項目部獎金分配方案及績效考核辦法

1、項目部獎金分配方案及績效考核辦法項目部獎金分配方案及績效考核辦法項目部獎金分配方案及績效考核辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目部獎金分配方案及績效考核辦法日期：20 xx年X月項目部獎金分配方案及績效考核辦法一、目的為加強(qiáng)公司承接項目的施工管理，公正合理評價施工項目各類人員的工作績效，充分調(diào)動項目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。二、獎金組成序號姓名出勤（天）全勤（天）獎金基數(shù)崗位系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)分績效分獎金（元）另補(bǔ)合計簽名組成如下獎金基數(shù)：根據(jù)公司的工程情況和整體盈利情況確定出勤天數(shù)：個人的實際出勤天數(shù)，因私請假獎金將扣除（出勤天數(shù)由項目部上報，經(jīng)營部審核）崗位系數(shù)：根據(jù)個人

2、所知的崗位確定，參考公司崗位設(shè)置和系數(shù)（按照崗位，公司領(lǐng)導(dǎo)給予調(diào)整）績效考核：個人的考核得分，每月的分?jǐn)?shù)不同（考核由相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)）另補(bǔ)：公司提供的福利，經(jīng)理或項目經(jīng)理獎勵，公司或項目視情況而定三、項目獎金計算月度獎金=A獎金基數(shù)B崗位系數(shù)C（出勤天數(shù)/全勤天數(shù)）D（績效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）+另補(bǔ)A獎金基數(shù)：根據(jù)分公司效益和生產(chǎn)產(chǎn)值確定B崗位系數(shù)：根據(jù)個人的所知崗位，項目規(guī)模進(jìn)行確定C（出勤天數(shù)/月度天數(shù)）：回家探親，事假（包含個人名義參加的各種考試），婚假、產(chǎn)假、病假、公休假均算不出勤（每周根據(jù)項目情況或部門情況可安排輪休一天算出勤），全勤天數(shù)為當(dāng)月的正常上班天數(shù)。D（績效考核分?jǐn)?shù)/標(biāo)準(zhǔn)分）：

3、部門負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，部門（項目）所屬其他成員的考核由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)分為3分，考核滿分分?jǐn)?shù)為5分，打分區(qū)間（1-5分）（項目總體分?jǐn)?shù)比例還考慮不周全）例如：某人是施工人員，正在做一個大項目，他上個月的出勤是30天，公司今年制定獎金基數(shù)為1500元，公司制定的施工人員的崗位系數(shù)為，這個月項目經(jīng)理給他的績效考核打了4分，項目經(jīng)理獎勵獎金200元，那某人上個月的獎金為：1500（30/22）（4/3）+200=3473元小郭上月獎金為3473元四、考核周期及流程結(jié)合獎金發(fā)放的特點，考核以月度為單位，每月度對所有項目參與人員，進(jìn)行考評，考評成績作為月度獎金發(fā)放的依據(jù)。五、注意事項獎金組成包含很多部分，請及時提交績效考核，考勤等數(shù)據(jù)主管考核的分?jǐn)?shù)，決定薪酬高低，請相應(yīng)評分人員公平公正對待春節(jié)期間由于出勤天數(shù)影響，根據(jù)計算公式，大家獎金有所降低