2023年下半年護(hù)理的工作計(jì)劃范文（通用6篇）

1、 2023年下半年護(hù)理的工作計(jì)劃范文（通用6篇）一、制造溫馨舒適的就診環(huán)境，表達(dá)人性化效勞 1、導(dǎo)診人員儀表端正，舉止文明，對(duì)待病人熱忱周到，對(duì)危重病人，準(zhǔn)時(shí)送到相應(yīng)診室診治，到達(dá)病人從入院檢查住院的全程陪護(hù)。 2、實(shí)行便民效勞制度，門診免費(fèi)為病人供應(yīng)平車、輪椅等行開工具，門診導(dǎo)診效勞站，免費(fèi)供應(yīng)針錢、膠水、紙筆、老花鏡、一次性水杯、純潔水等便民措施，對(duì)外省市患者，免費(fèi)幫其郵寄檢查單、報(bào)告單。 3、注意患者及家屬意見，每月召開一次座談會(huì)，吸取意見，不斷提高效勞質(zhì)量。 4、導(dǎo)診醫(yī)護(hù)向病人宣傳科普學(xué)問，提高病人對(duì)疾病的熟悉。 二、抓護(hù)理治理，確愛護(hù)理安全 1、提高護(hù)士法律意識(shí)，做到知法、懂法、守法

2、，準(zhǔn)時(shí)查找護(hù)理工作中的隱患，大家爭(zhēng)論制定防范措施。 2、護(hù)理記錄精確準(zhǔn)時(shí)，字跡工整，無涂改，觀看病情準(zhǔn)時(shí)，報(bào)告準(zhǔn)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)每天檢查催促。 3、按規(guī)章制度和護(hù)理操作規(guī)程工作，各班準(zhǔn)時(shí)完成周日程，保證搶救室內(nèi)物品五定，確保搶救的準(zhǔn)時(shí)無誤。 4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止醫(yī)院內(nèi)感染。 三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素養(yǎng) 1、每周一次小講課，學(xué)習(xí)門診常見病、多發(fā)病的誘因、表現(xiàn)及治療方法、護(hù)理要點(diǎn)。 2、每月練習(xí)一項(xiàng)操作并考核，使護(hù)士真正按無菌操作和操作規(guī)程工作，提高業(yè)務(wù)水平。 3、學(xué)習(xí)搶救儀器的使用，嫻熟把握操作方法，及搶救藥品的藥理、作用、使用方法。 4、鼓舞護(hù)士創(chuàng)造創(chuàng)作，使護(hù)理工作更上一個(gè)臺(tái)階。

3、為了使下半年的工作順當(dāng)完成，我們會(huì)更加努力，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正以前的缺乏，為患者供應(yīng)溫馨、舒適、如家的就醫(yī)環(huán)境。 下半年護(hù)理的工作規(guī)劃2 20 xx年新的開頭，在新的的一年里，我們需要結(jié)合以往閱歷，有規(guī)劃的進(jìn)展工作。要以病人為中心，為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的治理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20 xx年護(hù)理工作規(guī)劃： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng) 1、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。 2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化

4、學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部規(guī)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問，護(hù)理操作及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)。 3、做好低年資護(hù)士的傳，幫，帶工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。 4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。 二、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈 安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量治理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全效勞意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念，為防控院感事故做出最大奉

5、獻(xiàn)。將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)視檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)治理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實(shí)行排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。 1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 2、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查，監(jiān)視醫(yī)學(xué)，整理到位，并有監(jiān)視檢查記錄。 護(hù)理部關(guān)系這醫(yī)院整體的形象

6、，一名好的護(hù)理人員需要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素養(yǎng)，給每個(gè)病人供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的效勞。 近幾年，隨著人們生活水平的日益提高，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們護(hù)理人員對(duì)自己的工作更加有信念。比方我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞以及安康教育的普及等等，就是我們最好的見證。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，因此也受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在這嶄新的20 xx年，作為一名護(hù)理人員，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作規(guī)劃： 1、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對(duì)本科的一些常見疾病的相關(guān)學(xué)問作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí)，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)

