2023年總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃

1、 2023總經(jīng)辦下半年工作計(jì)劃 2023總經(jīng)辦下半年工作規(guī)劃 總經(jīng)辦是總經(jīng)理室的日常辦事機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是：依據(jù)總經(jīng)理的指令，統(tǒng)籌公司行政治理工作，負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與治理，協(xié)調(diào)公司各部門的相互關(guān)系。下面是小編整理的總經(jīng)辦下半年工作規(guī)劃，歡送大家參考! 年對(duì)于而言是極不平凡的一年，是廣闊員工發(fā)奮圖強(qiáng)迎難而上的一年，對(duì)公司進(jìn)展起著承上啟下的作用。作為最具影響力和進(jìn)展?jié)摿Φ墓?，在面臨全球金融危機(jī)沖擊下，克制重重苦難，困難前行。正確的決策加上急躁的市場(chǎng)培育和拓展，公司在網(wǎng)站建立、網(wǎng)絡(luò)推廣、電子商務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、效勞器構(gòu)架、客戶效勞意識(shí)加強(qiáng)等方面都取得了重大進(jìn)步，為公司的長(zhǎng)足進(jìn)展奠定了良好的根底。 上半

2、年公司業(yè)績(jī)飛速增長(zhǎng)，是全部人共同努力的結(jié)果。公司上下齊心，取得了肯定建立和成績(jī)，但也存在著許多缺乏和亟待改善的方面，現(xiàn)簡(jiǎn)潔予以回憶與總結(jié)： 一、上半年度各項(xiàng)工作回憶總結(jié)： (一)、公司業(yè)績(jī)方面：在大家的共同努力下，公司各部門均取得佳績(jī)。市場(chǎng)部銷售額節(jié)節(jié)高升;技術(shù)部積極打造企業(yè)產(chǎn)品，維護(hù)網(wǎng)站建立;行政、財(cái)務(wù)工作慎重細(xì)致，力求穩(wěn)固前方、效勞前線。 (二)、市場(chǎng)部驕人戰(zhàn)績(jī)：市場(chǎng)部上半年銷售總額為767290元，成績(jī)令人興奮，但輝煌屬于過(guò)去，今日在座的各位所擁有的朝氣讓我有理由信任市場(chǎng)部同仁在下半年將制造更大的奇跡。 (三)、技術(shù)部的奉獻(xiàn)：技術(shù)部半年來(lái)著重于產(chǎn)品研發(fā)，如新研發(fā)出的移動(dòng)行業(yè)門戶電子商務(wù)購(gòu)

3、物商城版，正在研發(fā)中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)門戶型起重機(jī)的網(wǎng)站等都為公司開拓銷售市場(chǎng)、挖掘產(chǎn)品價(jià)值最大化供應(yīng)了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。廣告部與技術(shù)部通力合作，推廣公司品牌，為公司制造出了更大的效益。 (四)、預(yù)算治理：行政部門、財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)下達(dá)各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)、跟蹤、稽查各部門預(yù)算執(zhí)行狀況，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中存在著的特別問(wèn)題予以協(xié)調(diào)解決及確認(rèn)工作，并匯報(bào)至公司上層。通過(guò)預(yù)算治理工作，很大程度可以促進(jìn)各部門的改善，強(qiáng)化本錢觀念和意識(shí)，同時(shí)也促進(jìn)了自我工作的改善和提升。 總結(jié)上半年度的工作有所收獲，但也有缺乏及缺陷，公司處于建立初期，尚有眾多缺乏，需要大家同舟共濟(jì)，將其解決： (一)、早會(huì)不夠完善。每周二的

