中心組織管理設(shè)計(jì)

1、XX 月 日 第45頁第一部份XXXXXXXXXXXX中心組織機(jī)構(gòu)及及其管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)XXXX年年X月XX日目錄第一章總總體設(shè)計(jì)計(jì) 5第一節(jié)總總體設(shè)計(jì)計(jì)概述 5第二節(jié)中中心組織織機(jī)構(gòu)基基本框架架設(shè)計(jì)及及其評述述 111第三節(jié)中中心的主主要職責(zé)責(zé)、任務(wù)務(wù)與戰(zhàn)略略定位設(shè)設(shè)計(jì)第四節(jié)中中心主任任的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限設(shè)計(jì)第二章管管理決策策委員會會組織管管理設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)管管理決策策委員會會組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖第二節(jié)管管理決策策委員會會人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)第三節(jié)管管理決策策委員會會職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第四節(jié)管管理決策策委員會會權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第五節(jié)其其他第三章技技術(shù)咨詢詢委員會會組織管管理設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)技技術(shù)咨詢詢委員會會組織

2、職職能示意意圖第二節(jié)技技術(shù)咨詢詢委員會會人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)第三節(jié)技技術(shù)咨詢詢委員會會職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第四節(jié)技技術(shù)咨詢詢委員會會權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)第四章技技術(shù)支援援中心下下屬各職職能部門門管理權(quán)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)行行政事務(wù)務(wù)部管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)一、行政事事務(wù)部職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)二、行政事事務(wù)部人人員組成成設(shè)計(jì)三、行政事事務(wù)部職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)四、行政事事務(wù)部經(jīng)經(jīng)理權(quán)限限設(shè)計(jì)第二節(jié)技技術(shù)管理理部管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)管管理部職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)二、技術(shù)管管理部人人員組成成設(shè)計(jì)三、技術(shù)管管理部職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)四、技術(shù)管管理部經(jīng)經(jīng)理權(quán)限限設(shè)計(jì)第三節(jié)技技術(shù)支援援部管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)支支援部職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)二、技術(shù)支支援部人人員組成

3、成設(shè)計(jì)三、技術(shù)支支援部職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)四、技術(shù)支支援部經(jīng)經(jīng)理權(quán)限限設(shè)計(jì)第四節(jié)產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理部管理理權(quán)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理部職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)二、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理部人人員組成成設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理部職職責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)四、產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理權(quán)限限設(shè)計(jì)第五節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目組管管理權(quán)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目組組職能結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)二、項(xiàng)目組組人員組組成設(shè)計(jì)計(jì)三、項(xiàng)目組組職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)四、項(xiàng)目組組權(quán)限設(shè)設(shè)計(jì)第五章中中心與相相關(guān)部門門的邊界界設(shè)計(jì)第一節(jié)與與公司財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、采采購、銷銷售部門門的接口口設(shè)計(jì)第二節(jié)與與公司主主管事業(yè)業(yè)部的接接口設(shè)計(jì)計(jì)第三節(jié)與與公司研研發(fā)部門門的接口口設(shè)計(jì)第四節(jié)與與其他相相關(guān)部門門的接口口設(shè)計(jì)第一章總總體設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)總

4、總體設(shè)計(jì)計(jì)概述 一、方案設(shè)設(shè)計(jì)的背背景和基基本依據(jù)據(jù)1、方案設(shè)設(shè)計(jì)的背背景(1)、鑒鑒于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心是是由某XXXXXXX有限限公司，市市XXXXXX信信息技術(shù)術(shù)有限責(zé)責(zé)任公司司和XXXXXXX信息與與電子工工程系三三方采用用產(chǎn)學(xué)研研相結(jié)合合的方式式成立的的技術(shù)支支援中心心，主要要致力于于寬帶多多媒體信信息交互互系統(tǒng)的的軟硬件件研究開開發(fā)和市市場技術(shù)術(shù)支援，是是某XXXXXXX有限公公司信息息技術(shù)事事業(yè)部在在本部門門外設(shè)立立的一個(gè)個(gè)研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)，因因此方案案設(shè)計(jì)的的第一背背景資料料是充分分考慮此此一研發(fā)發(fā)中心的的戰(zhàn)略定定位如何何配合公公司及事事業(yè)部的的戰(zhàn)

5、略。(2)、鑒鑒于XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心雖雖然遠(yuǎn)離離某XXXXXXX有限公公司總部部，設(shè)在在XXXXXX內(nèi)內(nèi)，但是是，該中中心是某某XXXXXX有有限公司司信息技技術(shù)事業(yè)業(yè)部的下下屬研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)，所所以，它它仍是某某XXXXXX有有限公司司科研開開發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)的有效效組成部部分。因因此其機(jī)機(jī)構(gòu)的運(yùn)運(yùn)行必須須體現(xiàn)公公司及事事業(yè)部的的戰(zhàn)略要要求，其其有關(guān)運(yùn)運(yùn)行機(jī)制制在體現(xiàn)現(xiàn)規(guī)范管管理工作作的同時(shí)時(shí)，亦要要符合公公司的有有關(guān)規(guī)定定和要求求。這樣樣，本方方案設(shè)計(jì)計(jì)的第二二大背景景資料是是要充分分考慮某某XXXXXX公公司及中中心主管管事業(yè)部部在研發(fā)發(fā)管理上上的現(xiàn)有有制度文文件

6、規(guī)定定。(3)、鑒鑒于該中中心的主主要經(jīng)費(fèi)費(fèi)來源于于某XXXXXXX有限公公司，其其研發(fā)的的戰(zhàn)略取取向和管管理控制制將以某某XXXXXX有有限公司司為主，這這是本方方案設(shè)計(jì)計(jì)的第三三大背景景。(4)、鑒鑒于該中中心系由由某XXXXXXX有限公公司，市市XXXXXX信信息技術(shù)術(shù)有限責(zé)責(zé)任公司司和XXXXXXX信息與與電子工工程系三三方采用用產(chǎn)學(xué)研研相結(jié)合合的方式式成立的的2、方案設(shè)設(shè)計(jì)的基基本依據(jù)據(jù)本方案的設(shè)設(shè)計(jì)是在在接受XXXXXXXXXXXXXX_XXXXXXX技術(shù)支支援中心心的委托托，經(jīng)與與其主要要負(fù)責(zé)人人多次協(xié)協(xié)商后，雙雙方簽定定了委托托合同。該該合同是是此方案案設(shè)計(jì)的的最基本本依據(jù)，我

