工程項(xiàng)目管理綜合案例分析

1、工項(xiàng)管綜案分一案一背景材】某實(shí)施監(jiān)理的工程設(shè)位與施工單位按建設(shè)工程施工合(示范文本”訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作均按 最早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1施準(zhǔn)備期間由施工設(shè)備未按期進(jìn)場工單位在合同約定的開工日前5 天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求工位現(xiàn)場管理人員已 到位，但其他開工條件尚不具備?？偙O(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。事件3：工程開工后20天下班刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)

2、工作已完成C工作已完成天工作量；D工作已完成天的工作量工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下F工作已 進(jìn)行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事中施工單位提出的延期開工申?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān) 理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審?3針對上圖所示的施工進(jìn)度計(jì)，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計(jì) 算工、工、工的總時(shí)和自由時(shí)差。4分析開工后2天下班時(shí)刻工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后 工作的影響，此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少?5針對事件中工在工未驗(yàn)收的情況下就開工的情形目理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處 理第 頁 共 9 頁案例二：【背景

3、材料某程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將 B、F 兩項(xiàng)分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所(單位： d)，項(xiàng)工作勻速進(jìn)展。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件 l：工程開工前，建設(shè)單位將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容和權(quán)限書面告知甲施工單位甲工單位向建設(shè)單位提了乙施工單位分包單位資格報(bào)審表及營業(yè)執(zhí)照業(yè)資質(zhì)等級證書安生產(chǎn)許可文件和包合同等材料請批準(zhǔn)乙施工單位進(jìn)場建設(shè)單位將該 報(bào)審材料轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。事件 2：甲施工單位與乙施工單簽訂了 部工程的分包合同。B 分工程開工 45 d后，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)，造成乙施工單位停工 l5 ，窩工損失合計(jì) 8 萬。

4、修改設(shè)計(jì)后B 分工價(jià)款由來的 500 萬增加到 560 萬。甲施工單位要求乙施工單位在 d 內(nèi)完成剩余工程，乙工單位向甲施工單位提出補(bǔ)償 3 萬的趕工費(fèi)，甲施工單 位確認(rèn)了趕工費(fèi)補(bǔ)償。事件 3：由于事件 2 中 B 分部工修改設(shè)計(jì)，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期 的申請。事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)現(xiàn)，已進(jìn)場準(zhǔn)備安裝設(shè)備的丙施工單位未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理 機(jī)構(gòu)進(jìn)行資格審核?！締栴}】1.事件 1 中分別指出建設(shè)單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位 提交的乙施工單位的分包資格材料還應(yīng)包括哪些內(nèi)?2.事件 2 中考慮設(shè)計(jì)修改和費(fèi)用補(bǔ)償，乙施工單位完成 B 分部工程每月(按 30 d 計(jì)

5、 應(yīng)獲得的工程價(jià)款分別為多少萬元B 分部工程的最終合同價(jià)款為多少萬元？3事件 3 中乙施工單位的做有何不?寫出正確做法b 分部工程的實(shí)際工期是多 少天?第 頁 共 9 頁4.事件 3 中B 分工程修改設(shè)對 F 部工程的進(jìn)度以及對工程總工期有何影?分 別說明理由。5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件 4 的理程序。案三【景料某實(shí)施監(jiān)理的工程，工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件。事件 1：甲施工單位將其編制的工組織設(shè)計(jì)報(bào)送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性要項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核該工組織設(shè)計(jì)工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽 字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。事件 2：甲施工單位依據(jù)施工合將深基坑開挖工程分包

6、給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護(hù)專項(xiàng)施工方案報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)工程師接收并審核批準(zhǔn)了該 方案。事件 3：主體工程施工過程中，不可抗力造成了損失。甲施工單位及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)提出索賠申請，并附有相關(guān)證明材料，要求補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)損失如下：(1)在建工程損失 26 萬元(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償金 萬元；(3)施工機(jī)具損壞損失 l2 萬；(4)施工機(jī)械閑置、施工人員窩工損失 萬元；(5)工程清理、修復(fù)費(fèi)用 萬。事件 4：甲施工單位組織工程竣預(yù)驗(yàn)收后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報(bào)告?！締栴}】1.指出事件 1 中的

