供熱站薪酬管理辦法

1、附件1： *集中供熱站薪酬分配管理辦法第一章 總 則 第一條 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，規(guī)范薪酬管理，激勵員工全面完成集團公司下達(dá)的各項工作目標(biāo)和任務(wù)，根據(jù)國家薪酬分配的相關(guān)政策法規(guī)、物產(chǎn)集團公司薪酬分配要求，特制定本辦法。 第二條 本辦法規(guī)定了本單位員工的薪酬制度及管理辦法。第三條 本辦法適用于本單位在職在崗正式職工。 第四條 薪酬分配堅持的原則。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則；堅持內(nèi)部公平、外部競爭的原則；堅持同崗?fù)?、績效?dǎo)向的原則；堅持職工收入水平與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則。努力實現(xiàn)職工收入增長與企業(yè)發(fā)展同

2、步、職工收入增長與企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長同步的總體目標(biāo)。第五條 本單位薪酬制度實行崗位績效薪酬制度。即依據(jù)員工所在崗位的工作性質(zhì)和重要性以及員工對工作的實際貢獻(xiàn)而支付薪酬，體現(xiàn)崗位責(zé)任和履職能力相掛鉤，體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與個人工作業(yè)績相掛鉤。第二章 薪酬體系及薪酬構(gòu)成 第六條 薪酬體系：實行崗位績效薪酬制，即以崗位責(zé)任為基礎(chǔ)，以員工工作能力、工作業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟效益為主要分配依據(jù)支付報酬的薪酬制度。第七條 崗位設(shè)置：根據(jù)本單位的組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)實際設(shè)置崗位體系，共設(shè)7個崗級，23個崗位，具體如下：崗 級76543211崗級名稱高管正職高管副職其他中層正職中層副職業(yè)務(wù)一線綜合管理對應(yīng)崗位/職務(wù)總經(jīng)理支部書

3、記副總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)調(diào)研員科長工程師副科長收費員司爐工維修工會計、出納、票據(jù)管理員、黨務(wù)專干、人力資源管理、文秘、化驗員、設(shè)備管理員、安全員、物業(yè)管理員、駕駛員、保安第八條 薪酬構(gòu)成：由基礎(chǔ)工資、崗位工資、績效工資、工齡工資和績效獎金五部分構(gòu)成。一、基礎(chǔ)工資是企業(yè)付給員工的基本生活保障。所有員工標(biāo)準(zhǔn)一致，為1000元/月。二、崗位工資：是根據(jù)不同崗位(職位)的員工所承擔(dān)的職責(zé)、付出的勞動為依據(jù)而支付的工資。第一崗級崗位工資為880/月，各崗級間按一定級差系數(shù)遞增，即崗位工資=第一崗級崗位工資X對應(yīng)崗位系數(shù) 各崗級崗位系數(shù)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見下表(表1)表1 金額單元：元/月崗 級7654 321崗級

4、名稱高管正職高管副職調(diào)研員中層正職中層副職業(yè)務(wù)一線綜合管理崗位系數(shù)2.52.01.61.51.41.11.0崗位工資22001760140813201232968880三、績效工資：是根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況、工作績效考核結(jié)果為依據(jù)支付的工資。最低崗級績效工資為1100 元月，各崗級間按一定級差系數(shù)遞增，即績效工資=第一崗級績效工資X對應(yīng)崗位績效系數(shù)。（績效工資發(fā)放按照崗位績效考核實施辦法執(zhí)行）。調(diào)研員績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每月5001000元不等。各崗級績效系數(shù)和績效工資標(biāo)準(zhǔn)見下表(表2)表2 金額單元：元/月崗 級654321崗級名稱高管正職高管副職中層正職中層副職業(yè)務(wù)一線綜合管理績效系

