班組建設(shè)課件

1、班組達標建設(shè)匯報材料赤峰風(fēng)電公司運行一值12022/10/11班組達標建設(shè)匯報材料赤峰風(fēng)電公司12022/10/11前言2 大于營風(fēng)電場運行一值按照國電科技環(huán)保集團股份有限公司班組建設(shè)實施規(guī)劃和國電科技環(huán)保股份有限公司班組建設(shè)考評管理辦法的通知要求，在赤峰風(fēng)電公司高度重視下，在公司米總的牽頭下，大于營風(fēng)電場運行一值積極開展班組建設(shè)活動，在此次活動中我班組圍繞在國電集團“永無止境、創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神下，狠下工作，真抓實干，讓班組的每位員工對“舒心工作，舒心生活”公司的愿景進一步得到了認同。 通過這次活動，班組的綜合素質(zhì)得到了大幅提升。班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)，引導(dǎo)著班組每位成員在班

2、組建設(shè)上不斷學(xué)習(xí)和探索，愿意成為集團落實“五篇文章”的排頭兵和踐行“五個國電”的生力軍。2前言2 大于營風(fēng)電場運行一值按照國電科技環(huán)保目錄165432隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)216543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)232022/10/11目錄165432隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主班組基礎(chǔ)建設(shè) 大于營風(fēng)電場運行一值成立于2011年9月，班組設(shè)值長1名， 主值2名，副值1名，值班員3名，共計7名。主要負責(zé)風(fēng)電場33臺風(fēng)機、光伏10臺逆變室所轄的逆變器的運行檢修工作。同時成立運行一值班委會，下設(shè)：安全員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、政治宣傳員、考勤核

3、算員、工會小組長各一名，主要負責(zé)班組的日常工作。班組內(nèi)落實每周組織開展安全活動日；每月進行技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想等技術(shù)培訓(xùn)；每月進行物資盤點。建立了工作日志、安全活動、技術(shù)培訓(xùn)、獎金考核分配、班委會等工作臺賬。42022/10/11班組基礎(chǔ)建設(shè) 大于營風(fēng)電場運行一值成立于2011年運行一值班組結(jié)構(gòu)圖值長靳越障主值于錦春主值張浩志副值徐新明值班員于振強值班員趙晨昱值班員馬進運行一值結(jié)構(gòu)圖班組基礎(chǔ)建設(shè)52022/10/11運行一值班組結(jié)構(gòu)圖值長主值主值副值值班員值班員值班員運行一值運行一值班委會結(jié)構(gòu)圖班組第一責(zé)任人靳越障考勤核算員 于錦春政治宣傳員 張浩志安全員徐新明工具材料保管員于振強公會

4、小組長 趙晨昱技術(shù)培訓(xùn)員馬進運行一值班委會結(jié)構(gòu)圖班組基礎(chǔ)建設(shè) 建立健全班委會組織，明確班委會成員崗位職責(zé)，全面提升班組的綜合素質(zhì)和履職盡責(zé)能力62022/10/11運行一值班委會結(jié)構(gòu)圖班組第一責(zé)任人考勤核算員 政治宣傳班組的制度，管理的基礎(chǔ)企業(yè)規(guī)劃制度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理制度培訓(xùn)管理制度績效獎懲制度班務(wù)公開制度兩票管理制度交接班制度缺陷管理制度定期工作管理制度班組基礎(chǔ)建設(shè)72022/10/11班組的制度，管理的基礎(chǔ)企業(yè)規(guī)劃制度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制安全管理2值長崗位職責(zé)交接班制度主值班員崗位職責(zé)值班員崗位職責(zé)運行值班制度班組基礎(chǔ)建設(shè)制度上墻82值長崗位職責(zé)交接班制度主值班員崗位職責(zé)值班員崗位

