學院培訓中心室內(nèi)精裝修工程施工方案

1、XXX學院國際郵輪培訓中心裝修改造項目 第264頁 目 錄TOC h z u t 標題 3,1,章,1 HYPERRLINNK l _Tooc377598845553 一、綜綜合說明明 PAGEREF _Toc375984553 h 2 HYPERRLINNK l _Tooc377598845554 二、施施工現(xiàn)場場平面布布置和臨臨時設施施布置 PAGEREF _Toc375984554 h 13 HYPERRLINNK l _Tooc377598845555 三、勞勞動力計計劃及保保證措施施 PAGEREF _Toc375984555 h 14 HYPERRLINNK l _Tooc3775

2、98845556 四、材材料投入入計劃及及保證措措施 PAGEREF _Toc375984556 h 17 HYPERRLINNK l _Tooc377598845557 五、施施工進度度計劃 PAGEREF _Toc375984557 h 21 HYPERRLINNK l _Tooc377598845558 六、施施工工期期保證措措施及違違約責任任承諾 PAGEREF _Toc375984558 h 23 HYPERRLINNK l _Tooc377598845559 七、主主要施工工機械設設備投入入計劃 PAGEREF _Toc375984559 h 31 HYPERRLINNK l _T

3、ooc377598845660 八、工工程關鍵鍵工序的的施工技技術、主主要工藝藝流程及及質量保保證措施施 PAGEREF _Toc375984560 h 33 HYPERRLINNK l _Tooc377598845661 九、裝裝修施工工質量保保證措施施 PAGEREF _Toc375984561 h 1288 HYPERRLINNK l _Tooc377598845662 十、采采用新技技術、新新工藝、專專利技術術 PAGEREF _Toc375984562 h 1377 HYPERRLINNK l _Tooc377598845663 十一、成成品保護護措施 PAGEREF _Toc375

4、984563 h 1399 HYPERRLINNK l _Tooc377598845664 十二、降降低成本本措施 PAGEREF _Toc375984564 h 1433 HYPERRLINNK l _Tooc377598845665 十三、各各工序的的協(xié)調(diào)措措施 PAGEREF _Toc375984565 h 1455 HYPERRLINNK l _Tooc377598845666 十四、冬冬、雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc375984566 h 1466 HYPERRLINNK l _Tooc377598845667 十五、施施工安全全保障措措施 PAGEREF _Toc37

5、5984567 h 1499 HYPERRLINNK l _Tooc377598845668 十六、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工措措施 PAGEREF _Toc375984568 h 1566 HYPERRLINNK l _Tooc377598845669 十七、施施工現(xiàn)場場環(huán)保措措施 PAGEREF _Toc375984569 h 1599 HYPERRLINNK l _Tooc377598845770 十八、施施工現(xiàn)場場維護措措施 PAGEREF _Toc375984570 h 1677 HYPERRLINNK l _Tooc377598845771 十九、工工程資料料管理措措施 PAGEREF _T

6、oc375984571 h 1688 HYPERRLINNK l _Tooc377598845772 二十、工工程竣工工驗收 PAGEREF _Toc375984572 h 1700 HYPERRLINNK l _Tooc377598845773 二十一一、工程程交驗后后服務維維護措施施。 PAGEREF _Toc375984573 h 1711一、綜合說說明1.項目名名稱：XXXXXX學院國國際郵輪輪培訓中中心裝修修改造項目目 2.項目地地址： 3.本工工程施工工質量標標準：達達到國家家施工驗驗收規(guī)范范合格標標準4.本工程程施工工工期要求求： 5.編制施施工組織織設計的的指導思思想施工組織設

7、設計是用用來規(guī)劃劃和指導導擬建工工程從施施工準備備到竣工工驗收全全過程的的一個綜綜合性的的技術經(jīng)經(jīng)濟文件件。施工工組織設設計是溝溝通工程程設計、監(jiān)監(jiān)理和施施工之間間的橋梁梁，是對對施工過過程實行行科學管管理的重重要手段段。因此此，我們們編制施施工組織織設計本本著按科科學規(guī)律律組織施施工、建建立正常常的施工工程序、有有計劃地地開展各各項施工工以及合合理安排排勞動力力、機械械器具等等各項資資源，確確保達到到“施工質量量一流，按按合同工工期交戶戶使用” 的目的。通通過編制制合理的的施工組組織設計計方案來來指導施施工，達達到最佳佳的經(jīng)濟濟效益，為為顧客提提供滿意意的產(chǎn)品品。 在該施過6.施工組組織設計

8、計編制依依據(jù)6.1本施施工組織織設計編編制依據(jù)據(jù)的相關資料XXXX學學院國際際郵輪培培訓中心心裝修改改造項目目圖紙及招標標文件勘查現(xiàn)場所所了解的的具體情情況本公司ISSO90001質量體體系文件件本公司環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊本公司現(xiàn)有有施工力力量、技術力力量、技技術裝備備情況本公司行業(yè)業(yè)資源、專專業(yè)廠商商、材料料供應商商的情況況本公司在其其他類似似工程施施工中的的經(jīng)驗總總結6.2本施施工組織織設計編編制參照照的相關關標準、規(guī)規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準建筑筑裝飾裝裝修工程程質量驗驗收規(guī)范范中華人民共共和國行行業(yè)標準準工程程測量規(guī)規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準木結結構工程程施工

9、質質量驗收收規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準建筑筑地面工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范中華人民共共和國行行業(yè)標準準室內(nèi)內(nèi)裝修材材料人造造板及其其制品中中甲醛釋釋放限量量中華人民共共和國行行業(yè)標準準室內(nèi)內(nèi)裝修材材料內(nèi)墻墻涂料中中有害物物質限量量中華人民共共和國行行業(yè)標準準室內(nèi)內(nèi)裝修材材料膠粘粘劑中有有害物質質限量中華人民共共和國行行業(yè)標準準室內(nèi)內(nèi)裝修材材料建筑筑材料放放射性核核素限量量中華人民共共和國行行業(yè)標準準建設設工程項項目管理理規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準建設工程文文件歸檔檔整理規(guī)規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術規(guī)范范中華人民共共和國行行業(yè)標準準環(huán)境境管理體

10、體系中華人民共共和國行行業(yè)標準準職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系規(guī)規(guī)范中華人民共共和國行行業(yè)標準準高級級建筑裝裝飾工程程質量檢檢驗評定定標準中華人民共共和國行行業(yè)標準準建設設工程施施工現(xiàn)場場用電安安全規(guī)范范中華人民共共和國行行業(yè)標準準建設設工程資資料管理理規(guī)程中華人民共共和國行行業(yè)標準準建設設工程施施工質量量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準中華人民共共和國行行業(yè)標準準建筑筑施工安安全檢查查標準中華人民共共和國行行業(yè)標準準建筑筑機械使使用安全全技術規(guī)規(guī)程天津市現(xiàn)行行的施工工規(guī)范和和現(xiàn)場管管理等有有關規(guī)定定7.工程簡簡介7.1工程程及施工工特點分分析XXXX學學院國際際郵輪培培訓中心心裝修改改造項目目位于XXXXXXX

