創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣本示例1

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃樣本示例目 錄執(zhí)行總結(jié)公司簡(jiǎn)介市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析服務(wù)營(yíng)銷策略公司的主要要設(shè)施規(guī)規(guī)劃運(yùn)作管理管理體系公司戰(zhàn)略公司發(fā)展計(jì)計(jì)劃投資分析風(fēng)險(xiǎn)投資退退出戰(zhàn)略略公司財(cái)務(wù)管管理風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題題附錄1、公公司章程程創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表1、執(zhí)行總總結(jié)1.1公司司描述。1.2市場(chǎng)場(chǎng)分析 政策策上 在市市場(chǎng)現(xiàn)狀狀上， 隨著著我國(guó)加加入WTTO，產(chǎn)產(chǎn)品流通通量的大大幅度增增長(zhǎng)為物物流市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)辟了了廣闊的的市場(chǎng)。1.3競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)分析 當(dāng)前前我們的的主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手主要有有，一是是 我們們當(dāng)前主主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者是，潛潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者是沃沃爾瑪。 在烏烏魯木齊齊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手中， 1.4我我們的優(yōu)優(yōu)勢(shì)1.4.11技術(shù)1.4.22管理

2、 應(yīng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)信息系系統(tǒng)進(jìn)行行業(yè)務(wù)全全程管理理。 以以創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)為核核心，組組建現(xiàn)代代團(tuán)隊(duì)精精神，形形成有新新技特色色的管理理體系，推推行現(xiàn)代代MINNS管理理模式； 符符合經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的趨勢(shì)和和符合政政府政策策的發(fā)展展方向。1.5市場(chǎng)場(chǎng)定位考慮到我們們的規(guī)模模及現(xiàn)有有市場(chǎng)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者狀狀況，綜綜合我們們的管理理和技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，新新技有限限責(zé)任公公司初期期以新疆疆推廣為為主要模模式，以以 為主主要服務(wù)務(wù)對(duì)象開(kāi)開(kāi)展。1.6公司司服務(wù)1.6.11公司初初期服務(wù)務(wù)項(xiàng)目 以以區(qū)域性性服務(wù)為為主， 倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)管理理、推銷銷管理； 商商品相關(guān)關(guān)增值服服務(wù)，例例如產(chǎn)品品維護(hù)、商商品加工工等； 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息平臺(tái)、電電

3、子貨物物管理、物物流網(wǎng)絡(luò)絡(luò)跟蹤、綜綜合查詢?cè)兘y(tǒng)計(jì)分分析、商商品質(zhì)量量控制、商品網(wǎng)絡(luò)管理等信息服務(wù)； 產(chǎn)產(chǎn)品咨詢?cè)儭⑹酆蠛蠓?wù)。1.6.22公司服服務(wù)拓展展展望 公公司后期期將拓展展質(zhì)量管管理、產(chǎn)產(chǎn)品咨詢?cè)儭⒘闶凼凵屉娮幼由虅?wù)外外包等服服務(wù)。7市場(chǎng)營(yíng)銷銷營(yíng)銷策策略我們的產(chǎn)品品屬于創(chuàng)創(chuàng)新產(chǎn)品品，這種種新產(chǎn)品品不是由由于科學(xué)學(xué)技術(shù)的的進(jìn)步而而導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)品的重重大革新新，只是是對(duì)現(xiàn)有有產(chǎn)品的的品質(zhì)、性性能、款款式等做做一定的的改進(jìn)。品牌戰(zhàn)略決決策，我我們采用用產(chǎn)品線線擴(kuò)展，新新產(chǎn)品調(diào)調(diào)查表明明：在每每年上市市的新產(chǎn)產(chǎn)品中，有有近900%的新新產(chǎn)品采采取這種種方式進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)。產(chǎn)品品線擴(kuò)展展是指企企業(yè)在現(xiàn)