7、我們將按按照合同同規(guī)定的的設(shè)計(jì)基基本要求求，設(shè)計(jì)計(jì)了邊界界范圍及及其他要要求進(jìn)行行。鑒于此方案案是為一一研發(fā)中中心而設(shè)設(shè)計(jì)，因因此設(shè)計(jì)計(jì)的理論論依據(jù)主主要是按按照相關(guān)關(guān)科研管管理方案案的理論論進(jìn)行。二、方案設(shè)設(shè)計(jì)遵循循和貫徹徹其中的的原則1、戰(zhàn)略適適應(yīng)性原原則：由由于該中中心是某某XXXXXX有有限公司司信息技技術(shù)事業(yè)業(yè)部科研研開發(fā)的的主要組組成部分分，因此此方案設(shè)設(shè)計(jì)中始始終貫徹徹執(zhí)行某某XXXXXX有有限公司司及該中中心主管管事業(yè)部部的戰(zhàn)略略意圖。2、管理規(guī)規(guī)范化原原則：方方案設(shè)計(jì)計(jì)中始終終遵循一一切研發(fā)發(fā)工作必必須按照照規(guī)范化化的要求求在有序序中進(jìn)行行，所有有的活動動均要求求有章可可循，

8、有有照可遵遵，管理理科學(xué)。3、效率實(shí)實(shí)用化原原則：由由于該中中心的工工作任務(wù)務(wù)、目標(biāo)標(biāo)集中明明確，人人員集中中；因此此設(shè)計(jì)中中遵循了了效率實(shí)實(shí)用化原原則，設(shè)設(shè)計(jì)的結(jié)結(jié)構(gòu)簡潔潔緊湊，制制度明確確實(shí)用，易易于操作作。4、與現(xiàn)行行制度充充分銜接接原則，由由于該中中心不是是流離于于公司外外的獨(dú)立立法人單單位，與與公司本本部有著著密不可可分的聯(lián)聯(lián)系，因因此方案案設(shè)計(jì)中中遵循充充分利用用和遵守守現(xiàn)有規(guī)規(guī)范的原原則。5、安全規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)原則：本方案案設(shè)計(jì)中中充分考考慮到管管理幅度度過寬而而帶來的的管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)問題題，為此此而設(shè)計(jì)計(jì)了相關(guān)關(guān)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避機(jī)制制。 6、其他委委托方要要求體現(xiàn)現(xiàn)的原則則：本方方案設(shè)計(jì)計(jì)

9、將充分分考慮委委托方要要求體現(xiàn)現(xiàn)的其他他原則要要求。 三、方案設(shè)設(shè)計(jì)的基基本思路路1、基本思思路及設(shè)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖依照此次方方案設(shè)計(jì)計(jì)的背景景情況和和基本原原則要求求，我們們設(shè)計(jì)的的基本思思想是：建立一一個(gè)以研研發(fā)項(xiàng)目目管理為為中心的的扁平化化組織結(jié)結(jié)構(gòu)；同同時(shí)為解解決這種種設(shè)計(jì)管管理幅度度過寬問問題而設(shè)設(shè)計(jì)了相相應(yīng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避和集體體決策機(jī)機(jī)構(gòu)和機(jī)機(jī)制，基基本設(shè)計(jì)計(jì)圖如圖圖1所示示： 圖1XXXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖XX 中 心XX 中 心 項(xiàng) 目 5 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 2 項(xiàng) 目 1 項(xiàng) 目 5 項(xiàng) 目 4 項(xiàng) 目 3 項(xiàng) 目 2 項(xiàng)

10、目 1 行 政 事 務(wù) 部 技 術(shù) 管 理 部 產(chǎn) 品 部 技 術(shù) 支 援 部 管 理 委 員 會技 術(shù) 委 員 會中 心 主 任2、組織結(jié)結(jié)構(gòu)的性性質(zhì)及其其特點(diǎn)說說明組織結(jié)構(gòu)的的性質(zhì)系直線職職能型扁扁平化組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。其特點(diǎn)點(diǎn)是以項(xiàng)目目研發(fā)為為中心，決決策執(zhí)行行效率高高。組織結(jié)構(gòu)說說明(1)、中中心主任任是中心心的最高高決策領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者；(2)、兩兩個(gè)安全全點(diǎn)：為為規(guī)避因因扁平化化設(shè)計(jì)而而引起的的管理幅幅度過寬寬問題，管管理決策策委員會會和技術(shù)術(shù)咨詢委委員會兩兩個(gè)集體體咨詢和和決策機(jī)機(jī)構(gòu)。四個(gè)職能部部：為項(xiàng)項(xiàng)目級服服務(wù)和進(jìn)進(jìn)行規(guī)占占化管理理的職能能部門，少少而粗。(3)、項(xiàng)項(xiàng)目組：以主任任審批的

11、的項(xiàng)目組組為準(zhǔn)，是是一個(gè)流流水機(jī)構(gòu)構(gòu)。四、組織機(jī)機(jī)構(gòu)稱謂謂及負(fù)責(zé)責(zé)人員稱稱謂1、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：主任副副主任2、委員會會領(lǐng)導(dǎo)：主任副主任任 成員3、職能部部：稱某某部對外外稱中心心某某部部負(fù)責(zé)責(zé)人：經(jīng)經(jīng)理4、項(xiàng)目：項(xiàng)目組組。負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理五、注意事事項(xiàng)極典策劃特特別提醒醒注意以以下事項(xiàng)項(xiàng)：1、兩個(gè)委委員會是是中心主主任的輔輔助管理理機(jī)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照按照照章程規(guī)規(guī)定開展展工作；2、四個(gè)職職能部門門應(yīng)盡量量避免人人浮于事事的情況況，這不不是我們們工作的的重心，人人員應(yīng)少少而精，目目前可充充分考慮慮兼職； 3、項(xiàng)目組組實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理管理制制。第二節(jié)中中心組織織機(jī) 構(gòu)構(gòu)基 本本 設(shè)框框架設(shè)計(jì)計(jì)及

