工程部工作計(jì)劃及安排

1、工程部 合同預(yù)算部二一三年度工作總結(jié)1、加強(qiáng)合同管理工作，認(rèn)真細(xì)致的起草了蘭州九州主食廚房項(xiàng)目、銀灘金茂廣場項(xiàng)目及新區(qū)二廠項(xiàng)目的相關(guān)合同、協(xié)議，為集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目管理提供了依據(jù).一年來共簽訂合 1、加強(qiáng)合同管理工作，認(rèn)真細(xì)致的起草了蘭州九州主食廚房項(xiàng)目、銀灘金茂廣場項(xiàng)目及新區(qū)二廠項(xiàng)目的相關(guān)合同、協(xié)議，為集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目管理提供了依據(jù).一年來共簽訂合 252 施工、監(jiān)理、檢測、設(shè)備等單位在施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)做重點(diǎn)組織協(xié)調(diào)監(jiān)管。依據(jù)相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、會議紀(jì)要、施工 進(jìn)度、造價(jià)等環(huán)節(jié)做重點(diǎn)管理，確保了合同的順利履行。3行審核,為集團(tuán)公司選定優(yōu)秀的施工單位及合作單位提供充分 可靠的依據(jù)。4、 深入施工

2、生產(chǎn)第一線,及時(shí)了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量及存在的問題，及時(shí)發(fā)覺施工中存在的問題并督促整改。5到相互之間銜接好、不扯皮、不推諉。6、組織勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位對A1#樓、A2#樓、C-2#樓、C4樓及配套項(xiàng)目的施工圖紙進(jìn)行了圖紙會審并形成紀(jì)要,并按質(zhì)監(jiān)站要求進(jìn)行了主體 結(jié)構(gòu)檢測和驗(yàn)收。7、按規(guī)定要求做到了建設(shè)工程技術(shù)資料的收發(fā)、整理、 歸檔工作。A1樓、A-2#樓、C-2樓、C-4#樓、A5#樓、A10樓及相關(guān)項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)量的審 核工作。二一四年，工程部、合同預(yù)算部將一如既往,再接再厲。 繼續(xù)規(guī)范本部門管理工作，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、組織各參建單位按集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，爭取

3、在五月底 并按集團(tuán)公司總體部署，適時(shí)組織新開工項(xiàng)目的建設(shè)。2、配合開發(fā)部完善并辦理主食廚房項(xiàng)目的建設(shè)手續(xù)，同 時(shí)配合主食廚房管理機(jī)構(gòu)完成工程運(yùn)營前的移交及保修事 宜。3、確保銀灘金茂廣場項(xiàng)目的開工，并按集團(tuán)公司部署完 成確定的施工任務(wù)，力爭銀灘金茂廣場糖酒市場建成營業(yè)、 部分住宅樓達(dá)到銷售條件。4、協(xié)助蘭州新區(qū)二廠的相關(guān)建設(shè)事宜。5、加強(qiáng)集團(tuán)公司有關(guān)工程方面的合同管理、技術(shù)資料歸 6、協(xié)助技術(shù)部對集團(tuán)公司各項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、安全性評價(jià)、環(huán)境評價(jià)、節(jié)能性評價(jià)、修建性詳規(guī)、初步設(shè)計(jì) 及施工圖設(shè)計(jì)的報(bào)審及管理工作.7、加強(qiáng)工程部、合同預(yù)算部的力量，提高業(yè)務(wù)能力,組織 勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對集團(tuán)公司在建項(xiàng)目加強(qiáng)現(xiàn)場管理，力求質(zhì)量、