4、現(xiàn)有的品品牌下，在在相同的的產(chǎn)品種種類或站站品線中中加入新新的產(chǎn)品品項(xiàng)目。定價(jià)策略1.7.22營(yíng)銷目目標(biāo) 以維護(hù)護(hù)企業(yè)形形象為定定向目標(biāo)標(biāo)，良好好的企業(yè)業(yè)形象是是企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期勤懇懇積累的的結(jié)果，是是企業(yè)寶寶貴的無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)與財(cái)富富。在價(jià)價(jià)格上采采用厚利利限銷，有有計(jì)劃的的將售價(jià)價(jià)定的高高一點(diǎn)，使使價(jià)格向向上偏離離價(jià)值，以以便把社社會(huì)需求求限制在在規(guī)定的的范圍之之內(nèi)。定價(jià)方法：成本加加成定價(jià)價(jià)法價(jià)格=平均均總成本本+預(yù)期期利潤(rùn)成本加成法法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是計(jì)算算簡(jiǎn)便，有有利于核核算，同同行業(yè)之之間便于于比較，以以及給人人以買賣賣公平的的感覺(jué)。渠道策略：模式：代理理商零售商商消費(fèi)費(fèi)者零售商采用用倉(cāng)儲(chǔ)商商店：

5、這這是一種種不重形形式，價(jià)價(jià)格低廉廉且服務(wù)務(wù)有限的的零售形形式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：在互連連網(wǎng)上建建立商店店供顧客客瀏覽，顧顧客通過(guò)過(guò)上網(wǎng)得得到有關(guān)關(guān)信息，據(jù)據(jù)此選購(gòu)購(gòu)商品。（注注：在阿阿里巴巴巴上注冊(cè)冊(cè)免費(fèi)的的商店，后后期如果果擴(kuò)大，則則自己建建立網(wǎng)站站并進(jìn)行行管理和和維護(hù)）促銷策略：人員推銷，企企業(yè)派推推銷人員員與消費(fèi)費(fèi)者或用用戶直接接面談，推推銷業(yè)務(wù)務(wù)，通過(guò)過(guò)面對(duì)面面的交談?wù)勏蛴脩魬艚榻B產(chǎn)產(chǎn)品，傳傳遞信息息。生產(chǎn)企業(yè)設(shè)設(shè)立銷售售門(mén)市部部，通過(guò)過(guò)銷售人人員向用用戶推銷銷產(chǎn)品、傳傳遞信息息。在此基礎(chǔ)增增加會(huì)議議促銷。廣告：采用郵寄廣廣告向用用戶傳達(dá)達(dá)產(chǎn)品信信息，推推銷商品品，宣傳傳企業(yè)。主主要用商商品

6、目錄錄和說(shuō)明明書(shū)，明明信片等等廣告。（1） 營(yíng)營(yíng)銷人員員對(duì)外派派發(fā)公司司的相關(guān)關(guān)宣傳資資料；（2） 做做好自身身形象宣宣傳廣告告；（3） 在在相關(guān)雜雜志和報(bào)報(bào)刊上做做廣告，樹(shù)樹(shù)立良好好的企業(yè)業(yè)形象。（4） 互互聯(lián)網(wǎng)廣廣告，EE-maail廣廣告宣傳傳策略。推銷人員柜臺(tái)兼?zhèn)}促人員網(wǎng)上管理財(cái)務(wù)部技術(shù)部營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理1.8公司司設(shè)施規(guī)規(guī)劃推銷人員柜臺(tái)兼?zhèn)}促人員網(wǎng)上管理財(cái)務(wù)部技術(shù)部營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理總經(jīng)理具有有很高的的團(tuán)隊(duì)精精神，因因?yàn)樵诔醭跗?，公公司人員員少所需需要團(tuán)隊(duì)隊(duì)才能把把公司建建起來(lái)，需需要懂得得外貿(mào)知知識(shí)，并并時(shí)刻與與生產(chǎn)企企業(yè)時(shí)刻刻聯(lián)系。 1.12 1.13 公司采用董董事會(huì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)理理

