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項目管理中的風險等級劃分項目管理中的風險等級劃分項目管理中的風險等級劃分V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理中的風險等級劃分日期：20 xx年X月風險等級劃分：一級：導致項目無法開展的風險：如：需求不明確、方案不確定、關鍵技術人員缺失（核心技術無法實現）、測試條件不滿足（如無法測試）、關鍵物料采購不到、新的開發(fā)工具的學習時間比預期長、決策層未明確給出開發(fā)意見。二級：項目可以開展，但由于以下因素導致開發(fā)進度緩慢：如：項目規(guī)劃不清、方案不佳、非關鍵物料采購困難、關鍵里程碑計劃缺失或延期、產品開發(fā)標準缺失（無企標等）、項目交付物不清、項目管理計劃書缺失、開發(fā)人員技術水平不足（包括項目經理的技術水平、項目統籌水平、開發(fā)人員的技術水平）、管理水平缺失（如項目預警機制不全、無管理規(guī)范）。三級：項目開展正常，但由于存在以下因素將導致項目開發(fā)質量無法達到預期要求：如：項目輸出規(guī)范缺失、物料來料質量不佳、產能不足（廠內及外協）、部分開發(fā)人員對項目認識不清、開發(fā)環(huán)境不佳（如工具不好用等）、測試水平不足、開發(fā)進度延期未影響關鍵里程碑計劃、不能達到預期目標的技術點。

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