12、其設(shè)設(shè) 計(jì)說說明一、基本框框架圖中心組織機(jī)機(jī) 構(gòu)基基 本 設(shè)框架架設(shè)計(jì)圖圖如圖11所示。二、組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的情況況說明1、鑒于該該中心的的主要工工作是對對寬帶多多媒體信信息交互互系統(tǒng)的的軟硬件件研發(fā)，工工作的側(cè)側(cè)重是研研發(fā)工作作。因此此該中心心組織結(jié)結(jié)構(gòu)是一一個(gè)側(cè)重重于研發(fā)發(fā)項(xiàng)目開開發(fā)的扁扁平型直直線職能能制結(jié)構(gòu)構(gòu)。2、支援中中心在中中心主任任領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)四個(gè)個(gè)職能管管理部門門，他們們分別是是中心的的行政管管理部門門，技術(shù)術(shù)管理部部門，技技術(shù)支援援部門和和負(fù)責(zé)虛擬擬設(shè)立的的研發(fā)成成果產(chǎn)品品設(shè)計(jì)及及產(chǎn)業(yè)化化工作的的產(chǎn)品部部門，以以上這些些部門是是中心的的職能部部門，輔輔助中心心主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)發(fā)工

13、作，為為研發(fā)工工作提供供行政財(cái)財(cái)務(wù)，技技術(shù)管理理，市場場支援等等方面的的支持。3、該組織織設(shè)計(jì)的的核心是是在中心心主任領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制。根根據(jù)年度度工作計(jì)計(jì)劃，具具體依研研發(fā)項(xiàng)目目設(shè)立若若干項(xiàng)目目小組，項(xiàng)項(xiàng)目的具具體研發(fā)發(fā)實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目一一個(gè)小組組。第三節(jié)中中心的主主要職責(zé)責(zé)任務(wù)和和戰(zhàn)略定定位設(shè) 計(jì) XXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心的的主要職職責(zé)和戰(zhàn)戰(zhàn)略定位位1、性質(zhì)XXXXXXXXXXXX_XXXXXX技技術(shù)支援援中心歸歸屬某XXXXXXX有限限公司信息息技術(shù)事事業(yè)部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，它它利用XXXXXXX在多多媒體信信息技術(shù)術(shù)領(lǐng)域的的技術(shù)和和人

14、才優(yōu)優(yōu)勢，利利用XXXXXXX公司現(xiàn)現(xiàn)有視像像產(chǎn)品的的研發(fā)優(yōu)優(yōu)勢，結(jié)結(jié)合某XXXXXXX公司司的資產(chǎn)產(chǎn)和高層層研發(fā)力力量的優(yōu)勢，由某XXXXXXX公司司、XXXXXXX公司和和XXXXXX聯(lián)聯(lián)合投資資營造的的一個(gè)技技術(shù)支援援中心，其其投資來來源于某某XXXXXX公公司，其性質(zhì)質(zhì)是為某某XXXXXX公公司在信信息多媒媒體領(lǐng)域域進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)和技術(shù)術(shù)支援。2、 戰(zhàn)略略定位戰(zhàn)略研究領(lǐng)領(lǐng)域定位位在是寬帶帶多媒體體信息交交互系統(tǒng)統(tǒng)的軟硬硬件研究究開發(fā)和和無線寬寬帶接入入領(lǐng)域的的軟硬件件研究開開發(fā)以及及相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)支援援支持系系統(tǒng)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)集成系系統(tǒng)等。3、主要職職責(zé)(1)、寬寬帶多媒媒體信息

15、息交互系系統(tǒng)的軟軟件、硬硬件研究究產(chǎn)品開開發(fā)。(2)、寬寬帶無線線投入系系統(tǒng)的軟軟硬件研研究及產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)。(3)、基基于上述述領(lǐng)域的的承接某某XXXXXX公公司及XXXXXXX公司司有關(guān)具具體開發(fā)發(fā)項(xiàng)目，并并為其下下一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品更新新?lián)Q代做做準(zhǔn)備。4、某XXXXXXX公司信信息技術(shù)術(shù)事業(yè)部部和XXXXXXX公司的的技術(shù)支支援中心心。5、為某XXXXXXX公司司和XXXXXXX公司產(chǎn)產(chǎn)品市場場開拓方方面提供供技術(shù)支支援。6、按照公公司總部部和XXXXXXX公司的的戰(zhàn)略布布置承接接除上述述主要研研發(fā)項(xiàng)目目以外的的研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目。7、培養(yǎng)培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的技術(shù)人人才。8、公司總總部交辦辦的其他他事項(xiàng)第

16、四節(jié)支支援中心心主任的的職責(zé)與與權(quán)限一、職責(zé)：1、接受公公司及主管事事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)，全全面主持持本中心心工作；2、依據(jù)公公司總部部的戰(zhàn)略略規(guī)劃及及對該中中心的年年度工作作目標(biāo)要要求，制制定本中中心的日日常工作作規(guī)劃，年年度預(yù)算算，報(bào)總總公司審審批后執(zhí)執(zhí)行；3、向公司司本部報(bào)報(bào)告年度度工作情情況；4、指導(dǎo)與與管理本本中心的的技術(shù)研研究與開開發(fā)工作作，包括括：(1)、制制定本中中心的研研發(fā)管理理辦法；(2)、負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，并并提出和和申報(bào)年年度研發(fā)發(fā)工作計(jì)計(jì)劃；(3)、主主持審批批本中心心的研發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的立項(xiàng)，考考核，與與評估驗(yàn)驗(yàn)收；(4)、組組織、協(xié)協(xié)調(diào)各種種資源，支支持本中中心的項(xiàng)項(xiàng)

17、目開發(fā)發(fā)，并加加以跟蹤蹤、控制制，參與與項(xiàng)目的的期中考考核，終終期評審審與驗(yàn)收收；(5)、負(fù)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推推進(jìn)本中中心項(xiàng)目目成果商商品化，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化等等。5、負(fù)責(zé)本本中心的的人力資資源管理理，包括括：(1)、提提出本中中心的人人力資源源需求計(jì)計(jì)劃，商商請公司司人資源源部后，進(jìn)進(jìn)行招聘聘；(2)、制制定本中中心的人人力資源源管理制制度；(3)、在在公司人人事部的的指導(dǎo)下下負(fù)責(zé)本本中心的的人力資資源發(fā)展展計(jì)劃，招招聘，錄錄用本中中心所需需的員工工；(4)、制制定本中中心人力力資源的的培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，提提供培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會；(5)、負(fù)負(fù)責(zé)對本本中心人人員的業(yè)業(yè)績考評評；(6)、其其他公司司總部規(guī)規(guī)定的人人事工作作6