11、XXXX教育園園區(qū)XXXXXXX。此工程程為地下一一層地上上四層建建筑，建建筑面積積為1330000m2，首層為為24992m2。主要范圍圍是室內(nèi)內(nèi)拆除新建建部分墻墻體、內(nèi)檐石膏膏板吊頂頂、礦棉棉板吊頂頂、鋁板板吊頂、墻面瓷磚磚、墻柱柱面干掛石材材、墻面鑲鑲貼夾絲絲玻璃、墻面成成品木掛掛板、墻墻面貼壁壁紙，輕輕鋼龍骨骨石膏板板隔斷墻墻、地面地磚磚、地面石材材、地面地地毯、地地面復合合地板、墻頂面乳膠漆、木門及窗套線安裝、給排水管路敷設、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設及燈具安裝、空調(diào)風道及設備安裝、消防管道及聯(lián)動報警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點線路敷設及設備安裝等。該裝修工程檔次較高、施

12、工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。如果我公司中標，我們將與甲方工程部、監(jiān)理單位、設計單位的同志多溝通、交流，將在施工過程中采用土建、木、瓦、油、電、安裝工等各工種具有豐富施工經(jīng)驗的工人，加強現(xiàn)場的各項管理，確保本裝修工程的完美結果。 7.2我公公司施工工的主要要優(yōu)勢充分利用開開工前的的有效時時間。開開工前的的一段時時間，我我們將抽抽調(diào)相關關資深的的技術員員組成一一個技術術組，總總結前期期勘察情情況并對現(xiàn)場場所有水水準點進進行標識識。結合合天花機機電布局局繪制吊吊頂工藝藝圖，按按現(xiàn)場實實際尺寸寸編制材材料表，確確定材料料的品牌牌、規(guī)格格和尺寸寸及準確確用量，所所有材料料樣板交交甲方認認

13、可、封封樣，各各類材料料的合格格證、材材質單、準準用證及及材料樣樣品一并并報送甲甲方。這這一過程程將減少少施工中中的材料料報驗的的工作量量，提高高工作效效率?，F(xiàn)現(xiàn)場還將將對設計計與實際際不符之之處、因因特殊原原因無法法按正常常規(guī)范施施工的部部位以及及需設計計變更的的項目，編編輯成設計變變更單交甲方方審閱。所列工藝圖、材料表、設計變更單于開工后7天報送甲方認可、修正和更改。充分利用開工前的時間完成上述的工作，減少現(xiàn)場壓力，使工程順利流暢地進行。似施經(jīng)化料對的使工施具性年我承寫機樓樓造在工施程我累量工重視施工現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境。從從現(xiàn)場環(huán)環(huán)境，便便可透視視管理全全貌、施施工的質質量，甚甚至是評評價一個

14、個施工企企業(yè)好壞壞與否的的最直接接途徑。良良好的施施工現(xiàn)場場環(huán)境可可以創(chuàng)造造更好的的施工條條件。嚴嚴格的要要求、清清潔的現(xiàn)現(xiàn)場、明明確的標標識、完完整的檢檢查和齊齊全的培培訓都是是樹立企企業(yè)CI形象、創(chuàng)創(chuàng)建文明明工地的的基礎。良好的現(xiàn)場環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機，我公司在施工中歷來重視現(xiàn)場環(huán)境、形象上的管理和資金的投入。8.工程項項目管理理的主要要目標質量目標。貫徹現(xiàn)行的國家及天津市的標準要求、本公司ISO9001質量體系標準及本工程規(guī)范、設計要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。工期目標。我們召集了了項目領領導班子子和各專專業(yè)施工工班組帶帶班的成成員編制制施工

15、組組織設計計，結合合本工程程的特點點，對進進度計劃劃的可行行性進行行了深入入的研究，對對工程施施工組織織、管理理進行了了細致的的安排，對對工序進進行了科科學合理理、高效效緊湊、銜銜接緊密密的安排排，這些工工作將有有效地保保證工程程如期完成成。工程成本造造價控制制目標。我們將將始終站站在甲方方的角度度，樹立立工程全全局觀念念，借助助優(yōu)秀的的人才、科科學的管管理、先先進的技技術設備備、經(jīng)濟濟合理的的施工工工藝、科科學的策策劃、有有效的組組織管理理，使該該工程造造價得到到有效的的控制；同甲方方、設計計單位、總總承包單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位以及相相關方面共同努努力，優(yōu)優(yōu)化施工工組織和和安排，使使工程各各個

16、環(huán)節(jié)節(jié)緊密銜接接、高效順順利地向向前推進進；從圖圖紙深化化設計、材材料設備備選型招招標、現(xiàn)現(xiàn)場施工工組織管管理等各各個方面面，提出出行之有有效的合合理化建建議和方方案，加加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追追求“過程精精品”，避免免不必要要的拆改改、浪費費，盡最最大能力力減少和和節(jié)省工工程成本本和造價價，使甲甲方的投投資發(fā)揮揮最佳的的效益。安全生產(chǎn)目目標。施施工現(xiàn)場場防護將將達到公公司ISOO90001管理理程序要要求，杜杜絕傷亡亡事故、機械設備事故及火災事故，同時遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。目將民筑環(huán)染規(guī)52求施境方并監(jiān)工中大因確次室氣檢使程既建

17、計又建使能保目創(chuàng)立用濟進理效準是工目高行善高管平現(xiàn)和目有段工工程們用機主理將業(yè)各的數(shù)形目部聯(lián)使形度量全料等處控確目模高行理的實培訓和教育育目標。我們將將實行實實現(xiàn)百分分之百的的全員培培訓教育育，培訓訓內(nèi)容包包括施工工作業(yè)層層、管理理層的培培訓教育育。通過過培訓和和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護意識、成品保護意識以及團隊意識，這將促進我們施工管理和工程技術水平的提高。團結合作目目標。我們將將積極、主主動、高高效為甲甲方服務務，處理理好與甲甲方、監(jiān)理單位位、總承包包單位、設計單位以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項

