氣柜基礎(chǔ)及曲線水泵房施工組織設(shè)計

1、陜西黃陵煤化（曹家峪園區(qū)）260萬噸/年焦化工程曲線泵房、氣柜基礎(chǔ)、風(fēng)機房工程施工組織設(shè)計PAGE 西北電力建設(shè)第四工程公司 第 PAGE 頁 共177頁 第一章 編制依據(jù)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1.1 編制依據(jù)及編制原則1.1.1陜西黃陵煤化260萬噸/年焦化工程（曹家峪園區(qū)）曲線泵房、氣柜基礎(chǔ)、風(fēng)機房土建工程施工招標(biāo)文件。1.1.22國家建建設(shè)部建筑筑工程施施工組織織設(shè)計導(dǎo)導(dǎo)則。1.1.33招標(biāo)單單位及業(yè)業(yè)主對各各施工單單位進行行答疑文文件及我我司對陜陜西黃陵陵煤化工工有限責(zé)責(zé)任公司司2600萬噸/年焦化化工程曲曲線泵房房、氣柜柜基礎(chǔ)、風(fēng)風(fēng)機房施施工電子子版圖紙紙。1.1.44同類工工程的建建筑結(jié)

2、構(gòu)構(gòu)形式與與施工經(jīng)經(jīng)驗。5電設(shè)工司技理1.2 執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范GB502202-20002地地基與基基礎(chǔ)工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB502203-20002砌砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502204-20002混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502205-20002鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502206-20002木木結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502207-20002屋屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502208-20002地地下防水水工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502209-20002建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502210-200

3、01建建筑裝飾飾裝修工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502212-20002建建筑防腐腐工程施施工及驗驗收規(guī)范范GB50224220002建建筑給排排水及采采暖工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范：GB502243-20002通通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB503300-20001建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收評定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503303-20002建建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502210-20001建建筑裝飾飾裝修工程程質(zhì)量驗收收規(guī)范JGJ188-20003鋼鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程GBJ1007-887混混凝土強強度檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB502204-20002混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)

4、工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GBJ3004-888通通風(fēng)與空空調(diào)工程程質(zhì)量檢檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)GB503303-20002建建筑電氣氣安裝工工程施工工質(zhì)量驗收收規(guī)范TJ3055-755建筑筑安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通用用機械設(shè)設(shè)備安裝裝工程JGJ811-20002建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ188-20003鋼筋焊接及驗收規(guī)程GB500026-93工工程測量量規(guī)范GB/T1146885-220011建筑筑用卵石石、碎石石GBJ1119-888混混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范 JGJ880-991建建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ1004-997建建筑工程程冬期施施工規(guī)范范 有關(guān)建筑

5、材材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)與與管理規(guī)規(guī)程，試試驗規(guī)程程、規(guī)范范和評定定標(biāo)準(zhǔn)。主主管部門門對相關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范的補補充規(guī)定定和解釋釋說明。1.3編制制原則本施工組織織設(shè)計本本著“適適用、經(jīng)經(jīng)濟、安安全、合合理、先先進”的的原則編編制。1.4適用用范圍本組織設(shè)設(shè)計適適用于陜陜西黃陵陵煤化工工有限責(zé)責(zé)任公司司2600萬噸/年焦化化工程曲曲線泵房房、氣柜柜基礎(chǔ)、風(fēng)風(fēng)機房土土建工程程施工。第二章 工工程概況況及施工工特點2.1工程程概況曲線泵房、氣氣柜、風(fēng)風(fēng)機房建建筑安裝裝工程是是由陜西西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司出出資興建建，由賽賽鼎有限限公司（原化二院）負(fù)責(zé)設(shè)計。本此招標(biāo)工程是為260萬噸/年焦化項目的配套

6、工程。曲線泵房下部為池體結(jié)構(gòu)，上部為磚混結(jié)構(gòu)，軸線寬度10.5米，軸線長度13.5米，池底標(biāo)高為-11.02米（-7.3米），屋面標(biāo)高為+6.0米。氣柜基礎(chǔ)為未中心半徑為22.05米的箱式結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，板墻、頂板厚度為200mm-300mm.2.2 廠廠址及自自然條件件2.2.11工程地地點陜西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司2260萬萬噸/年年焦化工工程曲線線機房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機機房位于于陜西省省延安市市黃陵縣縣店頭鎮(zhèn)鎮(zhèn)曹家峪峪工業(yè)園園區(qū)內(nèi)。2.2.22工程所所在地氣氣象條件件黃陵縣位于于延安地地區(qū)的最最南部，屬屬于渭北北黃土高高原溝壑壑區(qū)，海海拔在774017662m之之間。由由于黃陵陵縣介于