7、用。 2、全力幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病區(qū)的有效治理，如積極發(fā)放滿足度調(diào)查表，發(fā)覺問題積極處理和改良，帶動(dòng)病陪人參與公休座談會(huì)，鼓舞他們說出自己的意見和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸兔?。制作有意于患者的一些宣教手?cè)，能確保到每一位患者易于承受和理解。明確自己的職責(zé)，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞到位，以“三好一滿足”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，做到讓患者滿足，領(lǐng)導(dǎo)放心。 3、嚴(yán)格遵守本科的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參與科室內(nèi)及院內(nèi)進(jìn)行的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。 4、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)安排給我的各項(xiàng)工作和任務(wù)。 5、解放思想，為科室的進(jìn)展提建議和意見，竭盡所能為科室制造更多的效益 6、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生、病人及其

8、家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式，正確妥當(dāng)處理好醫(yī)患關(guān)系。 7、幫助同事做好科室工作，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績(jī)。 護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護(hù)士隊(duì)伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進(jìn)展作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！在馬上迎來的，我會(huì)努力改正缺點(diǎn)和缺乏，做好自己的工作，對(duì)病人負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。努力、努力、再努力！ 下半年護(hù)理的工作規(guī)劃3 圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)，結(jié)合護(hù)理部門工作特點(diǎn)，制定如下規(guī)劃： 一、加強(qiáng)護(hù)理安全治理 1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育治理。把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素

9、準(zhǔn)時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理過失為實(shí)例爭(zhēng)論借鑒，使護(hù)理人員充分熟悉過失因素、新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。 2、加強(qiáng)安全監(jiān)視治理。定期和不定期護(hù)理安全工作質(zhì)量檢查，監(jiān)視到位，并有監(jiān)視檢查記錄。 3、加強(qiáng)護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險(xiǎn)治理。實(shí)行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，以老帶新，不斷增加年輕護(hù)士的安全慎重意識(shí)。 4、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的醫(yī)護(hù)治理。在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)手術(shù)病人、老年病人等做為交接班時(shí)爭(zhēng)論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。 5、加強(qiáng)重點(diǎn)新進(jìn)人員安全治理。對(duì)新進(jìn)人員加強(qiáng)法律

10、意識(shí)教育，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教教師，培育新護(hù)士的溝通技巧、臨床操作技能等。 6、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，削減安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)完整”，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如錯(cuò)字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。 7、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急力量，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)大事的反響力量。 8、醫(yī)院裝修期間，積極協(xié)作醫(yī)院做好病人安置工作，確保病人的醫(yī)療安全。裝修

11、完畢后做好搬遷工作。 二、加強(qiáng)人性化效勞 1、加強(qiáng)效勞意識(shí)教育，提高人性化主動(dòng)效勞的理念。 2、連續(xù)抓好優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作。 3、每月召開工休座談會(huì)，征求病人及家屬意見，對(duì)效勞質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)展表揚(yáng)和批判教育。 三、連續(xù)建全檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度 設(shè)立可追溯制度，護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組，常常深入病室檢查、催促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提高整改措施。 四、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)治理 1、每周晨會(huì)護(hù)士長(zhǎng)提問2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問，?？评碚搶W(xué)問，院內(nèi)感染學(xué)問等。 3、每周二為護(hù)理藥理學(xué)問小課堂，由治療班搜集本科現(xiàn)用藥說明書，并給大家講解藥理作用及留意

12、事項(xiàng)。并提問醫(yī)院核心制度，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟把握并仔細(xì)落實(shí)。 4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案并進(jìn)展模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急力量。 五、積極投入創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院 對(duì)比創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，逐一落實(shí)，迎接檢查驗(yàn)收。 六、做好20 xx年執(zhí)業(yè)護(hù)士注冊(cè)登記;連續(xù)教育學(xué)分登記統(tǒng)計(jì)工作。 下半年護(hù)理的工作規(guī)劃4 一、護(hù)理治理 1、連續(xù)深化整體護(hù)理與量化治理并行的綜合治理形式，依據(jù)護(hù)理工作中存在的”難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持將“以病人為中心”的人性化護(hù)理理念融入到更加實(shí)際、細(xì)致的工作細(xì)節(jié)中。 2、堅(jiān)持院、科二級(jí)治理，做好護(hù)士長(zhǎng)治理的檢查監(jiān)視工作，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志的形式反映日常工作，并據(jù)此對(duì)護(hù)士長(zhǎng)治理進(jìn)展評(píng)價(jià)。