18、、負(fù)責(zé)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)本中中心的日日常行政政事務(wù)；7、協(xié)調(diào)本本中心與與公司總總部及合合作方的的關(guān)系；8、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)與公公司本部部，XXXXXXX等方面面相關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品的市市場營銷銷上的技技術(shù)支援援；9、負(fù)責(zé)制制定在中中心的相相關(guān)內(nèi)部部管理制制度；10、負(fù)責(zé)責(zé)本中心心的資產(chǎn)產(chǎn)的管理理，使用用與安全全；11、全權(quán)權(quán)處 理理 本中中心的財(cái)財(cái)務(wù)管理理；12、公司司總部的的要求的的其他職職責(zé)二、權(quán)限1、有權(quán)制制訂本中中心業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展計(jì)計(jì)劃和年年度工作作計(jì)劃，包包括年度度預(yù)算，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行；2、有權(quán)制制訂本部部門規(guī)章章制度、流流程，如如果不與與公司戰(zhàn)戰(zhàn)略、政政策、制制度沖突突，毋需需報(bào)公司司高層決決策層批批準(zhǔn)；

19、3、有權(quán)根根據(jù)公司司戰(zhàn)略及及其對公公司所承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任提出出本部門門的人員員編制和和機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置建議議；4、有權(quán)在在公司本本部指導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)參與與本中心心員工招招聘錄用用工作，并并提出主主要決策策意見；5、有權(quán)提提出本部部門擔(dān)負(fù)負(fù)行政管管理職責(zé)責(zé)的員工工的任免免建議；6、有權(quán)拒拒絕接受受不符合合本部門門任職資資格要求求的人員員，加入入本部門門；7、有權(quán)最最終考核核、評估估非從事事技術(shù)和和產(chǎn)品開開發(fā)工作作的員工工的工作作業(yè)績及及科研開開發(fā)人員員所從事事的項(xiàng)目目開發(fā)工工作以外外的工作作情況，并并決定獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放，提出出其它獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、升升遷建議議；8、有權(quán)對對本部門門科研人人員技術(shù)術(shù)職位的的評定提提出

20、建議議；9、有權(quán)根根據(jù)項(xiàng)目目管理要要求，提提出項(xiàng)目目經(jīng)理候候選人或或?qū)ζ涮崽岢龀醪讲皆u審意意見；10、有權(quán)權(quán)負(fù)責(zé)本本中心項(xiàng)項(xiàng)目的立立項(xiàng)審查查、中期期考核、終終期評估估工作；11、有權(quán)權(quán)按年度度預(yù)算和和公司財(cái)財(cái)務(wù)制度度規(guī)定，批批準(zhǔn)本中中心項(xiàng)目目研發(fā)費(fèi)費(fèi)用及管管理費(fèi)用用開支；12、有權(quán)權(quán)協(xié)調(diào)合合作三方方的日常常關(guān)系13、有權(quán)權(quán)協(xié)調(diào)與與公司本本部其他他部門間間業(yè)務(wù)往往來進(jìn)行行合作14、有權(quán)權(quán)在中心心業(yè)務(wù)范范圍內(nèi)對對外簽定定有關(guān)技技術(shù)合作作，聯(lián)合合開發(fā)，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)實(shí)驗(yàn)等協(xié)協(xié)議或合合同。15、公司司本部賦賦予的履履行職責(zé)責(zé)所需的的其他權(quán)權(quán)限。第二章管管理員會會組織管管理設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)管管理委員員會組織織職

21、能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖管理委員會會組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖如圖22所示 圖2管理委員會管理委員會主 任主 任副主任副主任副主任副主任第二節(jié)管管理委員員會組織織人員設(shè)設(shè)置XXXXXXXXXXXXXXXXXX技技術(shù)支援援中心管管理決策策委員會會是中心心的最高高管理決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，中心心的重大大決策由由委員會會集體決決策決定定其組織織人員設(shè)設(shè)置由三三方面組組成： 管理決策委委員會主主任：晏晏為，由由XXXXXX公公司任命命 管理決策委委員會副副主任：黃勁草草，由XXXXXXX公司司任命 管理決策委委員會副副主任：由XXXXXXX公司任任命管理決策委委員會副副主任：陳文正正，由XXXXXXX信電電系任命命第三

22、節(jié)管管理委員員會組織織職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)管理委員會會的主要要任務(wù)和和職責(zé) 管理委員會會的主要要任務(wù)是是就該技技術(shù)中心心相關(guān)重重大事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行集集體決策策，并規(guī)規(guī)避管理理中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。管理委員會會主要職職責(zé)如下下：1、審 批 支支 援 中 心心 的 年 度度 開 發(fā) 計(jì)計(jì) 劃 和 項(xiàng)項(xiàng) 目 安 排排 ； 2、審 批 支支 援 中 心心 的 項(xiàng) 目目 立 項(xiàng) ； 3、支 援 中中 心 年 度度 計(jì) 劃 預(yù)預(yù) 算 審 批批 ； 4、向 公 司司 事 業(yè) 部部 申 報(bào) 年年 度 工 作作 計(jì) 劃 ； 5、決 定 聘聘 用 或 解解 聘 項(xiàng) 目目 經(jīng) 理 人人 員 ； 6、公 司 管管 理 層 要要 求 的 其其

23、他 集 體體 決 策 事事 項(xiàng) ； 7、支 援援 中 心 其其 他 重 要要 決 策 事事 項(xiàng) 第四節(jié)管管理委員員會組 織權(quán)限限設(shè)計(jì)一、管理委委員會主主任的職職責(zé)與權(quán)權(quán)限1、管理委委員會主主任的職職責(zé)1)、召集集管理委委員會委委員召開開定期和和不定期期會議，并并計(jì)劃會會議議程程；(2)、在在管理委委員會休休會期間間，接收收管理委委員會提提交的各各項(xiàng)文件件和議案案；(3)、主主持管理理委員會會會議，協(xié)協(xié)調(diào)、匯匯總各委委員的意意見，并并主持決決議的形形成；(4)、向向公司總總部提交交管理委委員會決決議，以以供備案案。2、管理委委員會主主任的權(quán)權(quán)限(1)、有有權(quán)獲得得管理委委員會提提交的各各項(xiàng)文件件