5、數(shù)2.52.01.51.41.21.0績效工資275022001650154013201100四、工齡工資。是對員工的工作經(jīng)驗和勞動貢獻(xiàn)積累給予的補貼。按員工的工齡計發(fā)，不設(shè)上限。工齡從參加工作的當(dāng)年開始計算，隨工作年限逐年遞增，每年元月一日起增加一年工齡。每一年工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為30元。五、績效獎金：是根據(jù)本單位季度和年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟效益水平和部門及個人履職情況，經(jīng)考核后所發(fā)放的獎勵。收費人員按照收費提成管理辦法執(zhí)行績效獎金， 綜合人員（含高管、中層、職工）年度績效獎金總額按上年度收費員收費提成的一定比例計提，由單位按季度發(fā)放到各部門，每季度只發(fā)放當(dāng)季的60，預(yù)留部分年底根據(jù)各部門考核

6、情況結(jié)算。個人年度績效獎金基數(shù)：供熱科人員：按上年度收費人員人均提成的90%提??；綜合人員：按上年度收費人員人均提成的80%提取；調(diào)研員和內(nèi)退人員不參加績效獎金分配。 個人年績效獎金計算公式為： 個人年績效獎金=本人獎金基數(shù)X本人年度獎金系數(shù) 各崗級獎金系數(shù)見下表(表4)表四崗 級54321崗級名稱高管正職高管副職中層正職中層副職職工獎金系數(shù)3.02.51.51.31.0第九條 工資計算及發(fā)放 一、工資計算時間以自然月為周期，每月10日左右發(fā)放，遇法定節(jié)假日時，提前到放假前日發(fā)放。二、員工調(diào)入及崗位變動的工資套算1、新調(diào)入企業(yè)員工時間不滿半個月的，按半個月計發(fā)工資，滿半個月的按一個月計發(fā)工資。

7、調(diào)出退休人員：從辦理調(diào)出或退休手續(xù)的次月起停薪，當(dāng)月工作不滿半個月的，按半個月計發(fā)工資，滿半個月的按一個月計發(fā)工資。2、新調(diào)入人員，實行試用期制，試用期為三個月，試用期內(nèi)基本工資、工齡工資和福利按所安排崗位的100%執(zhí)行，崗位工資按80%執(zhí)行，績效工資按50%執(zhí)行（試用期無績效獎金）。試用期滿后由本人所在部門提出考核結(jié)果（依照崗位績效考核辦法）報經(jīng)理辦公室，經(jīng)理辦公室根據(jù)考核結(jié)果提出轉(zhuǎn)正意見，經(jīng)批準(zhǔn)后，從試用期滿的次月起執(zhí)行新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)并享受績效獎金。 3、崗位變動：崗位變動后(含崗級升、降、平崗變動)，執(zhí)行新崗位的各項工資標(biāo)準(zhǔn)。4、待崗、病休六個月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工，實行

8、三個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行1500元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。第三章 績效考核 第十條 績效工資和績效獎金實行動態(tài)管理、二次分配，即與員工的日?？己饲闆r、工作任務(wù)完成情況、企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，能升能降，部門內(nèi)部二次分配。 一、績效工資由各部門按照績效考核實施辦法（見附件）每月考核后發(fā)放，部門績效工資發(fā)放必須根據(jù)當(dāng)月企業(yè)經(jīng)營狀況，主要以完成收費進度、收費率，進行一定比例提取?？己私Y(jié)果報經(jīng)理辦公室。主要考核本部門職工遵守規(guī)章制度情況、完成當(dāng)月工作任務(wù)情況、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況等。當(dāng)月考核，當(dāng)月扣發(fā)，所扣發(fā)的

9、工資可進行二次分配。二、各部門績效獎金60%部分由各部門按照績效考核實施辦法（見附件）內(nèi)部考核結(jié)果自主發(fā)放；單位預(yù)留40%部分，年底由單位對各部門進行綜合考核，根據(jù)考核情況扣發(fā)各部門預(yù)留部分。部門季度績效獎金發(fā)放必須根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況，主要以完成收費進度、收費率，進行一定比例發(fā)放。每月考核收費進度為：一月底達(dá)到80%、二月底達(dá)到85%、三月底達(dá)到90%、4-6月底達(dá)到92%、7-9月底達(dá)到93%、10月底達(dá)到95%以上、新的供熱期11月底達(dá)到70%、12月底達(dá)到75%，月績效工資與每月的收費率掛鉤。各部門季度績效獎金的40%部分可作為二次分配額，由各部門內(nèi)部考核個人履行崗位職責(zé)情況，按考核結(jié)果有