18、目綜合目標的實現(xiàn)。9.施工部部署9.1項目目管理組組織機構構項目管理組組織機構構圖公司經(jīng)理公司經(jīng)理項目經(jīng)理材料負責人安全負責人預算負責人技術負責人質量負責人施工隊長木工班水電工班瓦工班油工班后勤班項目經(jīng)理部部由公司司總部授授權管理理，按照照企業(yè)項項目管理理模式GGB/IISO990011-IIS0990022標準模模式建立立的質量量保證體體系來運運作，形形成以全全面質量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計計算機管管理相結結合的科科學化管管理體制制。為了確保工工程取得得完美的的結果，我我公司將將調(diào)遣一一批具有有豐富施施工經(jīng)驗驗和實際際操作技技能的管管理骨干干，成立立項目經(jīng)經(jīng)理部。項項目經(jīng)理理

19、部下設設生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)部、技技術質量量部、安安全保衛(wèi)衛(wèi)部、材材料供應應部、財財務核算算部，各各部門在在項目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一領導和和指揮下下，協(xié)調(diào)調(diào)作戰(zhàn)，確確保工程程順利進進行。公司總部保保障項目目服務，建立了了完整的的管理體體系和決決策機構構，對項項目進行行全方位位的監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)、服務務和有效效控制。公司法人對對項目實實行授權權管理，項項目經(jīng)理理作為公公司法人人代表在在授權范范圍內(nèi)行行使職權權，實現(xiàn)現(xiàn)工程項項目綜合合目標，實實現(xiàn)總部部的決策策意圖和和公司對甲方的合合約承諾諾。部公布項理質證項目經(jīng)理部部對工程程的裝修修專業(yè)施施工進行行全方位位管理，討討論制定定施工組組織設計計及各項項專項方方案，統(tǒng)統(tǒng)籌

20、安排排項目總總體進度度計劃，全全面運籌籌整個項項目的安安全、質質量、工工期、效效益、人人事、物物資等要要素，協(xié)協(xié)助解決決施工過過程中出出現(xiàn)的各各種矛盾盾和協(xié)調(diào)調(diào)所有的的交叉作作業(yè)，保保證施工工的順利利進行。為加強施工工管理，抓抓好施工工中每一一個環(huán)節(jié)節(jié)，做到到橫向到到邊、縱縱向到底底，設立安全領領導小組組、技術術質量領領導小組組、安全全生產(chǎn)領領導小組組、標化化現(xiàn)場領領導小組組及QC攻關活活動小組組，各部部門之間間分工協(xié)協(xié)作，形形成高速速、優(yōu)質質、文明明的管理理體系。9.2項目目經(jīng)理部部主要成成員及各各部門主主要職責責1）項目經(jīng)經(jīng)理職責責作為公司在在本項目目全權代代表，全全面負責責協(xié)調(diào)同同甲方、

21、設設計、總總承包、監(jiān)理等各方的關系。確定項目組組織機構構，選擇擇合適人人選并上上報公司司主管部部門批準準。對重大問題題包括實實施方案案、人事事任免、技技術措施施、設備備采購、資資源配置置、合同同及設計計變更等等會同公公司主管管部門進進行決策策。熟悉理解本本項目工工程施工工合同主主要條款款內(nèi)容，確確保順利利履行合合同。在工程項目目實施的的全過程程中對各各類資源源進行合合理分配配和平衡衡，尤其其加強質質量、成成本控制制、施工工進度、材材料采購購、安全全生產(chǎn)等等各職能能小組的的協(xié)調(diào)與與管理。定期組織有有關人員員對施工工的質量量、安全進進行檢查查和評定定，主持持質量、安全事事故分析析處理，及及時向公公

22、司報告告重大質質量安全全事故，并并參與事事故的調(diào)調(diào)查和處處理。2）項目技技術負責責人職責責全面負責本本施工段段項目施施工的技技術工作作和管理理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對各專業(yè)工作開展及監(jiān)督檢查。主持編制和和審定本本工程施施工組織織設計中中分部分分項工程程的施工工方案。組織技術人人員學習習各項技技術政策策、規(guī)范范、規(guī)程程、標準準和各項項技術管管理制度度。主持圖紙會會審和重重點工程程技術交交底，處處理審批批技術文文件。組織制定保保證安全全生產(chǎn)、降降低成本本、加快快進度、改進施工方法等技術措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。監(jiān)督工程的的質量、安安全，處處理施工工中的技技術、質質量和安安全問題題，

23、對施施工生產(chǎn)產(chǎn)、施工工質量、施施工安全全、降低低成本、加加快進度度等負技技術上的的責任。負責技術改改進、技技術措施施計劃的的實施，尤尤其是甲甲方保衛(wèi)衛(wèi)科有規(guī)規(guī)定或有有特殊要要求的部部分應服服從并在在施工前前作技術術交底。定期做技術術總結，領領導技術術檔案和和技術資資料的整整理，組組織繪制制竣工圖圖和定期期移交歸歸檔。負責復查工工程測量量定位、找找平、放放線，組組織隱蔽蔽工程驗驗收、分部分分項工程程竣工驗驗收及質質量評定定。參加設計方方案討論論，組織織學習和和會審施施工圖紙紙，弄清清設計要要求。貫徹執(zhí)行質質量體系系文件所所規(guī)定的的職責。3）專業(yè)施施工工長長職責根據(jù)本裝飾飾工程設設計施工工圖及其其

24、它資料料和經(jīng)審審定的施施工組織織設計，提提出所需需勞動力力和進度度計劃，按按計劃下下達施工工任務單單并監(jiān)督督實施，對對工程項項目進度度負責。解釋設計圖圖紙和技技術規(guī)定定、規(guī)范范、規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導書書，監(jiān)督督執(zhí)行施施工工藝藝標準。審核現(xiàn)場施施工班組組長提出出的施工工技術措措施，監(jiān)監(jiān)督貫徹徹施工組組織設計計?，F(xiàn)準作完提工要本清例技定程范量點電設料聯(lián)關及供參加制定和和審核施施工實際際需要物物資申請請表，參參加制定定物質采采購計劃劃，對進進入現(xiàn)場場的物資資進行檢檢驗，不不合格品品不準在在工程中中使用。協(xié)調(diào)處理各各工序、各各工種之之間的施施工問題題，負責責辦理工工程施工工業(yè)務聯(lián)聯(lián)系。掌握和和管理工工程

25、變更更，填報報工程變變更單，并并取得甲甲方簽證證。協(xié)助解決有有關工程程技術方方面的問問題。協(xié)助貫徹安安全規(guī)程程，及時時向安全全員提出出有關違違反安全全規(guī)程的的問題。監(jiān)督、檢查查工程質質量檢驗驗工作，監(jiān)監(jiān)督檢查查現(xiàn)場文文明施工工情況。監(jiān)督、檢查查現(xiàn)場的的檢測控控制工作作。參加定期的的工程協(xié)協(xié)調(diào)會并并在會上上匯報有有關的工工程施工工問題。參加隱蔽工工程、分分部分項項工程、竣竣工驗收收和質量量評定。編制每周完完成工程程量報表表。組織織施工人人員在技技術員的的主持下下，參加加繪制竣竣工圖。日辦程交隱程竣告工證件貫徹執(zhí)行質質量體系系文件所所規(guī)定的的職責。4）項目質質檢員職職責嚴格執(zhí)行國國家頒發(fā)發(fā)的建筑筑