24、和議案案；(2)、有有權(quán)召集集管理委委員會委委員召定定期會議議；(3)、有有權(quán)根據(jù)據(jù)管理委委員會提提交的議議案，決決定召開開管理委委員會不定期會會議；(4)、有有權(quán)根據(jù)據(jù)管理委委員會提提交的議議案，安安排會議議議程(5)、有有權(quán)根據(jù)據(jù)管理委委員會委委員的提提議，要要求技術(shù)術(shù)委員會會有關(guān)委員列席席會議、接接受征詢詢，以支支持決策策的作出出；(6)、有有權(quán)在管管理委員員會會議議中，協(xié)協(xié)調(diào)、匯匯總各委委員的意意見；(7)、有有權(quán)決定定決策方方式，主主持管理理委員會會決議的的形成；(8)、有有權(quán)向公公司有關(guān)關(guān)職能部部門簽發(fā)發(fā)管理委委員會決決議，要要求予以以具體實(shí)實(shí)施。(9)、重重大問題題保留一一票否決

25、決權(quán)。二、管理委委員會副副主任職職責(zé)與權(quán)權(quán)限 1、職責(zé)(1)、協(xié)協(xié)助管理理委員會會主任處處理相關(guān)關(guān)職責(zé)(2)、受受主任之之委托，全全權(quán)處理理決策事事項(xiàng)(3)、參參加管理理委員會會定期和和不定期期會議，并并按照會會議議程程對議案案內(nèi)容作作出決策策；(4)、關(guān)關(guān)注公司司發(fā)展的的戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境，就就公司科科技發(fā)展展戰(zhàn)略方方向和計(jì)計(jì)劃，形形成有關(guān)關(guān)意見和和建議，提提交技術(shù)術(shù)委員會會研究或或提交管管理委員員會討論論、決策策；(5)、積積極推動動公司科科研管理理制度的的科學(xué)性性、規(guī)范范性和效效率性之之實(shí)現(xiàn)，指指導(dǎo)與要要求有關(guān)關(guān)部門對對此加以以研究改改進(jìn)，或或提交議議案交科科技決策策委員會會討論、決決策。2、權(quán)

26、限(1)、具具有一般般委員所所具有的的全部權(quán)權(quán)限(2)、在在主任委委托的前前提下，其其有其他他一些權(quán)權(quán)限(3)、有有權(quán)獲得得技術(shù)委委員會提提交并待待管理委委員會討討論的提提案文件件；(4)、有有權(quán)在管管理委員員會會議議中，對對議案內(nèi)內(nèi)容自由由發(fā)表意意見和建建議；(5)、有有權(quán)在遇遇有重大大科研決決策事項(xiàng)項(xiàng)時(shí)，提提請管理理委員會會主席召召集臨時(shí)時(shí)會議對對該事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行討討化，作作出決策策。第三章技技術(shù)委員員會組織織管理權(quán)權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)第一節(jié)技技術(shù)委員員會組織織管理職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖技術(shù)委員會會組織管管理職能能結(jié)構(gòu)示示意圖如如圖3所所示。圖3技技 術(shù) 委 員 會委委 員 會 主 任外 外 部 委 員內(nèi)

27、 部 委 員項(xiàng)目立項(xiàng)可行性資詢其他資詢研究方向及領(lǐng)域資詢項(xiàng)目立項(xiàng)可行性資詢其他資詢研究方向及領(lǐng)域資詢第二節(jié)技技術(shù)委員員會組織織人員設(shè)設(shè)置技術(shù)委員會會由主任任和若干干委員組組成。主任：姚慶慶棟常設(shè)委員：某XXXXXXX公司吳云峰峰黃勁草草唐積華華XXXXXX公司師丹瑋瑋常繼康康盧永賓賓XXXXXX仇佩亮亮張朝陽陽陳文正正臨時(shí)委員：為了使相關(guān)關(guān)咨詢工工作更具具說服力力，主任任委員可可根據(jù)實(shí)實(shí)際項(xiàng)目目咨詢的要求臨時(shí)時(shí)外聘一一些臨時(shí)時(shí)咨詢委委 員 ，如有有關(guān)市場場營銷、財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)籌籌、用戶服務(wù)等等等方面的的專家參參與咨詢詢活動。第三節(jié)技技術(shù)委員員會組織織職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)委委員會的的主要任任務(wù)技術(shù)委員會

28、會的主要要任務(wù)是是根據(jù)公公司科技技發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度目標(biāo)標(biāo)任務(wù)要要求，就就支援中中心相關(guān)關(guān)技術(shù)決決策事項(xiàng)項(xiàng)，通過過集體討討論、爭爭議、向向支援中中心管理理決策委委員會提提供決策策咨詢依依據(jù)。二、技術(shù)委委員會的的主要職職責(zé)1、支援中中心的中中長期項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審查咨咨詢，就就支援中中心主任任或支援援中心技技術(shù)管理理部門或或其他部部門或人人員提交交的支援援中心中中長期項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)申請。就就其項(xiàng)的的技術(shù)可可性性、市市場可行行性、財(cái)財(cái)務(wù)可行行性及人人力資源源的配合問題進(jìn)行行分析研研究，向向支援中中心管理理決策委委員會提提供技術(shù)術(shù)咨詢審審查意 見；未未經(jīng)技術(shù)術(shù)咨詢委委員會審審查通過過的項(xiàng)目目，不得得立項(xiàng)。

29、2、項(xiàng)目完完成后，就就支援中中心項(xiàng)目目管理部部門或中中心主任任提交的的項(xiàng)目完完成報(bào)告告提供專專家評審審意見；并根據(jù)據(jù)評審意意見，就就該項(xiàng)目目是否取取 得 設(shè)計(jì) 成果，能能否予以以項(xiàng)目小小組獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)等問題題提出建建議3、項(xiàng)目中中期評審審，就項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中的階段段性成果果提供期期中評估估咨詢意意見。4、向支援援中心提提供綜合合性的項(xiàng)項(xiàng)目咨詢詢建議。5、受中心心領(lǐng) 導(dǎo) 委 托 的 其 他 咨 詢 項(xiàng) 目第四節(jié)技技術(shù)委員員會主任任的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限設(shè)計(jì)一、技術(shù)委委員會主主任的職職責(zé)1、召集技技術(shù)委員員會委員員召開定定期和不不定期會會議，并并計(jì)劃會會議議程程；2、在技術(shù)術(shù)委員會會休會期期間，收收集各科