7、負(fù)責(zé)制制，總經(jīng)經(jīng)理下將將各個(gè)創(chuàng)創(chuàng)業(yè)人員員按優(yōu)勢(shì)勢(shì)互補(bǔ)安安排到公公司的副副總經(jīng)理理和總監(jiān)監(jiān)崗位，形形成一個(gè)個(gè)協(xié)調(diào)的的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)團(tuán)隊(duì)型組組織架構(gòu)構(gòu)；管理親和于于人，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以客客戶為中中心，以以信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)為紐帶帶創(chuàng)建公公司科學(xué)學(xué)化、程程序化、自自動(dòng)化的的現(xiàn)代管管理，不不斷加強(qiáng)強(qiáng)管理創(chuàng)創(chuàng)新、制制度創(chuàng)新新、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新等等。1.14 2.2（略略）2.3 2.4 2.5。2.6 3.1（略略）3.1.11 3.1.22 3.2（略略）3.3 3.4 3.5（略略）3.6 3.7（略略）4.1 4.2 4.2.11進(jìn)入障障礙分析析（略）4.2.22 SWWOT分分析4.3.現(xiàn)代化物流配送體系：科捷堅(jiān)持“以

8、客戶為中心”去完善我們的服務(wù)，以降低客戶的經(jīng)營(yíng)成本為目標(biāo)，利用現(xiàn)代物流技術(shù)和信息技術(shù)為客戶提供安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便、滿意的第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)。 符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和符合政府政策的發(fā)展方向：國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)物流和配送采取了積極鼓勵(lì)和支持的政策。在廣州市政府舉行的“廣州日本重點(diǎn)行業(yè)研討會(huì)”上，廣州市在“國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃”中提出了把廣州建成國(guó)際性區(qū)域物流中心的目標(biāo)。我們的優(yōu)勢(shì)管理 模式物流 配送政府 政策信息 平臺(tái)專業(yè)、信息 現(xiàn)代物流管理模式：強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以信息管理系統(tǒng)為紐帶創(chuàng)建公司科學(xué)化、程序化、自動(dòng)化的現(xiàn)代管理，形成現(xiàn)代物流專業(yè)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)公司機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

9、、技術(shù)創(chuàng)新等。我們的優(yōu)勢(shì)管理 模式物流 配送政府 政策信息 平臺(tái)專業(yè)、信息 現(xiàn)代物流管理模式：強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以信息管理系統(tǒng)為紐帶創(chuàng)建公司科學(xué)化、程序化、自動(dòng)化的現(xiàn)代管理，形成現(xiàn)代物流專業(yè)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)公司機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等?，F(xiàn)代物流信息平臺(tái)：通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)物流過(guò)程的自動(dòng)化管理通過(guò)信息平臺(tái)與客戶零距離互動(dòng)。專業(yè)化、信息化水平高：科捷以完整的信息系統(tǒng)帶動(dòng)物流倉(cāng)儲(chǔ)配送的整個(gè)業(yè)務(wù) 過(guò)程，形成系統(tǒng)化、信息化、專業(yè)化、社會(huì)化的物流配送體系，構(gòu)筑現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)配送中心。4.3.22核心優(yōu)優(yōu)勢(shì)。與其它物物流公司司的對(duì)比比分析：服務(wù)項(xiàng)目目與服務(wù)務(wù)內(nèi)容不不同管理水平平不同：我們有有著現(xiàn)代代物流

10、管管理的理理念，使使用科學(xué)學(xué)化、程程序化、自自動(dòng)化的的現(xiàn)代管管理，再再使用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息平臺(tái)為為客戶服服務(wù)，其其它一些些物流企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理水水平較低低，物流流服務(wù)質(zhì)質(zhì)量有待待進(jìn)一步步提高。規(guī)模不同同： 信息化水水平不同同： 4.4（略略）4.5 5.1社會(huì)會(huì)整體物物流體系系(略)5.2 5.2.11 5.2.22 5.3 5.4客戶戶利益（略略）5.5服務(wù)務(wù)項(xiàng)目細(xì)細(xì)分（略略）6.4 (Prooducct)6.4.11產(chǎn)品（服服務(wù)），見(jiàn)見(jiàn)上6.4.22品牌（1） 商商標(biāo)（1） 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)規(guī)范化服服務(wù)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，使使用統(tǒng)一一的商標(biāo)標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)色，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)務(wù)，制定定一系列列的標(biāo)識(shí)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓讓標(biāo)準(zhǔn)形形

