工程部獎(jiǎng)罰制度

1、工程部獎(jiǎng)罰制度目的工程部獎(jiǎng)罰制度措施，對(duì)責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行到位、文明施工管理、完成任務(wù)標(biāo)樹立企業(yè)良好形象。范圍和組織權(quán)限體任務(wù)的劃分和分配，內(nèi)部的管理和運(yùn)作，并對(duì)員工執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。獎(jiǎng)金的來源及分配度及質(zhì)量情況進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配,具體分配方法如下：1=（合格完成率考評(píng)分工程目標(biāo)完成系數(shù)；工程（合格）完成率：取得工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或按工程進(jìn)度確定收入?？荚u(píng)分業(yè)績(jī)分（權(quán)重（外評(píng)領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)（10%）=年實(shí)際完成合格工程額年工程量目標(biāo)60%；工作完成達(dá)標(biāo)情況（評(píng)定基準(zhǔn)主要考核各種記錄、方案、檢測(cè)等工程過為依據(jù)）=合格項(xiàng)數(shù)/檢查項(xiàng)數(shù)20%。（以回訪、滿意度調(diào)查為主，電話訪問為輔。為主要的考評(píng)點(diǎn)。工程目標(biāo)完

2、成系數(shù)工程部以年總工程量平均數(shù)為基準(zhǔn)“14 0.； 0.7； 0.6目標(biāo)完成向上為，系數(shù)為（1+xx 為增漲率。執(zhí)行依據(jù)12、本行業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3、公司工程部各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范；4工程部處罰條例1、有損公司形象、敗壞公司信譽(yù)者，工作馬虎，不負(fù)責(zé)任。 罰款 元/次2、與同事、工程部、公司管理人員吵架、打架者。罰款元/次3、對(duì)外泄露公司機(jī)密者。 罰款元/次4、公司會(huì)議及各項(xiàng)活動(dòng)遲到、早退、不請(qǐng)假者。罰款元/次5、嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，遲到、早退。 罰款元/次6、上班時(shí)穿拖鞋或不按規(guī)定著裝者。 罰款元/次7、上班時(shí)間吸煙者。 罰款元/次810%50%950%、員工連續(xù)曠工3天以上者

3、。罰款 元或開除11、責(zé)任內(nèi)誤工延工者。罰款元/次12、偷工減料，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者。 返工并罰款 元/次13、公司安排做的維修或返工工作，不及時(shí)做或拒絕者。罰款 元/次14、隱蔽工程、增減項(xiàng)目不及時(shí)上報(bào)公司者。 罰款元/次15、不準(zhǔn)接受施工隊(duì)的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品。如有發(fā)覺罰款 元/次以內(nèi)不上報(bào)工程主管領(lǐng)導(dǎo)審批進(jìn)行結(jié)算。罰款元/次17、完成預(yù)算委托時(shí)間為依據(jù)，推遲一天。罰款 元/次18、施工監(jiān)理不按設(shè)計(jì)圖紙施工者。罰款 元/次19、客戶要求對(duì)設(shè)計(jì)方案修改，不報(bào)請(qǐng)工程部同意便擅自作主張者。罰款元20元/次所購材料質(zhì)量問題，不符合規(guī)格仍強(qiáng)行使用，知情不報(bào)者繼續(xù)施工者。罰款元/次者。罰款 元/

4、次23、如在施工現(xiàn)場(chǎng)目擊重大事故不協(xié)助處理或報(bào)告，逃離現(xiàn)場(chǎng)者。罰款 元24、不按時(shí)上交工程部專員工作日志、月度績(jī)效考核表的。罰款 元/次未制訂相應(yīng)措施。罰款 元/次工程部獎(jiǎng)勵(lì)條例得到公司領(lǐng)導(dǎo)部門全都表揚(yáng)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，內(nèi)容如下：1、發(fā)覺重大、關(guān)鍵設(shè)計(jì)問題能及時(shí)反饋信息，挽回經(jīng)濟(jì)損失者。 獎(jiǎng)勵(lì)元2、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)定，所施工的項(xiàng)目一次性通過驗(yàn)收的。元工程部查出的隱患、問題能及時(shí)認(rèn)真整改，有效的消除隱患，同合作方做好溝通預(yù)防工作，并一次性通過驗(yàn)收的。獎(jiǎng)勵(lì)元評(píng)并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的。獎(jiǎng)勵(lì)元?jiǎng)潧Q算專員進(jìn)行審核，及時(shí)、準(zhǔn)確向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)造價(jià)情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，并受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的。 獎(jiǎng)勵(lì)元其它本方法解釋權(quán)屬工程部。本頁為