PC部操作說明書

1、Shinhint: G roupDongGuan-TaiSingPC部物控員職務(wù)說明書1.目的：規(guī)范各物控員在實(shí)際操作中造成2.2.2.范圍:2.范圍:.工作內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)計劃齊套物料，并開出作業(yè)領(lǐng)料單（JOB單）給生產(chǎn)線；跟進(jìn)物料來料異常（如MRB評審、ECN評審），生產(chǎn)過程損耗；ECN執(zhí)行跟進(jìn)（ERP系統(tǒng)操作及電子檔記錄）；羅技機(jī)種PO條每周報數(shù)及使用，條形碼/流水號打?。▉喬靥m斯/德國耳機(jī)/藍(lán)牙耳機(jī)）；單據(jù)匯總（如作業(yè)領(lǐng)料單、報廢單等），完成周、月報；完成各機(jī)種PO結(jié)算；月度盤點(diǎn)跟進(jìn)，完成盈虧報表、成品產(chǎn)值報表、月度報廢匯總、半成品交接報表；系統(tǒng)數(shù)據(jù)檢查：過期JOB單、生產(chǎn)貨位結(jié)存等；Mo

2、delabs客戶訂單評審。.工作規(guī)程（所有協(xié)及ERP操作的需參考ERP操作流程1.2版本說明）物料齊套：各物控員可根據(jù)生產(chǎn)計劃以及周出貨計劃需求，從ERP系統(tǒng)導(dǎo)出物料齊套報表，格式可參考 附件1;根據(jù)此齊套報表，扣回已開出生產(chǎn)JOB單未發(fā)料局部（分配生產(chǎn)數(shù)），算出所欠物料明細(xì)；查回所欠物料明細(xì)是否有采購未完單，與采購?fù)麓_認(rèn)回具體交期；對于廠內(nèi)生產(chǎn)的塑膠/電線局部，需查回兩個對應(yīng)部門發(fā)出的倉存報表核對欠料，并跟進(jìn)回交期；對于大件五金/包材按三天預(yù)測，電子PCBA局部按b2周內(nèi)預(yù)測齊套，SMT局部按23周預(yù)測。開出生產(chǎn)領(lǐng)料單：確認(rèn)物料齊套情況后，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排對應(yīng)機(jī)種/工序/P0/數(shù)量，從ER

3、P系統(tǒng)中生成JOB單， 并在單據(jù)上注明機(jī)種、客戶P0、廠內(nèi)CO號、版本、生產(chǎn)線、累計開單數(shù)等信息。次日生產(chǎn)單據(jù)在當(dāng)天PM14： 30前要求材管員交到倉庫備料；如生產(chǎn)當(dāng)天上班時間為8H,那么需 提前在當(dāng)天AM12： 00前開出給生產(chǎn)；所有超出PM14： 30交單局部，都需以急單處理，由PC 課長簽名確認(rèn)。根據(jù)現(xiàn)時上班時間，周一周四當(dāng)天開出第二天生產(chǎn)計劃單據(jù)；周五開出周六周一生產(chǎn)單據(jù)； 如因節(jié)假日調(diào)整，當(dāng)天應(yīng)開出至上班后第一天生產(chǎn)的計劃需求。異常處理：在實(shí)際生產(chǎn)過程，以下原因都會引起生產(chǎn)停線：A、物料投拉后發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良；B、庫存重檢不 良；C、物料盤虧未處理（含生產(chǎn)與倉庫）；D、邊做邊供時產(chǎn)供應(yīng)缺

4、乏；E、物控員及其它跟進(jìn) 部門失誤；F、物料損耗超標(biāo)。等等所有上拉后的物料出現(xiàn)品質(zhì)異常由生產(chǎn)出異常反應(yīng)給到IQC （或塑膠品管、電線品管、PCBA 不良聯(lián)系電子部處理）處理，同時各物控員也需跟進(jìn)回異?！捌稹薄ⅰ爸埂睍r間，處理過程，以及 OK物料供應(yīng)生產(chǎn)時間；對庫存重檢不良、盤虧等，都需與采購部門或IQC溝通確認(rèn)重新來料時間，并查回是否影響到 生產(chǎn)交貨；對邊做邊供的物料主要針對廠內(nèi)塑膠、電線部門、以及電子部PCBA,物控員需隨時跟進(jìn)回供料 進(jìn)度，防止因送檢、入庫等時間增加停拉損耗工時；物料損耗超標(biāo)要看是來料異常影響、還是生產(chǎn)工藝造成，當(dāng)發(fā)現(xiàn)損耗過高需查回物料庫存情況,Page 1 of4并及時知

