學(xué)校年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告

1、學(xué)校年度財(cái)務(wù)剖析報(bào)告事業(yè)支出整年共支出127517.06元，此中：基本支出整年共支出89261.06元(辦公費(fèi)50792.25元，占整年總支出的39.8%;電費(fèi)1040.15元，占整年總支出的0.8%;郵電費(fèi)2701元，占整年總支出的2.1%;印刷費(fèi)1391.74元，占整年總支出的1.1%;款待費(fèi)195元，占整年總支出的0.15%;物業(yè)管理2020元，占整年總支出的1.6%;交通費(fèi)2450元，占整年總支出的1.9%;維修費(fèi)13599.5元，占整年總支出的10.7%;會(huì)議費(fèi)200元，占整年總支出的0.16%;培訓(xùn)費(fèi)8901.42元，占整年總支出的7%;勞務(wù)費(fèi)4030元，占整年總支出的3.2%;其

2、余1040元占整年總支出的0.8%;);其余資天性支出38256元(辦公設(shè)施購(gòu)買2790元，占整年總支出的2.2%;專用設(shè)施購(gòu)買9966.00元，占整年總支出的7.8%;大型修葺25500元，占整年總支出的20%)。在全部支出中，此中辦公費(fèi)、維修費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資天性支出開(kāi)銷較大，主要原由是今年學(xué)校向規(guī)范化學(xué)校方向發(fā)展，教師出門學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)許多，學(xué)校增添教課設(shè)施、硬件，鼎力改良教育教課環(huán)境。3.年關(guān)決算狀況今年度單位共收入115900元，共支出127517.06元，超支2011年年關(guān)事業(yè)結(jié)余款11617.06元。三、年關(guān)財(cái)務(wù)剖析-存在的問(wèn)題和建議1.增強(qiáng)對(duì)固定財(cái)產(chǎn)的管理。固定財(cái)產(chǎn)是學(xué)校展開(kāi)業(yè)務(wù)及其余活

3、動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類眾多，規(guī)格不一。我校增強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)在平常的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定財(cái)產(chǎn)而沒(méi)辦理固定財(cái)產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，敦促經(jīng)辦人實(shí)時(shí)進(jìn)行固定財(cái)產(chǎn)登記，并按期與使用部門進(jìn)行查對(duì)，保證帳實(shí)符合。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)清點(diǎn)能夠?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)和擁塞管理中的破綻，妥當(dāng)辦理和解決管理中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題，擬訂出相應(yīng)的改良舉措，保證了固定財(cái)產(chǎn)的安全和完好。2.重視平常財(cái)務(wù)進(jìn)出管理。進(jìn)出管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，增強(qiáng)進(jìn)出管理，既是緩解資本供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹履行節(jié)儉做事目標(biāo)的表現(xiàn)。為了增強(qiáng)這一管理學(xué)校此后要成立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)平常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)全部開(kāi)銷嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提升了資本的使用效益，達(dá)到了節(jié)儉支出的目的。3.仔細(xì)做好年關(guān)決算工作。年關(guān)決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和沉重的工作任務(wù)，主假如進(jìn)行結(jié)清舊賬，年關(guān)轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。針對(duì)報(bào)表撰寫(xiě)出了學(xué)校年關(guān)財(cái)務(wù)剖析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的進(jìn)出活動(dòng)進(jìn)行剖析和研究，做出正確