26、工程質質量評定定標準和和驗收規(guī)規(guī)范，代代表上級級部門行行使質量量監(jiān)督檢檢查權并并有權越越級反映映質量問問題。嚴格執(zhí)行質質量檢驗驗評定標標準，行行使質量量否決權權。確保保項目總總體質量量目標和和階段質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。編制項目“過程檢檢驗計劃劃”，增加加施工預預控能力力和過程程中的檢檢查，使使質量問問題消除除在萌芽芽之中。負責分解質質量目標標，制定定質量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)實施施計劃，并并監(jiān)督實實施情況況。監(jiān)督“三檢檢制”與“樣板制”的落實實，參與與分部分分項工程程的質量量評定和和驗收，同同時進行行標識管管理。不合格品控控制及檢檢驗狀態(tài)態(tài)管理。組織各階段段的質量量驗收工工作，并并做好資資料申報報填寫工工作。

27、參與質量事事故的調(diào)調(diào)查、分分析、處處理。按ISO990022標準進進行質量量文件的的記錄、收收集、整整理等工工作。5）項目安安全員職職責執(zhí)行公司要要求的有有關規(guī)章章制度，結結合工程程特點制制定安全全活動計計劃，做做好安全全宣傳工工作。貫徹安全生生產(chǎn)法規(guī)規(guī)標準，組組織實施施檢查，督督促各施施工隊伍伍的月、周周、日安安全活動動，并落落實記錄錄與否。參與工程施施工組織織設計圖圖紙會審審工作。負責現(xiàn)場安安全保護護、文明明施工的的預控管管理。辦進全和工培辦場并持崗定期組織現(xiàn)現(xiàn)場綜合合考評工工作，填填報匯集集上級發(fā)發(fā)放各類類表格，并并負責對對綜合考考評結果果的獎罰罰執(zhí)行。做好安全生生產(chǎn)方面面的內(nèi)業(yè)業(yè)資料及

28、及本部門門的各種種臺帳。對安全隱患患下達整整改通知知單并進進行復查查。負責現(xiàn)場動動火證的的辦理工工作。負責現(xiàn)場臨臨時用電電、用水水的維護護和分配配。6）項目材材料員職職責材料員必須須深刻施工工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對材料質量的要求。制定物資采采購計劃劃，做好好詢價工工作。考考察供方方信譽、供貨周期,按照優(yōu)質優(yōu)價原則，選擇物資供方，負責檢查采購物資的質量。負責與供方方洽談訂訂貨合同同條款，督督促供方方保質保保量按期期供貨，保保證工程程所需物物資適時時到達現(xiàn)現(xiàn)場。供貨的同時時應相應應提供出出廠證明明、合格格證、試試驗報告告、準用用證等技技術資料料。根據(jù)合同及及到貨清

29、清單，對對供方進進場貨物物組織安安排檢驗驗、驗收收，配合合質檢員員做好檢檢驗、驗驗收記錄錄。對合合同約定定在供方方處驗貨貨的，應應安排人人員赴供供方處驗驗貨。檢驗、驗收收所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與合同同不符、質質差、量量差、破破損等貨貨物，應應及時與與供方聯(lián)聯(lián)系確認認和確定定退貨、換換貨、補補足量差差等處理理方式，并并督促供供方落實實處理；提出不不合格品品讓步接接受的控控制條件件。處理訂貨合合同糾紛紛、違約約索賠等等問題。編制入庫清清單，與與倉庫管管理員辦辦理好入入庫交接接工作。掌握、管理理各類輔輔材采購購工作。按財務制度度，提供供供（購購）貨單單據(jù)，協(xié)協(xié)助財務務人員做做好貨款款入帳和和支付工工作。合有供文料

30、供組織管理物物資現(xiàn)場場運輸，保保障物資資運輸安安全。7）項目資資料員職職責熟悉工程技技術檔案案的歸檔檔要求，有有條不紊紊地整理理技術文文件。全面負責現(xiàn)現(xiàn)場資料料的匯總總及整理理。對單單位之間間的往來來文件，進進行簽收收并做好好原始記記錄。按施工進度度、分部部分項向向監(jiān)理報報驗資料料。做好好現(xiàn)場隱隱蔽工程程記錄。負責后勤管管理、對對外宣傳傳及解決決周邊環(huán)環(huán)境矛盾盾。9.3技術術準備認真熟悉施施工圖及及相關技技術資料料，做好好圖紙會會審工作作，包括括與甲方進行工工程各部部位功能能的確認認、施工工范圍的的界定。圖現(xiàn)察量對圖深計工法確補充深化施施工組織織設計。做好施工技技術交底底，包括括質量、安安全交

31、底底。9.4現(xiàn)場場準備我們按照甲甲方安排排對現(xiàn)場場進行詳詳細的踏踏勘，對對影響工工程施工工的周邊邊各種不不利因素素進行細細致的分分析并采采取相應應保證措措施，入入場后將將首先按按照這些些措施對對現(xiàn)場進進行布置置。安排排好現(xiàn)場場項目管管理的辦辦公室、物物料庫房房，并設設專人管管理。按照場區(qū)實實際條件件結合現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置，與建設單位位協(xié)商，接通臨時用水用電，完善各種臨時設施搭建工作。布置各施工單元的臨時水、電管線、消防桶、滅火器到位。根據(jù)甲方提提交的建建筑結構構水準點點、坐標標點，對對建筑軸軸線、標標高、定定位坐標標進行復復測，布布設測量量控制網(wǎng)網(wǎng)。組織施工機機械設備備的進場場和勞務務隊伍的

32、的進場。9.5資源源計劃準準備勞動力的準準備，測測算本工程施施工高峰峰期勞動動力。材料資源準準備，應應首先報報甲方、監(jiān)監(jiān)理、封封樣認可可后，然然后組織織材料加加工進場場。根據(jù)施工圖圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場測量量情況，深深化設計計方案，制制定材料料的半成成品、成成品加工工、訂貨貨計劃。根據(jù)監(jiān)理、甲方要求對材料進行復試、檢驗。9.6施工工現(xiàn)場周周邊關系系協(xié)調(diào)與甲方配合合協(xié)調(diào)措措施我公司將積積極高效效地為甲甲方服務務，協(xié)助助甲方落落實施工工事宜和和施工條條件，解解決工程程實施過過程中的的問題，我我們將側側重以下下幾個方方面的工工作：本著以用戶戶至上，充充分維護護甲方利利益的原原則開展展工作。在施工管理理的各個個