7、于關(guān)中與與陜北的的過度地地區(qū)，在在氣候上上屬于中中溫帶大大陸性季季風(fēng)氣候候，全年年四季分分明，光光照充足足?；練庀笠亟y(tǒng)計計如下：多年平均氣氣壓 8944.7 hPaa多年平均氣氣溫 9.33 極端最高氣氣溫 31 極端最低氣氣溫 -211.4 平均最高氣氣溫 15.3 平均最低氣氣溫 4.22 平均水汽壓壓 9.11 hPPa最大水汽壓壓 28.99 hPaa平均相對濕濕度 72 %最小相對濕濕度 2 %平均雷暴日日數(shù) 28.9 d平均霧日數(shù)數(shù) 45.2 d實測最大風(fēng)風(fēng)速 22.0 m/ss平均風(fēng)速 3.00 m/ss主導(dǎo)風(fēng)向 NW、SSSE多年平均降降水量 5966.3mm一日最大降降

8、水量 1766.9mm多年平均蒸蒸發(fā)量 14116.00mm最大凍土深深度 69 cm最大積雪深深度 20 cmm2.2.33交通運運輸2.2.33.1鐵鐵路黃陵地區(qū)國國鐵有：包（頭頭）至西西（安）鐵鐵路的西西（安）延（安安）段自自南向北北通過。2.2.33.2 公路黃陵交通發(fā)發(fā)達，縣縣境內(nèi)有有以銅黃黃高速公公路和2210國國道為主主的9條條主干公公路通過過,全長長達2118公里里，并與與十多條條支線相相聯(lián)。西西延鐵路路從縣境境東部橫橫貫縣境境南北通通過。廠廠址附近近有一條條從店頭頭鎮(zhèn)通往往腰坪鄉(xiāng)鄉(xiāng)公路，交交通便利利。第三章 施工部部署3.1 施施工管理理目標(biāo)若我單位中中標(biāo)，我我們將對對陜西黃

9、黃陵煤化化工有限限責(zé)任公公司2660萬噸噸/年焦焦化工程程曲線泵泵房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機機房項目目土建工工程質(zhì)量量、進度度、安全全、文明明和環(huán)境境作出承承諾，全全面履行行甲方施施工招標(biāo)標(biāo)文件所所提出的的各項目目標(biāo)要求求，保證證土建工工程按時時交安、竣竣工。我我們按照照施工招招標(biāo)文件件總體規(guī)規(guī)劃，認(rèn)認(rèn)真編制制土建工工程施工工進度計計劃。3.1.11 工程程質(zhì)量目目標(biāo)確?；ㄟ_達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)，創(chuàng)省省部級“優(yōu)質(zhì)工工程。3.1.22 工程程建設(shè)的的安全目目標(biāo)杜絕重大機機械、設(shè)設(shè)備事故故和人身身死亡事事故，做做到安全全文明施施工。3.1.33 施工工進度目目標(biāo)本工程擬定定20110年99月1日日開工，氣柜基

10、礎(chǔ)于2010年10月31日竣工；曲線泵房土建工程工程于2010年11月20日交安，12月20日竣工。力爭冬季施工前全部竣工。3.1.44 文明明施工目目標(biāo)實現(xiàn)本項目目“文明施施工創(chuàng)行行業(yè)一流流、文明明施工和和環(huán)境保保護達到到法律法法規(guī)要求求、創(chuàng)建建陜西黃黃陵煤化化工有限限責(zé)任公公司安全全文明施施工樣板板工地”的總體體文明施施工目標(biāo)標(biāo)。3.1.55 環(huán)境境管理目目標(biāo)合理處置廢廢棄雜物物，有效效控制污污染排放放，節(jié)能能降耗除除塵降噪噪，實施施現(xiàn)場綠綠色施工工，實現(xiàn)現(xiàn)基建全全過程環(huán)環(huán)境零投投訴。安安健環(huán)設(shè)設(shè)施實現(xiàn)現(xiàn)“三同時時”，氣、水水、聲、渣渣、塵達達標(biāo)排放放。3.1.66 工程程技術(shù)資資料管理理