13、3、探究“病人第一醫(yī)生”制度下合理的護(hù)理效勞模式。條件成熟時(shí)，預(yù)備采納醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合效勞群模式，增加醫(yī)療效勞的統(tǒng)一性，滿意患者的醫(yī)療需求。 4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以到達(dá)兩個(gè)目的：一是把病人滿足的護(hù)理骨干用到臨床一線，保證護(hù)理效勞的“高質(zhì)量”；二是實(shí)現(xiàn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的分級(jí)治理，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。 5、微機(jī)治理要做到三個(gè)地方護(hù)理效勞便利快捷。一是幫忙患者準(zhǔn)時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓患者“知道消費(fèi)”；二是醫(yī)療設(shè)備使用規(guī)劃明確，送到科室，進(jìn)一步保證了護(hù)士留在病房為患者和病房效勞的時(shí)間；三是努力協(xié)調(diào)局部護(hù)理表格的電子化處理，以清楚、準(zhǔn)時(shí)、原始、客觀、精確的方式進(jìn)一步提高護(hù)理記錄的法律

14、價(jià)值。 6、針對(duì)長(zhǎng)期存在的住院病人根底護(hù)理、特需一級(jí)護(hù)理優(yōu)質(zhì)藥物、教育網(wǎng)絡(luò)收集整理有限、效勞不到位等問題。我們準(zhǔn)備試行護(hù)理制度，以解決患者生理和生活中的幾個(gè)實(shí)際問題，使患者在享受專業(yè)護(hù)理效勞的同時(shí)，有賓至如歸的感覺。 7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保證80%床位的護(hù)理人員編制，從而保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定。在其他特別狀況下，依據(jù)實(shí)際床位利用率，通過臨床護(hù)士的聘用方式適當(dāng)解決，避開護(hù)理資源的鋪張，同時(shí)有利于正常的連續(xù)培訓(xùn)和?？菩谫|(zhì)量。 8、護(hù)理團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)連續(xù)進(jìn)展：通過集中授課，強(qiáng)化禮儀和肢體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造接人待物的文明禮貌形象；以醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，開展護(hù)理安全教育和規(guī)章制度

15、學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)。從身邊的事和手頭的事動(dòng)身，分兩地對(duì)護(hù)理隊(duì)伍進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，以打造一支具有法律意識(shí)、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。 9、護(hù)士長(zhǎng)的“內(nèi)務(wù)與財(cái)務(wù)治理”力量應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，在治理較好的醫(yī)院可適時(shí)進(jìn)展短期學(xué)習(xí)、溝通和訪問，使護(hù)理治理者對(duì)高效低耗的業(yè)務(wù)核算與突出專業(yè)效果的業(yè)務(wù)效勞有機(jī)結(jié)合進(jìn)展合理積極的探究和思索，進(jìn)而逐步采納合理的治理方法。 10、總結(jié)歷年來聘用護(hù)士的治理閱歷，進(jìn)一步完善治理制度，進(jìn)一步調(diào)開工作人員的積極性，保證護(hù)理隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，有利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平的建立。 二、企業(yè)治理 1、進(jìn)一步深化整體護(hù)理理念，在治理模式上追求“以患者需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更

16、新，積極汲取多學(xué)科學(xué)問，強(qiáng)調(diào)學(xué)問化、守法化、文明化 2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)查房效果，要求護(hù)士長(zhǎng)在行政治理和專業(yè)培訓(xùn)上加強(qiáng)對(duì)新入院病人和危重病人的治理和技術(shù)指導(dǎo)。仔細(xì)查找護(hù)理人員效勞的缺乏，急躁幫忙，以身作則進(jìn)展教學(xué)，提高護(hù)理人員學(xué)以致用的力量，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，引導(dǎo)和培育護(hù)理人員理論聯(lián)系實(shí)際的綜合分析力量和處理細(xì)節(jié)問題的力量。 3、調(diào)整護(hù)理查房時(shí)間、方法和內(nèi)容，查房后仔細(xì)分析總結(jié)和病歷（病例），重點(diǎn)查房，準(zhǔn)時(shí)訂正工作中的問題，調(diào)整工作重點(diǎn)。 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和連續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)劃側(cè)重于理論與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用，并在疾病護(hù)理常規(guī)、?？谱o(hù)理、急救技能、根本操作技術(shù)等方面開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而“學(xué)有所

