MRP物料需求計(jì)劃概述

1、本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用 PowerPoint 可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng)，在幻燈片放映中，右鍵單擊鼠標(biāo)請選擇“會(huì)議記錄”選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡必要時(shí)輸入即席反應(yīng)單擊“確定”撤消此框此動(dòng)作將自動(dòng)在演示文稿末尾創(chuàng)建一張即席反應(yīng)幻燈片，包括您的觀點(diǎn)。物料需求計(jì)劃Material Requirements Planning（MRP）2022/10/12庫存管理理獨(dú)立性需需求問題題獨(dú)立性需需求庫存存是指將將被消費(fèi)費(fèi)者消費(fèi)費(fèi)或使用用的最終終產(chǎn)品或或服務(wù)的的庫存。從屬性需需求問題題從屬性需需求庫存存是指將將被用來來制造最最終產(chǎn)品品的原材材料或零零部件的的庫存。物料需求求計(jì)劃（MRP）MRP

2、是是一個(gè)計(jì)計(jì)算機(jī)信信息系統(tǒng)統(tǒng)，用來來輔助對對從屬性性需求的的庫存進(jìn)進(jìn)行管理理，是用用來計(jì)算算物料需需求和制制定生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的有效方方法。什么情況況下使用用MRP？從屬性和和離散性性的物料料需求復(fù)雜的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)中小批量量生產(chǎn)訂貨組裝裝的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境需求計(jì)劃劃的計(jì)算算需要什么么部件？需要多少少？什么時(shí)候候需要？什么時(shí)候候需要訂訂貨或生生產(chǎn)？MRP的的基本思思想按所需要要的時(shí)間間，在所所需要的的地點(diǎn)，按所需需數(shù)量提提供所需需要的物物料。MRP圍圍繞物料料轉(zhuǎn)化過過程來組組織生產(chǎn)產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)按按需準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)。MRP的的好處增加產(chǎn)品品的銷售售降低成本本減少庫存存（40%）改進(jìn)用戶戶服務(wù)水水平對市場需需求作

3、出出較快的的反應(yīng)具有改變變主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的能能力減少非生生產(chǎn)時(shí)間間停工損損失減少空閑閑時(shí)間MRP的的好處（續(xù)）給管理人人員在訂訂貨和發(fā)發(fā)出生產(chǎn)產(chǎn)指令之之前能事事先看到到生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的情況況可推延或或取消訂訂單更改訂貨貨數(shù)量輔助生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)計(jì)劃MRP的的原理與與構(gòu)成MRP的的基本部部分是一一個(gè)記錄錄有關(guān)原原材料、裝配件件、制成成品、在在制品、其它必必需品、提前期期和各組組裝件之之間關(guān)系系的數(shù)據(jù)據(jù)庫。該該系統(tǒng)經(jīng)經(jīng)過計(jì)算算得到滿滿足總生生產(chǎn)計(jì)劃劃的生產(chǎn)產(chǎn)方案。MRP定定期運(yùn)行行，通常常每周一一次，以以使最近近的生產(chǎn)產(chǎn)需求計(jì)計(jì)劃、有有關(guān)當(dāng)前前的庫存存狀態(tài)和和最新物物料的到到貨趨于于平衡。MRP

4、的輸入和和輸出主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃發(fā)出經(jīng)計(jì)計(jì)劃的訂訂單生產(chǎn)批量量工作單采購單重新計(jì)劃劃的通知知產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件庫存狀態(tài)態(tài)文件MRPMRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（MasterProductionSchedule，MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（Bill of Material,BOM)庫存狀態(tài)態(tài)文件(InventoryFile)總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（MPS）根據(jù)最終終產(chǎn)品生生產(chǎn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃來驅(qū)動(dòng)動(dòng)MRP 的計(jì)計(jì)劃過程程數(shù)量表示示生產(chǎn)而而不是需需求數(shù)量可能能是客戶戶訂單和和需求預(yù)預(yù)測合并并而得到到數(shù)量表示示需要生生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量，而而不是能能夠生產(chǎn)產(chǎn) 的數(shù)數(shù)量總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單（Bill