5、職責(zé)運行值班組臺賬管理2員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃員工檔案技能比武班務(wù)管理機構(gòu)管理民主管理工會活動宣傳報道制度建設(shè)安全管理培訓(xùn)管理文明生產(chǎn)管理績效管理 安全教育安全培訓(xùn)檔案安全大檢查安全活動應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案班組基礎(chǔ)建設(shè)9班組臺賬管理2員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃員工檔案技能比武班務(wù)管理機構(gòu)管2工具柜安全帽資料柜文件柜班組基礎(chǔ)建設(shè)102工具柜安全帽資料柜文件柜班組基礎(chǔ)建設(shè)10班組基礎(chǔ)建設(shè)2運行一值安全運行天數(shù)風(fēng)機安全天數(shù)1284天光伏安全天數(shù)485天運行一值安全運行天數(shù)和運行指標統(tǒng)計運行一值指標統(tǒng)計風(fēng)機上網(wǎng)電量12453.0199kwh光伏上網(wǎng)電量1865.7756kwh風(fēng)機綜合廠用電率3.

6、57%風(fēng)機可利用率99.66%截止至2014年12月28日11班組基礎(chǔ)建設(shè)2運行一值安全運行天數(shù)風(fēng)機安全天數(shù)1284天光伏班組基礎(chǔ)建設(shè)2兩會記錄12班組基礎(chǔ)建設(shè)2兩會12目錄165432隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)216543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)2143隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)2132022/10/11目錄165432隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主2班組隊伍建設(shè) 大于營風(fēng)電場運行一值班組著力培養(yǎng)員工的向心力，讓員工認清當前的社會形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時要讓員工了解公司的使命、責(zé)任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習(xí)，

7、研究什么才是正確的價值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰(zhàn)斗力。 班組積極宣貫公司企業(yè)文化，努力培養(yǎng)班組特色理念和團隊意識。建立班組小型圖書資料室，營造團體學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的氛圍。142班組隊伍建設(shè) 大于營風(fēng)電場運行一值班組著力培班組隊伍建設(shè)2開展各種活動 積極組織各種文體活動，深入宣傳貫徹集團公司“家園舞臺夢”文化，建設(shè)“溫馨小家”。15班組隊伍建設(shè)2開展各種活動 積極組織各種文體活動，深班組隊伍建設(shè)2建立班組目視欄 實行班組管理信息公開，加強思想政治，企業(yè)文化、公司規(guī)定的宣傳，營造良好工作氛圍。16班組隊伍建設(shè)2建立班組目視欄 實行班組管理信息16

8、543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄172022/10/1116543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2班組安全建設(shè)2 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)和前提，因此，我們通過安全學(xué)習(xí)牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，居安思危，超前防范，樹立以安全保穩(wěn)定、促發(fā)展、增效益的安全觀，在管理上堅決做到嚴、細、實，為創(chuàng)一流營造一個良好的基礎(chǔ)。 班組堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)日活動，認真學(xué)習(xí)討論各級下發(fā)的安全文件和事故通報，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實際工作中不發(fā)生違章現(xiàn)象打下了堅實的基礎(chǔ)。在

9、安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。18班組安全建設(shè)2 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作2部門不發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象不發(fā)生人身輕傷及以上事故；不發(fā)生人為責(zé)任事故；不發(fā)生火災(zāi)事故；不發(fā)生機械傷害事故；不發(fā)生交通事故；不發(fā)生誤操作事故；實現(xiàn)安全年。班組不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生造成系統(tǒng)影響的誤操作事故；不發(fā)生造成社會影響的環(huán)境污染事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生負同等及以上責(zé)任的電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故。班組安全建設(shè)安全目標管理192部門不發(fā)生習(xí)慣性違章現(xiàn)象班組不發(fā)生重傷及以上人身事故；班組2觸電急救培訓(xùn)消防培訓(xùn)

