工程管理人員年終工作總結精彩2篇

1、Word 工程管理人員年終工作總結精彩2篇 工程管理人員年終工作總結精彩2篇由第八區(qū)為您收集整理，盼望在您寫作【工程管理年度工作總結】時能有一些參考與啟發(fā)。 工程管理人員年終工作總結 篇一 看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉瞬我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下仔細的總結?？傮w來說，我的_年，工作具有非常挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年！充實而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)學問及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于歡樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)覺，原來換位思索是如此

2、簡潔而又奇妙的東西，當你感到歡樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你喜愛一份工作時，你會完全投入，工作的_也會讓你更有效率地完成整個方案。我欣喜于自己小小的變化的同時也更加喜愛我的工作。 這一年來，我先后參與了_煤炭公司的離任審計，市信用聯(lián)社、_武威公司、_長灘等專項審計，_年度年報審計工作及_公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了肯定的自立審計閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍舊會遇到難題，但不同的是我面對難題的態(tài)度，我始終信任保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。 在工作中，我嚴格根據(jù)審計

3、準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著仔細嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L與虛心上進的工作態(tài)度，同時也注意與客戶的溝通、溝通，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶供應質的服務。隨著經(jīng)濟的的進展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論學問也在不斷的變化和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必需不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷力量，培育和各類客戶溝通的交際力量。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加注意自身素養(yǎng)的提高，充實自己專業(yè)學問的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。 總的來說，我從事審計工作時間仍舊較短，閱歷也有所

4、不足，雖然在同事的關心下完成了肯定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺，所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。 因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。 下面我想來表達一下我今年終審計中遇到的問題和還應當連續(xù)學習的方向： 1、今年報審計高所長賜予了我一個很重要的角色，“現(xiàn)場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經(jīng)理的直接領導下開導工作，編制、_項目組成員合理支配、科學引導、順當完成審計工作的各項任務，協(xié)同項目經(jīng)理完成估計的方案，與被審單位進行溝通，推動審計根據(jù)預期的時間進行工作等；這個支配是我第一次，真的是第一次，我立刻緊急起來，不知道我能否勝任。.。

5、.。.緊接著各種項目啟動會開頭了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是緊急的心情始終沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是賜予我期望。 2、時間轉瞬到了預審，我根據(jù)現(xiàn)有的思路開頭整理著我的工作，合理把握著時間進度，支配項目組成員緊急的工作著；一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了。.。.。.企業(yè)賬務處理基本完結，我們需要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遺忘了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細

6、節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我特別圓滿，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成狀況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。 3、當然也不是全部的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后假如再讓我當項目負責人我更應當做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的關心：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。 我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥急躁的講解我工作上的遺漏，業(yè)務方面學問的普及，讓我重拾了信念，讓我意識到我其實能行，由于我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的熟悉，我覺得雖然我工作做得不到位

7、，但是我還可以學，我還有時間學，我還有關心我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。 4、對于項目團隊管理，我沒有什么特殊的建議，只是盼望項目團隊可以全面進展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領域，我盼望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，由于跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，盼望領導今后會考慮。 我盼望在_年我可以能鞏固原有的業(yè)務，假如有項目負責人的機會我一樣要爭??；吸取新的業(yè)務，想投入到詢問行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經(jīng)理的建議，更多的學習基礎學問，扎根我的理論，才能

8、豐富我的閱歷。 總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。 工程管理人員年終工作總結 篇二 我于20 xx年6月底進入公司應聘業(yè)務員一職，后依據(jù)公司的工作需要，于7月下旬支配擔當工程管理一職，負責工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作力量；責任感強，樂觀完成領導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和諧，仔細學習新學問、技能，注意自身進展

9、和進步，平常利用業(yè)余時間通過網(wǎng)絡，書籍，培訓等學習，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質量其次，文明施工”的總原則，在公司領導的正確領導下和同事們的關心下，比較圓滿的完成了我所擔當?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務，在思想覺悟和技術業(yè)務工作力量等方面都有了肯定的進步，為以后的工作和學習打下了良好的基礎?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作狀況總結匯報如下： 一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項任務 20 xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實施了6項較大型工程項目：