7、不妥之處，寫正確做法。2.指出事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師法的不妥之處，寫出正確做法。3.逐項(xiàng)分析事件 3 中的經(jīng)濟(jì)損失是否應(yīng)補(bǔ)償給甲施工單位別說明理由目理機(jī) 構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的補(bǔ)償金額為多少萬?4.指出事件 4 中不妥之處，寫出正確做法。案四景料某項(xiàng)目建設(shè)工程可分為 15 個(gè)工，根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪成的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下（侍補(bǔ)）。工程實(shí)施至 12 天進(jìn)行檢查時(shí)、B、C 三項(xiàng)工作已完成D 和 G 工分別實(shí)際完成 5 天的作量E 工作完成了 4 的工作量，請分析判斷：第 頁 共 9 頁第 頁 共 9 頁工程項(xiàng)目管綜合案例分二【案例】背景材一 某五星級賓館工程項(xiàng)目，地下層，地上21層，建設(shè)單位委托一家 監(jiān)理單

8、位進(jìn)行施工招投標(biāo)階段及施工階段的監(jiān)理監(jiān)理工程師在主持編寫監(jiān)理 規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)規(guī)定時(shí)，預(yù)期可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件有：（1） 通貨膨脹；（2） 承包單位掛靠，技術(shù)、管理水平低；（3） 地質(zhì)情況復(fù)雜；（4） 不能按期完成。問題一從風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的角度分析地質(zhì)情況復(fù)雜可能給業(yè)主帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 問題二若本工程項(xiàng)目采用綜合單價(jià)合同要有效地降低業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)針對以上 事件，試提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對策和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。背景材二： 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制的部分措施如下：（1） 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；（2） 對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（3） 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)；（4） 完善監(jiān)

9、理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。 問題三上述質(zhì)量控制措施各屬于哪種措施？其中哪些是主動控制措施？哪些是 被動控制措施？【案例】背景材一 續(xù)上題。該工程項(xiàng)目施工分土建、設(shè)備安裝、裝飾裝修三部分。業(yè) 主對工程發(fā)包提出了2種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、設(shè)備安裝， 裝飾裝修分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式土地施工單位總承包設(shè)備安 裝、裝飾裝修列入總承包范圍再分包。問題一 種工程發(fā)包模式各有何優(yōu)缺點(diǎn)？問題二在這兩種工程發(fā)包模式下對裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)審查應(yīng)在何時(shí)進(jìn)行？ 審查的內(nèi)容是什么？問題三若設(shè)備安裝時(shí)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)埋設(shè) 的地腳螺栓位置與設(shè)備

10、基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到 位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失查土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位第 頁 共 9 頁提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品基座尺寸與 原設(shè)計(jì)圖紙不符。對此建設(shè)單位決定作出設(shè)計(jì)變更按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重 新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。試問事件在兩種工程發(fā)包 模式下可能會出現(xiàn)哪些合同主體之間的索賠？按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定， 寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠過程應(yīng)使用的相關(guān)表格名稱。 問題四若采用平行發(fā)包模式總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)試?yán)L 制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖?！景咐勘尘安囊?續(xù)上題。土建施工承包單位（甲

11、）將樁基工程分包給一家專業(yè)樁基 礎(chǔ)施工單位（?。?。開工前，（1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)不當(dāng)，通過計(jì)算修正了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工單位??；）總監(jiān)理 工程師審核了分包單位報(bào)送的資格報(bào)審表及相關(guān)資料。在土建施工階段，發(fā)生了以下事件：A事件：按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋雖然供貨方提供了質(zhì)量 合格證，在使用前的抽檢試驗(yàn)中，材質(zhì)檢驗(yàn)不合格；B事件：施工過程中工程某部位發(fā)生了混凝土工程質(zhì)量事故。經(jīng)調(diào)查技術(shù)鑒 定，該質(zhì)量事故是甲承包單位為趕工拆模過早凝土強(qiáng)度不足造成的該事件 未造成人員傷亡，導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失4.95萬元?？⒐を?yàn)收時(shí)，甲、乙、丙、丁四家承包單位完

