工程部工作流程及管理制度

1、工程部工作流程及管理制度為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購(gòu)人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任,加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全,特訂立本制度。第一章工程管理一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審1、項(xiàng)目工程開(kāi)工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加,違者按本方法第四章“工程會(huì)議 管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工 圖審查意見(jiàn)以書(shū)面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總,違則處以5002（安全監(jiān)理）主管人員未在會(huì)

2、后三個(gè)工作日內(nèi)提交會(huì)5003、各施工工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄中的上情況，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，處以5001000二、施工方案審查（一)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計(jì)(方案200、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)計(jì)(方案）返回施工單位后,施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)依據(jù)審查意見(jiàn)予以修5003、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工。否則,由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用1000（二)施工技術(shù)方案審查1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)500款；2施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)依

3、據(jù)審查意見(jiàn)予以修正并簽字蓋章確認(rèn)2003、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過(guò)程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工.否則，由此產(chǎn)生的1000令停工。三、工程開(kāi)工1人員提交單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告2、工程監(jiān)理人員審核單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告并確定具備開(kāi)工條件后，向施工單位發(fā)出單位工程開(kāi)工令.施工單位必須嚴(yán)格500四、工程質(zhì)量控制1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）中工程質(zhì)量保證體系的內(nèi)容，并在工程施工中對(duì)比檢查、督促落實(shí)。違者每次10002質(zhì)量限期整改通知書(shū)或工程聯(lián)系單時(shí),施工單位須按要求予以5003、凡屬隱蔽工程,施工單位至少須提前四小時(shí)書(shū)面通知工程監(jiān)5004、未閱歷收的

4、隱蔽工程，不得進(jìn)入下一道工序施工,違者每次2000任概由施工單位承擔(dān)；5或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時(shí)，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場(chǎng)取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以 1000 元罰款。如最終發(fā)覺(jué)確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題，由此發(fā)生的一切返工費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。6、工程質(zhì)量事故的處理(1負(fù)責(zé)人同意后,可向施工單位發(fā)出停工令;（須提供調(diào)1000元罰款；施工單位須嚴(yán)格依據(jù)工程部的批復(fù)意見(jiàn)處理工程質(zhì)量事2000事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗(yàn)收合2000五、工程進(jìn)度控制1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部1000 元進(jìn)行處罰；2、每周工程例會(huì)上，施工單

5、位須按要求提交上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況和下周施工進(jìn)度計(jì)劃.如實(shí)際施工進(jìn)度比計(jì)劃落后,施工單位應(yīng)5003延申請(qǐng),經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對(duì)工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，樂(lè)觀調(diào)控各分包單位的施工進(jìn)度,確保各分包工程都如期竣工。六、其它管理規(guī)定1、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工10002、施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以5003求施工單位撤換該當(dāng)事人；31000元罰款.類似情況累積達(dá) 3 次者,工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個(gè)工程暫停施工；4理人員之間通訊暢通.否則,一般情況無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)

6、每次處以 100 元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時(shí)）無(wú)法聯(lián)絡(luò)時(shí)每次1000第二章 工程材料（設(shè)備)管理一、材料管理 1、材料進(jìn)場(chǎng)（1)清單,并經(jīng)工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；（2）24/人員審批同意的材料用于工程中,工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均500（3)料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢；2、材料到場(chǎng)后施工單位須報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理人員組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，500（1）質(zhì)保資料不全； (2）材料規(guī)格、型號(hào)或品牌與材料采購(gòu)清單的內(nèi)容不全都（3）材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計(jì)要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；(4）貨不對(duì)板；(5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细?退場(chǎng)前由工程監(jiān)理人員填寫工程材料