4、例會(huì)最好有案例，部門領(lǐng)導(dǎo)不能例行公事的僅匯報(bào)一周工作，在會(huì)上一聽而過(guò)，會(huì)后宣導(dǎo)、改善、落實(shí)者寥寥無(wú)幾。要有所發(fā)覺(jué)，好的提倡;壞的大家齊心協(xié)力將事情解決，引以為戒。 (二)、制度流程疲軟。首先要感謝教師為公司各項(xiàng)制度完善所做出的不懈努力。俗語(yǔ)云：眾人拾柴火焰高。大家應(yīng)當(dāng)齊心協(xié)力，共同呵護(hù)成長(zhǎng)。假如你有好的建議，可以直接與教師或總經(jīng)理言明，將你的光線亮到極致。 (三)、好心態(tài)，勝利的起點(diǎn)。公司目前正處在培育人才時(shí)期，9月份馬上成立分公司，公司一直秉承“用人唯賢”，成就新一代年輕人的幻想。但有局部年輕人往往心高氣盛，工作心態(tài)很不穩(wěn)定，抱著“那邊風(fēng)景更好”的態(tài)度工作，注定一事無(wú)成。員工流失是每個(gè)企業(yè)都

5、面臨的問(wèn)題，盼望各部門在會(huì)后能夠針對(duì)這一點(diǎn)提出合理性建議，從根源上找問(wèn)題、解決問(wèn)題。 如何才能夠讓我們的員工更加喜愛我們的公司，提高員工的積極性和工作士氣，盼望通過(guò)各種制度的梳理和樹立，能夠轉(zhuǎn)變廣闊員工的思維模式、工作作風(fēng)，使公司制度流程執(zhí)行越來(lái)越好，大家工作效率越來(lái)越高，越干越輕松，讓大家越來(lái)越喜愛我們公司，我們的公司也越來(lái)越和諧。我們要擁有蓄勢(shì)待發(fā)的動(dòng)力，在下半年，我們下決心完成由大到強(qiáng)的蛻變。不斷積存珍貴閱歷，突破創(chuàng)新。 二、下半年度各項(xiàng)工作做如下規(guī)劃： (一)、完善獨(dú)立效勞器架設(shè)、注資實(shí)施穩(wěn)步進(jìn)展。公司目前已注資100萬(wàn)，充分保證公司在市場(chǎng)上的進(jìn)展紊而不亂，占據(jù)肯定位置;效勞器的不斷維

6、護(hù)及完善，使公司后臺(tái)更為結(jié)實(shí)，為技術(shù)部研發(fā)奠定夯實(shí)的根底。 (二)、新聞公布會(huì)。7月份的新聞公布會(huì)是公司重頭戲。這次公布會(huì)充分表達(dá)出政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲;政企聯(lián)手，打造商業(yè)聯(lián)盟的強(qiáng)大進(jìn)展趨勢(shì)。政府的宏觀調(diào)控必將為移動(dòng)營(yíng)銷的快速進(jìn)展奠定更高的平臺(tái)，為中小企業(yè)制造更大價(jià)值! (三)、關(guān)于使命。公司處于進(jìn)展壯大階段，為了營(yíng)造移動(dòng)營(yíng)銷大氣氛，協(xié)創(chuàng)公司業(yè)績(jī)的增值增量，讓公司、員工共同成長(zhǎng)?？偣敬蛩阍?月份成立分公司，作為公司元老的你們，有義務(wù)也有責(zé)任作出輝煌業(yè)績(jī)(培育新員工)，為自己也為公司進(jìn)展推波助瀾。 (四)、關(guān)于客戶的觀念。我們像呵護(hù)一棵“小樹”一樣，關(guān)懷我們過(guò)去的老客戶，開發(fā)新客戶，挖掘潛在客戶

7、，效勞好我們的客戶?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：給各部門2分鐘，快速的找出本部門的客戶是誰(shuí)?誰(shuí)是效勞對(duì)象? 我們要形成一種機(jī)制，各部門由他的顧客來(lái)考核，今后由人員的晉升和獎(jiǎng)金的發(fā)放，人資部門的考核有必要參加顧客評(píng)價(jià)項(xiàng)。 (五)、了解把握各部門治理干部工作心態(tài)和工作有無(wú)所為，并把狀況報(bào)告總經(jīng)理、行政中心作為考核依據(jù)。 (六)、高調(diào)提倡合理化建議工作的開展，實(shí)行必要的督導(dǎo)措施，使之成為公司硬性工作內(nèi)容。 三、表彰： 公司在短短的時(shí)間內(nèi)能夠擁有這樣的成績(jī)來(lái)之不易，這其中分散了領(lǐng)導(dǎo)、主管以及全體員工大量的心血和汗水!為了感謝大家這半年來(lái)為公司所作的努力，特對(duì)以下人員進(jìn)展表彰： (一)、月冠軍： 4月市場(chǎng)三部，58150

