核算員、材料員管理制度

1、核算員管理制度、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，服務(wù)好科內(nèi)員工，對科室人員提出的異議應(yīng)進(jìn)行合理認(rèn)真的解釋。、認(rèn)真考核每位員工的出勤，杜絕漏報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象，保證核算工作的嚴(yán)肅性。、對調(diào)度下發(fā)的科室人員工資， 要本著對全科人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向調(diào)度報(bào)告。4、根據(jù)調(diào)度下發(fā)人員工資，認(rèn)真核算好本科人員工資，對科室人員的獎(jiǎng)罰款要及時(shí)增減， 并告知當(dāng)事人及相關(guān)收據(jù)， 保證工資核算不出現(xiàn)差錯(cuò)。5、每個(gè)月 5日要認(rèn)真匯總科室對各廠隊(duì)的獎(jiǎng)罰情況，及時(shí)報(bào)礦長審核，下發(fā)各隊(duì)核算員，并報(bào)調(diào)度、勞資存檔，核算。6、按公司相關(guān)規(guī)定，考勤表于每月3日前、工資于 12日前由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交調(diào)度室。7、根據(jù)勞資

2、、調(diào)度相關(guān)要求，做好其他獎(jiǎng)金的核算工作，核算完成后要張貼公示，無異議后，請領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，方可上報(bào)。8、根據(jù)財(cái)務(wù)科資金預(yù)算相關(guān)制度，經(jīng)科長審核同意，每月18日及時(shí)上報(bào)本部門下月用資金預(yù)算表。9、本著對客戶及本單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，在科長的受權(quán)下，及時(shí)認(rèn)真做好本科業(yè)務(wù)所涉及的各種財(cái)務(wù)報(bào)銷事宜。10、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。材料員管理制度1、為做好公司機(jī)電材料計(jì)劃申報(bào)及月底材料考核工作，加強(qiáng)日常材料領(lǐng)用管理，本著節(jié)約增效，服務(wù)生產(chǎn)的原則，特制定此制度。2、機(jī)電科為公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃申報(bào)單位，各廠隊(duì)每月計(jì)劃由本部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字匯總后，報(bào)機(jī)電科進(jìn)行審核。3、各科隊(duì)設(shè)材

3、料管理員，各科隊(duì)長為材料申報(bào)的主要責(zé)任人。每月 20日前各科隊(duì)材料管理員必須將本隊(duì)下月機(jī)電材料計(jì)劃經(jīng)本單位責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)機(jī)電科材料員處。機(jī)電科材料員進(jìn)行匯總后，交由機(jī)電科長結(jié)合生產(chǎn)需要，進(jìn)行審核，定稿。機(jī)電科材料員根據(jù)科長審核后的材料計(jì)劃出正式報(bào)表，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報(bào)供應(yīng)科購買。4、材料員要對所報(bào)的機(jī)電材料認(rèn)真校對，不得出現(xiàn)數(shù)量及名稱規(guī)格型號差錯(cuò)，影響生產(chǎn)。5、機(jī)電科材料員對于更改過的材料計(jì)劃要及時(shí)與各廠隊(duì)材料員進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保計(jì)劃各隊(duì)材料員對各自所對計(jì)劃清晰明了。6、月底材料員要對本月計(jì)劃到貨及領(lǐng)用情況進(jìn)行考核，考核過程本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確?？己苏鎸?shí)到位?？己私Y(jié)果報(bào)生產(chǎn)科。7、機(jī)電科材料員要對每天各隊(duì)領(lǐng)用的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，月底進(jìn)行匯總，形成