安全生產(chǎn)規(guī)章制度

1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、安全生產(chǎn)資本保障制度二、安全生產(chǎn)教育培訓制度三、安全生產(chǎn)檢查制度四、安全生產(chǎn)事故報告制度五、對安全用品供給單位的管理制度六、總(分)包單位安全管理制度七、安全技術(shù)交底制度八、施工組織設計編審制度九、安全生產(chǎn)技術(shù)舉措計劃制度十、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度十一、施工機具保養(yǎng)維修制度十二、施工機械設備使用管理制度十三、特種設備安全管理制度十四、勞動防備用品管理制度十五、安全檢測與丈量裝置管理制度十六、現(xiàn)場文明施工管理制度十七、消防安全管理制度十八、安全防備設置安全警示標記管理制度十九、安全生產(chǎn)賞罰核查制度一、安全生產(chǎn)資本保障制度(一)為了成立公司安全生產(chǎn)投入的長效體制,增強公司安全生產(chǎn)

2、花費的管理,改良公司安全生產(chǎn)環(huán)境。特擬訂本制度。(二)安全費根源依據(jù)高危行業(yè)公司安全生產(chǎn)花費管理暫行方法(建設部建函2006366號)的通知要求,建筑施工公司以建筑安裝工程計價依照,安全檢查費按工程造價的2%提取。安全花費由公司按工程造價提取,計入成本,專戶儲存,專項用于安全生產(chǎn),不得挪用。(三)安全生產(chǎn)設備支出1、改良、改造和保護安全防備設備、設備支出。2、配置必需的應急營救器械、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防備支出。3、安全檢查與評論支出。4、重要危險源、重要事故隱患評估、整頓、監(jiān)控支出。5、安全技術(shù)培訓及進行應急營救方案操練支出。6、其余與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。(四)安全花費使用和管理1、公司

3、在編制年度安全花費的提取和投入計劃,經(jīng)主管領(lǐng)導審批,保證安全生產(chǎn)重點項目整頓的資本投入。2、安全花費一定用于安全生產(chǎn)項目,任何部門和個人不得挪用,違者按有關(guān)法例嚴肅辦理。3、公司應當實時、足額提取安全花費,并按規(guī)定使用。4、公司提取的安全花費應當?？顚Ｓ锚毩⒑怂?按規(guī)定范圍安排使用。年關(guān)結(jié)算轉(zhuǎn)下年度使用。當年計提安全花費不足的,高出部分按支出成本花費列支。5、公司花費的會計辦理,應當切合國家同領(lǐng)悟計制度的規(guī)定。6、公司財務部對項目部花費實行追蹤督查檢查,同時接受審計部門的審計。保證安全花費的有效落實。7、對不按本規(guī)定提取和使用的責令限時更正,予以警告。逾期不更正的依照有關(guān)法律進行辦理。二、安全

4、生產(chǎn)教育培訓制度為落實安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓要求,規(guī)范公司安全生產(chǎn)教育培訓管理,提高廣大員工安全知識水平易實質(zhì)操作技術(shù),保證安全教育培訓工作有序進行,特擬訂本制度。(一)合用范圍本制度合用于公司各種員工的安全教育培訓。(三級)安全教育新來人員,一定進行公司、項目部、班組三級安全教育(培訓時間許多于24學時，高危行業(yè)許多于72學時),經(jīng)考試合格后方可上崗。1、公司級安全教育(一級)。由綜合科負責,由安全科負責配合。教育內(nèi)容包含國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法例、制度和標準,安全生產(chǎn)基本知識，消防知識，職業(yè)衛(wèi)生知識，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的主要危害因素、防備舉措及事故應急舉措，事故

5、事例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分派到各車間、部門。2、項目部級安全教育(二級)。由車間主任及兼職安全員負責。教育內(nèi)容包含本車間生產(chǎn)特色、工藝流程、主要設備的性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和制度。本車間作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防備舉措及事故應急舉措，事故事例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分派到班組。3、班組級安全教育(三級)。由班組長負責。教育內(nèi)容包含崗位生產(chǎn)任務、特色，主要生產(chǎn)設備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項，崗位責任制，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，事故事例及其預防和應急舉措，安全裝置和工(器)具，個人防備用品、防備用具和消防器械的使用方法等知識。(三)新來人員的安全教育1、外來施工人員的安全教育及施工現(xiàn)場

6、安全教育由項目負責單位和項目所在部門負責，教育內(nèi)容同新來員工。2、進入公司觀光、學習、檢查等人員的安全教育，由綜合科負責，對其進行入廠安全注意事項教育，進入生產(chǎn)現(xiàn)場一定有專人陪伴，以保證安全。(四)平常教育1、安全科負責擬訂公司年度安全教育培訓計劃，明確培訓內(nèi)容，并督查檢查計劃的落實。2、各部門擬訂本單位年度安全教育培訓計劃，落實責任并組織實行。3、安全科在每個月的安全例會上部署本月安全教育計劃，各部門組織落實。4、安全科、綜合部要充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄等多種形式，以及采納電化教育手段，對員工進行安全教育。5、轉(zhuǎn)崗和脫崗半年以上恢復工作的員工一定進行二、三級安全教育，考試合格后，方可上

7、崗作業(yè)。6、違章作業(yè)及重要事故責任者，復工前，一定由所屬部門或安全環(huán)保部對其進行安全教育，考試合格，方可上崗作業(yè)。8、教育一定留有記錄。(五)特別教育1、公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，一定依照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓，獲得安全資格(合格)證書，并準時參加復審。其余管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的安全教育培訓由綜合科和安全科組織實行，考試合格方可任職。2、特種作業(yè)人員一定依照國家有關(guān)規(guī)定參加安全培訓，獲得特種作業(yè)操作證后，方可從事特種作業(yè)，并按規(guī)定參加復審。3、采納新工藝、新技術(shù)、新資料或許使用新設備，必須按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行特意教育培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。4、發(fā)

8、惹禍故和未遂事故，各部門一定組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，汲取事故教訓以防備近似事故的再次發(fā)生。(六)核查方法及內(nèi)容1、公司主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓和核查，由上司有關(guān)部門組織進行。2、其余作業(yè)人員的安全培訓和核查，由公司的人力資源部和安全環(huán)保部負責組織進行。3、作業(yè)人員培訓主要內(nèi)容包含：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例和標準。公司安全生產(chǎn)管理制度及職責。安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。有關(guān)事故事例及事故應急管理等。4、作業(yè)人員核查主要內(nèi)容包含:國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例和標準。本崗位的生產(chǎn)特色以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預防舉措和急救舉措。本崗位的