11、成一種種品牌從從而隨著著公司的的壯大而而逐步擴(kuò)擴(kuò)大影響響力。更更重要的的是令其其與可識(shí)識(shí)別標(biāo)記記聯(lián)系起起來(lái)，得得到客戶戶和大眾眾的認(rèn)可可，從而而進(jìn)一步步擴(kuò)大影影。6.5.33價(jià)格控控制（1）大家家收益價(jià)價(jià)格。（2） 加加大折扣扣力度。提供免費(fèi)增增值服務(wù)務(wù)。6.7.44售后服服務(wù)（略略）6.8市場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)與與進(jìn)入6.8.11市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)與進(jìn)進(jìn)入（1）小規(guī)規(guī)模試點(diǎn)點(diǎn)、逐步步進(jìn)入（2）相互互合作、直直接進(jìn)入入7.公司的的主要設(shè)設(shè)施規(guī)劃劃7.1新技技管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)平平臺(tái)（略略）8、運(yùn)作管管理8.1公司司業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作邏輯輯圖9、管理體體系當(dāng)今服務(wù)務(wù)性企業(yè)業(yè)無(wú)一不不關(guān)注服服務(wù)的質(zhì)質(zhì)量、成成本的控控

12、制、運(yùn)運(yùn)作的效效率，而而這一切切的基礎(chǔ)礎(chǔ)就是建建立在一一個(gè)高效效的管理理體系。我們從市市場(chǎng)和自自身的資資源出發(fā)發(fā)，組成成一個(gè)高高效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以客客戶為中中心，以以完整的的信息系系統(tǒng)為紐紐帶創(chuàng)建建公司科科學(xué)化、程程序化、自自動(dòng)化的的現(xiàn)代管管理，使使公司協(xié)協(xié)調(diào)快速速發(fā)展。9.2公司司管理思思想和管管理戰(zhàn)略略（1） 機(jī)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新新：建立立高效精精干的管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)。（2） 制制度創(chuàng)新新：建立立一套完完整、有有效的制制度體系系及其監(jiān)控控體制。（3） 以以科學(xué)管管理贏得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)（4） 財(cái)財(cái)務(wù)管理理：建立立起適應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展的財(cái)財(cái)務(wù)管理理體系。（5） 建建立技術(shù)術(shù)創(chuàng)新體體系（6） 實(shí)實(shí)施CSS（客戶

13、戶滿意）戰(zhàn)戰(zhàn)略，營(yíng)營(yíng)造品牌牌優(yōu)勢(shì)A、 建設(shè)設(shè)以“ok”為為中心的的公司文文化，創(chuàng)創(chuàng)品牌，樹(shù)樹(shù)形象； B、 不斷斷強(qiáng)化服服務(wù)質(zhì)量量管理與與成本控控制，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、快快捷服務(wù)務(wù)。*公司管理戰(zhàn)略9.5人力力資源管管理加強(qiáng)人力資資源管理理是我們們公司不不斷向前前發(fā)展的的源動(dòng)力力，只有有不斷提提高公司司職員的的素質(zhì)才才能立身身于激烈烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才才能為客客戶提供供優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)，才才能使我我們的團(tuán)團(tuán)隊(duì)不斷斷進(jìn)取、完完善。9.5.11公司人人力資源源總體規(guī)規(guī)劃（略略）9.5.22人力資資源的管管理（略略）9.5.33創(chuàng)業(yè)初初期人力力資源規(guī)規(guī)劃(略)9.5.33.1崗崗位設(shè)置置與人員員配置計(jì)

14、計(jì)劃(略)9.5.33.2人人員招聘聘計(jì)劃(略)9.5.33.3人人員薪資資規(guī)劃(略)9.5.33.4人人力資源源預(yù)算(略)10、公司司戰(zhàn)略10.1競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略略選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略核心戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)業(yè)期（市場(chǎng)利基基者）避強(qiáng)戰(zhàn)略距離跟隨戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略在包裝、廣廣告和價(jià)價(jià)格上與與領(lǐng)導(dǎo)者者保持一一定差異異，避免免與其正正面交鋒鋒，選擇擇其他市市場(chǎng)。特殊客戶專專業(yè)化，只只向幾家家大客戶戶提供服服務(wù)，只只在烏魯魯木齊經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)，提供供更多的的增值服服務(wù)。成長(zhǎng)期（市場(chǎng)挑戰(zhàn)戰(zhàn)者）增長(zhǎng)戰(zhàn)略服務(wù)差異化化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先策策略品牌策略不斷發(fā)展新新客戶，開(kāi)開(kāi)拓新市市場(chǎng)，采采用新的的管理方方式，擴(kuò)擴(kuò)大企業(yè)業(yè)規(guī)模，提提高競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力