11、目標(biāo) 工工程資料料按照達達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)和國家家優(yōu)質(zhì)工工程的檔檔案管理理要求進進行，確確保工程程資料與與工程進進度保持持同步，在在工程竣竣工后一一個月內(nèi)內(nèi)，將竣竣工資料料移交業(yè)業(yè)主。3.1.77 新技技術(shù)應(yīng)用用示范工工程目標(biāo)標(biāo)在本工程施施工中，我我們準(zhǔn)備備運用清清水混凝凝土施工工工藝，來來提高混混凝土表表面的外外觀質(zhì)量量和整體體的觀感感質(zhì)量；同時在在測量放放線上使使用全站站儀對整整個標(biāo)段段的軸線線、標(biāo)高高進行把把關(guān)控制制，確保保軸線標(biāo)標(biāo)高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。3.1.88 與安安裝單位位配合目目標(biāo)在工程施工工中密切切與安裝裝單位配配合和溝溝通，對對施工中中的問題題及時進進行處理理，及時時提供安安裝場地地，滿足

12、足安裝進進度的需需求，做做到施工工工程中中不影響響安裝，對對在本標(biāo)標(biāo)段內(nèi)的的土建問問題不出出現(xiàn)推諉諉現(xiàn)象，并并根據(jù)安安裝進展展調(diào)整施施工邏輯輯或路徑徑，增加資資源及立立體作業(yè)業(yè)，保證證不因土土建工作作影響安安裝進度度。3.2 廠廠內(nèi)施工工運輸組組織3.2.11 水平平運輸主體施工階階段：主主要使用用汽車或或翻斗車車（帶拖拖掛）進進行場內(nèi)內(nèi)轉(zhuǎn)運3.2.22 垂直直運輸主體施工階階段：汽汽車吊車車和提升升機解決決施工材材料的垂垂直運輸輸，3.2.33 砼輸輸送3.2.33.1 混凝土土水平及及垂直運運輸采用用拖車泵泵泵送至至作業(yè)地地點。3.3 施施工準(zhǔn)備備3.3.11施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作概述3.3.1

13、1.1 廠區(qū)區(qū)測量控控制網(wǎng)：廠區(qū)建建筑方格格網(wǎng)的移移交復(fù)核核，加密密設(shè)置控控制樁，各各建筑物物定位設(shè)設(shè)樁，驗驗收。3.3.11.2 編制制、審核核、審批批整個工工程的施施工組織織設(shè)計及及主要項項目的施施工方案案，主要要項目的的施工方方案一般般在該項項目開工工前半個月完完成。3.3.11.3生活、生生產(chǎn)臨建建：生活活臨建、生生產(chǎn)臨建建均利用用現(xiàn)有臨臨建設(shè)施施。3.3.11.4勞動動力組織織和教育育培訓(xùn)：選擇富富有施工工管理經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員負(fù)責(zé)該該項目生生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)營管理理。組織織調(diào)配勞勞動力，并并進行質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的教育育培訓(xùn)。3.3.11.5水電電暖路通通訊：進

14、進行水、電電、暖、路路、通訊訊設(shè)施設(shè)設(shè)置，實實現(xiàn)暢通通。3.3.11.6物資資供應(yīng)：除甲方方提供的的材料外外，其他他自購材材料均考考查、貨貨比三家家并通過過招議標(biāo)標(biāo)確定工工程材料料、消耗耗性材料料等的供供貨商；材料招招投標(biāo)過過程，均均提請甲甲方全過過程參加加對供貨貨廠家的的審定及及招評標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量檢驗，邀邀請的供供應(yīng)商及及最終供供應(yīng)商及及供貨品品牌均由由甲方簽簽字認(rèn)可可。3.3.11.7試驗驗：對工工程用材材料進行行檢測、復(fù)復(fù)試。3.3.11.8技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全：熟悉悉施工圖圖紙，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場實際，編編制技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全以及文文明施工工措施，編編制項目目管理計計劃。3.3.11.9

