理，建立日常管理檔案。五、工作實(shí)施流程工作室實(shí)施流程見下圖.負(fù)責(zé)人：*1專業(yè)工種技術(shù)人員日常培訓(xùn)技術(shù)推廣創(chuàng)新攻關(guān)名師

4、帶徒流動(dòng)課程車間技能人員培訓(xùn)技術(shù)專利申報(bào)成果技術(shù)宣傳/創(chuàng)新成果運(yùn)用技術(shù)工藝改進(jìn)解決工作難題定期立項(xiàng)攻關(guān)日常培訓(xùn)技術(shù)推廣創(chuàng)新攻關(guān)名師帶徒流動(dòng)課程車間技能人員培訓(xùn)技術(shù)專利申報(bào)成果技術(shù)宣傳/創(chuàng)新成果運(yùn)用技術(shù)工藝改進(jìn)解決工作難題定期立項(xiàng)攻關(guān)（一）創(chuàng)新攻關(guān)的具體實(shí)施流程.選擇課題1）課題的來源有兩種：（1）由負(fù)責(zé)人組織工作室全體成員開會(huì) 啟發(fā)、動(dòng)員本工作室的成員積極參加討論，課題可以由負(fù)責(zé)人選定， 也可由工作室成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點(diǎn)，主動(dòng)申請(qǐng)。（2）各部門 的負(fù)責(zé)人，是崗位創(chuàng)新的第一責(zé)任人，部門員工只要提出創(chuàng)意，部門 負(fù)責(zé)人經(jīng)初步認(rèn)定后，可向技術(shù)中心提出申請(qǐng)，邀請(qǐng)創(chuàng)新工作室技術(shù) 人員組織相關(guān)人員進(jìn)行

5、討論研究。2）課題要在所涉及的主題中選擇。3）每月工作室至少有一個(gè)課題，可多個(gè)課題并行。.確立課題1）確立課題遵循“易實(shí)現(xiàn)、有成效、共性強(qiáng)”的原則。一般選 擇容易實(shí)現(xiàn)、成效顯著并盡量是一些共性的問題為好；持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、 難度大的課題可分多個(gè)小課題，統(tǒng)一安排、逐步實(shí)現(xiàn)、穩(wěn)步前進(jìn)。2）預(yù)估實(shí)現(xiàn)課題的過程，若需要其他部門派人參加，可向技術(shù) 中心提出申請(qǐng)，由技術(shù)中心組織相關(guān)技術(shù)部門，組建技術(shù)攻關(guān)聯(lián)合小 組，共同開展工作。.確定課題負(fù)責(zé)人1）一課題一負(fù)責(zé)人，可根據(jù)需要設(shè)立分組長(zhǎng)，一般組長(zhǎng)總數(shù)不 超過2人。2）課題負(fù)責(zé)人完成課題相關(guān)技術(shù)、知識(shí)的培訓(xùn)工作。3）當(dāng)工作室只有一個(gè)課題時(shí)，一般由工作室負(fù)責(zé)人擔(dān)任課題

6、負(fù) 責(zé)人。.課題立項(xiàng)申請(qǐng)1）課題負(fù)責(zé)人組織課題成員討論并制定課題開展計(jì)劃、進(jìn)程安 排、要達(dá)成的目標(biāo)、所需資金等，并填寫課題立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交技術(shù) 中心評(píng)審立項(xiàng)。2）工作室負(fù)責(zé)人就可行性、可能的推廣效益、預(yù)算的合理性等 對(duì)課題立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初步評(píng)審，在課題立項(xiàng)申請(qǐng)表上填寫評(píng)審意見并 簽字后上報(bào)到技術(shù)中心，技術(shù)中心組織公司相關(guān)技術(shù)專家對(duì)立項(xiàng)可行 性作進(jìn)一步審核。3）通過立項(xiàng)審核后，課題負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展創(chuàng)新工作。附表1：創(chuàng)新工作室”課題立項(xiàng)申請(qǐng)表.活動(dòng)登記課題負(fù)責(zé)人每周登記課題進(jìn)展情況，工作室負(fù)責(zé)人需建立項(xiàng)目的 日常檔案，記錄每個(gè)項(xiàng)目開展過程中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、成果轉(zhuǎn)化推廣等內(nèi) 容，將每月創(chuàng)新項(xiàng)目納入檔案管

