公司招聘方案-

1、. PAGE . PAGE 5聘請方案本公司主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理、公共基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理、招標(biāo)代理、工程詢問服務(wù)、物業(yè)管理及租賃等業(yè)務(wù)。一、聘請目的6873”關(guān)鍵期。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，為保持企業(yè)良性可持續(xù)進展的需要， 加快人才隊伍建設(shè)，培育作風(fēng)硬朗、專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)秀、人才結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)隊伍成為重中之重。因此我司擬通過合理高效的聘請程序，面對社會公開聘請相關(guān)工作人員，為公司的進展儲備人力資源。二、聘請原則聘請工作堅持“公開聘請、公正競爭、公開選拔、流程把握、擇優(yōu)錄用”的原則，接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和社會公眾的監(jiān)督。三、聘請崗位及人數(shù)32224226563四、聘請用工方式此次聘請

2、最終正式錄用的人員均與公司簽訂勞動合同，屬于公司聘用人員。五、聘請條件 基本條件遵紀(jì)守法。身體健康，符合企業(yè)人員錄用體檢標(biāo)準(zhǔn)。品德端正、品德優(yōu)良，未曾受過違紀(jì)違法懲罰。精神以及飽滿的工作熱忱。崗位條件詳見附件二公司各部門所需人員信息匯總表中各崗位具體要求。六、聘請渠道此次聘請的渠道包括人才市場聘請、網(wǎng)上聘請、內(nèi)部聘請。 人才市場聘請時間支配現(xiàn)場聘請，該時間一般集中在周末雙休日。品圖片、宣揚海報、展架等。對簡歷開展進一步篩選核查。媒體聘請58知名度高、點擊人數(shù)多的公開網(wǎng)站上發(fā)布聘請信息。同時也可依據(jù)實際情況在本土報紙等媒介上臨時刊登聘請信息。神風(fēng)貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣揚海報等。 內(nèi)部

3、聘請土優(yōu)秀人才溝通接洽、內(nèi)部員工介紹等。風(fēng)貌的員工活動圖片及公司產(chǎn)品圖片、宣揚海報、名片等。聘請方式：優(yōu)秀人才的訪問，相關(guān)信息的收集及人員的詢問接待。七、聘請流程發(fā)布聘請信息應(yīng)聘人員報名篩選簡歷資質(zhì)審核初審復(fù)試 確定初步錄用范圍體檢錄用建議集團公司審批 初審依據(jù)應(yīng)聘者供應(yīng)的資料進行嚴(yán)格的審核，并對相關(guān)人員的特長及不足進行充分的評價分析，確定初步選擇意向后，通知復(fù)試。綜管部人力資源室對報名人員進行資格審核，對符合招錄條件的人(2本人近期免冠白底5否與聘請要求全都；(2)年齡；(3)健康狀況；(4)工作經(jīng)受及閱歷； 對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針全都。復(fù)試依據(jù)綜管部人力資源室供應(yīng)的初審結(jié)果，經(jīng)具體

4、用人部門對相關(guān)資料進行分析后，由綜管部與各用人部門組成聘請小組復(fù)試（打分制）。聘請小組在復(fù)試過程中主要考察以下幾項：工作力量、閱歷等是否與目標(biāo)崗位相匹配；是否滿足用人部門實際需求。 應(yīng)聘人員的語言表達、分析問題力量及外形條件。工作方案性、條理性，自信念、進取心、責(zé)任感、服務(wù)意識以及團隊合作等方面的特點及風(fēng)格。 體檢體檢標(biāo)準(zhǔn)參照公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)(試行)執(zhí)行，對結(jié)論有3行一次，體檢結(jié)果以復(fù)檢結(jié)論為準(zhǔn)。體檢及復(fù)檢費用應(yīng)聘人員自理?？忌鷱?fù)試成果從高分到低分依次等額遞補。 錄用體檢通過后，應(yīng)聘者按綜管部指定時間報到上班。報到時間由綜合管理部與用人部門共同商定。新員工報到后依據(jù)公司人事制度辦理相關(guān)手續(xù)正式入職。八、其他事項應(yīng)聘者應(yīng)照實提交報名信息和報名材料，凡發(fā)覺弄虛作假的，用人單位有權(quán)取消應(yīng)聘者的錄