10、差別地二次分配，分配結(jié)果報經(jīng)理辦公室和財務(wù)科備案。第四章 社會保險和住房公積金第十一條 社會保險一、全體員工按照國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定參加社會保險。二、繳費基數(shù)：以本人上年12月份工資(當(dāng)年新入員工按最新工資)中不含福利、獎金部分為繳費基數(shù)，超過*省社會平均工資(社平工資)三倍的，以三倍為繳費基數(shù)(最高繳費基數(shù))，不足社平工資60的以60為繳費基數(shù)(最低繳費基數(shù))；繳費基數(shù)的最高線和最低線隨社保部門的調(diào)整做相應(yīng)調(diào)整。三、繳費比例：企業(yè)和個人按規(guī)定的比例分別繳納應(yīng)承擔(dān)的社會保險費用。個人應(yīng)繳納的社會保險費用，由單位代繳，每月從工資中扣除。第十二條 住房公積金全體員工（在崗正式工）均享受住房公積

11、金待遇，繳費基數(shù)按第十三條第2款口徑計算；企業(yè)和個人按規(guī)定的比例分別繳納應(yīng)承擔(dān)的繳費，個人繳費由單位代繳，每月從工資中扣除。第五章 薪酬管理第十三條 成立薪酬委員會，組成人員為：主任為總經(jīng)理、副主任為分管人事勞資的副總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)。委員包括經(jīng)理辦公室主任、財務(wù)科長、人力資源管理員、職工代表。薪酬委員會負(fù)責(zé)崗位定級、確定工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核等方面的評定和審議；研究提出薪酬政策及方向、激勵目標(biāo)、薪酬成本目標(biāo)等；負(fù)責(zé)制定薪酬水平調(diào)整方案及薪酬辦法的修改和完善。 第十四條 工資增長機制一、本著努力實現(xiàn)“兩同步”和“薪酬成本與企業(yè)支付能力相適應(yīng)”的原則，建立正常的工資增長機制。即每年3月份由薪酬委員會根

12、據(jù)上年經(jīng)營情況，制定當(dāng)年的薪酬調(diào)整方案，經(jīng)辦公會通過報集團公司人力資源部批準(zhǔn)后實施。二、薪酬調(diào)整方案上要考慮兩個方面的因素一是經(jīng)濟性調(diào)整：根據(jù)社會物價指數(shù)、社平工資、最低工資等因素，對總體薪酬水平進行調(diào)整。主要對基礎(chǔ)工資(基本工資和崗位工資)進行調(diào)整；二是經(jīng)營性調(diào)整：根據(jù)本單位的經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益增減情況，對績效工資水平進行調(diào)整。第六章 附則第十五條 其他事項一、員工調(diào)出本單位，按本人現(xiàn)行的“基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資+ +職稱津貼”標(biāo)準(zhǔn)對外介紹工資關(guān)系。二、身兼兩職的人員，按較高職別標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)工資待遇。三、本辦法實施后，由于設(shè)備更新、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其他原因使崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)及崗位劃分明顯不合理的，經(jīng)有關(guān)部門和個人申請，經(jīng)理辦公室審核提出修改意見和調(diào)整意見后報公司批準(zhǔn)執(zhí)行。四、本辦法中的績效工資和績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為預(yù)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由本企業(yè)當(dāng)月、本季度和全年經(jīng)濟效益盈虧額度決定。五、本辦法經(jīng)職工代表大會討論通過，經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)后執(zhí)行，原辦法作廢。六、本辦法由經(jīng)