第8章 思考與練習(xí)（判斷與選擇）（含參考答案）

1、第八章思考與練習(xí)一、ERP系統(tǒng)的體系判斷題L如果一個(gè)ERP軟件對(duì)組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有準(zhǔn)確的描述，該ERP軟件實(shí)施不可能有較好的適應(yīng) 能力。（T）. ERP環(huán)境下企業(yè)的業(yè)務(wù)處理是跨職能部門(mén)的，企業(yè)的信息可以得到統(tǒng)一的管理和共享。 （T）.組企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與ERP軟件實(shí)施無(wú)關(guān)。（F）. ERP實(shí)施的結(jié)果不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和文化發(fā)生變化。（F）.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是保證ERP工程實(shí)施成功的必要條件，與數(shù)據(jù)的規(guī)范性無(wú)關(guān)。（F） 選擇題. ERP系統(tǒng)應(yīng)用范圍幾乎覆蓋了企業(yè)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，其目標(biāo)結(jié)構(gòu)包含（ABD）oA.作業(yè)層次B.戰(zhàn)術(shù)層次 C.財(cái)務(wù)層次 D.戰(zhàn)略層次. ERP的靜態(tài)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相對(duì)固定的信

2、息，一般不包括（C）oA.物料清單B.工作中心數(shù)據(jù) C.庫(kù)存記錄D.工藝路線.ERP的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，一般不包括（ABC）oA.本錢(qián)費(fèi)率B.會(huì)計(jì)科目 C.供應(yīng)商檔案D.庫(kù)存記錄.保證數(shù)據(jù)收集與輸入的準(zhǔn)確性十分重要，以下有關(guān)說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（D）。A.收集到的數(shù)據(jù)本身必須是正確的.數(shù)據(jù)沒(méi)有遺漏、重復(fù)C.沒(méi)有過(guò)時(shí)、失實(shí)的數(shù)據(jù)D.數(shù)據(jù)在電子化載體中存儲(chǔ)（D）是ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。A.存在潛在的漂浮本錢(qián)B.剛性的工作方式、方法C.靈活性、機(jī)動(dòng)性降低D.提高企業(yè)一致性和整體性（D）是ERP系統(tǒng)的劣勢(shì)A.改善客戶服務(wù)B.效率提高C.提高信息的準(zhǔn)確性D.實(shí)施和數(shù)據(jù)維護(hù)本錢(qián)加大二、 E

3、RP系統(tǒng)實(shí)施判斷題.軟件開(kāi)發(fā)商根據(jù)所謂的“最正確業(yè)務(wù)方法” 一一ERP系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定的業(yè)務(wù)流程。這種內(nèi) 設(shè)的“先進(jìn)”的流程一定能夠滿足企業(yè)的個(gè)性需求。（F）.由于ERP系統(tǒng)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)充分共享，這樣減少了很多由于重復(fù)工作， 降低過(guò)失率，也給每個(gè)終端用戶帶來(lái)更大的責(zé)任感。（T）. ERP系統(tǒng)是一種持續(xù)升級(jí)和改進(jìn)的軟件系統(tǒng)，一定會(huì)使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程持續(xù)不斷地 得以改進(jìn)。（F）選擇題1.在引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)極其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。好的ERP系統(tǒng)實(shí)施的可能給 企業(yè)帶來(lái)的結(jié)果（ACD）。B.企業(yè)擁有“孤島”信息系統(tǒng)D.B.企業(yè)擁有“孤島”信息系統(tǒng)D.使數(shù)據(jù)和記錄標(biāo)準(zhǔn)化C.構(gòu)建嵌入式流程系統(tǒng)2,

4、下面有關(guān)ERP系統(tǒng)實(shí)施的說(shuō)法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（A）。A.ERP系統(tǒng)實(shí)施從最初的想法到分析、設(shè)計(jì)、安裝的全過(guò)程B.將整個(gè)ERP生命周期看成ERP實(shí)施過(guò)程C. ERP系統(tǒng)實(shí)施所引發(fā)一系列的社會(huì)性變革D.典型的ERP實(shí)施進(jìn)程是劃分階段的Kwon從技術(shù)擴(kuò)散角度提出6個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)施模型得到西方學(xué)術(shù)界廣為認(rèn)可。它們的 合理順序應(yīng)該是（A）。A.初始階段一采用階段一適應(yīng)階段一接受階段一慣例化階段一融入階段B.初始階段一適應(yīng)階段一采用階段一接受階段一融入階段一慣例化階段C.初始階段一采用階段一適應(yīng)階段一接受階段一慣例化階段一融入階段D.初始階段一采用階段一接受階段一適應(yīng)階段一慣例化階段一融入階段一個(gè)典型的ERP實(shí)

