技術(shù)支持部績(jī)效考核方案

1、技術(shù)支持維護(hù)方案技術(shù)支持部績(jī)考核方 考核目為加強(qiáng)技術(shù)支持部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)，全面評(píng)價(jià)其工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等 提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定技術(shù)支持部員工績(jī)效考核實(shí)施方案。 考核原 平開則1) 人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)部門內(nèi)部 全體員工公開。2) 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)盡量避免摻入主觀性和 感情色彩。3) 前期部門所有技術(shù)支持員工都要接受考核同一崗位的考核執(zhí)行相同的 標(biāo)準(zhǔn)。 期與度績(jī)效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，所有員工都要遵守執(zhí) 行。各班組主管組織對(duì)所屬員工每月一次績(jī)效考

2、核。 通反頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，相關(guān)主管應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知 被考核者。允許員工針對(duì)考核結(jié)果提出質(zhì)疑，并可越級(jí)向上反映，直到問題解決為 止，但嚴(yán)禁將負(fù)面情緒向同級(jí)或其他區(qū)域擴(kuò)散。相關(guān)管理者處理員工反饋或投訴時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，說(shuō)明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn) 真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的考核計(jì)劃。 考核方 度核技術(shù)支月度考核1 100%1、本月無(wú)違反公司規(guī)章制度，發(fā) 2、本月出現(xiàn)違反對(duì)于違反公司規(guī)放 05%的獎(jiǎng)金。 度核3.2.1 技支季 考技支持 KPI 核季)頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案(

3、100 分 、招1、每一件工作任務(wù)評(píng)定績(jī)點(diǎn)系數(shù) A1、Ax，將季度內(nèi)完成的作任務(wù)績(jī)點(diǎn)點(diǎn) B。2、績(jī)點(diǎn)系數(shù)由工作任務(wù)安排是評(píng)量 3、個(gè)人工作任務(wù)得分=B/Bmax4、具體詳見績(jī)點(diǎn)系數(shù)評(píng)分表和工 織 3 次以上培比 比 比 頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案比 分值) 值)基礎(chǔ)上加 3.2.2 KPI 核果定級(jí)ABCDE秀KPI90+X/Y好7090+格60KPI70500高5060-1500格KPI50-3000注：C+D扣除獎(jiǎng)金總和，Y=KPI 得 A 的總?cè)藬?shù) 季度 考核常表格 術(shù)持作價(jià)技支持工評(píng)表分(100制頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案 90100 分0 80 ： ：6069 59 000004.2 工

4、作務(wù)錄工任務(wù)記表123456789頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案101112130 點(diǎn)數(shù)照技支持績(jī)系評(píng)表 分 分1 0.5 ， 1 分/次計(jì) 次計(jì)算： ： 5-25 分： ： 頁(yè)腳內(nèi)容1 3-15 分 分技術(shù)支持維護(hù)方案： 評(píng) /天，完成的工作內(nèi)容參 額 1-50 萬(wàn)， 額 50(含)-200 4 額 200 (含) 6 額 500 (含) 分額 1000 含 15 ， 0.5 1 1 分/天計(jì) 1 分/天計(jì) 5 核周對(duì)技術(shù)支持部員工的考核，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。頁(yè)腳內(nèi)容技術(shù)支持維護(hù)方案月度考核每月 3 號(hào)前上報(bào)到主管副總，主管副總確認(rèn)后當(dāng)月 號(hào)前上報(bào)財(cái) 務(wù)。季度考核由部門經(jīng)理每季度(每自然年 1、4、7、10 月3 號(hào)前上報(bào)到主管副 總，主管副總確認(rèn)后當(dāng)月 5 號(hào)前上報(bào)財(cái)務(wù)。 考核實(shí)試用期內(nèi)的員工不參與績(jī)效考核，員工試用期滿后直接主管對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核；考核前主管針對(duì)考核規(guī)則，應(yīng)與被考核人員充分溝通，取得