團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的九大經(jīng)典案例分析

1、案例一：誰(shuí)去給貓掛鈴鐺,給貓的脖子上掛一個(gè) 鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候,鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都 .點(diǎn)評(píng):科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的前提！戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。案例二：忙碌的農(nóng)夫,當(dāng)他走到 40 ; 原本打算立刻要去加油的;路途中經(jīng)過(guò),這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落ft，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi) 耕很顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。點(diǎn)評(píng)：做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)。做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。案例三：買復(fù)印紙的困惑,怎么 夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看，又叫，你怎么買了 B5 的A4 ,A

2、4 老板罵道：怎么買了一個(gè).老板能力欠缺，連個(gè)任務(wù) 都交待不清楚，只會(huì)支使下屬白忙活！點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果，溝通到位.案例四:阿諾德和布魯諾的差距阿諾德和布魯諾同時(shí)受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。可是一段時(shí)間以后，阿諾德青云直 上,一邊,市,看看今天早上有什么賣的東西?老板問(wèn)。布魯諾趕快又跑到集市上，然后回來(lái)告 訴老板說(shuō)一共有 40 ?”布魯諾第三次跑到集市上問(wèn)來(lái)了價(jià)格,“現(xiàn)在請(qǐng)你坐在椅子上別說(shuō)話，看看別人怎么說(shuō)阿諾德很快就從集市上回來(lái)了，向老板匯報(bào)說(shuō)，到現(xiàn)在為止,只有一個(gè)農(nóng)民在賣土豆，一共 40 袋，價(jià)格是多少；土豆質(zhì)量很不錯(cuò)，他帶回來(lái)一個(gè)讓老板看看。這個(gè)農(nóng)民一個(gè)鐘頭以后

3、庫(kù)存已經(jīng)不多 而且把那個(gè)農(nóng)民也帶來(lái)了，他現(xiàn)在正在外面等回話呢。此時(shí)，老板轉(zhuǎn)向布魯諾說(shuō):“現(xiàn)在你知道為什么阿諾德的薪水比你高了吧?”,而執(zhí)行要的是功勞！案例五：猴子取食加利福尼亞大學(xué)的學(xué)者曾做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)6 只猴子分別關(guān)在3 ,房子里分別放置一定數(shù)量的食物,但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂.數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了,只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來(lái)，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物,為了爭(zhēng)奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴

4、子雖做了努力，但因食物太高,夠不著，活活餓死了。,每天依舊取得足夠的食物。,;畫(huà)餅太虛，雖努力卻不能及，最后人才也被埋沒(méi)抹殺，就像第三間房子里的兩只猴子.只有崗猶如第二間房子里的食物，才能真正提升。案例六：驢子之死一場(chǎng)瘟疫在動(dòng)物王國(guó)里肆虐，動(dòng)物之王獅子為此召開(kāi)了緊急會(huì)議,獅子先說(shuō)”狼群的代表接著發(fā)言.“保護(hù)領(lǐng)地安全是每個(gè)動(dòng)物的職責(zé)所在，這沒(méi)有錯(cuò): ?”驢子老實(shí)地說(shuō):“這就對(duì)了,你是吃青草的,吃樹(shù)芽就是搶別人的食物，嚴(yán)重地違背了神的安排完畢，驢子成了獅子的美食。點(diǎn)評(píng)：制度的制定對(duì)于執(zhí)行力會(huì)產(chǎn)生重要的作用,在制度安排上一定要合理、合法,得到多數(shù)人的認(rèn)可。案例七：木桶效應(yīng),;只能在頂端的最低部分.用

5、這種效應(yīng)來(lái)看企業(yè)也是如此?，F(xiàn)在的企業(yè)不是靠一個(gè)人、一種資 ,代品,假如每個(gè)人的能力、素質(zhì)都相當(dāng)強(qiáng)，其整體的替代性就小，核心的人力資本在相對(duì)量 作整體性,把人的強(qiáng)勢(shì)變?yōu)橐环N勝勢(shì)。點(diǎn)評(píng)：執(zhí)行的結(jié)果取決于執(zhí)行力最差的員工,因此必須要不斷增強(qiáng)員工的素質(zhì).案例八：海爾的崛起?, 也是從一家小的不起眼的公司發(fā)展起來(lái)的。在海爾公司，你會(huì)看見(jiàn)這么一個(gè)標(biāo)牌每個(gè)人的心中都刻下一道深深地永遠(yuǎn)不能磨滅傷痕.點(diǎn)評(píng)：日事日畢,日清日高,執(zhí)行力要從每日的工作做起。案例九：水煮青蛙如果把一只青蛙扔到開(kāi)水中,青蛙會(huì)馬上跳出來(lái)。但如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱， 青蛙就會(huì)在不知不覺(jué)中失去跳躍的能力，直到死去?！扒嗤茉怼焙苣苷f(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理中的一些問(wèn)