8、萬(wàn);5月市場(chǎng)二部，73440萬(wàn);6月市場(chǎng)三部，54000萬(wàn)。 (二)、50天沖刺完成目標(biāo)者： 商務(wù)套裝獎(jiǎng)：，; 手機(jī)獎(jiǎng)：，。 (三)、上半年表現(xiàn)突出獎(jiǎng)： 上半年銷售冠軍：(市場(chǎng)二部主管)，銷售總額103910萬(wàn); 上半年突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：(技術(shù)部經(jīng)理)。 (四)、季度業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 市場(chǎng)二部，銷售總額197450萬(wàn)。 目前盡管擺在我們面前的任務(wù)很重，壓力很大，但我們應(yīng)當(dāng)清晰的看到，公司已經(jīng)迎來(lái)了寬闊的進(jìn)展機(jī)遇。我們肯定要團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新治理、抓住機(jī)遇、迎難而上;以更加嚴(yán)細(xì)的工作、更加飽滿的熱忱，來(lái)抓治理、抓效益、抓效勞、抓穩(wěn)定，來(lái)確定下半年的方針目標(biāo)的順當(dāng)完成，并以此進(jìn)一步塑造品牌、開拓維護(hù)市場(chǎng)，為開創(chuàng)

9、分公司更加美妙的明天而努力奮斗! 園區(qū)通過(guò)全面的升級(jí)改擴(kuò)建，經(jīng)營(yíng)有了一個(gè)全新的面貌，公司總辦也是依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)加強(qiáng)了治理力氣，現(xiàn)將我們上半年工作分要點(diǎn)工作、日常工作、存在的問(wèn)題以及下半年規(guī)劃這四方面進(jìn)展總結(jié)如下： 一、要點(diǎn)工作 首先是要點(diǎn)工作，上半年行政要點(diǎn)工作是在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求指導(dǎo)下以強(qiáng)化公司內(nèi)部管 理為抓手，有效執(zhí)行行政系統(tǒng)治理工作為目標(biāo)重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作。 1、制度建立：在根底上，總辦對(duì)各項(xiàng)工作流程不斷進(jìn)展了更加細(xì)化的治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理體系。 統(tǒng)一文書格式：制度建立的第一步是統(tǒng)一文書格式，由于在匯總梳理中，發(fā)覺(jué)表單的文件各部門使用的版本和內(nèi)容上各有差異，所以首先標(biāo)準(zhǔn)的是格式標(biāo)準(zhǔn)及治理

10、工具，現(xiàn)在全部文件都是標(biāo)準(zhǔn)logo，全部的合同、文件、信簽等都統(tǒng)一模板樣式。 完善治理制度：其次步是對(duì)各部門文件進(jìn)展公司類別及部門類別進(jìn)展分類，并對(duì)107份制度流程及82份表單與各部門進(jìn)展溝通，分別梳理完善。 有效流程內(nèi)容：由于開放后經(jīng)營(yíng)中又產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，第三步是在初步完善治理制度的同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，進(jìn)展一些工程的修訂，甚至重新制定，使之切實(shí)有效的為實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)保障和依據(jù)。 2、質(zhì)量整改工作：由于整體改擴(kuò)建時(shí)間特別緊，許多建立收口工作還在整改，經(jīng)營(yíng)與施工仍有同時(shí)進(jìn)展，為保證游客安全及游玩的滿足度，經(jīng)營(yíng)公司持續(xù)的檢查整改是特別必要的一項(xiàng)重點(diǎn)工作?？傓k作為牽頭部門，開園后將工