10、 積極開展各項安全培訓(xùn)及演習(xí)，認真學(xué)習(xí)各類事故通報，增強了班員的安全意識和應(yīng)對方案。班組安全建設(shè)202觸電急救培訓(xùn)消防培訓(xùn) 積極開展各項安全培訓(xùn)及演班組安全建設(shè)2 大于營風(fēng)電場運行一值積極開展各類專項事故演習(xí)，讓班組每位成員詳細了解各類事故的現(xiàn)場處置方案，強調(diào)安全無小事，一切事故都是可以避免，每位組員都牢牢把握“安全紅線”，任何時候堅決不能突破安全底線。專項事故演習(xí)21班組安全建設(shè)2 大于營風(fēng)電場運行一值積極開展各班組安全建設(shè)2做好安全檢查，排除安全隱患 班組成員每天進行日常安全及設(shè)備檢查，部門每月進行安全專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素和隱患，創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。食堂儲物間，暖氣周

11、圍有雜物，存在火災(zāi)隱患。油品放置不符合規(guī)范，油桶周圍有雜物，存在火災(zāi)隱患。22班組安全建設(shè)2做好安全檢查，排除安全隱患 班組16543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄232022/10/1116543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2班組技能建設(shè)2 俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，班組是企業(yè)的細胞， 班組戰(zhàn)斗在企業(yè)的第一陣線，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以班組認真落實集團公司“員工發(fā)展工程”、“素質(zhì)提升工程”的部署要求，制定相關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，開展技術(shù)比武類型的活動，激勵員工崗位成才，爭當創(chuàng)新能手、技 術(shù)標兵、崗位明星。鼓勵職工爭做知識型、技

12、能型、創(chuàng)新型、復(fù)合型員工。在技術(shù)培訓(xùn)工作上，由各專業(yè)專工負責(zé)，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓(xùn)活動，并有記錄及技術(shù)培訓(xùn)活動要求，并在實際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。24班組技能建設(shè)2 俗話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”班組技能建設(shè) 大于營風(fēng)電場定期開展技術(shù)比武活動及技術(shù)培訓(xùn)活動，提高崗位的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，在全公司形成“學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當能手”的良好氛圍。252022/10/11班組技能建設(shè) 大于營風(fēng)電場定期開展技術(shù)比武活動16543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄262022/10/1116543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)

13、創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2班組創(chuàng)新建設(shè)2 班組結(jié)合自身實際，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習(xí)借鑒其它班組建設(shè)先進單位的經(jīng)驗，進一步找準定位，對新設(shè)備、新理論、新技術(shù)等進行消化吸收；加強班組管理創(chuàng)新，從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性;從注重規(guī)范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉(zhuǎn)向著眼于提高班組長的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來實現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變。27班組創(chuàng)新建設(shè)2 班組結(jié)合自身實際，查找不足，正班組創(chuàng)新建設(shè)2 積極開展各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高了工作效率，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，增強了員

14、工的主人翁責(zé)任感，收到了實實在在的效果。開展創(chuàng)新活動28班組創(chuàng)新建設(shè)2 積極開展各項創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高班組創(chuàng)新建設(shè)2 班組在公司領(lǐng)導(dǎo)及場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,認真貫徹落實公司各項規(guī)章制度,保證各項方針政策能夠在班組中得到有效實施, 根據(jù)公司創(chuàng)新辦的要求,運行一值班組本著實事求是的原則,開展了班組對標管理。1、運行班組05月對標管理自查總結(jié)6、運行班組10月對標管理自查總結(jié)2、運行班組06月對標管理自查總結(jié)3、運行班組07月對標管理自查總結(jié)4、運行班組08月對標管理自查總結(jié)5、運行班組09月對標管理自查總結(jié)29班組創(chuàng)新建設(shè)2 班組在公司領(lǐng)導(dǎo)及場領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下16543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2目錄302022/10/1116543隊伍建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)安全建設(shè)技能建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)民主建設(shè)2班組民主建設(shè)2 班組實行班組長負責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。建立平等關(guān)系，促進人文和諧。大于營風(fēng)電場運行一值班組成員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀念，實現(xiàn)共同發(fā)展。組織對個人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個人對組