33、環(huán)節(jié)上上，與甲甲方建立立良好的的相互信信任、支支持、理解的關系，保保證工程程施工順順利進行行。我們將認真真貫徹公公司的用用戶滿意意戰(zhàn)略，教教育項目目員工牢牢牢樹立立尊重甲甲方的意意識，從從言談舉舉止到工工作配合合上處處處要尊重重甲方。對對甲方的每每一項要要求，無無論多么么細小，也也無論是是哪方面的的需求， 均做出出積極的的響應，在在不違背背合同和和偏離為為甲方服務務的原則則的前提提下，積積極開展展服務。項目部保持持每日與與甲方工工作聯(lián)系系，密切切配合并并及時反反饋甲方方、項目目部意見見，做到到及時溝通通。甲于上新對與不因原來影用的都方確并修想方計參對甲方提出出有關工工程施工工的各項項要求，項項

34、目部都都以積極極態(tài)度接接受執(zhí)行行，并虛虛心聽取取甲方有有關工程程方面意意見和建建議，做做到切實實讓甲方方滿意。有關設計變變更、洽洽商等具具體情況況，項目目部嚴格格按照規(guī)規(guī)范和有有關程序序進行，積積極配合合甲方工工作。與監(jiān)理配合合協(xié)調(diào)措措施甲方將工程程實施管管理中的的相當一一部分權權力委托托監(jiān)理公公司行使使，因此此，對監(jiān)監(jiān)理公司司的全面面良好的的配合也也是對甲甲方負責責的體現(xiàn)現(xiàn)。多年年工程運運營中，我們在與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗，眾多監(jiān)理公司對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：嚴格按照相相關要求求為監(jiān)理理在項目目現(xiàn)場提提供良

35、好好的工作作條件，為為監(jiān)理在在現(xiàn)場順順利開展展工作提提供保障障。嚴格按照文文件規(guī)定定要求即即時全面面地提供供施工組組織設計計、施工工方案、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查申請、材材料報批批選擇等等書面資資料，使使監(jiān)理及及時充分分地了解解相關工工作的進進展，對對工程項項目的實實施實行行全面有有效監(jiān)理理。積極組織工工程相關關各方參參加監(jiān)理理例會，聽聽取甲方方、監(jiān)理理單位、設設計單位位各方對對工程施施工的指指導意見見，確保保監(jiān)理即即時做出出決定所所需的相相關證明明資料。對監(jiān)理在現(xiàn)現(xiàn)場檢查查中提出出的口頭頭或書面面整改要要求，及及時按要要求進行行整改后后請監(jiān)理理再次驗驗收，最最大限度度地縮短短整改時時間，以以為后續(xù)續(xù)工作

36、創(chuàng)創(chuàng)造有利利條件。現(xiàn)場驗收申申請、審審批資料料的申報報要提前前提交監(jiān)監(jiān)理，為為監(jiān)理正正常的驗驗收和審審批留有有足夠的的時間。積極教育員員工尊重重監(jiān)理人人員，對對監(jiān)理提提出的要要求要積積極響應應，杜絕無視視監(jiān)理指指示甚至抵觸觸的現(xiàn)象。與設計單位位的配合合措施我公司中標標后，我我們將會會與設計計單位積積極主動動地聯(lián)系系、溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)，迅速速掌握本本工程的的設計指指導原則則、思路路和方法法，并找找到與之之相適應應的結合合點。在施工過程程中，項項目部設設專職設設計人員員負責施施工圖深深化的工作以以及對專專業(yè)施工工的專業(yè)業(yè)施工詳詳圖設計計的協(xié)調(diào)調(diào)、管理理與敦促促。深化化設計圖圖提交給給甲方及及設計單位

37、位審批。經(jīng)過批準的的施工圖圖紙，應應滿足建建設工程程設計文文件編制制深度的的規(guī)定。認真進行圖圖紙會審審，減少少圖紙失失誤，及及時解決決施工中中出現(xiàn)的的問題。施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的設計計問題，及及時同設設計單位位聯(lián)系，共共同研究究解決辦辦法。工合于竣的便方局度運與地方政府府部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)我公司具有有與政府府部門聯(lián)聯(lián)系溝通通并建立立相互信信任、支支持、理理解的關關系的成成熟經(jīng)驗驗。我們們在與相相關政府府部門已已經(jīng)建立立的良好好關系基基礎上，將將進一步步與相關關政府部部門進行行接洽、溝溝通，認認真貫徹徹政府部部門的各各項政策策、法規(guī)規(guī)，在施施工過程程中樹立立良好的的社會形形象，為為工程順順利進行

38、行創(chuàng)造良良好的外外部環(huán)境境。二、施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置和和臨時設設施布置置 我公司進場場后即嚴嚴格按照照文明明施工管管理規(guī)定定并結結合我公公司關于于現(xiàn)場標標準化管管理的有有關規(guī)定定進行現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置。在施施工中按按照不同同階段和和施工的的需要分分別對現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置進行調(diào)調(diào)整和補補充，實實行動態(tài)態(tài)的科學學管理，使使平面布布置即滿滿足施工工又符合合環(huán)境標標準；在在施工過過程中，做做好安全全、治安安保衛(wèi)、消消防、市市容等現(xiàn)場管管理工作作，將現(xiàn)現(xiàn)場的環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生納入現(xiàn)現(xiàn)場總體體規(guī)則中中。施工現(xiàn)場臨臨時設施施布置說說明：從施工現(xiàn)場場的實際際情況出出發(fā)，遵遵循施工工方案和和施工進進度的要要求；充

39、充分發(fā)掘掘施工現(xiàn)現(xiàn)場的潛潛力，盡盡可能利利用現(xiàn)場場已有的的建筑物物，構筑筑物和各各種道路路，管線線為施工工服務，將將臨設庫庫房及辦辦公室設設置在最最佳位置置，最大大限度地地縮短工工地內(nèi)部部的運輸輸距離，盡盡可能避避免二次次搬運，以以減少材材料損耗耗和節(jié)約約勞動力力?，F(xiàn)場內(nèi)根據(jù)據(jù)施工需需要設置置辦公區(qū)區(qū)及生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)、機機械庫和和材料中中轉庫等等臨時設設施，其其位置隨隨著工期期、進度度的安排排會有所所調(diào)整。本次工程的的施工人人員的生生活區(qū)將將安排在在施工現(xiàn)現(xiàn)場，建建立民工工生活區(qū)區(qū)實行民民工生活活統(tǒng)一管管理，做做好鄰里里周邊關關系協(xié)調(diào)調(diào)和緊急急情況、突突發(fā)事件件的解決決預案，并并與當?shù)氐嘏沙鏊?、?/p>

