項目部人員管理制度

1、項目部人員管理制度項目部人員管理制度項目部人員管理制度V:1.0精細整理，僅供參考 項目部人員管理制度日期：20 xx年X月項目部人員管理制度1、項目部質量管理人員、技術人員必須具有相應的技術職稱和上崗證，質檢員必需參加過市站組織的上崗培訓，并有注冊證書。2、項目部的施工員、質檢員不能相互兼任，質檢員原則上不得兼任其它職務。3、各專業(yè)班組的選擇必須經多方考核，優(yōu)勝劣汰。4、工程開工前，項目部必須向公司和工程處（分公司）填報管理人員登記表及項目部質量管理網絡審核、備案。5、專業(yè)技能差、操作水平低、質量意識薄弱、有劣跡的技術人員、管理人員、專業(yè)班組由質檢員向項目部經理及時提出終止其在項目部的工作或

2、承擔的業(yè)務。6、對倡導、縱容嚴重違反施工規(guī)范及各項管理制度的人員，質檢員有權對其作出批評、警告，終止其在項目部的工作。7、項目部應積極參加公司和上級主管部門組織的人員培訓活動。項目經理崗位職責1、負責在該工程上組織實施公司與業(yè)主簽定的工程承包合同，執(zhí)行質量方針，實現工程質量目標和進度目標。2、負責工程項目的安全管理工作。3、確保本項目的全體人員理解并貫徹執(zhí)行質量方針。4、根據公司質量體系文件，建立健全質量保證體系，并認真執(zhí)行公司質量保證體系文件的有關規(guī)定。5、對公司未明確的人員，有權確定其職責和權限，并行成文件。6、負責組織或參與投標活動，參與合同評審。7、組織開展自查自糾，組織接受質量評審，

3、并對不合格項、不合格品、安全事故確定和實施糾正預防措施，定期或不定期向公司、分公司領導匯報質量體系運行情況和施工合同執(zhí)行情況。8、負責確認或審批本項目部的培訓申請計劃，負責執(zhí)行公司、分公司培訓計劃。9、負責按規(guī)定組織本單位的竣工交付工作，并對本項目部的最終工程質量（含工期、安全）、服務質量負責。技術員崗位職責1、負責辦理設計變更洽談，協(xié)調項目經理做好技術交底工作。2、負責編制保證工程質量、降低成本的技術措施。3、負責組織原材料的試驗，統(tǒng)一申請配合比，審查試驗結果，檢查計量用具，發(fā)現問題做好記錄，及時上報。4、參與新技術、新材料、新結構、新工藝和新設備的推廣與應用工作，貫徹保證工程質量的措施。5

4、、負責收集施工技術資料，并及時的進行整理、歸檔。協(xié)調領導搞好各項培訓工作。6、協(xié)調領導搞好各項培訓工作。施工員崗位職責1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和技術規(guī)程，負責向各班組進行技術交底，并在實施過程中認真檢查。2、參加項目圖紙會審，作好記錄，并把答復意見及時傳遞給各操作班組。3、負責項目施工過程中的測量、定位及水準標高和定位放線，跟蹤檢查，加以驗證，并對工序施工中的各項原始記錄監(jiān)督、整理。4、協(xié)調項目經理組織有關人員學習和推廣新工藝、新材料、新技術。5、協(xié)調專職質檢員，建立質量檔案，掌握和考核每個班組的工作質量情況，以保證質量管理工作的進一步完善。6、負責項目設計變更的發(fā)放整理，負責工程施工方案確定。7

5、、對工程質量負責，確保不和格項（品）不進入下道工序，并負責認真組織執(zhí)行“三檢制”。安全員崗位職責1、項目開工前，根據場地范圍，編制施工平面草圖報公司安全科審核。2、項目擁有各類機械設備登記造冊，需新購置，要編制計劃報公司安全科備案。3、協(xié)調公司安全科對上崗人員進行安全三級教育，明確安全防范措施。4、負責對設備檢修、校準建立臺帳，定期維護。5、負責或整理收集現場管理資料，統(tǒng)一歸檔，并報公司安全科備案。6、配合項目經理開展安全知識宣傳和操作規(guī)程教育活動，提高全員“安全生產、預防為主”的意識。7、負責按照安全技術操作規(guī)程，進行安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督。質檢員崗位職責1、按照施工技術標準、規(guī)程設計