5、 of Material,BOM)BOM是產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的明明細(xì)單，表示產(chǎn)產(chǎn)品是如如何組成成的。所需零部部件數(shù)目目制造提前前期3-抽屜屜文件柜柜的產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)3-抽屜文件件柜鐵鎖(1)級(jí)別0級(jí)別1級(jí)別2級(jí)別3抽屜滑軌軌(6)鐵皮外殼殼組裝(1)拉手(1)滑輪(2)抽屜組裝裝(3)鐵殼成型 (1)鐵板 (60 in)鐵殼成型 (1)鐵板 (25 in)1周3周2周4周1周3周2周3周2周3周產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)文件（BOM）級(jí)別項(xiàng)目計(jì)量單位位數(shù)量量0 - -3-抽抽屜文件件柜個(gè)1- 1- -文文件柜柜外殼組組裝個(gè)1- -2- -鐵鐵皮成成型個(gè)1- -3 -鐵鐵板英寸60- -2- -滑滑軌組組裝個(gè)6- 1- -

6、鐵鐵鎖個(gè)1- 1- -抽抽屜組組裝個(gè)3- -2- -鐵鐵皮成成型個(gè)1- -3 -鐵鐵板英英寸25- -2- -拉拉手手個(gè)1- -2- -滑滑輪輪個(gè)2庫存狀態(tài)態(tài)文件（InventoryFile)當(dāng)前庫存存量計(jì)劃入庫庫量（在在途量）提前期訂購（生生產(chǎn)）批批量安全庫存存量庫存的精精確性1.保保持整齊齊有序的的倉庫2.控控制進(jìn)入入倉庫的的通道3.建建立和執(zhí)執(zhí)行有效效的庫存的取貨貨制度4.保保證及時(shí)時(shí)和準(zhǔn)確確的倉庫進(jìn)貨的的記錄5.對對物質(zhì)庫庫存定期期進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)數(shù)6.及及時(shí)糾正正庫存差差錯(cuò)(使用循環(huán)點(diǎn)數(shù)數(shù)的方法法）MRP輸輸出表表項(xiàng)目 物品名稱稱或編號(hào)號(hào)LLClow-level-code;項(xiàng)目在產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)

7、中出現(xiàn)現(xiàn)的最低低層編碼碼MRP輸輸出表表的組成成批量（Lotsize）可多次重重復(fù)發(fā)出出的訂貨貨數(shù)量提前期(lead time，LT)從發(fā)出訂訂單到收收到訂貨貨的時(shí)間間PD(past-due)超出計(jì)劃劃范圍的的訂貨，不可行行的訂貨貨毛需求（Grossrequirements, GR ）上層（父父項(xiàng)）的的計(jì)劃下下達(dá)的物物料需求求量在途的訂訂貨（Scheduledreceipts，SR）以前已經(jīng)經(jīng)發(fā)出的的并在計(jì)計(jì)劃期內(nèi)內(nèi)應(yīng)該到到貨的訂訂貨預(yù)計(jì)庫存存（Projectedonhand）每計(jì)劃時(shí)時(shí)期末可可供使用用的庫存存量，It凈需求量量（Netrequirements，NR）為平衡毛毛需求的的不足而而

8、需要補(bǔ)補(bǔ)充的需需求量計(jì)劃應(yīng)受受到的訂訂貨（Planned receipts,PR）經(jīng)訂貨批批量調(diào)整整的凈需需求量計(jì)劃應(yīng)發(fā)發(fā)出的訂訂貨（Planned releases）提前期時(shí)時(shí)應(yīng)發(fā)出出的訂貨貨MRP輸出表的的組成（續(xù)）幾者之間間的關(guān)系系It= It-1+ SRt+ PRt- GRtNRt= GRt- SRt- It-1XYZ公公司的例例子 項(xiàng)目當(dāng)前庫存存在途的訂訂貨訂貨批量量總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃A1001100,第 8周周B501200,第6周C1400150- -D200250,第 2周周250- -ALT=3C(3)LT=4D(2)LT=2D(3)LT=2BLT=2A和B的的MRP輸出C和