10、太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程 太原東景苑小區(qū)外墻保溫工程 太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程 太原恒大山水城外墻保溫工程 呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程 臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員消失缺口，7月依據(jù)公司工作需要，我被支配到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學習施工方案細則和工程管理學問，以及公司領導和技術部同事的關心下，克服了技術上的不足，在保證平安的前提下緊抓質量，樂觀協(xié)調處理甲方及施工隊消失的各種狀況，時刻以大局為重，工作也較順當開展，保證了工程的順當進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對平安質量上的要求。8月中旬

11、我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是施工條件不具備，詳細狀況為： 鋁合金安裝不到位 發(fā)電機故障 電梯使用緊急 前期歷史遺留問題簡單等緣由，其次為外聘湖北施工隊人員素養(yǎng)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作閱歷較少，對可能消失的困難估量不足，也應擔當肯定的責任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才開頭正式施工，汾陽工隊人員素養(yǎng)較好易于管理，技術方面略顯不足，隨后的河南工隊無論是人員數(shù)量還是工程質量都占優(yōu)，后在公司相關領導及同事的共同努力關心下對工隊進行技術培訓指導

12、，人員組織調整，樂觀協(xié)調由于交叉施工消失的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務差等狀況，鎮(zhèn)靜 應對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，樂觀協(xié)調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方方案進度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領導的電話中預感到了事情的嚴峻性，多年的工作歷練成就了我堅毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應對各種問題的性格，提前做好了思想預備，見到恒大項目部領導之前觀看

13、了工地狀況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情特別感動，敘述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是竟然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛特別緊急，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的態(tài)度急躁溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步

14、伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場狀況作了溝通，關系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊于10月20日開頭漸漸進場，現(xiàn)就臨汾恒大華府工程狀況作以下匯報： 1、工期進度方面 臨汾恒大華府位于濱河南路華門北100米，總建面積約33萬，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于2022年10月20日正式開頭局部施工，截止2022年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施

15、工總人數(shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下估計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。 2、 工程施工平安方面 施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準時清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順當進行。 3、工程施工質量方面 對施工人員

16、講解傳遞技術交底，巖棉板粘結嚴格采納滿粘法，發(fā)覺采納點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質量，對其進行了訂正和急躁勸說指導，消退了工程質量隱患。由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，需要返工處理。個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。 4、 現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調方面 結合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，樂觀處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，

17、盤點現(xiàn)場材料準時申報，做到不缺料，不斷料，不鋪張料，樂觀協(xié)調各方面關系，恒大工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利較集中，不易溝通，為了追求進度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，看法頗大，大包方方面問題不大主要是電梯使用，成品愛護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。 二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長！ 四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領導和同 事的關心以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術方面的不足，以及工作中充在

18、的問題，三個工地狀況各有不同：太原泛華工地重點以質量為主，進度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡單，項目部領導及主要人員較好溝通等特點，呂梁恒大和臨汾恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議： 1、 施工隊伍的選擇 一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當進行，湖北四川工隊大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考 現(xiàn)場管理負責人員的看法，從長遠進展考慮最好有自己的基本施工隊伍。 2、 施工前的預備 具體了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數(shù)。 公司應供應相關的建筑立面圖，效果圖等相關圖紙。 具體全面的施工技術交底。 3、 為了保障工程平安質量，工程項目較大時應增加相關管理人員。 4、 公司應定期進行培訓、學習、進修等相關活動，工程管理負責人員往往 身兼數(shù)職既負責管理，又是平安員、技術員、資料員、材料員，對學問的要求較廣泛，應當有一個系統(tǒng)的培訓。 三、展望將來，信任自己會做的更好，飛的更高！ 1、連續(xù)做好對施工現(xiàn)場及人員的平安監(jiān)管力度。準時發(fā)覺存在的隱患和問題，仔細進行整改、進一步加強施工現(xiàn)