施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程

1、施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程施工項目標(biāo)準(zhǔn)化工作流程一、項目實施流程圖組建項目部工程竣工驗收二、項目管理體系（一）工作流程組建項目部明確項目管理技術(shù)準(zhǔn)備竣 工 交現(xiàn) 場 管（二）施工前期溝通甲方相關(guān)人員，了解甲方項目部內(nèi)業(yè)資料要求，申報流程、項目- 1 - / 6- 1 -施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程信息等。招標(biāo)，進(jìn)行能力比較，價格評價等；根據(jù)現(xiàn)場情況及成本指導(dǎo)價格洽材料供應(yīng)商；參與分包合同簽訂。1.根據(jù)工期或業(yè)主要求確定設(shè)備的數(shù)量。2.根據(jù)地層特點(diǎn)確定設(shè)備的型號。3.考察設(shè)備的新舊程度。（三）路，臨水、臨電情況，場地標(biāo)高情況。（四）與業(yè)主/設(shè)計院對接、施工圖的獲取，明確設(shè)計意圖，并度，完成圖紙及控制點(diǎn)報審表；

2、根據(jù)現(xiàn)場實際情況與甲方要求，編制施工計劃。（五）現(xiàn)場管理：1、分包單位資質(zhì)證書，特種作業(yè)人員操作證進(jìn)行核對、存檔。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備檢驗備案。進(jìn)場材料檢驗報驗，材料出廠合格證、材質(zhì)單審核并取樣復(fù)試。2、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工管理人員、分包隊伍進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)，安全教育，并簽訂安全技術(shù)交底書，項目部備案。3、組織協(xié)調(diào)，人員管理，物資管理等各項管理。三、項目管理- 2 - / 6- 2 -施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）文件管理1、文件管理按不同類別分別歸檔，并建立目錄清單：工日志。2、文件收發(fā)：所有來往文件應(yīng)建立收文登記表和發(fā)文登記3、文件傳閱：錄。（二）編制項目施工計劃1、項目部根據(jù)原始資料，施工圖紙，編制項目

3、施工計劃。2、技術(shù)交底：項目部組織相關(guān)人員（包括分包施工隊伍）進(jìn)行四、項目施工管理- 3 - / 6- 3 -施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）現(xiàn)場布置1.項目部按照施工平面圖統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場布置，施工道路鋪設(shè)是否合理，施工用電接駁口設(shè)置，電箱、電纜是否滿足用電要求，施工求。督促項目做好水、電表的安裝確認(rèn)工作，接入業(yè)主的水、電等原始影像資料并讓業(yè)主簽字存檔。2.布置施工現(xiàn)場的安全文明施工工作，規(guī)范項目整體形象。（二）技術(shù)準(zhǔn)備組織圖紙自審，提出問題組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審（或參加項目部根據(jù)實際編制施工組織設(shè)計、專項施工方案、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度控制措施、安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施。編制施工技術(shù)交底，安全交

4、底，工人進(jìn)場前進(jìn)行三級安全教育，并作好記錄。（三）物資、機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)項目實施計劃，組織物資進(jìn)場，項目部對用于進(jìn)場的施工材料及時采樣，送樣到檢驗部門，及時取得樣品檢驗報告。項目開工前，項目經(jīng)理向公司采購部門提一次性計劃，作出供應(yīng)備料依據(jù)；在施工過程中，根據(jù)工程實際情況，公司采購部門調(diào)整- 4 - / 6- 4 -施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。（四）施工過程控制項目施工階段：開工試樁1、確定是否滿足設(shè)計要求；在保證總工期的情況下及時調(diào)整施工計劃。3、掌握灌注樁的鉆進(jìn)速度、入巖難度、是否塌孔、泥漿濃度、勘察資料是否準(zhǔn)確、成樁是否滿足設(shè)計要求等；工序過程控制1、安全質(zhì)量控制：

5、技術(shù)人員組織工人學(xué)習(xí)技術(shù)交底，使其明確施工方法、作業(yè)要領(lǐng)、工期、質(zhì)量和安全要求等?，F(xiàn)場做好安全文明施工工作，最大程度減少安全隱患，杜絕重大安全事故。2、嚴(yán)格按照公司的測量管理制度進(jìn)行測量復(fù)核工作，測量誤差控制在規(guī)范范圍之內(nèi)，杜絕偏位事故發(fā)生。3、建立質(zhì)量自檢程序，本項工序完工先進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后4、進(jìn)場材料嚴(yán)格控制質(zhì)量，合格證、檢驗報告，復(fù)試報告等齊全。對不符合要求或質(zhì)量不合格的材料嚴(yán)禁使用。5、儀器設(shè)備應(yīng)按規(guī)定校驗合格，處于受控狀態(tài)（定期檢查全站- 5 - / 6- 5 -施工項目標(biāo)準(zhǔn)工作流程6、現(xiàn)場過程資料必須同步、準(zhǔn)確、完整、分類歸檔。進(jìn)度控制：項目施工進(jìn)度應(yīng)滿足業(yè)主的總體進(jìn)度，加強(qiáng)計劃管理和施工調(diào)度，最大限度地避免因施工計劃不周，盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等。成本控制在保證質(zhì)量的前提下控制成本。一是控制材料成本，二是控制人工成本，三是控制經(jīng)營成本；同時做好施工圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題避免浪費(fèi)。（五）工程竣工、移交項目部組織人員對本單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定，并報