40、管管辦好一一切手續(xù)續(xù)，并派派專人管管理。加強現(xiàn)場安安全、保保衛(wèi)、防防火的管管理?，F(xiàn)場將視其其具體情情況設臨臨時動力力和照明明系統(tǒng)，施工區(qū)域電源接線口由總承包單位指定，布置一臺二級電箱，由二級箱延伸三級箱，整個布線覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度和機械設備的使用，滿足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設專用接水容器（容積在2m3）便于接水時防止外溢。除現(xiàn)場安排固定的消防設施外，進行電焊明火作業(yè)時，要隨時帶滅火器，并有專人監(jiān)護。平面布置將將在開工工前再次次結合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況與與甲方、總總承包單單位協(xié)商商，確定定人員、材材料、垃垃圾運輸輸路線，同同時確定定垃圾暫暫存位置置和運輸輸方式?，F(xiàn)現(xiàn)

41、場主要要布置有有工程指指揮（辦辦公室）、材材料中轉轉庫、機機械設備備庫、值值班室等等均設在在施工層層。使用材料、機機具、設設備時先先到工程程指揮部部報批后后才能到到庫房申申領。滅滅火器材材按防火火要求布布置，管管理人員員配備對對講機便便于聯(lián)絡絡，現(xiàn)場場衛(wèi)生在在中午收收工和晚晚上收工工后都要要進行清清掃，如如晚上加加班，在在工作結結束后也也要進行行打掃，確確保在第第二天能能提供清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生的工工作環(huán)境境。在現(xiàn)場將設設置各類類型的庫庫房，如如危險品品庫，將將安放油油漆、稀稀料類型型的材料料并與其其它材料料分開，機機械設備備易丟失失、易損損壞也設設專門庫庫房保存存，收工工時所有有機械和和機具設設備

42、都要要交到機機械庫房房保存（固固定大型型機械除除外）。拆拆除物品品也將用用專門庫庫房存放放保管，水水泥、黃黃砂類材材料由于于供應集集中，不不設專門門庫房存存放，但但放置水水泥的地地面將鋪鋪設一層層龍骨上上覆蓋木木板，防防止潮氣氣侵蝕水水泥制品品。各類類材料做做到計劃劃提料、計計劃采購購、計劃劃儲存、計計劃使用用，保證證材料中中轉庫中中材料占占用量不不超過庫庫房面積積30%，使材材料供應應有序流流動，不不大量存存貨、不大量量積壓、不不提前采采購，減減少現(xiàn)場場存儲壓壓力，并并保證現(xiàn)現(xiàn)場使用用?，F(xiàn)場垂直運運輸將安安設庫管管人員和和一定量量的人工，保保證到場場材料、物物資隨到到隨進庫庫，保證證材料在在

43、室外停停留最長長不超過過一小時時，在庫庫房存放放不超過過一周。使使材料進進場存放放和垂直直運輸處處于良好好的控制制狀態(tài)。三、勞動力力計劃及及保證措措施1. 勞動動力配置置計劃1.1裝修修工程竣竣工后是是否可以以達到建建設單位位要求、充充分表達達設計師師的設計計意圖及及使工程程質量達達到各方方滿意，其其重要的的因素就就是施工工隊伍的的選擇及及其各勞勞動力工工種的配配備及進進場時間間的安排排是否合合理，為為保證本本項工程程的質量量，我公公司將組組織最優(yōu)優(yōu)秀的施施工隊伍伍并進行最最合理的的勞動力力配備。1.2根據(jù)據(jù)上述項項目情況況，我公公司在本本項目勞勞動力計計劃上，有有針對性性的定出出如下安安排原

44、則則。標我在范選有建修豐施伍們過善硬苦能全把利遠第根據(jù)施工方方案實施施要求及及施工進進度計劃劃和勞動動力配置置計劃的的要求，提提前落實實組織勞勞動力進進場的準準備工作作，并建建立相應應的組織織領導體體系和管管理保證證制度。在做好上述述計劃落落實工作作后，將將另外做做好施工工勞動力力安排預預備計劃劃，以備備在必要要時能夠夠隨時召召集調(diào)用用，作為為確保合合同工期期的一項項必要措措施。根據(jù)班組所所承擔的的施工項項目要求求及其勞勞動力技技術、質質量、施施工管理理協(xié)作能能力等，以以公司內(nèi)內(nèi)部施工工任務合合同為依依據(jù)，與與其簽訂訂本工程程具體的的施工任任務合同同、施工工安全協(xié)協(xié)議書及及其他有有關承諾諾和保

45、證證文件，明明確其工工作項目目和范圍圍、工作作目標、施工要要求、獎獎罰措施施等事項項，以滿滿足本工工程項目目整體的的要求。我在組理的將施班項理其人工分交工詳排保質標員的后件充考排括通飲起衛(wèi)氣化等以他后憂心施作在本工程施施工期間間，根據(jù)據(jù)工程進進度需要要，項目目經(jīng)理部部及所屬屬施工人人員擬取取消節(jié)假假日、休休息日，在在必要時時采取雙雙班制施施工方法法，以確確保施工工工期。對現(xiàn)場的施施工隊伍伍進行嚴嚴格的資資格審查查，對審審查合格格的也必必須做好好技術安安全交底底、職業(yè)業(yè)道德教教育等方方面的工工作。對已進場的的隊伍實實施動態(tài)態(tài)管理，不不允許其其擅自擴擴充和隨隨意抽調(diào)調(diào)，以確確保施工工隊伍的的素質和

46、和人員相相對穩(wěn)定定。未經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理部質質量、安安全培訓訓的操作作工人不不允許上上崗。加強對施工工班組的的管理，凡凡進場的的施工班班組必須須配備一一定數(shù)量量的專職職協(xié)調(diào)、質質量、安安全的管管理人員員。根據(jù)施工方方案實施施要求及及施工進進度計劃劃編制勞勞動力計計劃表。勞動力計劃劃表 單位：人 工種、級別別按工程施工工階段投投入勞動動力情況況天00011瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安裝工281515158雜工101212121210注：本計劃劃表以每每班八小小時工作作制為基基礎編制制的。2. 勞動動力安排排保證措措施2.1勞動動力管理理勞動力的管管