9、各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握狀況。本崗位的各種安全裝置的使用及其保護保養(yǎng)方法。本崗位的勞動保護用品(用具)和急救器械的使用方法。本崗位的工藝流程和開泊車安全注意事項等。三、安全生產(chǎn)檢查制度總則為了提早辨別、找尋、除去各樣不安全的事故隱患，增強防備舉措，預防各種事故和職業(yè)病的發(fā)生，特擬訂本制度。本制度合用于公司各部門(作業(yè)區(qū))、承包掛靠單位。安全檢查內(nèi)容查思想：對安全生產(chǎn)的認識，責任心；忽略安全的思想有否戰(zhàn)勝，出了事故能否從思想上認真汲取教訓。查領(lǐng)導：能否正確辦理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；堅持安全和生產(chǎn)“五同時”，對員工的安全教育執(zhí)行狀況，落實整頓舉措等。查制度：查公司擬訂的各項制度執(zhí)行狀況，有無違章

10、指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。查生產(chǎn)工藝和員工操作：各樣原料能否按規(guī)定投入，各單元操作能否按規(guī)定操作,操作原始記錄能否照實記錄。查設備：庫房、通道、安全裝置、消防器械等安全狀況能否優(yōu)秀，員工勞保用品穿著、保存能否優(yōu)秀，消防通道能否暢達。安全檢查形式公司級安全檢查，由公司安全管理室檢查出的不安全隱患由責任部門負責整頓，安全管理室對整頓狀況進行追蹤。班組級安全檢查，由班長負責，每周一次，檢查狀況報安全員。部門專項檢查，由部門安全員負責組織有關(guān)人員進行檢查，檢查出的不安全隱患提交責任班組整頓。季節(jié)性檢查，應針對不一樣季節(jié)有針對的進行檢查，由安全管理室負責組織檢查，檢查出的不安全隱患提交責任部門整頓。常常性檢查

11、：各級管理人員和員工都一定聯(lián)合自已的職責，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即時指出。隱患整頓事故隱患原則上由隱患所在部門負責整頓，做到“三定”即：定舉措、定責任人、定達成限時。在隱患整頓中做到：班組能整頓的不推公司，今日能整頓的不推到明日整頓。如該部門受條件限制，不可以進行整頓時，經(jīng)安全員簽訂建議后轉(zhuǎn)交有關(guān)部門輔助整頓。事故隱患整頓率，要求達到100%。檢查核查關(guān)于各種事故隱患，有條件整頓而不按要求進行整頓的，由安全員下達整頓、違章賞罰單，強行限時整頓。對事故隱患所在部門或負責整頓部門，接到安全員下達的整頓、違章賞罰單后，不按質(zhì)、按量、準時達成整頓計劃的，應按違章辦理，予以通告責備并賜予經(jīng)濟處罰

12、，對造成事故者要嚴肅追查其責任。對事故隱患的登記、整頓和擬訂防備舉措，應由事故隱患登記所在部門進行按期檢查。事故隱患管理核查與公司安全生產(chǎn)責任制和其余各種安全評選核查標準相掛鉤。附則本制度白公布之日起執(zhí)行。四、安全生產(chǎn)事故報告制度(一)依照公司員工傷亡事故報告和辦理規(guī)定的規(guī)定的規(guī)定，生產(chǎn)安全事故報告制度為：1、傷亡事故發(fā)生后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立刻或許逐級報告單位負責人。2、單位負責人接到重傷、死亡、重要死亡事故報告后，除立刻向項目建設和監(jiān)理單位報告外，還應當將事故狀況及時、照實向事故所在地交通主管部門、地方安監(jiān)部門報告。3、發(fā)存亡亡、重要死亡事故的單位應當保護事故現(xiàn)場，并快速采納必

13、需舉措急救人員好財富，防備事故擴大。(二)依照工程建設重要事故報告和檢查程序規(guī)定的規(guī)定。工程建設重要事故的報告制度為：1、重要事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位一定以最快方式，將事故的簡要狀況照實報至上司主管部門和事故發(fā)生的市、縣建設行政主管部門及督查、勞動(若有人身傷亡)部門。2、重要事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應在24小時內(nèi)寫出書面報告，按“第一項”所列程序和部門逐級上報。3、重要事故書面報告應當包含以下內(nèi)容：、事故發(fā)生的時間、地址、工程項目、單位名稱；、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和預估的直接經(jīng)濟損失；、事故發(fā)生原由的初步剖析；、事故發(fā)生后采納的舉措及事故控制狀況；、事故報告單位。(三)依照特別重要事

14、故檢查程序暫行規(guī)定的規(guī)定，特大事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后，一定做到：1、立刻將所發(fā)生特大事故的狀況，報告上司主管部門和所在地地方人民政府，并報告省、自治區(qū)政府和國務院歸口管理部門。2、在24小時內(nèi)寫失事故報告，逐級報告單位負責人。3、特大事故報告應當包含的內(nèi)容同“重要事故書面報告”的內(nèi)容相同。五、對安全用品供給單位的管理制度對安全設備所需資料、設備和安全防備用品的供給單位控制管理規(guī)定。為了認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設工程安全生產(chǎn)管理條例，增強對施工現(xiàn)場安全設備所需的資料、設備及防備用品的控制，防備不合格產(chǎn)品流入我單位施工現(xiàn)場而造成傷亡事故，保證施工安全，特擬訂本規(guī)定。第一條為我單位

15、供給安全設備所需資料、設備及防備用品的供給單位，一定是恪守紀律其產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、銷售切合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位。第二條公司物質(zhì)設備部門在采買安全設備所需資料、設備及防備用品時，供給單位一定供給檢測合格證明以及以下資料:(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)贊同證(指推行生產(chǎn)贊同證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證；(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防備裝置的說明。第三條公司安全檢查部門和項目部負責對以上產(chǎn)品進行督查和考證。第四條公司物質(zhì)設備部門一定嚴格執(zhí)行本規(guī)定，對不切合要求的產(chǎn)品禁止購買，對收取供貨單位行賄而購入不合格品(者)視情節(jié)輕重，予以2000-5000

