開發(fā)者面試百問-軟件項(xiàng)目管理部分答案

1、開發(fā)者面試百問-軟件項(xiàng)目管理部分答案開發(fā)者面試百問-軟件項(xiàng)目管理部分答案開發(fā)者面試百問-軟件項(xiàng)目管理部分答案資料僅供參考文件編號：2022年4月開發(fā)者面試百問-軟件項(xiàng)目管理部分答案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 【上次回答了 HYPERLINK 軟件開發(fā)者面試百問 中測試部分，這次，由于時(shí)間關(guān)系，簡單回答一下軟件項(xiàng)目管理部分的問題。這些問題的答案，一般沒有正確與否，各個(gè)人回答不同，這里僅供大家參考?！?.范圍、時(shí)間、成本，這三項(xiàng)中哪些是可以由客戶控制的 范圍、時(shí)間、成本，是項(xiàng)目管理中常說的三角關(guān)系。任何一方改變都可能牽扯到其他兩方的變動(dòng)。項(xiàng)目管理的本質(zhì)

2、，就是在保證質(zhì)量的前提下，尋求這三者之間的最佳平衡。因?yàn)榭蛻羰切枨蠓胶屯顿Y方，客戶有權(quán)對這三者進(jìn)行控制，當(dāng)然客戶主要控制范圍，即提出他們的需求項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的功能特性，其次，客戶也非常關(guān)心能交付的時(shí)間和所付出的成本。在滿足客戶的需求情況下，可以在時(shí)間、成本上和客戶進(jìn)行交流、談判。從項(xiàng)目管理的角度看，最好固定其中一項(xiàng)，其他兩項(xiàng)可以根據(jù)實(shí)際狀況來調(diào)節(jié)保證項(xiàng)目質(zhì)量。2.誰該對項(xiàng)目中所要付出的一切做出估算誰有權(quán)設(shè)置最后期限 項(xiàng)目成功是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果。在對項(xiàng)目進(jìn)行估算的時(shí)候，需要由參與項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的人進(jìn)行符合實(shí)際的估算，最后匯總起來進(jìn)行綜合分析計(jì)算，獲得項(xiàng)目總的估算結(jié)果。項(xiàng)目的最后期限設(shè)置除了客戶定死最后交

3、付時(shí)間，其他的情況都是根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度估算結(jié)果而進(jìn)行符合實(shí)際的計(jì)劃得出的。3.減少交付的次數(shù)，或是減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，你喜歡哪種做法 根據(jù)項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際情況來決定，如果項(xiàng)目是規(guī)模比較大，時(shí)間長的，那么就應(yīng)增加交付次數(shù)或者減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，以便及時(shí)考察項(xiàng)目進(jìn)展，保證項(xiàng)目進(jìn)度。例如，一個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行到第一個(gè)里程碑發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度明顯落后，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很長管理層需要及時(shí)了解其進(jìn)展，那么交付的次數(shù)的就要根據(jù)現(xiàn)在的時(shí)間狀況來增加。反過來，如果這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度非常好，甚至超前，而下一個(gè)檢查點(diǎn)（也就是交付的工作量）距離還很短，我們就可以減少交付次數(shù)。過

4、去人們在傳統(tǒng)的軟件項(xiàng)目中，開發(fā)周期比較長，往往減少交付的次數(shù)，更好地控制質(zhì)量；而現(xiàn)在，有一部分比較傾向于敏捷方法，喜歡減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量，更好地、更及時(shí)地滿足用戶的需求。在互聯(lián)網(wǎng)上的web應(yīng)用，“減少每個(gè)每個(gè)交付中的工作量”是一個(gè)比較好的策略。4.你喜歡用哪種圖來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)來決定，復(fù)雜、規(guī)模大的可能要借助甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖來分析和跟蹤進(jìn)度。簡單、規(guī)模小的項(xiàng)目根據(jù)進(jìn)度報(bào)告百分比和表格跟蹤就可以了。5.迭代和增量的區(qū)別在哪里 軟件開發(fā)不是一躇而就，其過程猶如雕琢一件工藝品，由無形到有形、由粗到細(xì)，很難一次就能開發(fā)出功能完善、強(qiáng)大的一個(gè)版本，而往往是分階段進(jìn)行，一個(gè)版本接一個(gè)

5、版本的發(fā)布出去。軟件開發(fā)分階段可以通過兩種模型來描述，即增量模型和迭代模型。增量模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品所具有的功能進(jìn)行劃分，先開發(fā)主要功能或用戶最需要功能，然后，隨著時(shí)間推進(jìn)，不斷增加新的輔助功能或次要功能，最終開發(fā)出一個(gè)強(qiáng)大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。迭代模型描述軟件產(chǎn)品的不同階段是按產(chǎn)品深度或細(xì)化的程度來劃分，先將產(chǎn)品的整個(gè)框架都建立起來，在系統(tǒng)的初期，已經(jīng)具有用戶所需求的全部功能。然后，隨著時(shí)間推進(jìn)，不斷細(xì)化已有的功能或完善已有功能，這個(gè)過程好像是一個(gè)迭代的過程。最終的目標(biāo)是一致的，也是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)強(qiáng)大的、功能完善的、高質(zhì)量的、穩(wěn)定的產(chǎn)品。6.試著解釋一下風(fēng)險(xiǎn)管理中