47、理是公公司管理理的重要要組成部部分，也也是工程程管理的的重要組組成部分分。勞動動管理的的任務是是在工程程施工過過程中，對對有關勞勞動力進進行有效效的組織織、調(diào)度度和監(jiān)督督，充分分調(diào)動職工工的積極極性，不不斷提高高其工作作效率。充分挖掘勞勞動資源源，合理理安排和和節(jié)約使使用勞動動力。編制勞動力力使用計計劃，合合理、節(jié)節(jié)約、控控制使用用勞動力力，改善善勞動組組織，完完善勞動動的分工工和協(xié)作作，制定定勞動力力調(diào)配管管理辦法法，挖掘掘勞動潛潛力。建立健全勞勞動定額額管理制制度，確確定合理理定額水水平，監(jiān)監(jiān)督勞動動定額的的使用。合理執(zhí)行工工資制度度，控制制工資限限額，搞搞好工資資分配，正正確掌握握獎懲制

48、制度。編制勞動計計劃，確確定計劃劃期內(nèi)勞勞動力的的需要量量，隨著著施工過過程進展展合理調(diào)調(diào)整勞動動力，保保證勞動動的協(xié)調(diào)調(diào)和合理理使用。建立健全勞勞動力管管理制度度，具體體規(guī)定如如下：工程開工前前成立項項目部，按按既定的的項目部部管理人人員名單單調(diào)配到到位，開開展工作作。本工程所使使用的勞勞動力都都是公司司內(nèi)部職職工，特特殊工種種作業(yè)人人員持證證上崗。杜杜絕采用用臨時招招來的技技術水平平低的勞勞務人員員。勞動力的進進出場時時間，按按照施工工總進度度的要求求，在工工種和數(shù)數(shù)量上予予以滿足足。對進場的職職工及時時做好遵遵紀守法法的教育育，落實實施工計計劃和技技術責任任，并按按管理體體系逐級級進行交

49、交底。施工現(xiàn)場嚴嚴禁穿高高跟鞋、拖拖鞋；高高空作業(yè)業(yè)嚴禁穿穿硬底鞋鞋；架子子工、油油工等工工種作業(yè)業(yè)時穿防防滑鞋；電工、電電焊工必必須穿絕絕緣鞋。現(xiàn)場嚴禁隨隨地大、小小便，嚴嚴禁在現(xiàn)現(xiàn)場嬉戲戲打鬧開開玩笑，嚴嚴禁打群群架，嚴嚴禁夜晚晚飲酒鬧鬧事。施工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)不準吸吸煙，對對違者進行行罰款。積極開展職職工勞動動競賽，加加強現(xiàn)場場宣傳鼓鼓勵工作作，及時時表揚好好人好事事，以最最大的熱熱情來調(diào)調(diào)動廣大大職工的的勞動積積極性。2.2提高高勞動產(chǎn)產(chǎn)率的措措施開展科學研研究，促促進技術術進步。提高管理水水平，科科學的組組織生產(chǎn)產(chǎn)。改善勞動組組織，建建立相應應的勞動動組織，形形成有利利于個人人技術的的發(fā)揮以

50、以及工種種之間的的分配和和協(xié)調(diào)的的機制，建建立崗位位責任制制，促進進勞動生生產(chǎn)率的的提高。的技平術程加工化術使參產(chǎn)工掌關工新新以定代理四、材料投投入計劃劃及保證證措施1. 工程程所需主主要材料料、構件件的采購購、檢驗驗和使用用措施1.1加強強材料管管理，是是我們進進行正常常施工生生產(chǎn)的物物質保證證。由于于生產(chǎn)社社會化和和專業(yè)化化程度的的提高，公公司向市市場購進進的原材材料，成成品或半半成品也也越來越越多。任任何一種種材料如如不能按按計劃保保證供應應，都可可能導致致施工生生產(chǎn)中斷斷，直接接影響生生產(chǎn)計劃劃的完成成，造成成公司生生產(chǎn)經(jīng)營營上的損損失。1.2加強強材料管管理，降降低材料料儲備，加加快

51、庫存存材料周周轉，可可以加速速資金周周轉。材材料儲備備資金占占企業(yè)流流動資金金相當比比重，減減少儲備備資金占占用，對對提高資資金利用用效果具具有十分分重要的的意義。1.3加強強材料管管理，可可以提高高建筑工工程產(chǎn)品品質量。建建筑材料料本身質質量的優(yōu)優(yōu)劣，將將直接影影響工程程產(chǎn)品的的質量，特特別是隨隨著大量量高檔裝裝飾材料料的廣泛泛應用，其其材料質質量對建建筑工程程產(chǎn)品質質量的影影響程度度也大大大提高，因因而為施施工生產(chǎn)產(chǎn)提供優(yōu)優(yōu)質建筑筑材料，對對保證建建筑工程程產(chǎn)品質質量起到到十分重重要作用用。1.4材料料管理是是一個循循環(huán)過程程。在市市場經(jīng)濟濟條件下下，它的的職能是是從為施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃提提

52、供基礎礎的市場場需求分分析開始始，經(jīng)過過計劃、供供應、采采購、保保管、領領發(fā)、使使用、報報耗、回回收等等等整個流流轉過程程管理，以以便最佳佳地利用用人力、設設備和資資金。市場需求的的預測分分析。建建筑材料料市場需需求的預預測分析析是材料料管理的的首要職職能。企企業(yè)根據(jù)據(jù)本身的的生產(chǎn)能能力、施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃、市市場信息息等，對對建筑材材料市場場供求變變化、發(fā)發(fā)展趨勢勢、品種種的更新新?lián)Q代進進行預測測和分析析。合理制定材材料供應應計劃。為為了保證證施工生生產(chǎn)用料料如質、如如量、適適時、配配套、經(jīng)經(jīng)濟合理理地供應應，必須須合理制制定材料料供應計計劃，搞搞好綜合合平衡。有有固定供供應渠道道的物資資要加

53、強強平衡調(diào)調(diào)劑；沒沒有固定定供應渠渠道的，要要采取多多種形式式開發(fā)貨貨源；長長期短線線的材料料，設法法通過橫橫向聯(lián)營營或投資資補償?shù)鹊刃问浇ń㈤L期期的供應應關系，并并按市場場供求關關系的變變化及時時調(diào)整供供應計劃劃，使計計劃更貼貼近于實實際。搞好流通、加加速周轉轉?？s短短物資流流通時間間，加快快周轉速速度，能能相對地地減少在在途和在在庫的材材料數(shù)量量，從而而減少儲儲備資金金的占用用。為此此，要搞搞好供需需銜接，嚴嚴格按計計劃供應應。要組組織就地地就近采采購，選選擇合理理的運輸輸線路和和方法，要要確定合合理的庫庫存儲備備量，統(tǒng)統(tǒng)一設庫庫、統(tǒng)一一供料。降低消耗、監(jiān)監(jiān)督使用用。要合合理地節(jié)節(jié)約使用

