培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度

1、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度目的為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性，增強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)的效果，特制定本制 度。適用范圍本制度適用于公司組織的所有培訓(xùn)，適用于公司內(nèi)部所有員工。具體規(guī)定“請(qǐng)假單”準(zhǔn)。該次培訓(xùn)分值無法累計(jì)；學(xué)分效果的影響分將應(yīng)用到員工個(gè)人的晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、調(diào)薪、年終獎(jiǎng)及星級(jí)評(píng)定中；在員工晉級(jí)時(shí)，在同等條件下（都修完規(guī)定的學(xué)分，下同），晉級(jí)；條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先；在季度員工星級(jí)評(píng)定中，沒有修完規(guī)定學(xué)分者不得參加星級(jí)晉升評(píng)比（對(duì)于已取得的星級(jí)也自動(dòng)向下降一級(jí)），在同等條件下，所修學(xué)分更高者優(yōu)先升級(jí)；培訓(xùn)學(xué)分中，扣分現(xiàn)象嚴(yán)重或者未修滿規(guī)定學(xué)分著，原則上不得有加薪資格學(xué)分的結(jié)果應(yīng)用績效工資掛鉤管理層（副經(jīng)理

2、級(jí)別以上）1 分扣10 1 5 績效工資作為處罰；到優(yōu)秀且分別位列該層次第一名的可分別獲得公司授予的“學(xué)分優(yōu)秀獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。員工的業(yè)績評(píng)估業(yè)績評(píng)估受學(xué)分高低的間接影響晉升員工晉升需要參加晉升崗位培訓(xùn)相關(guān)課程，并修滿崗位學(xué)分，沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的不予晉升；超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)分的，在晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮；員工的業(yè)績評(píng)估業(yè)績評(píng)估受學(xué)分高低的間接影響。員工當(dāng)年度學(xué)分未達(dá)標(biāo)者取消其第二年度的外訓(xùn)機(jī)會(huì)?？荚u(píng)與獎(jiǎng)懲措施？公司人力資源部將每月對(duì)各部門的學(xué)分制實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。人力資源部將通過抽查試卷、學(xué)分表和現(xiàn)場問答方式進(jìn)行考評(píng)核實(shí)。對(duì)于檢查結(jié)果將進(jìn)行公布，并張貼于公示看板。公司對(duì)學(xué)分制實(shí)施中的優(yōu)秀組織者

3、和學(xué)分完成突出的集體及個(gè)人給予3001000元的獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)分當(dāng)年累計(jì)超出部分，不予累計(jì)到下一年度。附表：得分項(xiàng)目與分值細(xì)則序附加分獲得條項(xiàng)目得分條件分值分值號(hào)件序附加分獲得條項(xiàng)目得分條件分值分值號(hào)件結(jié)合本職工所撰1公司內(nèi)部安排的各項(xiàng)培訓(xùn)全程參加5 分/次寫的培訓(xùn)心得體會(huì)（不少 300 字2 分/篇2外派培訓(xùn)參加外界的各類培訓(xùn)，提交總結(jié)，利用公司資源的還需開設(shè)課程和提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告、培訓(xùn)教材及培訓(xùn)證書3 分/次學(xué)習(xí)報(bào)告或總結(jié)登1 分/篇參加國家許可機(jī)構(gòu)或公司內(nèi)部3職業(yè)資格的職業(yè)資格培訓(xùn)或考核，與職業(yè)提升相關(guān)，取得職業(yè)資格證書的5 分/次利用公司資源提交完整的學(xué)習(xí)報(bào)告1 分/證書4外部培訓(xùn)每年參加

4、國家規(guī)定的認(rèn)證再教育（會(huì)計(jì)證、審計(jì)證、五大員3 分/次提出工作中的合理化建議并被重視、采納1 分/次證、安全員證)員培訓(xùn)的撰與文早并向其他報(bào)刊或艾隆企5業(yè)期刊、艾隆科技網(wǎng)站投稿擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師6(1 小時(shí)以上)撰寫文章投稿被外界報(bào)刊征用刊登撰寫文章投稿被艾隆期刊、網(wǎng)站征用采編簡訊，被綜合管理部征用為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任培訓(xùn)師且提供新教案、講義、試卷及答案傳授重復(fù)課程使用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)教材為公司內(nèi)部培訓(xùn)擔(dān)任講師3 分/篇2 分/篇1 分/篇10 分/課5 分/課3 分/課注：不包括摘錄文章、網(wǎng)絡(luò)拷貝被評(píng)為年度優(yōu)秀5 分/ 次講師擔(dān)任新員工或調(diào)崗員工導(dǎo)師(技術(shù)師傅)，且合格轉(zhuǎn)正，由7傳幫帶主管出示證明對(duì)新員工

5、進(jìn)行岡位技能操作培訓(xùn)2 分/人2 分/人8各類組織活動(dòng)活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)積極向上，有利于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化發(fā)展自發(fā)參加提高業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)并有書面記錄(1 小時(shí)以上并確認(rèn))1 分/次活動(dòng)發(fā)起人附加任每次活動(dòng)主持1 分/次人或發(fā)起人可附加1 分/ 次1 分/ 次9提交案例編寫業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等培訓(xùn) 2 分/篇案例，并被培訓(xùn)部采用備注：(1)各部門經(jīng)理及以上人員應(yīng)以自主開發(fā)課程，擔(dān)任導(dǎo)師等途徑累積學(xué)分為主。行計(jì)算執(zhí)行。大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間不記錄學(xué)分，實(shí)習(xí)結(jié)束后次月開始記錄學(xué)分。開展新員工入職培訓(xùn)是人力資源部職責(zé)所在，講師不計(jì)學(xué)分。在培訓(xùn)會(huì)議簽到表中簽字潦草無法辨認(rèn)的，不計(jì)學(xué)分。各部門管理者組織培訓(xùn)屬職責(zé)所在，組織者不再另外