16、元罰款，情節(jié)嚴重的予以開除，直至移交司法機關(guān)。第五條公司安全檢查部門對采買的產(chǎn)品沒有嚴格督查，進而使不合格品進入施工現(xiàn)場的，對有關(guān)責任人予以10O-200元罰款、革職等處罰。第六條項目部對現(xiàn)場的產(chǎn)品未進行認真檢查，使不合格產(chǎn)品用于工程上的，賜予項目經(jīng)理和有關(guān)責任人予以200-1000元的罰款，情節(jié)嚴重的予以革職處罰。第七條凡供給不合格品進入我公司的供給單位禁止進入合格公司供方目錄,已進入的,果斷除去。第八條本決定從2013年8月10日起執(zhí)行。對安全物質(zhì)供給單位要求公司物質(zhì)設備部門在采買安全設備所需資料、設備及防備用品時，供給單位一定供給檢測合格證明以及以下資料：(一)產(chǎn)品的生產(chǎn)贊同證(指推行生

17、產(chǎn)贊同證的產(chǎn)品)和出廠產(chǎn)品合格證；(二)產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范；(三)產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；(四)產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防備裝置的說明。六、總(分)包單位安全管理制度推行總承包的工程項目，施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，一致標準、一致要求、一致進行督查檢查。錄取分包隊伍,要引入競爭體制，由公司一致錄取，并擬訂核查標準，錄取的分包隊伍要具各相應的資質(zhì)等級，歸入公司管理。總、分包單位間簽訂經(jīng)濟合同時，一定明確安全責任指標、安全技術(shù)舉措花費和現(xiàn)場防備要求，一定與從業(yè)人員簽訂勞動合同，勞動合同中應明確有關(guān)保障從業(yè)人員勞動安全、防備職業(yè)危害的事項，以及依法為從業(yè)人員辦理工傷社會保險的事項

18、。各項目不得以任何形式與從業(yè)人員訂立協(xié)議，免去或許減少其對從業(yè)人員因安全事故傷亡依法應擔當?shù)呢熑巍７职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)負責，要遵從總承包單位的一致管理。工程項目經(jīng)理部的在建工程，分包單位為達成各項施工任務起到了必定的作用。但分包單位的素質(zhì)參差不一，人員的安全意識單薄，自我防備能力差，從事高風險的地道施工，極易發(fā)生重要傷亡事故，所以，一定增強對分包單位的安全管理，控制分包單位的事故上漲率，保證各項工程的順利進行。(一)分包單位在簽訂工程合同以前，一定接受項目經(jīng)理部經(jīng)營部門的安全資質(zhì)審察，審察內(nèi)容包含：營業(yè)執(zhí)照、安全贊同證、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作

19、規(guī)程、特種作業(yè)人員管理狀況等。由甲、乙兩方上司主管部門和安所有門蓋印后方可奏效。(二)依據(jù)同等、磋商、同步的原則，項目經(jīng)理部經(jīng)營部門和安所有門與分包單位一定在簽訂工程合同的同時，簽訂安全協(xié)議書,安全協(xié)議書要明確兩方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)益和義務。安所有門依據(jù)工程的特色，提出針對性的安全要求，分包單位在施工中一定嚴格執(zhí)行安全協(xié)議書中提出的各項條款，明確應當擔當?shù)呢熑巍?三)在簽訂工程合同和安全協(xié)議書的同時，依據(jù)總公司的有關(guān)規(guī)定一定簽訂工程管理抵押金，依據(jù)所承包工程的總造價，分包單位一定繳納20%的抵押金，不然，不得進場施工，工程結(jié)束后，將依據(jù)平常對分包單位的核查評分，決定抵押金的反應或許扣除。這項工

20、作由項目經(jīng)理部和財務經(jīng)營科實行執(zhí)行。(四)分包單位一定有健全的安全保證系統(tǒng)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，施工現(xiàn)場一定有安全主管領(lǐng)導，管生產(chǎn)一定管安全，同時一定配各專職安全員，依據(jù)縱向究竟的原則，生產(chǎn)班組一定有兼職安全員,構(gòu)成強有力的安全管理網(wǎng)絡，保證整個施工作業(yè)過程的順利進行和員工的生命安全。(五)分包單位要有專人進行管理，進行施工工序、安全、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過程管理，做好每道工序安全技術(shù)交底工作，增強對分包單位施工現(xiàn)場的安全檢查，實時除去施工作業(yè)中的不安全因素。(六)分包單位在進入施工現(xiàn)場后，一定全面接受項目經(jīng)理部和施工作業(yè)隊對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術(shù)交底，嚴格恪守和執(zhí)行本

21、公司的安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度。禁止違章指揮，違章作業(yè)，一定遵從施工現(xiàn)場的安全管理。(七)分包單位一定常常性對員工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要實時向他們傳達和貫徹本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示，分包單位安全主管一定參加施工現(xiàn)場的有關(guān)安全會議，部署落實，做好現(xiàn)場的安全工作。(八)分包單位的安全主管及專職安全員對所屬施工現(xiàn)場，要常常地進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時整頓。項目經(jīng)理部將按期依照市政施工安全檢查評分標準進行檢查，分包單位對項目經(jīng)理部檢查出來的事故隱患，要定人、準時、定舉措落實整頓工作，不得以各種原由遲延整頓。(九)項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)獎罰條例相同合用于

22、分包單位及其員工，分包單位一定常常宣傳條例，讓員工認識、熟習條例，并能夠在施工中遵章守紀。對違章作業(yè)者項目經(jīng)理部進行的處罰，在當事者署名認同后，將在工程結(jié)算中扣除。對能夠采納果斷舉措實時防止重太事故發(fā)生和在安全生產(chǎn)中有突出貢獻的分包隊伍及其員工，項目經(jīng)理部將依照規(guī)定，相同賜予獎賞。(十)分包單位的特種作業(yè)人員一定持證上崗。特種作業(yè)人員一定嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。未經(jīng)施工現(xiàn)場贊同，不得動用現(xiàn)場的機械設備。因為施工需要新增添特種作業(yè)人員，可向項目經(jīng)理部安所有門申請代培。(十一)項目經(jīng)理部安所有門一定檢查敦促分包單位在施工中不得以節(jié)儉開銷為由減少安全技術(shù)舉措花費。特別是風險性較大的作業(yè)比方高空作業(yè)，其