30、科研開發(fā)發(fā)部門和和技術(shù)委委員會委委員提交交的文件件；3、主持技技術(shù)委員員會會議議，協(xié)調(diào)調(diào)、匯總總各委員員的意見見，并主主持決議議的形成成；4、向管理理委員會會提交技技術(shù)委員員會的決決議；5、中心主主任委托托的其他他職責(zé)。二、技術(shù)委委員會主主席的權(quán)權(quán)限1、有權(quán)獲獲得各科科研開發(fā)發(fā)部門和和技術(shù)委委員會委委員提交交的文件件；2、有權(quán)召召集技術(shù)術(shù)委員會會委員召召開技術(shù)術(shù)委員會會定期會會議；3、有權(quán)根根據(jù)各科科研開發(fā)發(fā)部門和和技術(shù)委委員會委委員提交交的議案案，決定定召開技技術(shù)委員員會不定定期會議議；4、有權(quán)根根據(jù)各科科研究開開發(fā)部門門和技術(shù)術(shù)委員會會委員提提交的議議案，安安排會議議議程；5、有權(quán)在在技術(shù)

31、委委員會會會議中，協(xié)協(xié)調(diào)、匯匯總各委委員的意意見；6、有權(quán)主主持技術(shù)術(shù)委員會會決議的的形成；7、有權(quán)向向管理委委員會提提交技術(shù)術(shù)委員會會決議。第五節(jié)技技術(shù)委員員會委員員的職責(zé)責(zé)與權(quán)限限設(shè)計(jì)一、技術(shù)委委員會委委員的職職責(zé)1、受技術(shù)術(shù)委員會會主任的的召請，參參加技術(shù)術(shù)委員會會定期和和不定期期會議，并并按照會會議議程程對議案案內(nèi)容提提出意見見和建議議；2、在技術(shù)術(shù)委員會會休會期期間，就就所在技技術(shù)領(lǐng)域域的變化化和發(fā)展展提交有有關(guān)公司司經(jīng)營、發(fā)發(fā)展設(shè)想想的提案案；3、在技術(shù)術(shù)委員會會休會期期間，就就公司科科研管理理制度和和具體項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)向有關(guān)關(guān)部門提提供意見見和建議議。二、技術(shù)委委員會委委員的權(quán)權(quán)限

32、1、有權(quán)向向技術(shù)委委員會會會議提交交議案；2、有權(quán)獲獲得各科科研開發(fā)發(fā)部門、科科研管理理部門和和技術(shù)委委員會其其他委員員提交并并待技術(shù)術(shù)委員會會討論的的提案文文件；3、有權(quán)在在技術(shù)委委員會會會議中，對對議案自自由發(fā)表表意見和和建議；4、有權(quán)在在遇有重重大科研研決策事事項(xiàng)時(shí)，提提請技術(shù)術(shù)委員會會主席召召集臨時(shí)時(shí)會議對對該事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行講講座提出出決策建建議。第六節(jié)技技術(shù)委員員會委員員的任職職資格設(shè)設(shè)計(jì)一、內(nèi)部委委員1、本科以以上學(xué)歷歷或高級級工程師師職稱，專專家級以以上技術(shù)術(shù)職位；2、在通信信信息領(lǐng)領(lǐng)域有五五年以上上科研開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，對通通信領(lǐng)域域某個(gè)方方面具有有深入的的見解；3、有三年年以上的的科

33、研開開發(fā)項(xiàng)目目管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，有較較強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力4、熟悉公公司科技技發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、科科研管理理制度和和項(xiàng)目管管理流程程。二、外部委委員1、本科以以上學(xué)歷歷或高級級工程師師職稱；2、廣電、通通信行業(yè)業(yè)內(nèi)公認(rèn)認(rèn)的次深深技術(shù)專專家、學(xué)學(xué)者，對對技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)域的變變化和發(fā)發(fā)展有深深入的見見解；或或通信領(lǐng)領(lǐng)域的權(quán)權(quán)威人士士，包括括企業(yè)管管理人員員、政府府官員等等，以行行業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)、法法律、政政治等外外部環(huán)境境有一定定的影響響能力或或有前瞻瞻性的看看法。3、與某XXXXXXX有長長期良好好的合作作關(guān)系，對對某XXXXXXX經(jīng)營和和技術(shù)狀狀況有一一定的了了解。4、重要的的用戶使使用專家家。第七節(jié)技技術(shù)委

34、員員會的日日常事務(wù)務(wù)管理設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)委員會會的日常常事務(wù)（或或休會期期間的事事務(wù)）由由中心技技術(shù)管理理部門負(fù)負(fù)責(zé)，并并向該委委員會為為相關(guān)提提交經(jīng)主主席審查查后的需需咨詢評評審的項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)告告資料。第四章支支援中心心下屬組組織管理理設(shè)計(jì)第 一節(jié)行政事事務(wù)部組組織管理理設(shè)計(jì)一、行政事事務(wù)部組組織職能能結(jié)構(gòu)示示意圖 行政事務(wù)部部組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖如圖44所示。圖4行 政 事 務(wù) 部行 政 事 務(wù) 部經(jīng) 理經(jīng) 理人事管理 其他管理人事管理 其他管理行 政管理財(cái)務(wù)管理公 章 管 理后勤 管 理公 章 管 理后勤 管 理資 產(chǎn) 管 理二、行政事事業(yè)部組組織人員員設(shè)置 考慮到支援援中心的的工作中中心問題

35、題，其下下屬職能能部門人人員設(shè)置置將盡量量簡化，為為此，建建議行政政事務(wù)部部設(shè)置經(jīng)經(jīng)理一人人，經(jīng)理理助理及及財(cái)務(wù)人人員二 名。為為節(jié)省人人力，可可以兼職職。 三、行政事事務(wù)部主主要工作作內(nèi)容和和職責(zé) 1、支援中中心的人人事管理理 (1)、協(xié)協(xié)助支援援中心主主任制定定中心的的人力資資源計(jì)劃劃； (2)、具具體落實(shí)實(shí)中心年年度人力力資源計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行； (3)、在在公司人人力資源源部指導(dǎo)導(dǎo)下負(fù)責(zé)責(zé)本中心心人員的的招聘和和解聘； (4)、負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)中心人人員的工工資，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及集集體福利利制度并并進(jìn)行日日常事務(wù)管理； (5)、中中心工作作人員的的業(yè)績考考核； (6)、中中心工作作人員的的業(yè)務(wù)培培訓(xùn)；