5、會采購部門回料，來料異常局部需按“432”操作。如是因?yàn)樯a(chǎn)工藝造成超標(biāo)需要Page 2 of 4Shinhint G rou pDongGuan-TaiSing求生產(chǎn)做出改善對策，并提出申請單補(bǔ)料，防止影響到后期訂單生產(chǎn)及交貨。ECN執(zhí)行在ECN文件發(fā)行前，銷售部ECN專員都會組織一次評審，確認(rèn)更改細(xì)節(jié)：如新料確認(rèn)、新物 料周期、開始執(zhí)行P。、返工損耗責(zé)任部門等；銷售綜合各部門評審結(jié)果，做出執(zhí)行計劃轉(zhuǎn)回工程部，工程部審核批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)DCC受控發(fā)至各相 關(guān)部門；PC部收到文件后，可參考PC部ECN文件執(zhí)行規(guī)那么以及ERP操作流程中對ECN局部 解說操作。P0條使用及條形碼打印規(guī)那么對羅技客戶音箱局

6、部機(jī)種,各物控員需每周一、四根據(jù)出貨計劃及實(shí)際使用情況報出3周內(nèi)PO 條需求數(shù)量給采購部匯總購買；采購根據(jù)各物控員報數(shù)及倉存情況，計算出需購買局部或是盈余數(shù)量；對于倉存實(shí)物有盈余局部, 需查回出貨計劃是否有合適PO/批量來消化庫存，以節(jié)約本錢；如果每周報出的PO條使用數(shù)量因出貨計劃調(diào)整推后/或提前局部，需及時更新給采購；特別是 推后出貨計劃局部，必須查回報出PO條數(shù)是否已購買，已購買局部需安排在下一周出貨數(shù)內(nèi)使 用。超過一周仍不能消化完局部，需報銷售處理。對于亞特蘭斯、德國耳機(jī)、BBY客戶的機(jī)種，都需要根據(jù)各機(jī)種要求打印條形碼流水號，同時 需對回各條形碼樣板，打印出來后需用掃描槍掃描確認(rèn)是否正

7、確；亞特蘭斯客戶條形碼流水號中，各個機(jī)種/版本號碼從開始投產(chǎn)到Model end 一直按順序排 歹U;條形碼周期按實(shí)際生產(chǎn)日期打?。ù酥芷诳梢园磳?shí)際生產(chǎn)計劃提前三天內(nèi)有效，不能 推后日期打?。?。德國耳機(jī)客戶由于需打印的條形碼貼紙較多，各種貼紙規(guī)格各不一樣，所以新機(jī)種開發(fā)完 進(jìn)入MP生產(chǎn)前，都必須由工程部在電腦內(nèi)設(shè)定好，并打印出來簽板，物控員保存樣板以 便后期操作。BBY客戶機(jī)種條形碼規(guī)那么與上所說的兩個客戶基本一致，都需工程調(diào)整好簽板確認(rèn)，但每 張訂單的周期由銷售部提供，并且需核對回訂單客戶PO號、SKUNo.的輸入。Page 3 of 4成 言兼 隼 MShinhint G rou pDon

8、gGuan-TaiSing附件1Page 4 of 4成 言兼 隼 MShinhint G rou pDongGuan-TaiSing物料齊套報表i華)成品 SA-LT28PAO1OO-Bai需求數(shù)量;1,000.004 / 6/2009用*木充P分鼠牛廣艮*交存?C0-Lr2B?AG：0C-EAI任音P34也傳驍FL力L.OOQC1佻 MX電源線L 00001kf-LT2800010G-玄時L.OOQC1WF-LADOMMC-E9-FIN隨頭墊1. OOOC1JiT-LTZBOOlZCC-r英制板?；AL.OQCC1吁L000MgM熱片1 00001WF-AL010020C-E段續(xù)1.000