9、D的的MRP輸出XYZ公公司的訂訂貨計(jì)劃劃報(bào)告周次項(xiàng)目訂貨批量量1C1502D2503D2504B1955A90報(bào)告主要要內(nèi)容通知發(fā)出出訂單計(jì)劃的訂訂單更改通知知新計(jì)劃通通知取消或暫暫停訂單單通知MRP的的實(shí)施管理決策策人員的的作用使用者的的參與教育和培培訓(xùn)軟件的選選擇數(shù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性比較現(xiàn)實(shí)實(shí)的MPS產(chǎn)能需求求計(jì)劃CapacityRequirementsPlanning(CRP)由物料需需求計(jì)劃劃對生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃的計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)生成負(fù)荷荷分布識(shí)別負(fù)荷荷不足和和負(fù)荷過過多產(chǎn)能需求求計(jì)劃（CRP）MRP計(jì)劃應(yīng)發(fā)出的訂貨工作安排排文件產(chǎn)能需求求計(jì)劃（CRP）已開始的工作狀狀態(tài)文件每一設(shè)備備中

10、心的的負(fù)荷分布布初始負(fù)荷荷分布123456時(shí)間(周)正常生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力力（小時(shí)）調(diào)整后的的負(fù)荷分分布123456時(shí)間(周)加班工作作拖后拖后提前加點(diǎn)工作作生產(chǎn)能力力（小時(shí)）負(fù)荷不足足的補(bǔ)救救措施1.獲獲取更多多的工作作2.將將工作提提前進(jìn)行行3.降降低正常常生產(chǎn)能能力負(fù)荷超載載的補(bǔ)救救措施1.消消除多余余的需求求2.重重新安排排工作以以便重新新選擇設(shè)設(shè)備或工工作中心心3.在在兩臺(tái)或或多臺(tái)設(shè)設(shè)備之間間分離批批量進(jìn)行行加工4.增增加正常常生產(chǎn)能能力5.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包6.提提高作業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率7.將將工作滯滯后進(jìn)行行8.修修改主生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃制造資源源計(jì)劃Manufacturing Resource

11、Planning (MRPII)MRP的延伸對經(jīng)營一一個(gè)企業(yè)業(yè)的所有有資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃MRPII的不同形形式：Service RequirementsPlanning(SRP)BusinessRequirementsPlanning(BRP)DistributionRequirements Planning (DRP)配送需求求計(jì)劃(DRP)DRP是是使用MRP的的原理對對不同地地點(diǎn)的倉倉庫或零零售店進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充的計(jì)劃劃。它將將不同地地點(diǎn)倉庫庫的補(bǔ)充充計(jì)劃傳傳送給配配送中心心，配送送中心在在將其需需求計(jì)劃劃轉(zhuǎn)變成成工廠的的總生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。DRP的的例子ABC公司有兩兩個(gè)地區(qū)區(qū)倉庫，它們從從

12、工廠的的同一個(gè)個(gè)配送中中心接受受產(chǎn)品。配送中心心往第一一個(gè)倉庫庫送貨的的LT=1周，Q=50單位，SS=10單位配送中心心往第二二個(gè)倉庫庫送貨的的LT=2周，Q=60單位，SS=15單位組裝產(chǎn)品品并將其其送到配配送中心心的LT=1周，生產(chǎn)產(chǎn)批量Q=200單位，SS=40單位MRPII模模塊預(yù)測顧客訂單單錄入生產(chǎn)計(jì)劃劃 /總總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃（MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)/BOM處處理庫存控制制MRP生產(chǎn)能力力計(jì)劃車間控制制采購會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析析MRP的的問題物料需求求計(jì)劃在在先;生產(chǎn)能力力其后考考慮MRP假設(shè)提前前期是固固定的精益生產(chǎn)產(chǎn)(Lean Production)2020-01-14精益生產(chǎn)產(chǎn)方式的的