36、(7)、與與公司人人力資源源部的接接口；(8)、中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他人人事事項(xiàng)項(xiàng)。 2、支援中中心的財(cái)財(cái)務(wù)管理理 (1)、全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)支支援中心心的財(cái)務(wù)務(wù)核算工工作； (2)、負(fù)負(fù)責(zé)編制制中心年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算與與決算，經(jīng)經(jīng)中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核核后報(bào)公公司審批批執(zhí)行； (3)、負(fù)負(fù)責(zé)中心心項(xiàng)目成成本核算算和日常常費(fèi)用核核算； (4)、對對中心的的項(xiàng)目預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，控制制與審計(jì)計(jì)； (5)、與與公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門的接口口。3、行政事事務(wù)管理理(1)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心的的行政后后勤服務(wù)務(wù)工作，包包括交通通，住宿宿，餐飲飲，往來來接待，等等等； (2)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心的的資產(chǎn)管管理；

37、(3)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心的的公章管管理；(4)、其其他行政政事務(wù)管管理。 4、其他中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的職責(zé) 四、行政事事務(wù)部經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)和權(quán)限限 1、職責(zé) (1)、在在中心主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下具具體負(fù)責(zé)責(zé)分管的的行政事事務(wù)工作作； (2)、負(fù)負(fù)責(zé)制定定中心的的人力資資源計(jì)劃劃，經(jīng)中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后具體落落實(shí)執(zhí)行行；(3)、負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)中心的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃，成本本核算；(4)、負(fù)負(fù)責(zé)中心心的資產(chǎn)產(chǎn)管理；(5)、負(fù)負(fù)責(zé)制定定中心的的有關(guān)人人力資源源管理，財(cái)財(cái)務(wù)管理理，行政政管理，資資產(chǎn)管理理，印章章管理等等有關(guān)內(nèi)內(nèi)部行政政規(guī)章管管理制定定，經(jīng)中中心管理理委員會會審批后后執(zhí)行；(6)、協(xié)協(xié)

38、調(diào)分管管的各項(xiàng)項(xiàng)行政工工作，為為項(xiàng)目開開發(fā)提供供及時(shí)周周到的后后勤服務(wù)務(wù)； (7)、全全面負(fù)責(zé)責(zé)本部門門的日常常事務(wù)管管理； (8)、中中心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他職職責(zé)。2、權(quán)限限 (1)、有有權(quán)指導(dǎo)導(dǎo)，協(xié)調(diào)調(diào)，和控控制行政政事務(wù)部部所負(fù)責(zé)責(zé)的各項(xiàng)項(xiàng)工作，對對具體人人員不符符合工作作要求的的行為給給予必要要的指導(dǎo)導(dǎo)和糾正正；(2)、有有權(quán)就分分管的工工作起草草制定相相關(guān)的管管理規(guī)定定，經(jīng)中中心管理理委員會會審批后后執(zhí)行；(3)、有有權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)中心人人員的招招聘，考考試與錄錄用工作作；(4)、有有權(quán)編制制中心的的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算，并并對預(yù)算算執(zhí)行情情況經(jīng)銷銷過程控控制；(5)、有有權(quán)對項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算執(zhí)行情情況

39、進(jìn)行行內(nèi)部審審計(jì)監(jiān)督督； (6)、有有權(quán)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目組組基本意意見對中中心人員員提出獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議； (7)、有有權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)劑中中心共用用資產(chǎn)在在不同項(xiàng)項(xiàng)目組間間，或不不同時(shí)間間使用； (8)、有有權(quán)拒絕絕不符合合中心管管理規(guī)定定的中心心印章使使用，財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)銷銷等要求求； (9)、履履行職責(zé)責(zé)所需的的其他權(quán)權(quán)限。 第二節(jié)技技術(shù)管理理部組織織管理設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)管管理部組組織職能能結(jié)構(gòu)示示意圖 技術(shù)管理部部組織職職能結(jié)構(gòu)構(gòu)示意圖圖如圖55所示。圖5技 術(shù) 管 理 部技 術(shù) 管 理 部技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理技 術(shù) 管 理 部 經(jīng) 理項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目管理技術(shù)委員會日常辦公室技術(shù)情報(bào)管理

40、項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范報(bào)管理技術(shù)文檔管理項(xiàng)目考核評估驗(yàn)收管理 項(xiàng)目過程控制管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目立項(xiàng)建議管理 項(xiàng)目考核評估驗(yàn)收管理 項(xiàng)目過程控制管理 項(xiàng)目經(jīng)理管理 項(xiàng)目立項(xiàng)建議管理 成果申報(bào) 項(xiàng)目專利 項(xiàng)成果申報(bào) 項(xiàng)目專利 項(xiàng)目文檔 二、技術(shù)管管理部組組織人員員設(shè)置技術(shù)管理部部設(shè)經(jīng)理理一人，考考慮到該該經(jīng)理人人員是支支援中心心項(xiàng)目管管理和技技術(shù)總協(xié)協(xié)調(diào)的負(fù)負(fù)責(zé)人，因因此建議議該經(jīng)理理人員兼兼任支援援中心的的技術(shù)總總監(jiān)。 技術(shù)管理理部經(jīng)理理下設(shè)二二到三名名輔助管管理人員員，考慮慮到中心心的現(xiàn)有有人員情情況，建建議輔助助管理人人員兼職職處理。 三、技術(shù)管管理部主主要職責(zé)責(zé)技術(shù)管理部部是中心心技

41、術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)管理理總負(fù)責(zé)責(zé)部門，全全面負(fù)責(zé)責(zé)支援中中心的技技術(shù)管理理工作。其其主要任任務(wù)和職職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)支支援中心心的開發(fā)發(fā)項(xiàng)目管管理(1)、支支援中心心開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)規(guī)劃及及具體立立項(xiàng)建議議；(2)、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)審批后后的項(xiàng)目目經(jīng)理人人員管理理；(3)、項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)的可行行性報(bào)告告及項(xiàng)目目預(yù)算預(yù)預(yù)審；(4)、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中的進(jìn)度度控制與與協(xié)調(diào)；(5)、項(xiàng)項(xiàng)目與項(xiàng)項(xiàng)目間的的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)；(6)、項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)資源的的綜合利利用和調(diào)調(diào)度；(7)、項(xiàng)項(xiàng)目的考考核、評評估與驗(yàn)驗(yàn)收等。2、支援中中心的技技術(shù)文檔檔管理(1)、負(fù)負(fù)責(zé)制定定中心項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程中中的文檔檔管理制制度，并并提出具具體要求