54、用原材料料，不斷斷提高材材料綜合合利用率率，防止止損失浪浪費。要要制定合合理的材材料消耗耗定額和和節(jié)約材材料的技技術組織織措施，嚴嚴格實行行定額供供料、包包干使用用、余料料回收、節(jié)節(jié)約獎勵勵。同時時要加強強倉庫和和現(xiàn)場材材料管理理，減少少儲備過過程的損損失。加強核算，降降低費用用。材料料管理全全過程，要要講究經(jīng)經(jīng)濟效益益，降低低材料采采購成本本。2. 材料料的運輸輸管理材料運輸管管理，是是對材料料運輸過過程運用用計劃、組組織、指指揮和調(diào)調(diào)節(jié)等職職能進行行管理，使使材料運運輸合理理化。其其重要作作用，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方向：2.1加強強材料運運輸管理理，是保保證材料料供應、促促使施工工順

55、利進進行的先先決條件件。建筑筑企業(yè)所所用材料料的品種種多，數(shù)數(shù)量大。所所以加強強運輸管管理，使使材料迅迅速、安安全、合合理地完完成空間間的轉移移，盡快快實現(xiàn)其其使用價價值，才才能保證證施工生生產(chǎn)的順順利進行行。2.2加強強材料運運輸管理理，合理理組織運運輸，可可以縮短短材料運運輸里程程，減少少材料在在途時間間，加快快材料運運輸速度度和周轉轉速度，提提高材料料的使用用效能。2.3加強強材料運運輸管理理，合理理地選用用運輸方方式和使使用運輸輸工具，節(jié)節(jié)省運力力運費，減減少運輸輸損耗，提提高運輸輸經(jīng)濟效效果。1）材料運運輸?shù)幕驹瓌t則：及時時、準確確、安全全、經(jīng)濟濟根據(jù)客觀經(jīng)經(jīng)濟規(guī)律律和材料料合理

56、運運輸?shù)幕驹瓌t則，運用用計劃、組組織、指指揮、監(jiān)監(jiān)督和調(diào)調(diào)節(jié)材料料運輸過過程，爭爭取以最最少的里里程、最最低的費費用、最最短的時時間、最最安全的的措施，完完成材料料在空間間的轉移移，保證證工程需需要。為為實現(xiàn)這這個任務務，必須須貫徹及及時、準準確、安安全、經(jīng)經(jīng)濟的原原則組織織運輸。及時：指用用最少的的時間，把把材料從從產(chǎn)地運運到施工工、生產(chǎn)產(chǎn)地點，及及時供應應使用。準確：指材材料在整整個運輸輸過程中中，防止止發(fā)生各各種差錯錯事故，做做到不錯錯、不亂亂、不差差地完成成運輸任任務。安全：指材材料在運運輸過程程中保證證質量完完好，數(shù)數(shù)量無缺缺，不發(fā)發(fā)生受潮潮、變質質、殘損損、丟失失、爆炸炸和燃燒

57、燒事故，保保證人員員、材料料、車輛輛等安全全。經(jīng)濟：指經(jīng)經(jīng)濟合理理地選擇擇運輸路路線和運運輸方式式，充分分利用運運輸設備備，降低低運輸費費用。及時、準確確、安全全、經(jīng)濟濟四原則則是互相相關聯(lián)、辯辯證統(tǒng)一一的關系系，在組組織材料料運輸時時，應全全面考慮慮，不要要顧此失失彼。2）加強材材料運輸輸?shù)挠媱潉澒芾?，做做好貨源源、流向向、運輸輸路線、現(xiàn)現(xiàn)場道路路、堆放放場地等等的調(diào)查查和布置置工作，會會同有關關部門編編制材料料運輸計計劃，認認真組織織好材料料發(fā)運、接接收和必必要的中中轉業(yè)務務，搞好好裝卸配配合，使使材料運運輸工作作在計劃劃指導下下協(xié)調(diào)進進行。3）建立和和健全以以崗位責責任制為為中心的的運輸

58、管管理制度度，明確確運輸工工作人員員的職責責范圍，加加強經(jīng)濟濟核算，不不斷提高高材料運運輸管理理水平。4）組織材材料運輸輸，必須須貫徹“遵守規(guī)規(guī)程、及及時準確確、安全全運輸、經(jīng)經(jīng)濟合理理”的材料料運輸管管理原則則。3. 材料料的現(xiàn)場場管理及及倉庫管管理 施工現(xiàn)場是是我們建建筑裝飾飾施工企企業(yè)從事事施工生生產(chǎn)活動動，最終終形成建建筑產(chǎn)品品的場所所。占建建筑工程程造價70%左右的的材料費費，都要要通過施施工現(xiàn)場場投入消消費。因因此，施施工現(xiàn)場場的材料料與工具具管理，屬屬于生產(chǎn)產(chǎn)領域里里材料耗耗用過程程的管理理，與企企業(yè)其他他技術經(jīng)經(jīng)濟管理理有密切切的關系系，是材材料管理理的出發(fā)發(fā)點和落落腳點。3.

59、1現(xiàn)場場材料管管理，是是在現(xiàn)場場施工過過程中，根根據(jù)工程程類型、場場院地環(huán)環(huán)境、材材料保管管和消耗耗特點，采采取科學學的管理理辦法，從從材料投投入到成成品產(chǎn)出出全過程程進行計計劃、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制，力力求保證證生產(chǎn)需需要和材材料的合合理使用用，最大大限度地地降低材材料消耗耗。3.2現(xiàn)場場材料管管理的好好壞，是是衡量經(jīng)經(jīng)營管理理水平和和實現(xiàn)文文明施工工的重要要標志之之一，也也是保證證工程進進度、工工程質量量、提高高勞動效效率、降降低工程程成本的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，對對企業(yè)的的社會聲聲譽和承承攬任務務都有極極大影響響。加強強現(xiàn)場材材料管理理是提高高材料管管理水平平、克服服施工現(xiàn)現(xiàn)場混亂亂和浪費費現(xiàn)

60、象、提提高經(jīng)濟濟效益的的重要途途徑之一一。3.3現(xiàn)場場材料管管理的原原則和任任務全面規(guī)劃：在開工工前做出出現(xiàn)場材材料管理理規(guī)劃，參參與施工工組織設設計的編編制，規(guī)規(guī)劃材料料存放場場地、道道路，做做好材料料預算，制制定現(xiàn)場場材料管管理目標標。全面面規(guī)劃是是使現(xiàn)場場材料管管理全過過程有序序進行的的前提和和保證。計劃進場：按施工工進度計計劃，組組織材料料分期分分批進場場。一方方面保證證施工生生產(chǎn)需要要，另一一方面要要防止形形成大批批工程剩剩余材料料。計劃劃進場是是現(xiàn)場材材料管理理的重要要環(huán)節(jié)。材材料的進進場流程程NONONO材料進場檢驗外觀檢查是否完成且無損傷退回重送材料判斷是否符合資料符合合同規(guī)范