二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部項目采購與招投標崗位績效指標

1、二灘水電開發(fā)公司綜合計劃部項目采購與招投標崗位績效指標綜合計劃部項目采購與招投標崗位KPI組成表KPIKPI說明明計算方式信息來源考核目的對招投標文文件和標標底審核核準確度度和力度度以部門主任任認定為為準審查后的招招投標文文件仍出出現(xiàn)明顯顯失誤之之處不超超過 處處，標底底高于一一般水平平不超過過 %本崗位提交交報告及及部門主主任記錄錄保證招投標標文件和和標底制制定的標標準化、科科學化牽頭組織招招標工作作見軟指標說說明表見軟指標說說明表一一本崗位提交交的報告告及部門門主任記記錄保證招標工工作及時時公開規(guī)規(guī)范合理理提供材料設(shè)設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、參參考價等等信息的的及時性性、準確確性以部門

2、主任任認定為為準因未能及時時提供預預算參考考意見而而影響采采購的次次數(shù)不超超過 次次，錯誤誤信息不不超過 條，參參考價偏偏離實際際價格的的差距不不得高于于 %本崗位提交交報告及及部門主主任記錄錄材料設(shè)備部部據(jù)此編編制材料料設(shè)備采采購的標標底項目招標及及建設(shè)項項目各階階段的工工程造價價控制見軟指標說說明表見軟指標說說明表二二本崗位提交交報告及及部門主主任記錄錄保證工程項項目在各各階段過過程中投投資的合合理性確保采購的的順利實實施以部門主任任認定為為準規(guī)定的時間間內(nèi)項目目組投訴訴沒有在在承諾的的期限內(nèi)內(nèi)得到設(shè)設(shè)備或材材料的次次數(shù)不超超過 次次項目采購的的成本控控制在預預先設(shè)定定的范圍圍內(nèi)，差差異控

3、制制在 %以內(nèi)本崗位提交交報告及及部門主主任記錄錄使項目得到到所需的的設(shè)備和和材料與其它部門門的協(xié)作作見軟指標說說明表見軟指標評評分表表表三各部門主任任具有團隊意意識，與與其他部部門積極極協(xié)作完完成各項項工作綜合計劃部部項目采采購與招招投標崗崗位KPPI說明明表考核指標具體內(nèi)容牽頭組織招招標工作作按時組織工工程施工工招標招標過程公公正、公公開招標辦法切切實合理理設(shè)計、施工工、物資資供應單單位資質(zhì)質(zhì)、水平平符合公公司要求求項目招標及及建設(shè)項項目各階階段的工工程造價價控制設(shè)計院在初初步設(shè)計計時做好好對工程程費用的的概算審審查工作作設(shè)計院在施施工圖設(shè)設(shè)計時做做好對工工程費用用的預算算審查工工作監(jiān)督施

4、工單單位階段段性結(jié)算算工作參與項目竣竣工決算算，檢查查項目經(jīng)經(jīng)費使用用的真實實性與合合理性與其它部門門的協(xié)作作代表公司利利益具有團隊意意識，積積極與各各部門協(xié)協(xié)調(diào)、合合作開展展各項工工作保證對各業(yè)業(yè)務單位位的支持持，提高高服務意意識軟指標評分分表表一：組織織招標工工作評分分表請針對綜合合計劃部部項目采采購與招招投標崗崗位提交交招標工工作的報報告綜合合以下四四方面評評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時組組織工程程招標招標辦法是是否合理理招標過程是是否公正正、公開開設(shè)計、施工工、物資資供應單單位資質(zhì)質(zhì)、水平平符合公公司要求求總計100%表二：項目目招標及及建設(shè)項項目各階階段的工工程造價價控制工工作評分分表請針對綜合合計劃部部項目采采購與招招投標崗崗位提交交的項目目招標及及建設(shè)項項目各階階段的工工程造價價控制報報告綜合合以下四四方面評評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分設(shè)計院在初初步設(shè)計計時做好好對工程程費用的的概算審審查工作作設(shè)計院在施施工圖設(shè)設(shè)計時做做好對工工程費用用的預算算審查工工作監(jiān)督施工單單位階段段性結(jié)算算工作參與項目竣竣工決算算，檢查查項目經(jīng)經(jīng)費使用用的真實實性與合合理性總計100%表三：與其其它部門門的協(xié)作作評分表表請針對綜合合計