42、求與格式式；(2)、項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行過程中中的文檔檔工作監(jiān)監(jiān)督檢查查；(3)、項(xiàng)項(xiàng)目完成成后的文文檔技術(shù)術(shù)資料的的歸檔管管理；(4)、支支援中心心項(xiàng)目開開發(fā)的檔檔案保管管管理；(5)、項(xiàng)項(xiàng)目成果果向有關(guān)關(guān)部門申申請專利利，知識識產(chǎn)權(quán)登登記等工工作；(6)、提提供項(xiàng)目目組人員員對中心心技術(shù)文文檔的查查閱服務(wù)務(wù)；(7)、其其他技術(shù)術(shù)文檔管管理工作作。3、支援中中心的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，規(guī)范范及情報(bào)報(bào)資料管管理(1)、負(fù)負(fù)責(zé)收集集相關(guān)技技術(shù)領(lǐng)域域內(nèi)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范范，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目組組項(xiàng)目開開發(fā)過程程中的規(guī)規(guī)范工作作；(2)、負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)本中心心統(tǒng)一的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求和規(guī)范范要求；(3)、負(fù)負(fù)責(zé)搜集集有關(guān)技

43、技術(shù)資料料；(4)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心有有關(guān)人員員的技術(shù)術(shù)交流與與培訓(xùn)；(5)、其其他技術(shù)術(shù)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作作。4、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制(1)、指指導(dǎo)項(xiàng)目目開發(fā)過過程中的的質(zhì)量控控制指導(dǎo)導(dǎo)要求；(2)、監(jiān)監(jiān)督檢查查項(xiàng)目開開發(fā)過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制情況；(3)、及及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)修訂項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)過程的的質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；(4)、其其他質(zhì)量量控制工工作。5、技術(shù)管管理部的的日常事事務(wù)管理理(1)、收收集，整整理需報(bào)報(bào)經(jīng)技術(shù)術(shù)委員會會審查咨咨詢的項(xiàng)項(xiàng)目資料料；(2)、向向技術(shù)委委員會收收集提交交需咨詢詢決策的的項(xiàng)目開開發(fā)預(yù)研研究報(bào)告告；(3)、技技術(shù)委員員會開會會期間的的會務(wù)工工作；(4)、技技術(shù)委員員會休會

44、會期間的的零星事事務(wù)；(5)、其其他技術(shù)術(shù)委員會會委托事事項(xiàng)。6、技術(shù)培培訓(xùn)(1)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心技技術(shù)人員員的技術(shù)術(shù)交流；(2)、負(fù)負(fù)責(zé)支援援中心技技術(shù)人員員的新技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)；(3)、制制定中心心的年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃；(4)、其其他培訓(xùn)訓(xùn)工作。7、中心領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他職責(zé)四、技 術(shù)術(shù) 管 理 部部 經(jīng) 理 的的 權(quán) 限1、有權(quán)提提交中心心的年度度項(xiàng)目開開發(fā)總體體規(guī)劃，報(bào)報(bào)經(jīng)中管管理委員員會審批批后執(zhí)行行；2、有權(quán)在在總體規(guī)規(guī)劃前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)項(xiàng)目之間間的資源源利用和和進(jìn)度控控制；3、有權(quán)制制定項(xiàng)目目開發(fā)過過程中的的文檔管管理規(guī)定定并監(jiān)督督執(zhí)行；4、有權(quán)對對項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行過程程及項(xiàng)目目完成

45、后后的結(jié)果果進(jìn)行評評估和驗(yàn)驗(yàn)收；5、有權(quán)對對項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理人員員發(fā)表專專家意見見；6、在重大大技術(shù)問問題上技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)有獨(dú)立立的發(fā)言言表達(dá)意意見和建建議權(quán)；7、有權(quán)根根據(jù)項(xiàng)目目執(zhí)行情情況決定定項(xiàng)目是是否繼續(xù)續(xù)進(jìn)行下下去；8、有權(quán)對對項(xiàng)目完完成后的的項(xiàng)目組組及項(xiàng)目目經(jīng)理人人員提出出獎(jiǎng)勵(lì)建建議；9、其他履履行職責(zé)責(zé)所需的的權(quán)力。 第三節(jié)技技術(shù)支援援部組織織管理設(shè)設(shè)計(jì)一、技術(shù)支支援部組組織職能能結(jié)構(gòu)示示意圖 技術(shù)支援援部組織織職能結(jié)結(jié)構(gòu)示意意圖如圖圖6所示示。技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部圖6技 術(shù) 支 援 部 經(jīng) 理技 術(shù) 支 援 部技術(shù)支援技術(shù)支援其他對外接口市場支撐二、技術(shù)支支援部組

46、組織人員員設(shè)置考慮到此項(xiàng)項(xiàng)工作暫暫不是中中心的主主要工作作任務(wù)，故故人員設(shè)設(shè)置暫由由中心主主任兼任任，待條條件成熟熟時(shí)再根根據(jù)工作作內(nèi)容情情況考慮慮設(shè)置其其他人員員。 三、技術(shù)支支援部主主要任務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)1、是某XXXXXXX公司司，XXXXXXX公司相相關(guān)產(chǎn)品品所需的的技術(shù)支支援總接接口，協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)責(zé)對現(xiàn)有有產(chǎn)品的的技術(shù)支支援和未未來技術(shù)術(shù)發(fā)展支支援。2、負(fù)責(zé)對對現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品的市市場營銷銷的技術(shù)術(shù)支撐，包包括：(1)、對對市場定定單的方方案設(shè)計(jì)計(jì)；(2)、市市場標(biāo)書書的制定定；(3)、對對用戶技技術(shù)方面面點(diǎn)對點(diǎn)點(diǎn)的回答答；(4)、市市場支援援服務(wù)等等。3、中心對對外的接接口，包包括：(1)、對對外技術(shù)術(shù)合作；(2)、與與用戶的的試驗(yàn)合合作；(3)、中中間產(chǎn)品品試驗(yàn)對對外合作作等。4、其他職職責(zé)四、技術(shù)支支援部經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)限1、有權(quán)依依照用戶戶要求組組織中人人員制定定項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，支支