800hr03職位分析-工作分析調(diào)查問卷(doc5)

1、工作分析調(diào)查問卷姓名職位名稱部門工作地點(diǎn)填表日期直屬上級(jí)簽簽署工作時(shí)間: - 正常常的工作作時(shí)間為為:每日日自( )小時(shí)開開始至( )時(shí)時(shí)結(jié)束 - 每周周平均加加班時(shí)間間為( )小時(shí)時(shí) - 實(shí)際際上下班班時(shí)間是是否隨業(yè)業(yè)務(wù)情況況經(jīng)常變變化.(總是、有有時(shí)是、否否) - 所從從事的工工作是否否忙閑不不均.(是、否否) - 若工工作忙閑閑不均,則最忙忙時(shí)常發(fā)發(fā)生在哪哪段時(shí)間間: - 每周周外出時(shí)時(shí)間占正正常工作作的( %) - 外地地出差情情況每月月平均幾幾次( );每每次平均均需要( )小小時(shí) - 本地地外出情情況平均均每周( )次次;每次次平均( )小小時(shí)工作目標(biāo):工作概要(簡(jiǎn)要描描述您的的工

2、作)工作內(nèi)容:工作內(nèi)容項(xiàng)項(xiàng)目 權(quán) 限 占工作作時(shí)間比比重(%) 工作順序:費(fèi)用支出: 費(fèi)費(fèi)用支出出項(xiàng)目 您您的權(quán)限限(萬元元)失誤造成的的損失:若您的工作作出現(xiàn)失失誤,將將會(huì)給公公司帶來來哪些損損失? 工 作 名 稱稱損 失 類類 型等 級(jí)嚴(yán) 重 程程 度 1 2 3 44 5輕 較輕輕一般 較重 重 11. 22. 33.經(jīng)濟(jì)損失 11. 22. 33. 公司形象損損害 11. 22. 33.經(jīng)營管理損損害 11. 22. 33.其他損害(請(qǐng)注明明)若您的工作作出現(xiàn)失失誤，影影響的范范圍將是是： 11、不影影響其他他人工作作的正常常進(jìn)行 22、只影影響本部部門內(nèi)少少數(shù)人 33、影響響整個(gè)部部

3、門 44、影響響其他幾幾個(gè)部門門 55、影響響整個(gè)公公司內(nèi)部接觸 頻繁程度：偶爾 經(jīng)經(jīng)常 非非常頻繁繁1-2 -33 -4-5 在在工作中中不與其其他人接接觸 只只與本部部門內(nèi)幾幾個(gè)同事事接觸 需需要與其其他部門門的人員員接觸 需需要與其其他部門門的部分分領(lǐng)導(dǎo)接接觸 需需要同所所有部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)接觸 外部接觸 頻繁程度：偶爾 經(jīng)經(jīng)常 非非常頻繁繁1-2 -33 -4-5 不與與本公司司以外的的人員接接觸 與其其他公司司的人員員接觸 與其其他公司司的人員員和政府府機(jī)構(gòu)接接觸 與其其他公司司、政府府機(jī)構(gòu)、外外商接觸觸 監(jiān) 督 直直接和間間接監(jiān)督督的屬下下人數(shù)( ) 監(jiān)監(jiān)督你的的上司人人數(shù)( ) 直

4、直接監(jiān)督督人員的的層次：一般員員工、下下級(jí)管理理人員、中中級(jí)管理理人員管 理 只對(duì)自自己負(fù)責(zé)責(zé) 對(duì)屬下下有監(jiān)督督指導(dǎo)的的責(zé)任 對(duì)屬下下有分配配工作、監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)的責(zé)任任 對(duì)屬下下有分配配工作、監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)和考核核的責(zé)任任 對(duì)自己己的工作作結(jié)果不不負(fù)責(zé)任任 僅對(duì)自自己的工工作結(jié)果果負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)個(gè)部門負(fù)負(fù)責(zé) 對(duì)自己己的部門門和相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé) 對(duì)整個(gè)個(gè)公司負(fù)負(fù)責(zé)。 在工作作中時(shí)常常做些小小的決定定，一般般不影響響其他人人 在工作作中時(shí)常常做一些些決定，對(duì)對(duì)相關(guān)人人員有些些影響，但但一般不不影響整整個(gè)部門門 在工作作中要做做一些決決定，對(duì)對(duì)整個(gè)部部門有影影響，但但一般不不影響其其他部門門 在工作作中