13、主要特特征采用準(zhǔn)時(shí)時(shí)生產(chǎn)制制（JIT）采用多品品種混流流生產(chǎn)培養(yǎng)員工工成為多多面手采用團(tuán)隊(duì)隊(duì)(Team)組織形形式和并并行工程程的工作作方式進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品研制制開發(fā)與供應(yīng)商商建立穩(wěn)穩(wěn)定的合合作伙伴伴關(guān)系精益生產(chǎn)產(chǎn)的基本本思想消除一切切形式的的浪費(fèi)一切不產(chǎn)產(chǎn)生附加加價(jià)值的的活動(dòng)都都是無效效勞動(dòng)精益求精精追求盡盡善盡美美口號(hào)：零零缺陷、零庫存存、零故故障、零零調(diào)整把調(diào)動(dòng)人人的積極極性、創(chuàng)創(chuàng)造性放放在首位位人本管理理人具有能能動(dòng)作用用，在生生產(chǎn)力諸諸要素中中人的作作用居首首位準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)制(Just in Time,JIT)Continuous Flowmanufacture(IBM)Stockles

14、sProduction(HP)Management by Sight(GE)Lean Manufacturing(Boeing)ShortCycleManufacturing(Motorola)ToyotaSystem(someJapanesefirms)Time-Based CompetitionJIT系系統(tǒng)JIT系系統(tǒng)最基基本的目目標(biāo)是使使用最小小數(shù)量的的資源，以最有有效的方方法，在在需要的的時(shí)間，按需要要的數(shù)量量和質(zhì)量量，生產(chǎn)產(chǎn)或提供供所需要要的物品品或服務(wù)務(wù)。浪費(fèi)費(fèi)除了為增增加產(chǎn)品品價(jià)值而而提供所所需要的的最小數(shù)數(shù)量的原原材料、部件、場地和和工時(shí)等等之外的的任何事事物。浪費(fèi)的例例子觀看

15、設(shè)備備運(yùn)行(Watchinga machinerun)等待零部部件(Waiting forparts)點(diǎn)數(shù)部件件(Countingparts)超量生產(chǎn)產(chǎn)(Overproduction)長距離搬搬運(yùn)物品品(Movingpartsoverlong distances)庫存(Storing inventory)查找工具具(Looking fortools)機(jī)器故障障(Machine breakdown)返工(Rework)什么是JIT?物料的加加工是在在它們需需要之前前的很短短的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行行,以保保持低水水平的庫庫存是一種管管理的思思想是一個(gè)整整體的管管理系統(tǒng)統(tǒng)JIT的訓(xùn)令:消除所有有浪費(fèi).JIT

16、的的目標(biāo)零殘次(zero defects)最短調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間(zero set-uptime)零庫存(zero inventory)最低搬運(yùn)運(yùn)量(zero handling)最低的故故障率(zero breakdowns)最短生產(chǎn)產(chǎn)提前期期(zero leadtime)最小生產(chǎn)產(chǎn)批量(lotsizeofone)JIT的的基本要要素1.平平穩(wěn)式生生產(chǎn)（Uniform production）2.單單元式的的生產(chǎn)系系統(tǒng)布置置（Cellarlayouts)3.牽牽引式生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)（Pull system）4.看看板生產(chǎn)產(chǎn)控制（Kanbanproductioncontrol）5.小小批量生生產(chǎn)（Sma

17、ll-lotproduction）6.快快速調(diào)整整準(zhǔn)備（Quicksetups）7.柔柔性的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源(Flexibleresources)8.質(zhì)質(zhì)量從源源頭開始始（Quality at thesource）9.全全面的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)（Totalmaintenance）10.供供應(yīng)商商網(wǎng)絡(luò)（Suppliernetworks）1.平平穩(wěn)式生生產(chǎn)JIT的的目標(biāo)是是取得從從公司的的供應(yīng)商商到顧客客的整個(gè)個(gè)過程的的物料的的平穩(wěn)流流動(dòng)，這這一過程程的物料料流動(dòng)除除了維持持生產(chǎn)過過程的最最低需要要外不應(yīng)應(yīng)有延誤誤（積壓壓）和中中斷。需求與生生產(chǎn)率時(shí)間周需求生產(chǎn)率1234生產(chǎn)率與與生產(chǎn)頻頻率生產(chǎn)率-