6、用到的實(shí)踐。風(fēng)險(xiǎn)該如何管理 比如十大風(fēng)險(xiǎn)清單：就是在項(xiàng)目進(jìn)行中，不時(shí)地更新和處理項(xiàng)目當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)最高的前十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。以保證項(xiàng)目不脫離主軌道。因?yàn)轫?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大大小小會(huì)很多。十大風(fēng)險(xiǎn)清單就是抓住重要的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，而又關(guān)系的小風(fēng)險(xiǎn)可能也就隨之消失。風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測、估算和衡量、選擇有效的方法和手段，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、避免、降低或者轉(zhuǎn)移的管理過程。7.你喜歡任務(wù)分解還是滾動(dòng)式計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來定，一般會(huì)選用任務(wù)分解的計(jì)劃，責(zé)任清楚，可控性更強(qiáng)。滾動(dòng)式計(jì)劃的靈活性比較強(qiáng)，適應(yīng)性比較好，但容易引起大家對計(jì)劃不夠重視，計(jì)劃能力降低，或者可控性會(huì)差些。有時(shí)會(huì)將這兩種方法結(jié)合起來使用。8.你需要哪

7、些東西幫助你判斷項(xiàng)目是否符合時(shí)間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作 前提是這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃是符合項(xiàng)目實(shí)際情況并不斷隨著項(xiàng)目的時(shí)間發(fā)展而滾動(dòng)更新的。確保收集的進(jìn)度和花費(fèi)的成本就真實(shí)可靠的。在此時(shí)項(xiàng)目的范圍沒有影響到時(shí)間和成本的規(guī)劃。那么就可以根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間與計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行對比來判斷項(xiàng)目符合時(shí)間要求，在預(yù)算范圍內(nèi)運(yùn)作。常用的方法有基線對比法和掙值法。9. DSDM、Prince2、Scrum，這三者之間有哪些區(qū)別 動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)方法（Dynamic System Development method，DSDM）是眾多敏捷開發(fā)方法中的一種，它倡導(dǎo)以業(yè)務(wù)為核心，快速而有效地進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。PRINCE2（P

8、Rojects IN Controlled Environments 2）為項(xiàng)目管理提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法，這種方法最早是在 HYPERLINK o 1989年 1989年由英國政府計(jì)算機(jī)和電信中心（CCTA）開發(fā)的，作為英國政府IT項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。PRINCE2如今日益流行，是英國項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，它為管理項(xiàng)目提供清晰界定工作框架，介紹如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目中的人和活動(dòng)、如何設(shè)計(jì)和監(jiān)督項(xiàng)目以及在項(xiàng)目發(fā)生變更的情況下如何調(diào)整的流程。每一個(gè)流程都詳細(xì)標(biāo)出關(guān)鍵的輸入、輸出和具體目標(biāo)及要執(zhí)行的活動(dòng)，這為計(jì)劃偏差提供了自發(fā)的控制。這種方法把項(xiàng)目劃分為多個(gè)管理階段，保證讓所有資源得到有效的控制。依靠嚴(yán)格的監(jiān)控，項(xiàng)目

9、在控制和組織的方式下得到執(zhí)行。詳細(xì)參考： HYPERLINK 是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程，通常用于敏捷軟件開發(fā)。Scrum在英語的意思是橄欖球里的爭球。Scrum是一個(gè)包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過程骨架，其主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過程和任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者，開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開發(fā)人員。在每一次沖刺（一般為15到30天周期 ），開發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建可用的、可隨時(shí)推出的軟件一個(gè)增量（小版本）。每一個(gè)沖刺所要實(shí)現(xiàn)的特性來自產(chǎn)品訂單（product backlog）， 產(chǎn)品訂單是按照優(yōu)先級排列的工作需求。在沖刺的過程中，沒有人能夠變更沖刺訂單（sprint bac

10、klog），這意味著在一個(gè)沖刺中需求是被凍結(jié)的。 管理Scrum過程有很多實(shí)施方法，從白板上的即時(shí)貼到軟件包。Scrum最大的好處是它非常容易學(xué)習(xí)，而且應(yīng)用Scrum不需要太多的投入。詳見：HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)&variant=zh-cn&variant=zh-cn 10.如果客戶想要的東西太多，你在范圍和時(shí)間上怎樣跟他達(dá)成一致呢 首先要向客戶說明，如果在某個(gè)時(shí)間內(nèi)去做不可能完成的工作，其結(jié)果必然是質(zhì)量得不到保證，或者所化的成本過大。應(yīng)該沒有客戶想做賠本的生意，每個(gè)客戶都會(huì)重視質(zhì)量，而不愿意損害自己的利益。然后，和客戶一起，按需求重要性、緊急性等需求進(jìn)行分類，分為不同的等級，然后從優(yōu)先級高的需求開始，來估算工作量，設(shè)定幾個(gè)不同的開發(fā)周期或交付時(shí)間，從而由用戶作出選擇，例如：(1) 只做優(yōu)先級最高的那類需求，開發(fā)周期需要3個(gè)月；(2) 做優(yōu)先級最高和優(yōu)先級高的那兩類需求，開發(fā)周期需要7個(gè)月；(3)