7、理。每年年初提交工作計(jì)劃，年底完 成工作總結(jié)。（二）成果轉(zhuǎn)化、推廣應(yīng)用和評(píng)審工作具體實(shí)施流程.每各項(xiàng)目結(jié)束，由課題負(fù)責(zé)人整理項(xiàng)目創(chuàng)新成果，并將創(chuàng)新成 果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于實(shí)際工作中。.課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)撰寫科技成果項(xiàng)目申報(bào)表，并附創(chuàng)新成果的實(shí) 物、樣品照片、圖紙（復(fù)印件）或采納部門對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)證明等 以上形式之一，整理匯總，定期將申報(bào)表、匯總表紙質(zhì)文件、電子版 報(bào)至技術(shù)中心。.技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織評(píng)審專家及時(shí)對(duì)科技創(chuàng)新成果予進(jìn)行評(píng)定。 特別優(yōu)秀的項(xiàng)目成果，應(yīng)優(yōu)先推薦參加上級(jí)科技成果的評(píng)選，并做好 專利申請(qǐng)工作。.經(jīng)評(píng)定的科技項(xiàng)目成果，工作室需整理創(chuàng)新成果材料，提交辦 公室，通過“科技創(chuàng)新成果展”等網(wǎng)絡(luò)平

8、臺(tái)，發(fā)布工作室技術(shù)創(chuàng)新 成果，加速實(shí)現(xiàn)成果共享、落地轉(zhuǎn)化。.按照工作計(jì)劃，工作室負(fù)責(zé)人要確保每年至少完成2項(xiàng)創(chuàng)新成 果，包括專利、在學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文、獲得省市級(jí)及以上級(jí)別的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果（含QC、合理化建議等）、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、典型經(jīng)驗(yàn)等， 并能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。附表2：創(chuàng)新工作室”科技成果申報(bào)表（三）日常培訓(xùn)工作的具體實(shí)施流程.工作室負(fù)責(zé)人每季度為工作室全體隊(duì)員開展一次相關(guān)技術(shù)培 訓(xùn)，每年進(jìn)行一次考試（或者根據(jù)當(dāng)年工作安排，參與公司的“技術(shù) 比武”考試），并將培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果交由技術(shù)中心存檔保存。.每個(gè)課題組內(nèi)的培訓(xùn)，課題負(fù)責(zé)人可根據(jù)情況，自行安排培訓(xùn) 次數(shù)和時(shí)間。但不能和季度的全

9、體培訓(xùn)相沖突。.定期邀請(qǐng)高?；蚱渌值軉挝坏募夹g(shù)專家來公司進(jìn)行培訓(xùn)。（四）管理工作的具體實(shí)施流程.制定工作室的日常管理制度，考核辦法，并制作標(biāo)牌，懸掛于 工作室辦公地點(diǎn)。確保工作室標(biāo)志明顯、場(chǎng)所固定、設(shè)施齊全、組建 團(tuán)隊(duì)、制度完善、經(jīng)費(fèi)到賬、臺(tái)賬詳實(shí)。.倡導(dǎo)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，建立便捷的課題申報(bào)流程。企業(yè)員工 只需找出崗位上存在的問題，提出創(chuàng)意，其它工作如確立課題、填立 項(xiàng)申請(qǐng)表、評(píng)定等一系列工作，均可上報(bào)到工作室技術(shù)人員處，由其 負(fù)責(zé)完成。.工作室負(fù)責(zé)人在工作中，要注重工作室創(chuàng)新文化建設(shè)，營(yíng)造工 作室的創(chuàng)新氛圍，建設(shè)一個(gè)“素質(zhì)高、技術(shù)精、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)”的團(tuán)隊(duì)。 在工作前階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，提出工