18、單單位時(shí)間間內(nèi)的產(chǎn)產(chǎn)出量。生產(chǎn)頻率率-單位時(shí)時(shí)間內(nèi)（月、天天等）進(jìn)進(jìn)行同一一產(chǎn)品生生產(chǎn)的次次數(shù)。需求量轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為生生產(chǎn)量產(chǎn)品型號(hào)號(hào)月需求量量產(chǎn)量（臺(tái)臺(tái)/天）冰箱A40016冰箱B30012冰箱C2008冰箱D100425個(gè)工作日日，7小小時(shí)/天天1000臺(tái)/25天=40臺(tái)/天40臺(tái)/7小時(shí)時(shí)=5.71臺(tái)臺(tái)/小時(shí)時(shí)60分鐘鐘/5.71臺(tái)臺(tái)=10.5分分鐘/臺(tái)臺(tái)混合模式式生產(chǎn)（Mixed-ModelSequencing）A(400)-B(300)-C(200)-D(100)A(16臺(tái)/天天)-B(12臺(tái)/天)-C(8臺(tái)/天)-D(4臺(tái)臺(tái)/天)AAAA-BBB-CC-DA-B-C-A-B-C-A-B-

19、A-D混合模式式生產(chǎn)的的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)對顧顧客服務(wù)務(wù)和對市市場較快快的反應(yīng)應(yīng)使工人更更容易熟熟練，利利于提高高生產(chǎn)效效率降低庫存存技術(shù)：使使用電子子指標(biāo)顯顯示板及及時(shí)提供供信息2.單單元式式布置(Cellular Layouts)2020-01-14設(shè)施布置置的目的的使物料搬搬運(yùn)成本本最小化化空間的有有效利用用勞動(dòng)力的的有效利利用消除瓶頸頸環(huán)節(jié)便于員工工和員工工之間、員工與與管理者者之間、員工與與用戶之之間信息息溝通縮短制造造周期和和顧客服服務(wù)時(shí)間間減少浪費(fèi)費(fèi)或多余余的移動(dòng)動(dòng)有利于物物料、產(chǎn)產(chǎn)品和人人員的進(jìn)進(jìn)入、退退出和擺擺放安全設(shè)備備和安全全措施一一體化提高產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)的質(zhì)量量方便正常常的維修修

20、活動(dòng)有利于作作業(yè)和活活動(dòng)的可可視控制制提高靈活活性以適適應(yīng)變化化的條件件設(shè)施布置置的目的的（續(xù)）布置的基基本類型型工藝式布布置（Process Layout）設(shè)備按功功能進(jìn)行行分組產(chǎn)品式布布置（Product Layout）為生產(chǎn)某某種產(chǎn)品品而將工工作中心心按流水水線形式式安排定位式布布置（FixedPositionLayout）用于產(chǎn)品品不能移移動(dòng)的項(xiàng)項(xiàng)目混合式布布置（HybridLayouts）單元布置置（Cellularlayouts）將設(shè)備按按加工單單元進(jìn)行行分組柔性制造造系統(tǒng)（Flexiblemanufacturing systems，F(xiàn)MS）自動(dòng)化的的加工和和物料搬搬運(yùn)系統(tǒng)統(tǒng)混合模

21、式式的組裝裝線（Mixed-modelassemblylines）在一條生生產(chǎn)線上上生產(chǎn)多多種模式式產(chǎn)品式和和工藝式式布置特特性比較較產(chǎn)品式布布置工藝式布布置1.描描述設(shè)備連續(xù)續(xù)安排設(shè)設(shè)備按功功能分組組2.加加工類類型連續(xù),大量生產(chǎn)產(chǎn)間斷式生生產(chǎn),車車間批批量主要是組組裝產(chǎn)品品生產(chǎn),主主要是制制造產(chǎn)品品3.產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的的多變的,生產(chǎn)儲(chǔ)存存型訂貨生產(chǎn)產(chǎn)型4.需需求穩(wěn)定變動(dòng)5.數(shù)數(shù)量高低6.設(shè)設(shè)備專用設(shè)備備通用設(shè)備備7.工工人有限技能能多技能產(chǎn)品式和和工藝式式布置特特性比較較產(chǎn)品式布布置工藝式布布置8.庫庫存低在制品品,高在制品品,高產(chǎn)成品品庫存低產(chǎn)成品品庫存9.儲(chǔ)儲(chǔ)存場場地小大10.物物料搬搬