11、作重心放在了檢查整改上。細(xì)化整改工程首先，匯總園區(qū)內(nèi)發(fā)覺(jué)的待整改問(wèn)題，以值班經(jīng)理報(bào)告和治理人員集中巡園內(nèi)容為根底，今年首次以園區(qū)調(diào)查問(wèn)卷及微博等網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)等內(nèi)容重點(diǎn)關(guān)注游客游玩后體驗(yàn)感受，整理問(wèn)題意見，在例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)，治理人員現(xiàn)場(chǎng)就各項(xiàng)問(wèn)題爭(zhēng)論出整改方案。量化整改時(shí)間接下來(lái)，制定出整改方案的同時(shí)，總辦以周為單位細(xì)化實(shí)施方案，每周下發(fā)工作任務(wù)推動(dòng)單等針對(duì)性的有效操作流程，使各項(xiàng)問(wèn)題明確落實(shí)在責(zé)任部門，量化各個(gè)待整改問(wèn)題的時(shí)間進(jìn)度，并派專人跟進(jìn)，堅(jiān)持進(jìn)展督辦。有效整改良度雖然園區(qū)待整改的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒，使之持續(xù)有效實(shí)行難度還是較大，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們以危及到安全隱患問(wèn)題的重點(diǎn)解決，關(guān)系到游客

12、體驗(yàn)感受的優(yōu)先考慮為準(zhǔn)繩，保證著有效整改良度。上半年口碑反應(yīng)逐步提升。下半年問(wèn)題突然增多，我們正在匯合問(wèn)題典型工程，在八月份降低投訴率。 3、行政隊(duì)伍建立：為有效將各項(xiàng)行政工作很好的落實(shí)在各執(zhí)行部門，總辦將部門文員納入行政治理中，今年首次嘗試組建行政治理隊(duì)伍。文員例會(huì)總辦每周組織召開部門文員例會(huì)，將各部門文員一周的行政工作內(nèi)容進(jìn)展反應(yīng)及跟進(jìn)。由于各部門文員都較為年輕，崗位變動(dòng)比擬頻繁，我們主要牽頭幫忙文員解決在行政工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，統(tǒng)一行政操作方式，保障工作的精確落實(shí)。信息治理同時(shí)，為加強(qiáng)信息治理，牽頭設(shè)置部門信息通訊員，通訊員隊(duì)伍的建立，保障了公司對(duì)部門大事、信息等進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)把握。溝通平臺(tái)

13、由于各部門文員是部門傳達(dá)信息的窗口，文員間相互溝通平臺(tái)的建立是公司工作落實(shí)在部門的有效方法，公司文員現(xiàn)已養(yǎng)成在群內(nèi)準(zhǔn)時(shí)公布消息并相互溝通的習(xí)慣，公司各項(xiàng)信息傳達(dá)因此更加快速有效。我們的行政工作還是在不斷進(jìn)步，oa無(wú)紙化辦公操作開頭由大家覺(jué)得的像困難重重最終我們成為集團(tuán)第一個(gè)有效運(yùn)作實(shí)行的公司;還有宋城報(bào)公司以前只會(huì)有寥寥幾篇新聞到現(xiàn)在每個(gè)版面都有各部門高質(zhì)量文章內(nèi)容等這些都得益于行政隊(duì)伍的建立。目前，公司部門文員發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題的力量都有所提高，這樣就切實(shí)的提高了公司整體的行政工作效率。 確保日常工作開展： 1、公文治理：截止6月底，總經(jīng)辦上半年累計(jì)處理批辦各類文件、合同達(dá)236份，涉及經(jīng)營(yíng)

14、治理及工程建立、物資選購(gòu)、劇院演出等各個(gè)方面，是開園來(lái)，報(bào)告、合同等文件處理最密集的階段，甚至這半年數(shù)量已到達(dá)了去年文件處理的總和。由于文件涉及公司部門較多，我們常常要與財(cái)務(wù)進(jìn)展不斷的整理核對(duì)，并對(duì)各部門文件的保管、執(zhí)行狀況進(jìn)展定期治理與督查，上半年還是做到了沒(méi)有由于文件問(wèn)題影響到任何一次工作進(jìn)程。證件辦理工作依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要，總辦進(jìn)展了多項(xiàng)證件的辦理工作。上半年，克制困難如期完成了年審工作，并辦理了營(yíng)業(yè)執(zhí)照增資;土地房屋過(guò)戶轉(zhuǎn)移以及為演出辦理的經(jīng)營(yíng)范圍增設(shè)，衛(wèi)生許可、演出許可等證件。 2、文書材料上報(bào)狀況：上半年，總辦完成各類公司層面的申請(qǐng)、通知、報(bào)告等行政公文50逾篇，完成休博會(huì)活動(dòng)申報(bào)，