15、，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)實(shí)力。把服務(wù)向制制造商和和中小型型商場(chǎng)拓拓展，擴(kuò)擴(kuò)大服務(wù)務(wù)范圍，提提高管理理手段，打打擊和吞吞并新入入者。穩(wěn)定期（市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者）品牌策略維持利潤(rùn)戰(zhàn)戰(zhàn)略增強(qiáng)品牌忠忠誠(chéng)度，充充分利用用企業(yè)資資源，不不斷降低低成本，提提高利潤(rùn)潤(rùn)。利用公司資資源拓展展業(yè)務(wù)10.2發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略10.2.1初期期（12年）10.2.2中期期（36年）10.2.3長(zhǎng)期期（515年）11、公司司發(fā)展計(jì)計(jì)劃(略略)根據(jù)對(duì)未來(lái)來(lái)幾年公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況的的預(yù)測(cè)（見(jiàn)見(jiàn)附錄的的財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表），公公司能保保持較高高的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)，擬擬從凈利利潤(rùn)中提提取合理理化比例例的資金金作為股股東回報(bào)報(bào)。為此此，公司司第一年年不分紅紅，第二二

16、年后每每年分紅紅為凈利利潤(rùn)的330。優(yōu)優(yōu)先股的的股利率率為6% 。13、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)投資退退出戰(zhàn)略略由于風(fēng)險(xiǎn)投投資者的的投資并并不是長(zhǎng)長(zhǎng)期的持持有投資資，而是是在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候候退出公公司獲取取利益，所所以我們們將以非非常負(fù)責(zé)責(zé)任的態(tài)態(tài)度對(duì)待待我們的的風(fēng)險(xiǎn)投投資者，盡盡可能的的使投資資者在退退出時(shí)得得到盡可可能大的的回報(bào)。 因因此我們們的退出出戰(zhàn)公司司上市（IPO）一：被并購(gòu)購(gòu)二：資本重重組14、公司司財(cái)務(wù)管管理14.1公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理目目標(biāo) 通通過(guò)公司司財(cái)務(wù)上上的合理理經(jīng)營(yíng)，采采用最優(yōu)優(yōu)的財(cái)務(wù)務(wù)政策，充充分考慮慮資金的的時(shí)間價(jià)價(jià)值和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)報(bào)酬的關(guān)關(guān)系，在在保證企企業(yè)長(zhǎng)期期穩(wěn)定發(fā)發(fā)展的基基礎(chǔ)上使使

17、企業(yè)總總價(jià)值達(dá)達(dá)到最大大。14.2公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理原原則（略略）14.3公公司前三三年發(fā)展展計(jì)劃14.3.1 220033年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃在公公司成立立初期，必必須通過(guò)過(guò)銳意改改革，不不斷進(jìn)取取，才能能取得較較好的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)。展望望公司成成立后的的8個(gè)月，公公司董事事會(huì)深感感責(zé)任重重大，只只有苦練練內(nèi)功、大大膽創(chuàng)新新、洞悉悉商機(jī)，才才能在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的大潮潮中立于于不敗之之地。為為此這幾幾個(gè)月公公司將切切實(shí)抓好好以下幾幾個(gè)方面面工作：（1） 增增強(qiáng)創(chuàng)新新意識(shí)，推推進(jìn)機(jī)制制轉(zhuǎn)換。針針對(duì)新形形勢(shì)下出出現(xiàn)的各各種新問(wèn)問(wèn)題，進(jìn)進(jìn)一步完完善現(xiàn)代代人力資資 源管管理、開(kāi)開(kāi)發(fā)體系系。建立立激勵(lì)機(jī)機(jī)制、約約

