某航空物流公司飛行計劃部經(jīng)理職位說明書及關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理手冊 飛行安全管理 編號：HX-S-13XX管理手冊 XX管理 編號：HX-S-132006年4月16日 第00版 章/頁：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/頁：4- PAGE 6飛行計劃部經(jīng)理職位說明書職位名稱經(jīng)理職位編號FP-0001所屬部門飛行計劃分分部職位定員1直接上級飛行管理部部經(jīng)理所轄人數(shù)2（3）直接下級飛行計劃助助理、統(tǒng)統(tǒng)計員職 級薪酬等級編制日期2008年年1月本職工作概概述:在總飛行師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，制制定調(diào)整整飛行計劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)機(jī)組資資源的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)配配和使用用，完成成航班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)。職 責(zé) 權(quán)權(quán) 限序號職 責(zé)關(guān)鍵業(yè)績輸輸出目標(biāo)項權(quán) 限使用文件經(jīng)

2、辦審核批準(zhǔn)1根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和部部門實(shí)際際情況，制制定本部部門年度度工作計計劃并負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)實(shí)施年度計劃完完成情況況、年度度預(yù)算控控制情況況2部門內(nèi)部管管理，包包括組織織建設(shè)、流流程建設(shè)設(shè)、制度度建設(shè)以以及人員員管理部門工作的的有效性性及部門門管理制制度的完完善3針對生產(chǎn)任任務(wù)和生生產(chǎn)能力力是否匹匹配向總總飛行師提提出合理理的建議議建議合理性性4組織制定飛飛行計劃劃及時性、合合理性5組織進(jìn)行飛飛行計劃劃調(diào)整及時性、合合理性6掌握飛行人人員的飛飛行時間間和值勤勤期在規(guī)規(guī)定范圍圍之內(nèi)準(zhǔn)確性7督導(dǎo)進(jìn)行人人員在崗崗時間核核實(shí)及時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性其他權(quán)限費(fèi)用權(quán)限部門預(yù)算內(nèi)內(nèi)費(fèi)用審審核權(quán)部門預(yù)算外外費(fèi)用提提案權(quán)人事權(quán)限部門內(nèi)人員員工作調(diào)調(diào)配審批批權(quán)部門內(nèi)人員員人力資資源工作作提案權(quán)權(quán)其他任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育背景本科（機(jī)長長）專業(yè)飛行工作經(jīng)驗5年以上飛飛行經(jīng)歷歷，在飛飛行計劃劃部門管管理崗位位有1年年以上工工作經(jīng)驗驗在飛行計劃劃部門管管理崗位位有3年年以上工工作經(jīng)驗驗?zāi)芰?素質(zhì)質(zhì)基本能力：口頭表表達(dá)能力力，交際際能力，書書面寫作作能力、熟熟練操縱縱電腦核心能力：團(tuán)隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、培養(yǎng)養(yǎng)下屬能能力、督督導(dǎo)控制制能力、溝溝通能力力、組織織協(xié)調(diào)能能力、計計劃能力力素質(zhì)：團(tuán)隊隊合作、責(zé)責(zé)任感、服服務(wù)意識識、職業(yè)業(yè)禮儀、分分享精神神、職業(yè)業(yè)形象、忠忠誠度核心能力：公平