5、要做做重大決決定，對(duì)對(duì)整個(gè)公公司有重重大影響響 有關(guān)工工作的程程序和方方法均由由上級(jí)詳詳細(xì)規(guī)定定，遇到到問題時(shí)時(shí)可隨時(shí)時(shí)請(qǐng)示上上級(jí)解決決，工作作結(jié)果須須報(bào)上級(jí)級(jí)審核 分配工工作時(shí)上上級(jí)僅指指示要點(diǎn)點(diǎn)，工作作中上級(jí)級(jí)并不時(shí)時(shí)常指導(dǎo)導(dǎo)，但遇遇困難時(shí)時(shí)仍可直直接或間間接請(qǐng)示示上級(jí)，工工作結(jié)果果僅受上上級(jí)要點(diǎn)點(diǎn)審核 分配任任務(wù)時(shí)上上級(jí)只說說明要達(dá)達(dá)成的任任務(wù)或目目標(biāo)，工工作的方方法和程程序均由由自己決決定，工工作結(jié)果果僅受上上級(jí)原則則審核 完成本本職工作作的方法法和步驟驟完全相相同 完成本本職工作作的方法法和步驟驟大部分分相同 完成本本職工作作的方法法和步驟驟有一半半相同 完成本本職工作作的方法法和步

6、驟驟有大部部分不同同 完成本本職工作作的方法法和程序序完全不不同 工作內(nèi)容與與能力要要求 在在每天工工作中是是否經(jīng)常常要迅速速做出決決定? 沒沒有 很很少 偶偶然 許許多 非非常頻繁繁 您您手頭的的工作是是否經(jīng)常常被打斷斷？ 沒沒有 很很少 偶偶然 許許多 非非常頻繁繁 您您的工作作是否經(jīng)經(jīng)常需要要細(xì)節(jié)？ 沒沒有 很很少 偶偶然 許許多 非非常頻繁繁 您您所處理理的各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)彼彼此是否否相關(guān)？完全不相關(guān)關(guān) 大大部分不不相關(guān) 一半半相關(guān) 大部部分相關(guān)關(guān) 完全全相關(guān)您在工作中中是否要要求高度度的精力力集中，如如果是，約約占工作作總時(shí)間間的比重重是多少少？20% -40% -660% -800% -

7、1000%在您的工作作中是否否需要運(yùn)運(yùn)用不同同方面的的專業(yè)知知識(shí)和技技能？否- 很少少-有一一些- 很多-非常常多在工作中是是否存在在一些令令人不愉愉快、不不舒服的的感覺？沒有 -有一點(diǎn)點(diǎn)-能明顯顯感覺到到 -多 -非常常多在工作中是是否需要要靈活地地處理問問題？不需要-很少 -有時(shí)-較較多-非常多多您的工作是是否需要要?jiǎng)?chuàng)造性性？不需要-很少 -有時(shí) -較需要要 -很很需要 您在履行工工作職責(zé)責(zé)時(shí)是否否有與其其他員工工發(fā)生沖沖突的可可能？否-很很少可能能 -有可能能-可能能較大 - 很可能能、您常起起草或撰撰寫的文文字資料料有哪些些？等級(jí)1-2-3 -4-5頻率極少 偶爾爾 不太太經(jīng)常 經(jīng)常

8、非常經(jīng)經(jīng)常 通通知、便便條、備備忘錄 簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào) 信信函 匯匯報(bào)文件件或報(bào)告告 總總結(jié) 公公司文件件 研研究報(bào)告告 合合同或法法律文件件 其他 、學(xué)歷要要求： 初中 高中 職專 大專 大本 碩士 博士、受培訓(xùn)訓(xùn)情況及及要求： 培培 訓(xùn) 科 目目 培 訓(xùn) 內(nèi)內(nèi) 容 培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)限（日日）、你認(rèn)為為你的職職位的初初任者，要要多長時(shí)時(shí)間才能能基本勝勝任工作作？、為了順順利履行行您所從從事的工工作，需需具備哪哪些方面面的其他他工作經(jīng)經(jīng)歷，約約多少年年？ 工作經(jīng)經(jīng)歷： 最低低時(shí)間要要求：、在工作作中您覺覺得最困困難的事事情是什什么？您您通常是是怎樣處處理的？ 困困難的事事情： 處理理方式 ：、您所從從事的工工作有何何體力方方面的要要求？輕- 較輕-一般般 -輕重重 -重、其他能能力要求求 等級(jí)： 11-22-3 -44-5程度：極少少 偶爾爾 不太太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)經(jīng)常 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力 指指導(dǎo)能力力 激激勵(lì)能力力 授權(quán)能力 創(chuàng)新能力 計(jì)計(jì)劃能力力 資資源分配配能力 管管理技能能 時(shí)時(shí)間管理理 人人際關(guān)系系 協(xié)協(xié)調(diào)能力力 談?wù)勁心芰α?說說服能力力 公公共關(guān)系系 表表達(dá)能力力