18、束機(jī)制制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)機(jī)制有有機(jī)統(tǒng)一一的現(xiàn)代代企業(yè)分分配機(jī)制制，為科科捷公司司的快速速健康發(fā)發(fā)展奠定定基礎(chǔ)。（2） 樹(shù)樹(shù)立現(xiàn)代代物流經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)新局局面。具具體措施施包括：A、調(diào)整主主業(yè)布局局，明確確開(kāi)發(fā)方方向。根根據(jù)公司司產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)、資資產(chǎn)狀況況、業(yè)務(wù)務(wù)特點(diǎn)和和整體開(kāi)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略略，重新新調(diào)整主主業(yè)布局局，明確確發(fā)展方方向，突突出開(kāi)發(fā)發(fā)重點(diǎn)； 全面提提升公司司黃埔?guī)鞄?kù)區(qū)的創(chuàng)創(chuàng)收能力力是今年年工作的的重點(diǎn)。首首先，要要圍繞市市政府拓拓寬順義義道的有有利契機(jī)機(jī)，著力力抓好順順義道市市場(chǎng)群的的統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃。其其次，要要搞好黃黃埔倉(cāng)庫(kù)庫(kù)區(qū)的整整體運(yùn)作作，本著著“同類項(xiàng)項(xiàng)合并”的原則則，調(diào)整整倉(cāng)

19、儲(chǔ)品品種，發(fā)發(fā)展配送送業(yè)務(wù)，提提高物流流附加值值； 加強(qiáng)物物流基地地的建設(shè)設(shè)。公司司要在鞏鞏固業(yè)務(wù)務(wù)的前提提下，結(jié)結(jié)合規(guī)劃劃開(kāi)辟新新的業(yè)務(wù)務(wù)，要發(fā)發(fā)揮公司司經(jīng)銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，力爭(zhēng)爭(zhēng)銷售有有大的突突破。 B、加加強(qiáng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，規(guī)規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)、經(jīng)經(jīng)銷業(yè)務(wù)務(wù)的事前前、 事中、事事后控制制跟蹤； C、加加強(qiáng)信息息工作，做做好調(diào)研研分析，在在大量市市場(chǎng)調(diào)研研、分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上， 重新細(xì)細(xì)分和確確立公司司的目標(biāo)標(biāo)市場(chǎng)； D、發(fā)發(fā)揮整體體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)開(kāi)展規(guī)模模經(jīng)營(yíng)，成成立公司司商貿(mào)部部， 逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)經(jīng)銷工作作的實(shí)質(zhì)質(zhì)性統(tǒng)管管，規(guī)避避經(jīng)營(yíng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，做做好物資資的統(tǒng)進(jìn)進(jìn)分銷和和拼盤(pán)銷銷售，向向

20、規(guī)模經(jīng)經(jīng)營(yíng)要效效益。（3） 加加快風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)資金項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)搞好配送中中心的具具體運(yùn)作作，使之之盡快擺擺脫虧損損局面，步步入投資資回收期期。繼續(xù)續(xù)抓好新新運(yùn)輸車車隊(duì)的各各項(xiàng)工作作，保證證車隊(duì)效效益穩(wěn)定定。（4） 進(jìn)進(jìn)一步完完善財(cái)務(wù)務(wù)的集中中統(tǒng)一管管理，建建立完善善資金結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化化機(jī)制、保保障機(jī)制制和財(cái)務(wù)務(wù)制度約約束機(jī)制制，加快快資金周周轉(zhuǎn)，提提高資金金使用效效率，加加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算，控控制成本本，降低低費(fèi)用。14.3.2 220044年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃（略）14.3.3 220055年度發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃（略）14.4 公司全全面預(yù)算算 我們通過(guò)過(guò)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查獲得得了相對(duì)對(duì)準(zhǔn)確可可靠的信信息,了了解了市市場(chǎng)需