23、安全圍護設備及員工的個人防備用品一定按規(guī)定所有到位。不然，除進行教育處罰外，則指令使用項目經(jīng)理部的防備用品，所用款項將在工程結(jié)算花費中扣除。(十二)分包單位在施工中一定做好現(xiàn)場的文明施工工作。達成施工作業(yè)隊交給的各項文明施工任務，接受項目經(jīng)理部文明施工檢查小組的評分核查，對文明施工搞得好的分包單位及其員工，項目經(jīng)理部依照規(guī)定賜予獎賞，不然依據(jù)核查狀況予以經(jīng)濟處罰。(十三)分包單位發(fā)生傷亡事故，應實時上報項目經(jīng)理部，對事故不得隱瞞和虛報。接受事故檢查小組的檢查和處理，執(zhí)行安全協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“四不放過”工作，防止事故的重復發(fā)生。(十四)依據(jù)施工特色。分包單位員工的增減狀況一定按時書面

24、通知項目經(jīng)理部有關(guān)部門。禁止招收童工、盲流人員、殘疾人員及其余不適應施工作業(yè)的人員，提高人員的素質(zhì)，保證施工安全。七、安全技術(shù)交底制度(一)目的1、使參加施工的技術(shù)人員和作業(yè)人員熟習和認識所承擔工程任務的特色、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作重點，做到成竹在胸。此中安全技術(shù)交底是為了針對工程施工中存在的不安全因素進行早先剖析，進而進行控制和除去工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采納舉措，防備人身傷亡事故。2、經(jīng)過交底使施工人員明確安全技術(shù)舉措要求，明確工程工藝、安全要求及所有安全規(guī)范規(guī)程等，現(xiàn)場應嚴格按施工組織設計、施工及查收規(guī)范、操作規(guī)程和安全規(guī)程的有關(guān)技術(shù)規(guī)定施工。(二)安全技術(shù)

25、交底的分級安全技術(shù)交底推行應分級管理進行，包含項目總工程師對項目部各部室及安全人員進行交底，安全主管人員對架子隊安全負責人進行安全交底，架子隊安全負責人對班組長及全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。工點安全人員、架子隊隊長的安全技術(shù)交底，項目安所有門對其余有關(guān)部門的安全技術(shù)交底，以及工點安全人員向架子隊的安全技術(shù)交底。(三)安全技術(shù)交底要求1、安全技術(shù)交底要全面正確、針對性強，切合有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，不可以流于形式，要交到基層施工班組。2、安全技術(shù)交底要經(jīng)交底人與接受交底人署名方能奏效;交底筆跡要清楚，一定自己署名，不得代簽。3、安全技術(shù)交底后，項目部的安全總監(jiān)、安全工程師(安全員)、工班(

26、隊)長等有關(guān)安全管理人員，要對安全交底的落真相況進行檢查，督查操作人員嚴格依照交底要求進行施工，禁止違章作業(yè)現(xiàn)象，并做好記錄。4、項目部的安全技術(shù)交底制度和相應的安全技術(shù)舉措，逐級呈報監(jiān)理單位審察贊同后方可執(zhí)行。(四)施工安全技術(shù)交底制度1、除領(lǐng)悟設計企圖外，一定知足設計圖紙和更改的要求，執(zhí)行和知足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準、安全生產(chǎn)和建設單位的合理要求。2、整個施工過程包含分部、分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一些特別的重點部位、技術(shù)難度大、安全隱患大的隱蔽工程，更應認真做詳盡的施工技術(shù)交底。3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應側(cè)重重申各樣事故的預防舉

27、措。4、技術(shù)交底一定以書面形式，交底內(nèi)容筆跡要清楚、完好，要有交底人、接受人署名。5、技術(shù)交底一定在工程施工行進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準各工作的一部分。(五)安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、單位工程施工組織設計或施工方案。2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容應主要涵蓋施工中能給作業(yè)人員帶來潛伏危險的因素和存在的問題，提出安全防備舉措、應注意的安全注意事項及發(fā)惹禍故后應實時采納的逃難和急救舉措等3、重點單位工程和特別分部分項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特色和重點部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全一定采納的技術(shù)舉措。4、重點單位工程在交錯作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上舉措上如何協(xié)調(diào)一致。

28、5、首次采納的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新資料及新的操作方法以及特別資料使用過程中的注意事項。6、交待圖紙審察中所提出的有關(guān)問題及解決方法。7、設計更改和技術(shù)審定中的重點問題。8、雨季特別條件下施工采納哪些技術(shù)舉措。(六)架子隊安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、施工圖紙。2、施工組織設計或施工方案。3、重要的分部(項)工程的詳細部位，大樣圖、標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的地點及規(guī)格。4、各工程結(jié)構(gòu)物之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交錯作業(yè)的部位和施工方法。5、流水和立體交錯作業(yè)施工階段區(qū)分。6、重要部位，雨季施工特別條件下施工的操作方法及注意事項。7、保證安全的舉措。8、單位工程丈量定位，結(jié)構(gòu)物主要

29、軸線、尺寸和標高。9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10、預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)目和制作、綁扎、安裝等要求。11、單位工程施工平面部署圖。12、砼、沙漿配合比及試件、試塊的取樣、保養(yǎng)方法等。13、焊接程序和工藝。八、施工組織設計編審制度每個工程一定編制施工組織設計或施工方案。公司(項目部)在編制整體工程施工組織設計時，應重視安全技術(shù)舉措的編制，執(zhí)行編制的專業(yè)技術(shù)人員應依據(jù)工程狀況及施工地址，作業(yè)條件施工工藝、機械設備及施工時期季節(jié)特色、環(huán)捍衛(wèi)生等綜合因素進行全面考察，進而編制全面、詳細、可操作性的安全技術(shù)舉措。對專業(yè)性較強的項目，如暫時用電工程、基坑支護工程、頂管、沉井工程、

30、石方爆破工程、模板工程等，均應編制專項施工組織設計(方案)和專項安全技術(shù)方案。施工組織設計或施工方案的內(nèi)容包含施工總平面圖、安全技術(shù)舉措、安全技術(shù)交底，安全技術(shù)實行的檢查制度等。施工組織設計和專項安全施工組織設計一定由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)技術(shù)、安全、質(zhì)量、設備等部門聯(lián)合會審，并報公司技術(shù)負責人審批贊同，署名蓋印后方可實行。依據(jù)施工組織設計組織施工，嚴格敦促落實安全舉措。若因某種狀況要改變一項安全技術(shù)舉措，一定由技術(shù)負責人編制，經(jīng)原審批人贊同贊同，并辦理有關(guān)書面手續(xù)。對特別工程一定編制單項的安全組織設計或方案，依據(jù)工程結(jié)構(gòu)的特色確立施工方法。九、安全生產(chǎn)技術(shù)舉措計劃制度安全技術(shù)舉措是為實現(xiàn)安全生