22、運(yùn)固定路線線（傳送送帶）變化的路路線（鏟鏟車）11.過過道窄小寬大12.進(jìn)進(jìn)度安安排部分平衡衡動(dòng)態(tài)的13.規(guī)規(guī)劃決決策生產(chǎn)線平平衡法設(shè)備位置置14.目目的使每一工工作中心心使物料搬搬運(yùn)成本本最小化化的工作負(fù)負(fù)荷平衡衡15.優(yōu)優(yōu)點(diǎn)效率高柔性單元式布布置(CellularLayouts)對相似功功能的設(shè)設(shè)備進(jìn)行行分組（制造單單元），用以加加工不同同的零部部件族工作流程程按一個(gè)個(gè)方向通通過制造造單元周期時(shí)間間通過改改變工人人行走路路線來調(diào)調(diào)整3.拉拉式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)（PullSystem)2020-01-14拉式生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)JIT是是由顧客客訂單開開始，根根據(jù)訂單單上的需需求按產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)自上而而下展開開

23、。由最最后一道道加工工工序開始始，反工工藝順序序逐級(jí)地地“牽引引”前面面的工序序按需進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。4.看看板生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)(Kanban ProductionControl)2020-01-14看板生產(chǎn)產(chǎn)控制系系統(tǒng)看板（Kanban）在日文文中是卡卡片的意意思，是是用來控控制生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)中中的物料料流動(dòng)和和授命生生產(chǎn)看板卡片片顯示要要求生產(chǎn)產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)量起源于雙雙箱庫存存系統(tǒng)看板系統(tǒng)統(tǒng)是一個(gè)個(gè)牽引式式生產(chǎn)系系統(tǒng)生產(chǎn)看板板授權(quán)生生產(chǎn)移動(dòng)看板板授權(quán)貨貨物的移移動(dòng)看板的例例子設(shè)備車間間M-2組裝車間間A-4零件編號(hào)號(hào).:7412零件名稱稱:齒輪從 :到:容器容量量25容器類型型A看板的作作用是生產(chǎn)活

24、活動(dòng)的取取送貨和和生產(chǎn)指指令的信信號(hào)是聯(lián)系廠廠內(nèi)外有有關(guān)單位位之間和和各工序序之間的的動(dòng)脈能經(jīng)濟(jì)合合理地控控制生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，防止浪浪費(fèi)是實(shí)現(xiàn)可可視管理理的一種種工具是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)的重要要工具5.小小批量生生產(chǎn)（Small-LotProduction）2020-01-14小批量生生產(chǎn)較少占用用空間和和資金投投入使工序銜銜接更加加緊密減小提前前期使得更容容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問問題使工序之之間更加加互相依依賴減小搬運(yùn)運(yùn)成本提高柔性性和質(zhì)量量多批次，小批量量生產(chǎn)800400200生產(chǎn)批量量與在制制品量的的關(guān)系小批量生生產(chǎn)(續(xù)續(xù))生產(chǎn)小批批量使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)容器進(jìn)進(jìn)行控制制，容易易檢查、點(diǎn)數(shù)和和搬運(yùn)進(jìn)貨和傳傳送小

25、批批量傳送小批批量可以以增加物物料順利利流動(dòng)，縮短排排隊(duì)等待待時(shí)間在制品向向零進(jìn)軍軍大野耐一一提出的的口號(hào)在制品可可能等于于零嗎？在制品等等于零合合適嗎？在制品的的種類工藝在制制品運(yùn)輸在制制品流動(dòng)在制制品保險(xiǎn)在制制品產(chǎn)生流動(dòng)動(dòng)在制品品的原因因上下工序序生產(chǎn)率率不等上下工序序生產(chǎn)不不銜接實(shí)現(xiàn)同步步化生產(chǎn)產(chǎn)，流動(dòng)動(dòng)在制品品可等于于零同步化生生產(chǎn)上下工序序生產(chǎn)率率相等上下工序序生產(chǎn)上上緊密銜銜接要求單件件運(yùn)輸（運(yùn)輸批批量=1）或稱稱一個(gè)流流組織同步步化生產(chǎn)產(chǎn)需要的的條件？上下工序序的空間間距離上下工序序間的運(yùn)運(yùn)輸方式式工件的體體積與重重量安全在制制品的作作用討論：安安全在制制品該不不該等于于零？6.

