項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力

1、項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力日期：20 xx年X月項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力項目總監(jiān)應(yīng)具備的能力建設(shè)工程監(jiān)理范圍指出，總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行。主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，總監(jiān)既是監(jiān)理單位派駐項目履行合同的全權(quán)代表和總負(fù)責(zé)人，又是項目法人（建設(shè)單位）通知監(jiān)理合同委托授權(quán)的總承擔(dān)人，換言之，總監(jiān)理是對外服務(wù)建設(shè)單位，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)的雙重負(fù)責(zé)任人。在工程項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)是實施監(jiān)理工作的核心，他既是行政工作領(lǐng)導(dǎo)人，又是技術(shù)工作負(fù)責(zé)人，既是項目監(jiān)理的組

2、織者，又是項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)者。因此，總監(jiān)的最根本任務(wù)是全面履行監(jiān)理合同，確保工程項目的順利建成。實踐經(jīng)驗表明：一個項目監(jiān)理工作質(zhì)量和水平健在于現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，而總監(jiān)的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相當(dāng)程度上決定了監(jiān)理機構(gòu)的工作成效。由于監(jiān)理工作的特殊性，項目監(jiān)理機構(gòu)是一個相對獨立的工作群體，工作地點常常遠(yuǎn)離監(jiān)理單位本部，在日常工作中經(jīng)常和有關(guān)各方打交道的往往是項目總監(jiān)。因此，從而主角度來說，對總監(jiān)的能力、素質(zhì)的接收和認(rèn)可是支持監(jiān)理開展工作的前提條件：對監(jiān)理單位來說，安排一個稱職的人選任總監(jiān)既是對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，也是對監(jiān)理單位自身的信譽負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)應(yīng)具備哪些能力呢一、組織能力：總監(jiān)是項目監(jiān)理工作的策劃者和組織者，

3、是團結(jié)、帶領(lǐng)項目監(jiān)理機構(gòu)全體同志完成監(jiān)理委拖合同中以賦予的各項職責(zé)和任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，項目監(jiān)理工作是一項集體工作。作為總監(jiān)理工程師必須團結(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員。調(diào)和發(fā)揮每個成員的工作積極性和潛在能力。因此總監(jiān)理工程師應(yīng)具備有較強的組織管理能力，才能（1）組建一個人員結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理班子，使任務(wù)落實到實處。（2）建立監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制并組織實施，做到分工明確、各盡其職、各負(fù)起責(zé)，總監(jiān)要經(jīng)常檢查崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，對做的好的要表揚，做的差的要批評，對不負(fù)責(zé)人的要退回。（3）建立監(jiān)理工作制度并組織實施。施工階段的監(jiān)理工作主要包括：施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；施工組織設(shè)計審核制度；工程開工申請制度；材料、

4、半成品質(zhì)檢制度；混凝土準(zhǔn)澆制度及其他相應(yīng)允許施工的制度；隱蔽工程質(zhì)量驗收制度；分項工程、分部工程、單位工程驗收制度；工程款支付簽證制度；設(shè)計變更處理制度以及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)制度等等。通過這些制度的實施，使監(jiān)理工作走向制度化、規(guī)范化。（4）監(jiān)理項目組織內(nèi)部工作制度并組織實施。包括：監(jiān)理人員學(xué)習(xí)制度；工作會議制度；對外行發(fā)行審批制度；監(jiān)理工作日志記錄制度；監(jiān)理報表制度；監(jiān)理質(zhì)量檢查原始記錄簽證制度；監(jiān)理資料搜集、整理、建檔、歸檔制度等。通過這些制度的實施，使監(jiān)理組織內(nèi)部人員的監(jiān)理行為規(guī)范、有序、高效。二、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)能力是總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)才能的重要標(biāo)志和體現(xiàn)?？偙O(jiān)最基本、最主要的任務(wù)是“協(xié)調(diào)”。對外

5、協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位三者的關(guān)系，對內(nèi)協(xié)調(diào)項目監(jiān)理組織中各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員的分工，協(xié)作呵呵團結(jié)。為此如何有條不紊的協(xié)同作戰(zhàn)，是非常重要的?？偙O(jiān)要承擔(dān)協(xié)調(diào)處理好參與建設(shè)各方的“關(guān)系”，實現(xiàn)項目的控制目標(biāo)。三、業(yè)務(wù)技術(shù)能力：總監(jiān)的工作是知識、專業(yè)性很強的工作?？偙O(jiān)要具有較高的學(xué)歷，較廣博的知識，扎實的專業(yè)功底。形成較為合理的知識結(jié)構(gòu)。這種專業(yè)知識從縱向講應(yīng)具備較深的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗，從橫向講應(yīng)具備從項目策劃、項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收投入階段的全面只是，應(yīng)比單一的設(shè)計、施工技術(shù)人員工作能力強，同時還需要具備全面系統(tǒng)的監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，并能舉一反三、融會貫通，較

6、化智能、為工作服務(wù)。這是總監(jiān)勝利職責(zé)的基本條件和對重大技術(shù)方案、施工方案決策的基礎(chǔ)。四、合同管理能力：施工合同是工程項目所有工作的核心和根本，一切工作都必須按照合同條款規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)利執(zhí)行，總監(jiān)根據(jù)建設(shè)單位和承包商簽定的合同履行工程監(jiān)理任務(wù)。必須具有用合同條款去處理問題的能力。對施工中的各種條件的變化?？偙O(jiān)依據(jù)合同條款明確各種變化條件下的處理方法原則、程序。最終確定增加（減少）承包商的費用和工期，在經(jīng)濟社會呈切經(jīng)濟活動運行的準(zhǔn)則是合同。因此沒有全面的相關(guān)的法律知識和通曉合同文本的能力，根本無法進(jìn)行工程管理。五、應(yīng)變能力：應(yīng)變能力是指遇突發(fā)事件、緊急情況時的判斷、決策能力。這在工程全過程中是常有的事。尤其能決定個人及組織的形象。六、概括能力：概括能力是指對事務(wù)、問題、會議內(nèi)容的快速分析、綜合、精煉的過程，也是總監(jiān)最常見的基本功。七、表達(dá)能力：表達(dá)能力是指對事物及問題的文字表達(dá)能力、口頭準(zhǔn)確、精煉的表述個人見解，是交流溝、達(dá)成共識的基礎(chǔ)；文字表達(dá)作為監(jiān)理文件更要求結(jié)構(gòu)層次合理、觀點明確，數(shù)據(jù)可靠、論據(jù)屬實，它所代表你個人的水平，更重要的是替組織責(zé)。八、結(jié)束語：我國的監(jiān)理