湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM商務(wù)應(yīng)用

1、 HYPERLINK /29428.html 湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM商務(wù)應(yīng)用湖南六建歐富安科研生產(chǎn)中心項目BIM工作站于2015年11月27日正式掛牌成立，該項目總建筑面積20888.21，其中含：1#棟生產(chǎn)車間地下1層，地上10層；2#棟倉庫地上1層；3#棟工業(yè)附屬用房地上6層。截止目前，該項目1#已施工至地上四層，2#，3#尚未開工。項目效果示示意圖歐富安科研研生產(chǎn)中中心項目目作為公公司普通通項目，利利用BIIM技術(shù)術(shù)對項目目原有技技術(shù)、成成本、管管理進行行全方面面的升級級，樹立立普通項項目BIIM工作作站的標標桿，旨旨在從根根本落實實BIMM技術(shù)在在普通項項目的應(yīng)應(yīng)用運行行

2、，輔助助項目精精細化管管理，進進而實現(xiàn)現(xiàn)公司全全面推廣廣戰(zhàn)略目目標。針針對該項項目，我我們以商商務(wù)應(yīng)用用為主、著著重成本本控制，技技術(shù)應(yīng)用用為輔，圍圍繞“實實效”展展開項目目BIMM技術(shù)應(yīng)應(yīng)用。下下面將項項目實施施中BIIM商務(wù)務(wù)應(yīng)用階階段成果果做如下下總結(jié)。一、前期準準備BIM技術(shù)術(shù)最終落落實于管管理，只只有形成成管理制制度，才才能使BBIM技技術(shù)常態(tài)態(tài)化、長長效化、長長期化穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展下去，因因此我們們的首要要任務(wù)是是搭建好好項目的的BIMM組織機機構(gòu)，制制定應(yīng)用用流程、崗崗位職責責、BIIM管理理手冊，按按照制度度、職責責嚴格落落實BIIM技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用工工作，并并在過程程中編制制操

3、作手手冊，保保障項目目后期BBIM運運行。二、BIMM模型優(yōu)優(yōu)化與清清單對比比2.1、模模型的優(yōu)優(yōu)化及維維護在進場前，項項目人員員利用廣廣聯(lián)達軟軟件已經(jīng)經(jīng)建立了了傳統(tǒng)的的算量模模型，而而BIMM技術(shù)對對模型提提出了更更高的要要求。BBIM商商務(wù)人員員利用現(xiàn)現(xiàn)有施工工圖紙對對原有模模型進行行核量、樓樓層及施施工段劃劃分等優(yōu)優(yōu)化，并并針對變變更部分分進行模模型維護護。建模模的過程程使建模模人員對對圖紙有有了更深深的了解解，吃透透設(shè)計意意圖，嚴嚴格按照照樓層、分分區(qū)分段段等施工工需求統(tǒng)統(tǒng)計的工工程量也也更加準準確、精精細。已完成優(yōu)化化的模型型1#土建模模型2#土建模模型3#土建模模型場布模型目前施工

4、的的1#棟棟模型1#土建模模型1#鋼筋模模型模型優(yōu)化的的過程中中，BIIM中心心商務(wù)人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原有模模型存在在12處處重大問問題，對對工程量量產(chǎn)生較較大影響響。通過過標準的的問題記記錄表，將將問題描描述、統(tǒng)統(tǒng)計，表表中統(tǒng)計計了問題題所在的的圖名、圖圖號、具具體位置置等信息息，還設(shè)設(shè)置了模模型三維維截圖欄欄，這一一系列信信息清晰晰的表達達使得信信息傳遞遞更加準準確。BIM商務(wù)務(wù)人員將將形成的的問題記記錄表匯匯總移交交到技術(shù)術(shù)科，進進行問題題核查和和技術(shù)優(yōu)優(yōu)化，確確定處理理方式，消消除問題題。核查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)滿堂基基礎(chǔ)混凝凝土等級級C355（P66），承承臺為CC40（PP6）等等施工技技術(shù)無法法處

5、理的的問題，我我方及時時提出聯(lián)聯(lián)系單，經(jīng)經(jīng)與甲方方溝通，甲甲方提出出變更，避避免后期期返工現(xiàn)現(xiàn)象。2.2、清清單對比比BIM中心心工作人人員根據(jù)據(jù)優(yōu)化及及維護后后的模型型，生成成新的工工程量清清單，該該工程量量更加符符和、接接近現(xiàn)場場實際用用量，使使得項目目經(jīng)理及及其他管管理人員員對整個個項目工工程量從從項目初初始就能能做到心心中有數(shù)數(shù)。清單子目也也根據(jù)生生產(chǎn)需求求進行調(diào)調(diào)整，統(tǒng)統(tǒng)計更加加明細，使使用更加加便捷。工程量清單單表模型優(yōu)化后后，BIIM中心心商務(wù)人人員提取取的BIIM模型型工程量量與投標標清單工工程量進進行對比比分析，找找出工程程量有誤誤差的清清單項，從從工程量量差異得得出工程程量盈虧虧點，針針對虧損損風險對對項目經(jīng)經(jīng)理預(yù)警警提示，及及時采取取措施減減少和消消除風險險。比如如，經(jīng)工工程量對對比得出出滿堂基基礎(chǔ)投標標清單工工程量比比優(yōu)化后后的模型型工程量量少888.733m，此此項存在在虧損風風險；頂頂板防水水投標清清單工程程量比優(yōu)優(yōu)化后的的模型工工程量少少1511.888m2，此此項存在在虧損風風險。中標工程量量與優(yōu)化化后模型型工程量量對比三、目標成成本測算算在商務(wù)經(jīng)理理的配合合下，進進行目標標成本的的測算。提提前找到到項目成成