26、快快速調(diào)整整準(zhǔn)備(Quick setups)2020-01-14減小調(diào)整整準(zhǔn)備的的原則1.區(qū)區(qū)分內(nèi)部部調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備和外外部調(diào)整整準(zhǔn)備活活動(dòng)2.將將內(nèi)部調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備轉(zhuǎn)為外外部調(diào)整整準(zhǔn)備3.使使調(diào)整準(zhǔn)準(zhǔn)備的各各種活動(dòng)動(dòng)或操作作盡量流流暢4.以以并行的的形式去去完成調(diào)調(diào)整準(zhǔn)備備的各項(xiàng)項(xiàng)工作或或者盡量量排除這這些活動(dòng)動(dòng)5.對對員工進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)6.對對設(shè)備和和工藝進(jìn)進(jìn)行改造造減小調(diào)整整準(zhǔn)備使使用的技技術(shù)將整個(gè)調(diào)調(diào)整作業(yè)業(yè)錄下來來進(jìn)行分分析，檢檢查不必必要的作作業(yè)，如如果有工工程師、管理人人員和一一線員工工一起參參與，將將會(huì)很成成功。減少調(diào)整整準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間的方方法預(yù)先調(diào)整整所要求求的設(shè)定定使用快速速扣件使用插

27、件件預(yù)防偏誤誤的措施施盡量減少少使用工工具使動(dòng)作容容易7.柔性性的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)資資源(Flexibleresources)2020-01-14柔性的生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)資源多面手的的工人（Multifunctionalworkers）通用設(shè)備備（General purposemachines）研究作業(yè)業(yè)人員和和改進(jìn)作作業(yè)（Studyoperators&improve operations）8.質(zhì)量量從源頭頭開始（Quality At TheSource）2020-01-14質(zhì)量從源源頭開始始Jidoka是指停止止生產(chǎn)線線的權(quán)力力Andon顯示不同同質(zhì)量問問題的光光電信號(hào)號(hào)適當(dāng)放寬寬的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃使得

28、得員工能能夠規(guī)劃劃工作，解決問問題和對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行維修修保養(yǎng)可視控制制容易暴暴露問題題Poka-yoke錯(cuò)誤預(yù)防防措施JIT中的質(zhì)量量管理連續(xù)不斷斷地改進(jìn)進(jìn)需要全體體員工的的參與JIT基本思想想是鼓勵(lì)勵(lì)員工自自覺做到到：發(fā)現(xiàn)質(zhì)量量問題當(dāng)需要時(shí)時(shí)停止生生產(chǎn)提出改進(jìn)進(jìn)的意見見分析問題題履行不同同的職責(zé)責(zé)9.全面面的設(shè)備備維修保保養(yǎng)體系系(TotalProductive Maintenance,TPM)2020-01-14全面的設(shè)設(shè)備維修修保養(yǎng)體體系故障維修修（Breakdownmaintenance）修理故障障設(shè)備使使其恢復(fù)復(fù)正常功功能預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)（Preventive maintenance）定期檢查查和保養(yǎng)養(yǎng)體系，使設(shè)備備保持正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)TPM將全面質(zhì)質(zhì)量的思思想與預(yù)預(yù)防保養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)合合TPM要要求管管理職能能做到：設(shè)計(jì)的產(chǎn)產(chǎn)品能夠夠使用已已有的設(shè)設(shè)備容易易地進(jìn)行行生產(chǎn)設(shè)計(jì)的機(jī)機(jī)器應(yīng)該該容易操操作，容容易轉(zhuǎn)換換和維修修保養(yǎng)培訓(xùn)和再再培訓(xùn)員員工正確確操作設(shè)設(shè)備購置