6、和要求，對進貨物資、施工過程、竣工交付和保修質量進行監(jiān)督、檢查并記錄。2、協(xié)調項目經理和專業(yè)班組搞好自檢、互檢，了解工程質量狀況，隨時掌握班組和分項工程的質量動態(tài)。3、負責執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違反規(guī)范施工又不聽制止者，有權越級報告。4、參加圖紙會審和隱蔽工程驗收，并按現行國家質量評定標準和施工規(guī)范的要求，辦理質量評定工作。5、負責項目的材料、半成品和試驗的送檢工作，參與對不和格品的評審和處置工作，并把結果及時報公司質檢科。6、作好質量資料的整理和積累，按規(guī)定存檔。7、協(xié)調項目經理進行回訪、保修，作好回訪記錄，落實整改方案。8、組織項目班組長和操作人員對質量標準

7、和施工規(guī)范的學習理解，協(xié)調項目經理考核選擇專業(yè)班組。材料員崗位職責1、收集材料分承包方和勞務承包方的資信資料，登記造冊，報公司生產經營處評審。2、嚴格按驗收標準，對入場入庫物資驗收并取樣復驗，杜絕不合格產品進入施工現場。3、負責統(tǒng)一對入場入庫的材料和半成品進行標識和規(guī)范化管理工作，防止不同產品混用。4、負責建立材料進場統(tǒng)一臺帳，定期檢查材料和半成品的倉儲條件以保證其產品質量的適用性，并嚴格執(zhí)行領發(fā)料和審批手續(xù)，作好各項記錄工作。5、根據設計和技術要求，掌握材料信息，落實指標和來源渠道。6、配合項目技術負責人辦理材料代用簽證，并登記造冊。7、發(fā)現問題，作好記錄及時上報。質量技術交底制度1、根據公

8、司的質量方針和質量目標管理制度規(guī)定，特制定本技術交底制度。2、工程開工前，公司生產經營處、質檢科及工程處（分公司）技術負責人應對各工種的操作人員進行各項操作規(guī)范的技術交底，使參加操作的人員做到“人人心中有規(guī)范”。3、對各重要分部分項部位應重點進行技術交底，使其在操作過程中慎重從事。4、對新進場的人員要先進行各方面的技術交底，然后才讓其進入現場操作。5、對接受技術交底的各工種、班組在交底后應辦好交底記錄并簽字。6、在工程施工過程中，公司生產經營處、質檢科、工程處（分公司）的技術人員應隨時到現場對各操作工程的技術操作規(guī)程及各分部分項工程進行檢查，督促使其能按交底要求操作并糾正。工序質量檢查制度一、

9、總則：1、所有分部分項工程在施工過程中都必須經過檢查，工序檢查的程序可分自檢、互檢和專檢。2、項目部應準備一套完整的檢查工具、表格、國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）、（圖籍）等。二、自檢：1、項目部質檢員組織施工員、專業(yè)班組長共同進行分項工程質量自檢、自查。2、自檢的范圍包括單位工程的所有分項。3、自檢的依據是現行國家強制性（標準）及企業(yè)（標準）對分項工程的質量要求。4、質檢員根據檢查情況如實記錄檢查數據，并進行評定，參驗人員及時簽字認可，內容應詳細真實，不得擅自捏造檢查結果。三、互檢：1、項目部質檢員負責組織工程質量班組間互相檢查和班組交接檢查。2、互檢的依據是現行國家強制性（標準）、企業(yè)（標準）及（圖籍）、（圖紙）要求。四、專檢：1、由公司質檢科或質量主管部門、建設單位、監(jiān)理單位組織項目部、項目經理、質檢員、施工員等進行專向檢查。2、專檢的內容是由組織專檢單位（部門），根據分項工程的重要性來決定，內容可包括：