21、求求情況,同行業(yè)業(yè)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況,對(duì)影響響公司銷銷售與成成本費(fèi)用用的各種種因素做做出分析析判斷。為為使各職職能部門(mén)門(mén)圍繞生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，相相互配合合，協(xié)調(diào)調(diào)行動(dòng)，我我們做出出了全面面的預(yù)算算。（1）業(yè)務(wù)務(wù)預(yù)算（略略）（2）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算（略略）14.5會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表分析14.5.1重要要報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)提示示五年銷售收收入（萬(wàn)萬(wàn)元）：8988.333；14407.10；19008.550；29550.440； 31770.660； 五年凈利潤(rùn)潤(rùn)（萬(wàn)元元）： -558.003；1109.50； 2441.221； 4911.755； 5966.455；達(dá)到正現(xiàn)金金流所需需時(shí)間：九個(gè)月月達(dá)到收支平平衡所需需時(shí)

22、間：十五個(gè)個(gè)月14.5.2財(cái)務(wù)務(wù)比率及及趨勢(shì)分分析公司主要財(cái)財(cái)務(wù)比率率公司財(cái)務(wù)指指標(biāo)2003年年2004年年2005年年2006年年2007年年償債能力分分析流動(dòng)比率率3.18 3.36 3.89 3.26 3.37 速動(dòng)比率率2.96 3.09 3.56 2.99 3.08 現(xiàn)金比率率0.60 0.43 0.75 0.69 0.69 應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率5.82 4.76 3.57 4.65 4.45 資本結(jié)構(gòu)分分析股東權(quán)益益比率0.86 0.87 0.89 0.88 0.88 資產(chǎn)負(fù)債債比率0.14 0.13 0.11 0.12 0.12 經(jīng)營(yíng)效率分分析固定資產(chǎn)產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率2.72 2.41

23、1.73 2.26 2.44 總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率1.38 1.20 1.63 1.24 1.24 主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)率率_1.61 1.65 1.57 1.18 盈利能力分分析銷售凈利利率_8.46%13.644%17.611%19.866%銷售毛利利率_22.988%30.666%37.855%42.366%凈資產(chǎn)收收益率_0.2111 0.1711 0.2544 0.2788 主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)利潤(rùn)率率_0.0822 0.1333 0.1733 0.1955 投資收益分分析每股收益益_0.4388 0.6899 1.2677 1.4377 投資收益益率_0.5988 0.7800 1.2400 2.120

24、0 每股凈資資產(chǎn)_2.3644 4.0411 4.9988 5.7077 從公司連續(xù)續(xù)幾年財(cái)財(cái)務(wù)比率率分析,可知公公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況的的有較好好的發(fā)展展趨勢(shì).獲利能能力增強(qiáng)強(qiáng),銷售售情況具具有良好好的走勢(shì)勢(shì).注:(數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)源于于財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表)主要財(cái)財(cái)務(wù)比率率計(jì)算方方法:A、 流流動(dòng)比率率=流動(dòng)資資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)負(fù)債B、 速速動(dòng)比率率=(流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)負(fù)債C、 現(xiàn)現(xiàn)金比率率=(現(xiàn)金金+現(xiàn)金等等價(jià)物)/流動(dòng)動(dòng)負(fù)債D、 應(yīng)應(yīng)收帳款款周轉(zhuǎn)率率=賒銷收收入凈額額/應(yīng)收帳帳款平均均余額E、 股股東權(quán)益益比率=股東權(quán)權(quán)益總額額/資產(chǎn)總總額F、 資資產(chǎn)負(fù)債債率=負(fù)債總總額/資產(chǎn)總總額 G、 總總資產(chǎn)周周轉(zhuǎn)率=銷售收收入/資產(chǎn)平平均總額額H、 銷銷售毛利利率=(銷售收收入凈額額-銷售成成本)/銷售收收入凈額額I、 銷銷售凈利利率=凈利潤(rùn)潤(rùn)/銷售收收入凈額額J、 凈凈資產(chǎn)收收益率=凈利潤(rùn)潤(rùn)/年度末末股東權(quán)權(quán)益K、 每每股收益益=凈利潤(rùn)潤(rùn)/年度末末普通股股股份總總數(shù)L、 每每股凈資資產(chǎn)=年度末末股東權(quán)權(quán)益/年度末末普通股股股份總總額14.5.3增長(zhǎng)長(zhǎng)趨勢(shì)示示意圖14.5.4財(cái)務(wù)務(wù)健康性性示意圖圖14.5.5管理理水平示示意圖14.5.6收入入-支出-利潤(rùn)曲曲線14.5.7