突破200萬 亞洲冰箱大王海爾直逼全球第一

1、突破200萬 亞洲冰箱大王海爾直逼全球第一突破200萬 亞洲冰箱大王海爾直逼全球第一突破200萬 亞洲冰箱大王海爾直逼全球第一突破2萬亞洲冰箱大王海爾直逼全球第一中華工商時報中國“入世后，品牌云集的冰箱市場究竟誰主沉浮?近日,國家級權威機構的統(tǒng)計數據表明,海爾冰箱以遙遙領先的產銷量和市場占有率再次讓人們對民族品牌增添了信心。中國家電協會公布了今年-6月份全國主要冰箱品牌產銷量統(tǒng)計,海爾冰箱上半年的產銷量突破20萬臺,是同行業(yè)第二名和第三名產銷量之和。另據國家統(tǒng)計局中怡康經濟咨詢公司就全國50個重點城市、10家重點商場的調查統(tǒng)計顯示，海爾冰箱今年市場份額高達26.6,高出第二名一倍多。去年一躍成

2、為亞太份額第一,全球銷量第二的海爾品牌冰箱，今年全年產銷量預計突破40萬臺，這將直逼全球最大的跨國公司,挑戰(zhàn)全球“冰箱大王的地位。海爾的“買“賣經冰箱業(yè)一直是中外家電巨頭拼搶的重中之重。近年來，隨著國外家電企業(yè)及國內黑色家電企業(yè)紛紛搶登冰箱業(yè)市場，業(yè)內競爭日趨激烈。從產量上看,業(yè)內已具備了年產20萬臺的生產能力，但是市場需求量僅為10萬臺。在這種嚴峻的市場形勢下,冰箱業(yè)會不會像彩電、DVD等其他家電業(yè)一樣,陷入一片狼籍的價格戰(zhàn)的泥潭呢?這不能不令人擔心。然而處于領軍人物的海爾鮮明地提出了“打價值戰(zhàn)，不打價格戰(zhàn)，有力阻擊價格戰(zhàn)之火向冰箱業(yè)的蔓延。海爾認為，“誰離用戶最近,誰就距對手最遠。海爾不盯

3、對手,專注于用戶需求，努力將用戶的需求轉化為創(chuàng)新的產品。例如，海爾實行的“型號經理制,就是從項目立項、開發(fā)、實驗到大批量上市,一直到獲取定單及用戶回訪，由研發(fā)人員對產品“一票到底,使產品開發(fā)者格外注重市場末端的信息。深受用戶喜愛的海爾“無需解凍即時切冰箱,就是設計人員在商場聽到一名用戶的感嘆后開發(fā)出來的產物。這種軟冷凍技術開發(fā)體現了海爾人對市場敏銳的洞察和深刻的把握。過去我們通常認為深冷速凍的才是好的冰箱，而海爾反其道而行之推出軟冷凍的冰箱堪稱精妙之筆。因為80年代初,國內的消費者對生活水平要求不高,年末單位發(fā)放的年貨一般都要儲藏上3個月甚至半年才能吃完，這就需要大冷凍冰箱的快速冷凍功能。但隨

4、著改革開放，人們的生活水平提高，一部分消費者喜愛新鮮飲食,而且菜市場發(fā)達，隨吃隨拿，不會大量采購，也就不再需要大冷凍能力的冰箱。海爾人看到了成熟市場中的差異化需求，看到了細分化的市場形成,果斷憑借技術優(yōu)勢推出軟冷凍的冰箱，在世界范圍獲得消費者的好評甚至同行業(yè)的贊揚。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏稱:“從本質上講，海爾營銷不是賣出東西,而是買。買進來的是用戶的意見,根據用戶的意見改進,達到用戶滿意,最后買到用戶的忠誠度。海爾正是有了這種將“賣變成了“買的見地,才使其在競爭異常激烈的境遇中找到了自己獨特的發(fā)展之路，并為整個行業(yè)發(fā)展帶來了積極影響。從日耗電度到.44度的飛躍近年來,國內冰箱業(yè)競爭中潛伏著一根“

5、暗線,那就是中外品牌之爭。經過幾年的市場角逐，海爾冰箱在中外品牌大對壘中,越做越大。從產品創(chuàng)新到售后服務;從高端產品到低端產品；從外觀、功能牽涉到新材料應用等等。海爾往往都是“始作俑者，而洋品牌卻成了其后面的追趕者。去年,海爾冰箱就推出了212款新產品,其推出速度和數量在業(yè)內都是首屈一指的。在最近的海爾“A+007全球快樂行活動中,展示了海爾冰箱在節(jié)能技術上留下的閃光足跡。1985年，海爾在亞洲首推四星級冰箱,日耗電量12度，在高技術含量上，海爾為中國品牌首拿一分；19年海爾推出全無氟超級節(jié)能“大王子冰箱，將日耗電量降到了0.85度，海爾冰箱更是供不應求,內銷量一舉超過100萬臺;19年,海爾

6、憑借全自動溫控技術，日耗電量僅為度的“金王子冰箱的問世,一舉突破歐美國家的技術壁壘，暢銷國際市場;22年，海爾采用寬帶變頻技術再次實現技術升級，推出了海爾“太空王子冰箱,其日耗電量降至044度，以此超低能耗，海爾6種型號的冰箱一下通過歐洲A節(jié)能認證。據了解，歐洲計劃于2005年實施的A+標準比現在執(zhí)行的A能耗標準還要節(jié)能20以上。目前除海爾6種型號,全球只有另一洋品牌的個型號通過該認證。根據德國、荷蘭、比利時等政府規(guī)定,凡購買一臺達到A+能耗標準產品的消費者,將可以從政府那里獲得100歐元的補貼,以促進節(jié)能環(huán)保事業(yè)發(fā)展。這意味著在歐洲,購買海爾A+冰箱的消費者將可以少支出1的錢。由此，海爾冰箱產品的市場競爭力大大提高。海爾在“流程再造中再次起飛海爾作為國內家電企業(yè)中最早實施國際化經營戰(zhàn)略的企業(yè)，其步伐越來越快,如今，海爾冰箱不僅在美國、歐洲、東南亞投資建廠,而且在海外市場已實現設計、生產、銷售三位一體的本地化經營。目前,海爾冰箱已奪取美國30的市場份額，在歐美、亞洲以及日本市場都在迅速擴展之中。有專家指出，如今企業(yè)的競爭,已不再是單一產品的競爭,它是包括企業(yè)供應鏈在內的整體素質的競爭。為提高企業(yè)的核心競爭力，海爾自98年起連續(xù)不間斷進行的“流程再造革命,已開始發(fā)威。海爾冰箱以往的產、供、銷體系統(tǒng)統(tǒng)被“破