考核-末位淘汰制方案

1、考核末位淘汰制方案考核末位淘汰制方案考核末位淘汰制方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 考核末位淘汰制方案日期：20 xx年X月末尾淘汰制管理方案 為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提供更好的發(fā)展平臺(tái)與發(fā)展空間，特制定本方案。一、考評(píng)目的 引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制二、考評(píng)原則 公平公正公開，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末尾淘汰。三、考評(píng)范圍 礦山分廠全體員工。四、考評(píng)辦法 對(duì)管理人員和普通員工實(shí)行不同的考核周期和考核指標(biāo)，

2、充分體現(xiàn)員工德、能、勤、紀(jì)、效各方面綜合表現(xiàn)。1、考評(píng)項(xiàng)目 考核項(xiàng)目因部門和級(jí)別不同而異，但均應(yīng)對(duì)德、能、勤、績(jī)、效五方面進(jìn)行全面考察，五項(xiàng)指標(biāo)在全體考核項(xiàng)目中所占分值比例如下：德10%、能35%、勤10%、紀(jì)10%、效35%.2、考評(píng)周期 普通員工考評(píng)周期為每年一次，對(duì)于各工段研究需考評(píng)的上報(bào)人員隨時(shí)進(jìn)行考評(píng)。3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) a、普通員工考評(píng)以分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評(píng)分為依據(jù)。 b、管理人員考評(píng)以述職報(bào)告評(píng)分和分廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理、安全管理、工段管理評(píng)分為標(biāo)準(zhǔn)，考核綜合得分與述職報(bào)告評(píng)分各占考評(píng)總分50%。4、考評(píng)辦法確定為準(zhǔn)淘汰人員須滿足兩個(gè)條件：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于85分或考評(píng)成績(jī)處

3、于同崗位最末端，任何一個(gè)條件符合，則確定為準(zhǔn)淘汰人員。 準(zhǔn)淘汰人員滿足一定條件后即為淘汰人員，淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)處罰。5、處罰 考評(píng)處罰分為：留崗觀察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)以及辭退五種。 a、留崗觀察：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于85分，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀察處罰。 b、調(diào)崗分流：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于80分，確定為準(zhǔn)淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰。 c、降薪：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于75分，確定為準(zhǔn)淘汰人員,實(shí)行降薪處罰。 d、停職培訓(xùn)：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于70分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請(qǐng)采取停職培訓(xùn)處罰，停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn)完畢后接受分廠安排相應(yīng)考試，考試合格后方可從新上崗。 e、辭退：考評(píng)分?jǐn)?shù)低于65分，確定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。6、申述 本方案實(shí)行公開考評(píng)原則，對(duì)考評(píng)分?jǐn)?shù)有異議的員工可填寫書面申請(qǐng)逐級(jí)解決，無書面異議的視為同意考評(píng)分?jǐn)?shù)，接受相關(guān)處罰。7、考評(píng)組織考評(píng)由礦山分廠負(fù)責(zé)組織，對(duì)普通員工考評(píng)應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)（助理）、安全員、設(shè)備主管和一至兩名職工代表參加。對(duì)中層干部考評(píng)應(yīng)至少由分廠領(lǐng)導(dǎo)、安全員、設(shè)