5、施進(jìn)程主要包括：前期工作、實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切 換運(yùn)行和新系統(tǒng)運(yùn)行五個(gè)階段。以下（B ）不屬于前期工作階段的工作。A.企業(yè)診斷B.切換運(yùn)行C.工程組織D.軟件選型一個(gè)典型的ERP實(shí)施進(jìn)程主要包括：前期工作、實(shí)施準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行及用戶化、切 換運(yùn)行和新系統(tǒng)運(yùn)行五個(gè)階段。以下（BCD）屬于實(shí)施準(zhǔn)備階段的工作。A.驗(yàn)收B.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備C.系統(tǒng)安裝調(diào)試D.軟件原型測(cè)試三、 企業(yè)業(yè)務(wù)流程判斷題流程為一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)（T）o .企業(yè)的有效運(yùn)行實(shí)際上就是其物流、資金流、人流與信息流合理流動(dòng)的過(guò)程。這種 過(guò)程有一個(gè)顯著的特征，就是按照一定的邏輯順序。（T）流程是端對(duì)端的活動(dòng)，

6、流程不能包含流程，也就是不能“嵌套”流程中的假設(shè)干 活動(dòng)不能有“子流程”。（F）流程的結(jié)構(gòu)一般為串聯(lián)，不能有并聯(lián)和反應(yīng)結(jié)構(gòu)。（F）選擇題.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，即會(huì)計(jì)循環(huán)，是指財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)而進(jìn)行的一系 列活動(dòng)所經(jīng)過(guò)的全部過(guò)程。以下（B）不屬于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程子流程。A.報(bào)告信息流程B.采購(gòu)流程C.數(shù)據(jù)采集流程D.數(shù)據(jù)加工與存儲(chǔ)流程.企業(yè)的管理流程并非獨(dú)立存在，它以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)產(chǎn)生的信息為依據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)流程 進(jìn)行（BCD）等一系列活動(dòng)，從而創(chuàng)造價(jià)值。A.記錄B.評(píng)價(jià)C.計(jì)劃D.控制.業(yè)務(wù)流程管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的有效手段，流程管理的作用表達(dá)在（ABCD）。A.提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

7、B.規(guī)范業(yè)務(wù)操作C.公司戰(zhàn)略的有效落實(shí)D.打破耿能分工，提高改善效率四、業(yè)務(wù)流程管理判斷題. BPM利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計(jì)。（F）.流程系統(tǒng)是獨(dú)立的，與企業(yè)組織和信息系統(tǒng)無(wú)關(guān)。（F）. ERP共享數(shù)據(jù)庫(kù)有多個(gè)數(shù)據(jù)入口，但是對(duì)于每一類會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)只能有一個(gè)數(shù)據(jù)入口, 從而保證數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，不能重復(fù)輸入。（T）.自行開(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)，針對(duì)性強(qiáng)，本錢(qián)也低。（F）選擇題. BPR,是利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的再思考和徹底的重設(shè)計(jì)。其主要內(nèi) 容包括（ABC） oA.強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織形式以“流程導(dǎo)向”B.徹底重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程C.業(yè)務(wù)流程重組的最終目的是組織績(jī)效提升D.

8、ERP系統(tǒng)實(shí)施.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組的必要性在于（ACD）。A.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程容易形成信息孤島B.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)不夠明確C傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程難以滿足管理需要D.傳統(tǒng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控的需要.下面（B）不屬于ERP實(shí)施可靠路線中的步驟。A.初始評(píng)估、先行教育、企業(yè)愿景、本錢(qián)效益分析B.降低本錢(qián)、提高質(zhì)量、確定平安庫(kù)存、評(píng)估供應(yīng)商業(yè)績(jī)C.制定工程公約、工程組織、軟件選型、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)完整性D.需求管理、計(jì)劃和執(zhí)行流程的定義五、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程判斷題.不進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，就無(wú)法成功地實(shí)施ERP。（T）.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性在思考和再設(shè)計(jì)，從而提升會(huì)計(jì)信 息的相關(guān)性和及時(shí)性。（T）.事件驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，是會(huì)計(jì)職能目標(biāo)的根本性改變。（F）.傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)組織分為決策層、管理層和執(zhí)行層，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員的職能。（T）. ERP環(huán)境下，在實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組后的組織模式中，組織是圍繞業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的, 職能單元那么是為業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行提供服務(wù)性的支持。（T）選擇題.固定資產(chǎn)系統(tǒng)作為系統(tǒng)中會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的一個(gè)模塊，與其不存在單據(jù)和數(shù)據(jù)的傳遞關(guān) 系是（D） oA.總賬系統(tǒng)B.本錢(qián)核算C.采購(gòu)管理系統(tǒng)D.現(xiàn)金管理系統(tǒng).現(xiàn)金管理系統(tǒng)作為即系統(tǒng)下會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的一個(gè)模塊，與（A