31、產(chǎn)，在防備上、技術(shù)上和管理上采納的舉措。安全技術(shù)舉措應在項目動工前，依據(jù)其工程特色、施工環(huán)境、施工方法等一定編制好。所有工程的施工組織設計(施工方案)，都一定有安全技術(shù)方案，若有特別狀況來不及編制完好的，編制單項的安全技術(shù)方案，不然不得動工。項目動工前，公司技術(shù)負責人應將工程概略、施工方法和安全技術(shù)舉措，向參加施工的項目經(jīng)理、班組長和施工人員進行安全技術(shù)交底。針對不一樣工程的結(jié)構(gòu)特色以及不一樣施工場所和四周環(huán)境等，從防備上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全舉措。特別工程一定編制專項的安全技術(shù)舉措方案，如：深基礎工程、高支模工程等。所有編制的安全技術(shù)舉措都一定明確、詳細、能指導施工。安全技術(shù)舉措中的

32、各樣設備、防備設置的實行應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并推行按期查收。安全技術(shù)舉措一定經(jīng)公司技術(shù)負責人審批后才能執(zhí)行。公司各級安所有門在對各工地安全規(guī)章制度中，要以施工安全技術(shù)舉措為依照，以安全法例和各項安全規(guī)章制度為準則進行督查指導和詳細落實。經(jīng)過贊同的安全技術(shù)舉措，不得任意改正或拒不執(zhí)行。公司各級安所有門對安全技術(shù)舉措執(zhí)行狀況，應認真督查檢查，對不執(zhí)行班組采納罰款500元，私自改變技術(shù)舉措的責任人罰款300元，不執(zhí)行技術(shù)交底罰款100元，對安全技術(shù)舉措執(zhí)行較好的班組或個人，且施工過程無事故發(fā)生，公司依據(jù)其實質(zhì)狀況賜予適合表彰或獎賞。據(jù)需要一定改正已贊同的安全技術(shù)舉措時，應按原編制

33、與審批的分工與程序辦理。公司安全技術(shù)舉措費一定按公司固定財富更新和技改資本兩項的10%提取，而且做到資本有計劃，專款專用。十、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度為果斷貫徹“安全第一，預防為主”的目標，預防事故的發(fā)生，增強員工安全的意識，使全體員工關(guān)懷安全工作，主動踴躍搞好安全施工，特制定本制度。工程動工前，總工程師或技術(shù)負責人，一定依據(jù)施工組織設計的安全技術(shù)舉措，聯(lián)合詳細施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制定出全面有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容，向參加施工的工地負責人、工長和員工進行技術(shù)交底。施工組織設計編制人員針對安全技術(shù)舉措中的詳細問題和施工要求，應向工地負責人進行詳盡的交底議論。其主要內(nèi)容為安全防備設備，各工種

34、安全操作規(guī)程，特別工程、季節(jié)性施工安全注意事項等，為安全技術(shù)舉措的落實打下基礎，安全交底應有書面資料，有兩方署名和交底日期。經(jīng)過贊同的安全技術(shù)舉措擁有技術(shù)法例的作用，碰到因條件變化或考慮不周，一定更改安全技術(shù)舉措內(nèi)容時，應經(jīng)由原編制審批人員更改手續(xù)，并應向工地負責人、工進步行詳盡的交底與議論，各工種的安全技術(shù)交底應依據(jù)工程施工進度，施工部位分階段多次交底。施工現(xiàn)場要成立健全各種人員的安全技術(shù)交底制度，安全技術(shù)交底應一式兩份，交底人與接底人各持一份，且兩方署名后奏效。工程動工前一定進行安全技術(shù)交底，分部(分項)工程作較全面、詳細、有針對性、有書面安全的技術(shù)交底，假如工程的施工工藝很復雜，技術(shù)難度

35、大，作業(yè)條件艱險，可獨自進行工程交底，以惹起操作者高度重視，防止安全事故發(fā)生。在施工過程中，應付每個分部(分項)工程(如：基礎工程、主體工程)的詳細問題，進行各工種人員進行按期與不按期的安全技術(shù)交底，做到安全的“警鐘長鳴”。安全技術(shù)交底任務不明確，班組可拒絕接受項目的施工，一定完全弄清后方可作業(yè)。對特別的單位工程、分部(分項)工程(如大跨度的現(xiàn)澆梁、板作業(yè)等)，應由單位工程項目負責人、現(xiàn)場安全管理小組，逐級向有關(guān)人員作好安全技術(shù)交底與書面記錄，班組在接受施工任務后，應嚴格要求各工種施工人員，遵章守紀，在施工過程中努力按安全技術(shù)交底要求進行操作。安全技術(shù)舉措交底后，應認真督查檢查執(zhí)行狀況，還應成

36、立必需的與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。十一、施工機具保養(yǎng)維修制度施工機具維修人員要經(jīng)過有關(guān)部門培訓合格后，依據(jù)現(xiàn)場機具的實質(zhì)狀況，認真安全地進行維修。維修人員要熟習各樣機械的基本知識，懂得各樣機具的性能和安全操作方法，認識各樣機具的維修方法，禁止帶電操作。各樣施工機具進場或安裝后，一定經(jīng)公司維修隊組織有關(guān)人員對其結(jié)構(gòu)、性能、特色、功率大小等進行認真查收；合格后方可使用，并做好查收記錄，查收人員執(zhí)行署名手續(xù)，禁止使用倒順開關(guān)控制機具。由公司維修隊敦促并輔助項日部有關(guān)人員執(zhí)行施工機具大、中維修和保養(yǎng)。機具設備的按期保養(yǎng)和維修等須分為：平常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)和中修、大修。各級保養(yǎng)、維修一定嚴

37、格依照各種機具設備的維修、保養(yǎng)間隔期規(guī)定及設備運行臺帳記錄進行。由承修單位提出維修工藝卡或維修記錄，由接受人簽證后存檔。施工現(xiàn)場的維修人員應做到每天打掃、保潔、上油保養(yǎng)，并做好防雨、防雷工作，班后做到拉閘、上鎖。十二、施工機械設備使用管理制度1、機械設備使用管理規(guī)定為了正確合理使用機械設備，防備設備事故的發(fā)生，更好的達成公司施工任務，特擬訂本制度。一定嚴格依照廠家說明書規(guī)定的要乞降操作規(guī)程使用機械。裝備嫻熟的操作人員，操作人員一定身體健康，經(jīng)過特意訓練，方可上崗操作。特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)一定按國家和省、市安全生產(chǎn)督查局的要求培訓和考試，獲得省、市安全生產(chǎn)