17、缺”和“講有所用”來加強(qiáng)護(hù)理學(xué)習(xí)效果。 5、堅(jiān)持病案治理三級(jí)質(zhì)量掌握，以二級(jí)質(zhì)量掌握為重點(diǎn)，通過查房保證患者信息資料和病情動(dòng)態(tài)的統(tǒng)一，在護(hù)理病歷的客觀、準(zhǔn)時(shí)、原始上多下功夫，強(qiáng)化護(hù)理病歷的科學(xué)性、牢靠性和科學(xué)性。 6、引導(dǎo)護(hù)理人員了解護(hù)理新技術(shù)、新工程，鼓舞護(hù)理人員參加護(hù)理科研，積極積存資料，撰寫護(hù)理論文。 7、鼓舞護(hù)理人員在職培訓(xùn)，通過自學(xué)考試等方式增加教育，提高學(xué)問水平，改善護(hù)理團(tuán)隊(duì)的智能構(gòu)造。 三、在職培訓(xùn) 1、著眼于臨床常見的學(xué)問和技能，“缺什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)的原則。護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室實(shí)際狀況制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)、有重點(diǎn)地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注意效果而不是每次學(xué)習(xí)的方式。 2、護(hù)理技

18、能培訓(xùn)重點(diǎn)是18項(xiàng)護(hù)理操作的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是新員工和臨時(shí)用工的培訓(xùn)；常見急救技能；安康教育涉及的康復(fù)技能和技術(shù)。 3、以“綜合力量調(diào)查”為主管護(hù)士資格，以“認(rèn)證”為契機(jī)，調(diào)動(dòng)護(hù)士學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。 4、對(duì)口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè) 5、在醫(yī)院外學(xué)習(xí) 下半年護(hù)理的工作規(guī)劃5 一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難消失。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極主動(dòng)參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解

19、有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進(jìn)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充分熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又增加效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。 二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建立，提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng) 全院護(hù)理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦鉆研專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來積存學(xué)問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。 1、鼓舞中、青年護(hù)士參與自學(xué)、播送電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)

20、歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。 2、鼓舞護(hù)理人員參與護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。 3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以治理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。 4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐力量。 三、護(hù)理質(zhì)量治理是核心，加大質(zhì)量掌握力度 1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元仔細(xì)組織實(shí)施，進(jìn)展考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，

21、增加奉獻(xiàn)意識(shí)，主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。 2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量治理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)治理。 3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，準(zhǔn)時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改良的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)展排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理嘉獎(jiǎng)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。 4、護(hù)理部針對(duì)20XX護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲處力度。 5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境

22、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)展消毒，一次性物品按要求治理、使用、處理。 四、護(hù)理安全則是護(hù)理治理的重點(diǎn) 護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀治理與微觀治理相結(jié)合，充分利用三級(jí)護(hù)理治理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 1、護(hù)理部做好宏觀治理，補(bǔ)充完善護(hù)理安全治理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。 2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀治理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持

23、搶救物品良好率達(dá)xx%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 （1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)治理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。 （2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。 （3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步形不定時(shí)查房。 （4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前預(yù)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)

24、理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)。 五、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高護(hù)理效勞質(zhì)量 1、通過學(xué)習(xí)，培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護(hù)理觀念，訂正和克制過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護(hù)理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合規(guī)劃，集醫(yī)院、家庭、社會(huì)等各方面力氣，對(duì)病室實(shí)施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理。 2、對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展禮儀培訓(xùn)。 3、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進(jìn)展演講競(jìng)賽，轉(zhuǎn)變護(hù)理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。 4、在全院

25、開展評(píng)比效勞明星活動(dòng)。 六、加強(qiáng)護(hù)理治理，合理利用人力資源 1、全院各護(hù)理單元實(shí)行彈性排班。護(hù)理部制定彈性排班實(shí)施方法，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞，削減人力資源鋪張，避開人浮于事的局面。全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，無需要時(shí)即休假。 2、護(hù)理治理者應(yīng)增加經(jīng)營(yíng)治理意識(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)與科主任一道共同動(dòng)腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成構(gòu)造。實(shí)行科室本錢核算，護(hù)士長(zhǎng)既是決策者，也是參加者，應(yīng)對(duì)科室物資本錢核算工作，進(jìn)展仔細(xì)、精確的統(tǒng)計(jì)，做到規(guī)劃與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學(xué)既低耗又