10、作室的創(chuàng)新文化精神、理念、 目標(biāo)，經(jīng)上級(jí)部門審核批準(zhǔn)，可制作掛牌，放置于工作室辦公地點(diǎn)。.辦公室做好工作室技術(shù)成果的經(jīng)驗(yàn)分享、典型案例宣傳工作， 增大創(chuàng)新工作室在公司、集團(tuán)、社會(huì)上的影響力。六、考核管理與激勵(lì)機(jī)制（一）考勤辦法工作室考勤辦法按公司員工考勤制度實(shí)施。（二）創(chuàng)新成果評(píng)審辦法由主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，企業(yè)的工程技術(shù)人員參與，組成10人以 上（含10人）的認(rèn)定小組，依據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目完成后一個(gè)月內(nèi) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；如果課題沒有評(píng)定成功，必須給員工一個(gè)合理的解釋， 反饋給員工，如有異議，申報(bào)人可以提出復(fù)議，在評(píng)定過程中，確保 評(píng)定的公平、公正性。附件3：創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（三）獎(jiǎng)懲辦

11、法1.工作室創(chuàng)新成果在上報(bào)至公司科協(xié)的同時(shí)可參與科技成果的 上報(bào)。.公司科協(xié)負(fù)責(zé)對(duì)“創(chuàng)新工作室”的日常監(jiān)督。對(duì)工作室活動(dòng)流 于形式、沒有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新小組，管理部門將予以通報(bào)，直至取消。.工作室公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行 為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，管理部門將立即予以摘 牌取消，追回全部支持經(jīng)費(fèi)，并予以通報(bào)。（四）激勵(lì)機(jī)制為鼓勵(lì)電氣公司全員參與創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造公司創(chuàng)新文化氛圍，特 制訂以下激勵(lì)辦法：.凡經(jīng)評(píng)定成功的創(chuàng)新課題，都以原創(chuàng)人的名字命名，制作命名 創(chuàng)新牌板，懸掛在今后創(chuàng)新成果的使用現(xiàn)場(chǎng)。若課題由多人討論得出， 可根據(jù)貢獻(xiàn)程度的大小，確定主要原創(chuàng)人和輔助原

12、創(chuàng)人，并以主要?jiǎng)?chuàng) 始人的名字命名，輔助創(chuàng)始人可在標(biāo)牌上注明。.公司將根據(jù)項(xiàng)目創(chuàng)新成果完成情況，開展創(chuàng)新成果推廣會(huì)，把 當(dāng)階段認(rèn)定的創(chuàng)新成果的應(yīng)用推廣，作為下階段各單位的重點(diǎn)工作， 下發(fā)通知專題安排。在應(yīng)用推廣驗(yàn)收時(shí)，著重檢查項(xiàng)目的推廣應(yīng)用情 況，并嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。確保創(chuàng)新項(xiàng)目能及時(shí)地全面推廣。.每年召開一次表彰大會(huì)，評(píng)出創(chuàng)新員工、創(chuàng)新能手、創(chuàng)新明星、 創(chuàng)新狀元，并向公司申報(bào)相關(guān)榮譽(yù)，讓創(chuàng)新人員受到尊重、增強(qiáng)自信。附件1 :公司“王勝創(chuàng)新工作室”課題立項(xiàng)申請(qǐng)表課題名稱課題負(fù)責(zé)人姓名性別年齡文化程度從事崗位職稱其他參與人課題描述（包 括課題要解決 的問題，課題 實(shí)現(xiàn)過程所需 的場(chǎng)所、技術(shù) 支持、活動(dòng)經(jīng) 費(fèi)，成果推廣 應(yīng)用情況）開展計(jì)劃時(shí)間工作計(jì)劃工作室負(fù)責(zé)人 評(píng)審意見簽字：公司評(píng)審意見（蓋章）填表日期：年 月 日附件2：公司“王勝創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新成果申報(bào)表填表日期：年 月 日創(chuàng)新成果名稱開始時(shí)間完成時(shí)間是否獲得專利是（）否（）專利號(hào)是否發(fā)表論文是（）否（）論文名學(xué)術(shù)期刊作者排序是否獲得省市級(jí)