集采中心人力架構(gòu)方案

1、集采中心人力架構(gòu)方案集采中心人力架構(gòu)方案集采中心人力架構(gòu)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 集采中心人力架構(gòu)方案日期：20 xx年X月集團(tuán)采購中心組織架構(gòu)方案組織架構(gòu)圖示：公司組織架構(gòu)示意圖：采購中心人員編制方案（3人）：商品行政部人員編制方案（1人）：集團(tuán)采購中心編制匯總 部門 編制 薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議 總經(jīng)辦 1 采購中心 3 經(jīng)理：10-15K商品行政部 1 經(jīng)理：10-15K匯總 5二、部門職能說明：采購部職責(zé)：1新產(chǎn)品供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。4對舊供應(yīng)商的價(jià)

2、格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。6采購計(jì)劃編排訂購及交期控制。7部門員工的管理培訓(xùn)工作。8與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。商品行政部職責(zé)：1根據(jù)采購中心詢價(jià)結(jié)果和索樣，進(jìn)行產(chǎn)品成本分析和評估，提供議價(jià)指導(dǎo)意見；2負(fù)責(zé)合同簽訂條款的審核、合同歸檔、合同續(xù)簽、合同終止、合同費(fèi)用催繳、違約追責(zé)等合同管理工作；3 商品信息管理，包括編碼規(guī)則制定、商品信息的核查及錄入工作；4對商品組織結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以迎合市場需求的動(dòng)向，滿足市場顯性或隱性的需求。包括品類規(guī)劃、SKU定編規(guī)劃、價(jià)格帶規(guī)劃、毛利規(guī)劃等； 5制定品類發(fā)展策略、采購中心各部門月、季、年度計(jì)劃和KPI、建立考核及激勵(lì)機(jī)制； 6負(fù)責(zé)產(chǎn)品引進(jìn)期間、驗(yàn)收過程、按需駐廠、終端抽檢的品質(zhì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促采購部門解決問題，避免因品質(zhì)問題造成的負(fù)面影響和損失； 7作為平臺客服對接窗口，對客訴處理過程和結(jié)果進(jìn)行跟蹤，做好