26、有效；既削減病人負(fù)擔(dān)，又增加社會(huì)效益，又能提高經(jīng)濟(jì)效益，增加個(gè)人收入。 七、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 1、根底護(hù)理合格率xx%（合格標(biāo)準(zhǔn)xx分）。 2、特、一級(jí)護(hù)理合格率xx%（合格標(biāo)準(zhǔn)為xx分）。 3、急救物品完好率達(dá)xx%。 4、護(hù)理文件書寫合格率xx%（合格標(biāo)準(zhǔn)為xx分）。 5、護(hù)理人員“xx考核合格率達(dá)xx%（合格標(biāo)準(zhǔn)為xx分）。 6、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)xx%。 7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率xx%。 8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)xx%。 9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為xx（除難以避開性褥瘡）。 下半年護(hù)理的工作規(guī)劃6 一、護(hù)理治理 1、連續(xù)深化整體護(hù)理和量化治理并行的綜合治理形式，

27、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。 2、堅(jiān)持院科二級(jí)治理，做好護(hù)士長(zhǎng)治理工作的檢查、監(jiān)視，要求護(hù)士長(zhǎng)以工作日志方式反映日常工作狀況，并以此評(píng)價(jià)護(hù)士長(zhǎng)治理。 3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護(hù)理效勞方式，條件成熟預(yù)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合效勞小組模式增加醫(yī)護(hù)效勞的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。 4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制度，以期到達(dá)兩個(gè)目的，一是把病人滿足的護(hù)理骨干力氣用到臨床第一線，以保障護(hù)理效勞的“優(yōu)質(zhì)”; 二是以此實(shí)現(xiàn)護(hù)理隊(duì)伍分層治理，有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗，從機(jī)制上調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。 5、微機(jī)

28、治理要使護(hù)理效勞在三地方得以便利、快捷，一是幫忙病人準(zhǔn)時(shí)查詢住院費(fèi)用，讓病人“知道消費(fèi)”; 二是藥械物的使用規(guī)劃明確，下送到科，進(jìn)一步保障了護(hù)理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)效勞的時(shí)間;三是爭(zhēng)取協(xié)調(diào)局部護(hù)理表格的電子化處理，在清楚、準(zhǔn)時(shí)、原始、客觀、精確上深入一步，增高護(hù)理記錄的法律價(jià)值。 6、針對(duì)住院病人根底護(hù)理、特一級(jí)護(hù)理質(zhì)量收集整理保證局限、效勞不到位等長(zhǎng)期存在的問題，預(yù)備試行護(hù)工制度，以期解決病人生理、生活上的幾個(gè)實(shí)際問題，使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù)效勞的同時(shí)，有“如家”感覺。 7、在護(hù)理人員配置上，力爭(zhēng)保障80%床位的護(hù)理人員編制，以保證護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定，其它特別狀況按實(shí)際床位使用率適當(dāng)以臨床

29、護(hù)士的用工方式解決，以避開造成護(hù)理資源的鋪張，同時(shí)有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)展和專科效勞的質(zhì)量。 8、護(hù)理隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作連續(xù)開展：以集中授課、強(qiáng)化禮儀形體動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)等方式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象; 以醫(yī)療事故處理?xiàng)l例為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實(shí)例，進(jìn)展護(hù)理安全教育、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，從身邊事，手邊事做起，兩地方結(jié)合進(jìn)展護(hù)理隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，以期打造一支具有法律意識(shí)的文明標(biāo)準(zhǔn)效勞的護(hù)理專業(yè)隊(duì)伍。 9、對(duì)護(hù)士長(zhǎng)“管家理財(cái)”的力量要進(jìn)一步強(qiáng)化，可利用適宜時(shí)機(jī)到經(jīng)營(yíng)較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、溝通、參觀，使護(hù)理治理人員在把高效、低耗的經(jīng)營(yíng)核算和業(yè)務(wù)效勞突出專業(yè)效果地方有機(jī)結(jié)合上作出合理、積極的探究和思索，進(jìn)而逐步方式合理的治理方法。 10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士治理閱歷，進(jìn)一步完善治理體制，以