15、湘湖旅游集聚區(qū)建立、文明景區(qū)等材料及臺(tái)賬等預(yù)備;協(xié)作公司相關(guān)部門進(jìn)展廢舊物資招標(biāo)、商鋪工程投標(biāo)等的合同擬定，行政手續(xù)辦理。開園前后為各部門制定新園區(qū)介紹、擬定新游樂(lè)工程名稱、操作說(shuō)明等文字內(nèi)容、并會(huì)同籌劃部組織開園儀式等園區(qū)相關(guān)主題活動(dòng)，同時(shí)為維護(hù)公司公眾形象，在微博、論壇、門戶網(wǎng)站等載體上堅(jiān)持做好公司層面的正面宣傳工作。 3、外聯(lián)、接待工作為開園打好根底，年初即與公司領(lǐng)導(dǎo)一起開展各個(gè)職能部門訪問(wèn)，匯報(bào)園區(qū)改建狀況，取得了肯定效果。為幫助我們順當(dāng)開園，工商、衛(wèi)生、環(huán)保等職能部門更是在開園前期就提前到園區(qū)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)指導(dǎo)，將問(wèn)題解決在建立期，確保運(yùn)營(yíng)時(shí)到達(dá)了各項(xiàng)要求。開園后以及水公園預(yù)備期間我們

16、不斷與旅游、公交、物價(jià)等協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決了公交站點(diǎn)、暑期電力保障等實(shí)際問(wèn)題。接待工作同時(shí)也是總經(jīng)辦的一項(xiàng)重要職責(zé)，上半年圓滿完成各類大型接待活動(dòng)協(xié)調(diào)及各項(xiàng)接待任務(wù)。特殊是開園來(lái)迎接了省、市、區(qū)20逾次各類檢查，全部順當(dāng)通過(guò)。車輛治理今年公務(wù)用車增設(shè)車輛和人員。通過(guò)近半年的運(yùn)營(yíng)發(fā)覺(jué)調(diào)整是特別必要準(zhǔn)時(shí)的。今年除了增多了各種接待、公務(wù)用車量外，特殊是對(duì)客應(yīng)急大事的用車更為頻繁。但只要能安排出，任何時(shí)間司機(jī)都沒(méi)有推諉過(guò)，都是始終負(fù)責(zé)究竟把客人送到家。車輛治理工作方面，上半年結(jié)合了集團(tuán)oa無(wú)紙化辦公，現(xiàn)已形成網(wǎng)上流暢的出車程序。在嚴(yán)格掌握車輛使用費(fèi)用的同時(shí)，對(duì)車輛修理完善了操作流程，制定修理保養(yǎng)申報(bào)單，司機(jī)需具體填寫車輛狀況的同時(shí)，結(jié)合集團(tuán)車隊(duì)意見，進(jìn)展合理維護(hù)保養(yǎng)。 二、存在問(wèn)題 1、公司會(huì)簽流程問(wèn)題。今年園區(qū)作為集團(tuán)重點(diǎn)的工程，得到了各公司、部門的大力幫助，但也是由于牽扯的公司部門太多，發(fā)起人太繁雜，特事特辦狀況過(guò)多，核對(duì)會(huì)簽工作花費(fèi)了大量的精力。網(wǎng)上操作雖然加快了流轉(zhuǎn)速度，但像工程、選購(gòu)等辦公都在集團(tuán)，網(wǎng)上流程走完，合同詳細(xì)辦理許多都是施工單位直接參加，為確認(rèn)前期的狀況，我們?nèi)砸S多來(lái)回的信息溝通，為保證合同安全覺(jué)得還需要對(duì)公司間的合同處理重點(diǎn)梳理。 2、接待方面。上半年貴賓接待較為頻繁，但園區(qū)內(nèi)由于施工維和等緣由，至今沒(méi)有一條特別適合的vip參觀路線，參觀全園要走回頭路或繞很遠(yuǎn)一