12、成了自查、自評工作，填寫了 工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗(yàn)收監(jiān)理 工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單并向建設(shè)單 位提交了質(zhì)量評估報(bào)告建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量報(bào)告后即將該工程 正式投入使用。問題一總監(jiān)理工程師開工前處理的兩項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評價(jià)說明理由。 如有不妥之處，提出正確處理問題的程序。問題二 事件，監(jiān)理人員應(yīng)如何處理呢？問題三 事件B，在事故調(diào)查前，總監(jiān)理工程師應(yīng)做哪些工作？質(zhì)量事故的調(diào) 查應(yīng)由誰組織？經(jīng)理單位是否應(yīng)參加調(diào)查組？說明理由質(zhì)量事故的技術(shù)處理 方案應(yīng)由誰提出？技術(shù)處理方案核簽后監(jiān)理工程師應(yīng)完成哪些工作？該質(zhì)量 事故處理

13、報(bào)告應(yīng)由誰提出？第 頁 共 9 頁問題四 出上述竣工驗(yàn)收中的不妥之處？并改正之?！景咐?背景材一：續(xù)上題。該工程合同工期19個(gè)月，合同價(jià)款為 9,000元。經(jīng)監(jiān) 理工程師批準(zhǔn)的土建施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖： 上題A事件引起的D工作延誤半個(gè)月事件引起實(shí)際用了5個(gè)月才完成A、 B兩事件外，還發(fā)生了下述事件：C事件：A、C兩項(xiàng)工作均為土方工程，工程量均為0萬M3，土方工程工料單價(jià)為20元M3。實(shí)際工程量與估計(jì)工程量相等。在施工按計(jì)劃進(jìn)行個(gè)月后，總監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主指示以設(shè)計(jì)變更通知發(fā)布新增土方工程，該工作的性質(zhì)和 施工難度與A、C工作相同，工程量36萬M3，L作在B和C工作完成后開始施工， 且為H的緊前

14、工作?？偨?jīng)理工程師與施工單位依據(jù)合同約定協(xié)商后，確定的土方變更后的工料單價(jià)為18 元M3，A、C、L三項(xiàng)土方工程均租用一臺機(jī)械開挖，租賃費(fèi)為1萬元M3，機(jī)器一次進(jìn)出場費(fèi)為1,000。D事件：根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，工作的修改圖紙應(yīng)在6月25 日提交給施工單位實(shí)際上7月25日才提交而E工作應(yīng)在7月1日前安裝調(diào)試好施 工設(shè)備，實(shí)際8月25日才安裝調(diào)試好。E事件：由于連續(xù)降雨沖壞了場外道路，業(yè)主要求甲承包單位組織搶修，該 事件使得工作延期半個(gè)月。F事件：由于施工單位采取趕工措施，增加K工作的人力、機(jī)械設(shè)備，致使 K工作3個(gè)月完成。第 頁 共 9 頁該工程項(xiàng)目土建施工過程中，除上述A、B、D

15、六事件外，其余工作 均按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行。問題一 定以上施工過程中發(fā)生的六個(gè)事件的合同責(zé)任主體，并說明理由。 問題二根據(jù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)給甲施工單位順延的工期是 多少？并說明理由？【案例】 背景材： 上題。就以上起事件，施工單位按合同規(guī)定的索賠程序向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，費(fèi)用索賠匯總?cè)缦潞贤s定實(shí)際完成工程量超過估計(jì)工 程量的120以上時(shí)可以調(diào)整單價(jià)）：事件人工單價(jià) 時(shí)天） （元工日）人工工日數(shù) 機(jī)械名稱及數(shù) （工 量（臺） 日）臺班單價(jià)（元臺班）金額（元）A15 2515一臺混凝土攪 拌機(jī)250 9375B60 25 20一臺混凝土攪 拌機(jī)250 45000L工作的費(fèi)用補(bǔ)償：元m336萬m3720萬元C由于第10個(gè)月后L工作才能開始施工，故機(jī)械閑置費(fèi)101萬元月1 臺10萬元機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)：萬元D60 25 20一臺混凝土泵 車600 66000EF合計(jì)15 25返工費(fèi)20000元 7445125元10（搶修用 3750工）現(xiàn)場管理費(fèi)：744512510744512.5（元）企業(yè)管理費(fèi)：（7445125744512.5）6491378.25元）利潤：（7445125744512.5491378.25）54340