7、/構(gòu)配件退場(chǎng)記錄表下發(fā)給料自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外。3、材料準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好5004分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程中，如對(duì)在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義1000第三章 安全文明施工管理一、一般規(guī)定1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任 制，并設(shè)置專職安全員，依據(jù)有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理及其文檔資料；2面安全技術(shù)交底，進(jìn)行開(kāi)工前安全“三教育3單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施；4合理安排。;67保持場(chǎng)容場(chǎng)貌的潔凈，隨時(shí)清理建筑垃圾.二、安全檢查1、由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)明檢查；2、各施工單位負(fù)責(zé)人

8、應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理進(jìn)行檢查,對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施;3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實(shí)施。三、違規(guī)處罰規(guī)定(一)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施上的問(wèn)題,處罰方法如下：15002100032004500550062007、施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計(jì)要求堆放的,處5008、對(duì)其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每200910002000（二)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的人為問(wèn)題，處罰方法如下：1、施工現(xiàn)場(chǎng)工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖

9、鞋、穿短褲、5025035042005500610002000第四章 工程會(huì)議管理一、工程例會(huì)13：00 在工地會(huì)議室召開(kāi)。特別情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間時(shí)，由工程監(jiān)理人員另行通知；2、參會(huì)人員:工程部各個(gè)管理人員、各個(gè)施工單位負(fù)責(zé)人等參加；3計(jì)劃未完成原因，制定彌補(bǔ)措施；了解施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)施工過(guò)程各參加方的沖突；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問(wèn)題；4記錄整理成會(huì)議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。5、會(huì)議規(guī)定：各個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向工程監(jiān)理人員書(shū)面告知參加會(huì)議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；各參會(huì)人員須自覺(jué)按時(shí)參加會(huì)議，遲到者罰款50502005050(4)為確保會(huì)議過(guò)程簡(jiǎn)潔

10、、高效，要求各個(gè)施工單位會(huì)前將以下內(nèi)容100（）上周施工計(jì)劃執(zhí)行情況；（）未完成施工計(jì)劃的原因；（）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡(jiǎn)報(bào)；（5。4）提請(qǐng)工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題;（5。5）下周施工計(jì)劃。5200二、其它專題工程會(huì)議議等各工程相關(guān)會(huì)議，其管理方法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。三、相關(guān)要求各參建單位須從工程例會(huì)或其它專題會(huì)議結(jié)束時(shí)即刻開(kāi)始組織單位對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況,如發(fā)覺(jué)未落實(shí)或未執(zhí)行者,每次處以200元罰款。第五章 工程竣工驗(yàn)收管理一、工程竣工初驗(yàn)1和施工合同約定的（報(bào)告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔等主要內(nèi)容）2002、工程監(jiān)理人員依據(jù)工程竣工初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告于兩個(gè)工作日內(nèi)編寫工程竣工初

11、驗(yàn)方案報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批;3、工程監(jiān)理人員依據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批意見(jiàn)，組織工程部、設(shè)計(jì)、議，并于會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)整理形成工程竣工初驗(yàn)整改意見(jiàn)下發(fā) 500二、工程竣工驗(yàn)收1（須經(jīng)施5002理形成工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須10003、按工程竣工驗(yàn)收整改意見(jiàn)整改完成后，施工單位須在一個(gè)工作日內(nèi)提交工程竣工驗(yàn)收整改完畢報(bào)告.第六章工程形象進(jìn)度和工程結(jié)算報(bào)審管理一、工程形象進(jìn)度報(bào)審1、施工單位依據(jù)施工合同的約定，在一定時(shí)間內(nèi)或在完成一定（附件 1）及相關(guān)資料；2、工程監(jiān)理人員審核工程進(jìn)度審批表并簽署意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)審。二、工程結(jié)算報(bào)審1、施工單位須于工程竣工驗(yàn)收合格后三十天內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交全套竣工結(jié)算資料；2、工程監(jiān)理人員于五個(gè)工作日內(nèi)對(duì)竣工結(jié)算資料進(jìn)行審核后返個(gè)工作日內(nèi)對(duì)資料進(jìn)行補(bǔ)充完善；資料合格者,施工單位應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)將其提交工程部；3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)工程部專業(yè)預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)充完善或重做直至滿足要求；