38、督查局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要乞降限時進行審證。實習操作人員一定有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門贊同，任何人不得私自動用設備。新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科查收合格后方可投入運作，現(xiàn)場使用的機械設備都一定做標記、掛牌。經(jīng)過打維修的設備，應當由有關(guān)部門查收發(fā)給使用證后方可使用。機械使用一定貫徹“管用聯(lián)合”、“人機固定”的原則，推行定人、定機、定崗位責任制。(10)多班作業(yè)或多人操作的機械（如塔吊、起落機），應委任一名為機長，其余為組員。班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這種設備編為一

39、組，委任一名為機組長，對機組內(nèi)所有設備負責。機長及機組長是機組的領(lǐng)導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。在換班時，機組負責人應實時、認真的填寫機械設備運行記錄。所有施工現(xiàn)場的機管員、機修員和操作人員一定嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程，應按機械設備的技術(shù)性能進行操作，一定嚴格執(zhí)行按期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。起重機械一定嚴格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的狂風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。機械設備轉(zhuǎn)運過程中，必定要進行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的零件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要從頭油漆。(一)機械設備走合期擬訂一般機械的走合工

40、作，由使用單位派維修工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業(yè)務主管部門組織實行。機械(車輛)的走合期一定按說明書進行，要逐漸加載，安穩(wěn)操作，防止忽然加快或加載。走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異樣現(xiàn)象時應實時停機，待找出原由，辦理后方可持續(xù)進行。重點設備的走合期，一定在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導下進行。走合期結(jié)束后，應進行一次全面的檢查保養(yǎng)，改換潤滑油脂，并由機械技術(shù)負責人在記錄表上簽章，交托正常使用。(二)機械設備交接班制度所有多班作業(yè)設備的操作人員一定嚴格執(zhí)行交接班制度。交接班內(nèi)容。本班達成任務狀況，生產(chǎn)要求及其余注意事項。本班機械運行狀況、燃油、潤滑油的耗費和準各狀況。本班保養(yǎng)狀況、存在問題

41、及注意事項。由換班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后換班人方可下班。禁止換班人成心隱瞞機械故障或存在問題。如因交接不清，設備在換班后發(fā)生問題，由接班人負責。設備管理人員應常常檢查交接班狀況，查察交接班記錄。(三)機械設備使用“三定”制度凡需持證操作的設備一定執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。中型機械一班制時，采納一人一機這人稱機長或操作負責人。大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保存人。中小型機械采納一人多機，要掛牌以示管理范圍，沒法固定人員的多用途及隸屬性機械應由班組長或指定詳細負責人員進行管理。為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)固。以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到:1

42、)一般機械的主管司機(負責人)由項目經(jīng)理部委任。重點設備的司機長由油使用單位提出人選，報公司審批后正式委任，并報上一級主管部門各案。機長(負責人)一經(jīng)委任不可以輕易調(diào)換，如需調(diào)換須經(jīng)原審批單位贊同。(四)機械設備安全管理制度一定認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證系統(tǒng)中機械設備管理職能因素，成立機械設備管理臺帳，健全管理機構(gòu)和各項管理職責。新購機械設備一定由項目部申請，工程處安全設備科審察，工程處主任審批后方可購買，新購的設備一定擁有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷贊同證，并附有查驗報告和有關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設備科查收確認后方可購進使用，并實時成立新的臺帳。項目部之間分配的機械設備一定完滿，附件配件齊備，由

43、項目安全設備管理員到現(xiàn)場查收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。大型機械設備的安裝拆卸，一定先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調(diào)試完成后，一定組織自檢，并報公司查收，由公司安全設備科報檢測部門檢則，在獲得合格證后方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料一定報公司和當?shù)匕脖O(jiān)部門各案。中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完成后進行自檢，并做好有關(guān)查收檢查記錄，部分查收檢查資料報上司部門存檔。一定依據(jù)工地現(xiàn)場的詳細狀況和特色合理配各相應的機械設備，并配各技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。大型機械操作人員一定經(jīng)湖北省有關(guān)部門培訓，經(jīng)考

44、試合格獲得操作證后方可獨立作業(yè)，并準時考證復證。中小型機械設備操作人員一定經(jīng)公司指定的培訓部門培訓合格取證后方可持證上崗。進一步提高操作人員的高度責任心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員一定恪守操作規(guī)程,做到“精心操作、根絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特色并擁有必定的設備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和能力。機械設備使用中必定要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)一定恪守“潔凈、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)目標，禁止設備帶病運行。項目部安全設備管理人員一定按期對操作人員進行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并依據(jù)不一樣的作業(yè)特色實時進行針對性的安全交底。操作人員一定進行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機械臺班運行例保記錄。禁止

45、違章指揮和違章作業(yè)，在碰到所作業(yè)內(nèi)容和設備狀態(tài)危機設別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員一定立刻予以遏止并采納有效舉措進行控制辦理?，F(xiàn)場施工機械推行“定人、定機、定崗位”的責任制，禁止無證作業(yè)。項目部一定組織對機械設備進行按期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)內(nèi)容進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題實時清除，并成立機械設備管理臺帳，實時反應機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防備設備事故的發(fā)生。(五)機械設備檢查制度總則為了保證現(xiàn)場機械設備在施工中正常運行，搞好機械設備的平常維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機械設備完滿、使用率，根絕重要機械事故，防止一般機械事故，延伸機械使用壽命，做到安全生產(chǎn)

46、，文明施工，特擬訂本制度。1、機械設備檢查方法項目部機管員每個月按期對本項目部的機械設備進行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后各查。2、機械設備檢查內(nèi)容各種機械設備安全裝置能否齊備，限位開關(guān)能否靠譜有效，設備接地線能否切合有關(guān)規(guī)定。塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置能否齊備靠譜。軌道鋪設能否平坦，拉桿、壓板能否切合要求。設備鋼絲繩、吊索具能否切合安全要求。各種設備制動裝置性能能否敏捷靠譜。固定使用設備的布局搭設能否切合有管規(guī)定。人貨電梯限速器、附墻裝置能否切合有關(guān)規(guī)定。井架、人貨電梯進出田處、防備棚、門能否切合有關(guān)規(guī)定。機械設備重要部位螺釘能否緊固，各種減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑能否切合有關(guān)