9、01FT-BT00901QCHE扎市L.OOOO1HJZBPAMOXAIH臺樣】E (LT)1 0000cXC-A9300WQG-B先蹲底N)岬M0. 3710AC-CLD00OG60CHE28逸板長0.200C2A3-TW90XKi02-C竟怕得安3 60002EC-O31033JIC2-2旬支通充1 OOOCCEC-O323：IC2-E同史電當(dāng)1. OOOC2R-C220K3kCT南費(fèi)電容2 OOOC2EC-ECH72M102-B也加電零I oooo2EC-Er0JL：01-EAI電)電聲L.OOOC2EC-L010435I04-E詼綸電*I OOOC2K-L010435l：05-e津雄地

10、咨L 0000c 1EC-LJ33435M03-E洋綸電ML.OOOO2UWJ33JCX瘴綸電交L.OOCC2K-LK2335tOZ-E港能電本2 OOOO2H-D00000：5-2二極的I OOOC2H)-WDOOOCGGQ3-E出球電感3 OOOO2,畿他跟L OOOO2DFDr-07lGG01-2蝮成地晚L. OOOCc 1m-CB”03M：C-E電位1. OOOCPCSPC5PCSPCSPCS心pcsrcsIGGpcspcsp 心pcspcspcspcsRpcspcsrapcsrcsBpcspcs1. ox. oc0 DO-1,000.00o.cc0.001. ox. 003 342.

11、004. 942.001E3 000.00mO39G41 1 W63 03/23 :1000.oo7% 03“9.85.陰?OOOS3117 23 20 Ct2220C1. OX. Q0G750-225 W55E.O3RG.%POOOS55QS4 33 292 C-V262C1. ox. oo654. 0-：55 M：65.03CC6.06003：147 25 20 C4222X1,000.00田G M-304 g23. * t601 20P000555137 2 2U8 C4/2612CItOX.OO115, 2GC. OCill 2；C. CC15G.O3D. 81G, 497 39173

12、 1 L0 Cl 2： 1.1, ox. oo 1. 000.00336, 775. OC 0 00205 775.-1.000 0012C,ODO. X o.co70,450.74 0.00P000555Q10 1 2OG0C C422：371.00200. CO190. M70 J-191 g-133 W5S0.03O.CO當(dāng)I lb18.45W00S553G2 2 2g C4.11;2X5. W0. 0。250 X一1 340 00931.33244 37P00034C48 12 400 11/O82Ct OX. 0013 芬，OC9. 961.00二：。二：,：2 112. %P0M5

13、S5196 3 SIMO C5/M ：1, ox. oo35 310. OC24. 31Z OC25, COD. 85.604. 32W0554356 30 4G0C C4-11O/：2. 000.007. 4. 003.456 00000.001.206 03P0003331S6 2 13000 03/*17,179. 0016.179. OC25.402 (GCJ3 02POOD5556&2 1 tOO C5/DV20C1,0*. co37. W3. OC2G. 993. OC;& COO. 81,519. 55-二1：二二4； 3 5GG0 C5 36 2：1 ox. oo8 604.0

14、07,504. 001： 233. 83 32P0005：366 19 888 3F)：8 626.007,626 0035.502 MS3 02P0005556 17 SOOC 05/02/：1. ox. ooD DI；.GO7,316. 0015,503. 8GC6.02POO0555GG 13 SOOC CSO：,：8 5X. 007,504.00i：,6CO.32PO00333666 20 4888 C：-工 22. 000. OO17. 401. QC13. 40：. OC3C. 302 8b236 05PO00323666 21 100CC D，S2,I 000.oo327, 3d.ec323 3W.CCH1SOO.OD能僅 5：POOOSS57G9 1 2S50C CR/13/21, ox. oo21. 025. OC20, 025. OC45, COD. 831. 31DOOOOC20C2 1 MOO 03/1： 1:，；廣43. 221.0042. 221. OC，1300.814. 612 *4P000324131 1 800 C4/13QOL9G7.009G7 gS.4CC X60128555968 1 6S6 C5 51 2：3. OX. OO173, 239. OC170, 235.二:：Og. 815,12