47、規(guī)定。I(六)機械設備事故辦理制度1、總則為合理辦原由于使用、維修、管理不妥等原由此造成機械設備非正常破壞的統(tǒng)稱為機械事故。2、事故分類1)一般事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為2000-20000元,或因破壞造成歇工7-14天者。大事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為20001-50000元,或因破壞造成歇工15-30天者。3)重要事故：機械設備直接經(jīng)濟損失為50001元以上，或因破壞造成歇工31天以上者。非責任事故：指事先不行料想的自然災禍所造成的破壞行為。3、事故辦理原則事故發(fā)生后應先急救受傷人員，保護事故現(xiàn)場，以利于事故的剖析辦理。各種事故發(fā)生后，都應進行認真的檢查、剖析，任何人不得隱瞞不報，故弄玄

48、虛。嚴格執(zhí)行三不放過原則,，即事故原由剖析不清不放過、事故責任者與民眾未遇到教育不放過、沒有防備舉措不放過。4、事故辦理方法一般事故由分公司辦理，并填寫設備事故報告表報公司設備管理部存案。大事故由公司辦理，并填寫設備事故報告表報總公司主管部門存案。重要事故由公司設備管理部逐級上班，按上司有關(guān)部門指示精神對事故進行剖析并提出辦理建議，報送總公司主管部門審批，并填寫設備事故報告表。(七)機械設備報廢制度機械設備報廢條件機械設備凡具各以下條件之一者，均可申請報廢。設備主要結(jié)構(gòu)、零件已嚴重破壞，雖經(jīng)維修其性能仍達不到技術(shù)要乞降不可以保證安全生產(chǎn)的。維修費過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。因不測災禍或事故，

49、設備遇到嚴重傷害已沒法修復的。技術(shù)性能落伍、耗能高、沒有改造價值的。設備超出使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。國家明文規(guī)定列為強迫裁減的設備。(八)機械設備報廢辦理原則凡經(jīng)贊同報廢的設備可核減設備財富和實力臺帳。設備報廢后，原則上禁止持續(xù)使用或整機銷售給其余單位。對報廢設備的零零件拆卸，一定經(jīng)設備管理部門贊同，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。(九)機械設備報廢辦理程序?qū)π鑸髲U的設備，各單位要構(gòu)成技術(shù)判定小組進行全面的技術(shù)判定。依據(jù)技術(shù)判定小組對設備的判定狀況，填寫設備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導審察后上報總公司。車輛報廢應先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理財富報

50、廢手續(xù)。十三、特種設備安全管理制度第一節(jié)特種設備安全管理制度中華人民共和國安全生產(chǎn)法第四條中明確指出：“生產(chǎn)經(jīng)營單位一定恪守本法和其余有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例，增強安全生產(chǎn)管理，成立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)”。條例中也明確：“特種設備生產(chǎn)、使用單位應當成立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度?！碧胤N設備的安全管理制度，是生產(chǎn)、使用單位保障員工人身安全、財富安全，保證設備安全運行的最基礎規(guī)定。特種設備生產(chǎn)、使用單位應依據(jù)國家有關(guān)法律法例，聯(lián)合生產(chǎn)、使用實質(zhì)擬訂安全管理制度。所以，生產(chǎn)、使用單位的安全管理制度是公司貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法例的詳細表現(xiàn)。依據(jù)特種設

51、備各自的使用特色，逐漸探究和適應其運行規(guī)律，嚴格按客觀規(guī)律做事，成立、完美特種設備使用管理規(guī)章制度，減少和防止人為影響因素，除去公司內(nèi)部之間、上下之間、管理與生產(chǎn)之間的不協(xié)調(diào)因素，有效地戰(zhàn)勝不講責任、職責、工作效率與經(jīng)濟成效地不良現(xiàn)象。所以科學地成立健全特種設備的各項規(guī)章制度，并逐漸落實執(zhí)行，這是管理好特種設備的重要條件，是降低事故發(fā)生的主要舉措。因為特種設備各有其特色，使用范圍廣，使用單位盤根錯節(jié)，使用單位從十幾萬人的特大型公司到個體私營業(yè)主，管理層次、管理形式不一樣，制定的規(guī)章制度也有所不一樣，但無論如何，都應包含以下主要內(nèi)容：特種設備崗位安全責任制特種設備使用管理制度(包含特種設備檔案管

52、理制度，注冊登記、報廢制度，按期查驗制度等)特種設備作業(yè)人員教育培訓制度事故應急營救事故報告與辦理制度特種設備的操作規(guī)程第二節(jié)特種設備崗位安全責任制在我國，在推行全員安全管理的同時，推行崗位安全責任制。明確公司的特種設備安全的責任主體，落實公司各級領(lǐng)導和各種人員應負的安全責任，是公司崗位責任制的重要內(nèi)容。一、特種設備生產(chǎn)、使用單位主要負責人的責任公司是特種設備安全的責任主體，特種設備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人是特種設備安全的主要責任者，應當對本單位特種設備的安全全面負責。公司的主要負責人，在特種設備安全方面擁有法定的指揮權(quán)和決議權(quán)，同時，也擔當著特種設備安全的法定義務。其主要職責為：成立健全本

53、單位特種設備安全責任制；組織擬訂本單位特種設備安全規(guī)章制度和操作規(guī)程；(3)保證本單位特種設備安全投入的有效實行;敦促、檢查本單位的安全工作，實時除去特種設備事故隱患;組織擬訂并實行本單位的特種設備事故應急營救預案;實時、照實報告特種設備傷亡事故。二、公司其余負責人員的責任公司其余負責人在各自的職責范圍內(nèi)，對分管范圍的安全工作負有直接領(lǐng)導責任,輔助主要負責人做好特種設備安全工作。公司特種設備安全管理人員的職責公司特種設備安全管理人員應當經(jīng)特種設備安全督查管理部門核查合格獲得相應的資格證書后，方可從事管理工作。參加和輔助公司負責人擬訂特種設備管理制度、設備操作規(guī)程等，依照制度要求，對特種設備使用

54、狀況進行常常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題應立刻辦理。在緊迫狀況時，能夠決定停止使用特種設備，并實時報告本單位有關(guān)負責人，以為有必需時，能夠向當?shù)靥胤N設備安全督查管理部門報告。特種設備作業(yè)人員的職責從事特種設備作業(yè)的人員，一定經(jīng)特種設備安全督查管理部門核查合格，獲得相應的資格證書后，方可從事相應的作業(yè)。其主要職責為：恪守勞動紀律，執(zhí)行安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，遵從指揮，保持本崗位設備的安全和潔凈，不任意拆掉安全保護裝置，有權(quán)拒絕違章指揮。在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，應立刻向特種設備管理人員和單位有關(guān)負責人報告。特種設備安全管理機構(gòu)職責落實安全管理機構(gòu)和人員，是做好特種設備安全管理工作的前提條件。跟著

55、市場經(jīng)濟的不停發(fā)展，經(jīng)濟全世界化和地區(qū)經(jīng)濟一體化進度的不停推動，以國有集體經(jīng)濟為主，多種經(jīng)濟局勢共同發(fā)展的今日，特種設備的所有者既可能是公司、有限責任公司，也可能是個體私營者，特種設備的管理已趨勢多元化發(fā)展。所以，安全管理機構(gòu)對不一樣的公司、組織或個人有其不一樣的內(nèi)容。就其公司管理而言，都應建立特種設備安全管理組織機構(gòu)，特意負責特種設備的各項管理工作。依據(jù)本單位特種設備使用數(shù)目及技術(shù)狀況，安排具各特種設備專業(yè)技術(shù)知識、懂得管理業(yè)務、工作責任心強、有必定組織能力的工程技術(shù)人員，詳細從事特種設備安全使用管理工作。第三節(jié)特種設備使用管理制度1、特種設備安全技術(shù)檔案管理制度特種設備使用單位應成立特種設

56、備安全技術(shù)檔案，并保證特種設備安全技術(shù)檔案的完好、正確。其主要內(nèi)容包含：特種設備的設計、制造單位、產(chǎn)質(zhì)量量合格證明、使用保護說明等文件以及安裝技術(shù)文件和資料；按期查驗和按期自行檢查的記錄；平常使用狀況記錄；特種設備及其安全鄰近、安全保護裝置、丈量調(diào)控裝置及其有關(guān)隸屬儀器儀表的平常保護保養(yǎng)記錄；運行故障和事故記錄等。特種設備檔案是從特種設備的設計、制造、使用、檢修全過程的文字記錄，它向人們供給各個過程的詳細狀況，也是特種設備按期查驗和更新報廢的依據(jù)。經(jīng)過成立特種設備檔案，能夠使特種設備的管理部門和操作人員全面掌握其技術(shù)狀況，認識和掌握運行規(guī)律，防備盲目使用特種設備，進而能有效地控制特種設備事故。

57、2、特種設備的注冊登記制度新增特種設備在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，使用單位應持督查查驗機構(gòu)出具的督查查驗報告等，到所在地區(qū)的地市級以上特種設備安全督查機構(gòu)注冊登記。特種設備使用登記后應將查驗合格標記固定在特種設備明顯地點，并在有效期內(nèi)安全使用。3、特種設備報廢制度標準或許技術(shù)規(guī)程有壽命限時要求的特種設備或許零零件，或許特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，應當依照相應要求予以報廢辦理。特種設備進行報廢辦理后，使用單位一定到負責該特種設備注冊登記的特種設備安全督查管理部門辦理注銷手續(xù)。第四節(jié)特種設備安全技術(shù)性能按期查驗制度在用特種設備推行安全技術(shù)性能按期查驗制度。對特種設備進行按期查

58、驗，是保證安全使用的必需手段。所有特種設備在運行中，因各樣原由會產(chǎn)生一些缺點，或原有贊同的缺點逐漸擴大，產(chǎn)惹禍故隱患。經(jīng)過按期查驗能夠?qū)崟r發(fā)現(xiàn)缺點，以便能夠獲取實時辦理，除去事故隱患。依據(jù)特種設備的使用狀況及自己結(jié)構(gòu)特色，在有關(guān)特種設備的技術(shù)規(guī)范中，規(guī)定了特種設備的查驗周期，如電梯為1年、起重機械為2年等。使用單位一定依照安全技術(shù)規(guī)范的按期查驗要求，在安全查驗合格有效期屆滿前1個月向特種設備查驗檢測機構(gòu)申請按期查驗，實時改換安全查驗合格標記中的有關(guān)內(nèi)容。查驗合格標記超出有效期的特種設備不得使用。十四、勞動防備用品管理制度為了保證公司特種工種人員的身體健康和特別工作環(huán)境中的人身安全，公司責成安全

59、生產(chǎn)領(lǐng)導小組，聯(lián)合公司實質(zhì)擬訂了特種工種和特別工作環(huán)境勞動防備用品發(fā)放標準和使用規(guī)定，現(xiàn)發(fā)給你們依照執(zhí)行。詳細內(nèi)容以下:一、勞動防備用品的管理1、勞動防備用品由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組年初列計劃，公司物質(zhì)供給公司一致采買，庫房保存員驗質(zhì)、登記造冊、妥當保存，禁止低質(zhì)勞動防備用品入庫。2、勞動防備用品的發(fā)放，由分管部門負責人造表，分管主任依據(jù)發(fā)放標準審察署名，物質(zhì)供給公司一致發(fā)放。特種工種的勞動防備用品每年只發(fā)放一次。3、庫房保存員發(fā)放特種工種勞動防備用品要記錄發(fā)放臺帳，領(lǐng)用人員要在個人勞動防備用品發(fā)放卡上署名，嚴防冒領(lǐng)、多領(lǐng)。4、特別工作環(huán)境領(lǐng)用勞動防備用品時，一定要有生產(chǎn)技術(shù)部門的安全生產(chǎn)舉措確

60、認書，安全領(lǐng)導小組負責人和分管主任的簽章。使用結(jié)束后由分管部門負責人回收交庫房一致保存，防備勞動防備用品的丟掉和破壞。5、每年年末，物質(zhì)供給公司應將勞動防備用品庫存狀況統(tǒng)計上報處安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，各部門應將勞動防備用品使用和需討狀況統(tǒng)計報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組統(tǒng)計擬訂下年度用品采買計劃報公司審批。二、特別工作環(huán)境勞動防備用品的發(fā)放1、對在特別工作環(huán)境中工作的員工，應按安全防備舉措設計確認書暫時發(fā)放安全防備用品，工作結(jié)束后由項目負責人回收入庫。2、特別工作環(huán)境是指在高空、高溫、水下、深坑、深槽、有毒、雨中、寒冷等施工場所工作的員工和在施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)人員與管理人員，應急時供給