15、編制制月、季季、進度度計劃及及物資供供應(yīng)計劃劃。3.4 土土建交安安土建交安按按照業(yè)主主的里程程碑計劃劃進行，力力爭提前前，不托托后，保保證安裝裝工程的的有效工工期，確確保按期期投入使使用。3.5 主主要施工工機械設(shè)設(shè)備，試試驗設(shè)備備，儀器器儀表配配備 所所有機械械設(shè)備、實實驗設(shè)備備、儀器器儀表均均可利用用現(xiàn)有在在建的11x155MW熱熱電廠工工程目前前投入設(shè)設(shè)備，保保證中標(biāo)標(biāo)后可立立刻投入入施工，縮縮短施工工工期。主要施工料料具配備備計劃 竹膠板板：7550m22 鋼模板板：15500mm2 鋼腳手手管（483.55）40t；扣件件200000個個方木：200m3；腳手板：550m33 密目

16、網(wǎng)網(wǎng)：200m2第四章 施施工綜合合進度及及保證措措施4.1 編編制說明明本工程計劃劃20110年99月1日開工工建設(shè)，氣柜基基礎(chǔ)于20110年110月331日竣竣工；曲曲線泵房房土建工工程工程程于20010年年11月20日交安，112月20日竣竣工；風(fēng)風(fēng)機房土土建工程程10月月31日交安安，111月300日竣工工，力爭爭冬季施施工前全全部竣工工4.2 施施工進度度安排表表圖：附附后4.3 保保證工期期措施4.3.11施工進進度控制制施工進度控控制是項項目施工工中的重重點控制制目標(biāo)，由由于影響響施工進進度的因因素貫穿穿于整個個施工過過程，因因此就必必須在整整個施工工過程進進行施工工進度控控制，

17、確確保計劃劃工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)。按照計劃劃對施工工進度進進行檢查查監(jiān)督，對對影響進進度因素素要經(jīng)常常進行分分析和預(yù)預(yù)測，采采取措施施保證進進度實施施。對工程進進度實行行目標(biāo)管管理動態(tài)態(tài)控制，以以施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖為為依據(jù)，抓抓關(guān)鍵路路線和大大控制點點，及時時分析實實際進度度與計劃劃進度的的偏差，采采取措施施，及時時調(diào)整。落實經(jīng)濟濟責(zé)任制制，對工工地實行行經(jīng)濟承承包合同同，充分分調(diào)動施施工人員員的積極極性。技術(shù)人員員深入施施工現(xiàn)場場，作好好現(xiàn)場施施工交底底和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作。合理安排排施工工工序，加加強生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度，對對關(guān)鍵線線路工程程要創(chuàng)造造條件，及及早安排排施工。抓好對材材料供應(yīng)應(yīng)情況的的了解，對對

18、不能按按時供貨貨的材料料要及時時采取措措施，避避免延誤誤工期。積極采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備，提提高機械械化生產(chǎn)產(chǎn)水平和和生產(chǎn)效效率。管理科室室做好現(xiàn)現(xiàn)場服務(wù)務(wù)工作，現(xiàn)現(xiàn)場施工工問題處處理應(yīng)及及時到位位4.3.22工期保保證措施施由于影響工工期的因因素很多多，因此此就必須須從組織織、技術(shù)術(shù)、合同同、資金金、設(shè)備備和物資資供應(yīng)等等方面制制定保證證進度措措施，確確保計劃劃工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)。4.3.22.1組組織保證證選擇一批批具有豐豐富火電電施工經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員，組織織成立工工程項目目經(jīng)理部部，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場生生產(chǎn)、調(diào)調(diào)度、計計劃等工工作，項項目部將將代表公公司完成成從施工工準(zhǔn)備到到機組

19、達達標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)全過程程的施工工生產(chǎn)及及經(jīng)營管管理。項目經(jīng)理理部代表表公司履履行合同同，項目目經(jīng)理部部經(jīng)理對對工程全全面負(fù)責(zé)責(zé)，各職職能部門門和工地地為保證證工期目目標(biāo)的實實現(xiàn)履行行好各自自責(zé)任。為確保工工程如期期完成，項項目經(jīng)理理部要合合理安排排月、周周計劃，并并充分利利用計劃劃指導(dǎo)工工程施工工，工程程開工后后，項目目部每月月將根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位的要要求編制制施工進進度計劃劃、工作作量完成成報表并并上報建建設(shè)單位位，以利利于工程程施工進進度的監(jiān)監(jiān)督和控控制。施工現(xiàn)場場每周召召開一次次施工生生產(chǎn)調(diào)度度會，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中存在的的問題并并下達下下周生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。為保證工工程順利利進行，本本工程項項目

20、由一一名公司司主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主管管，公司司各部門門將從各各方面給給予大力力支持，相相關(guān)管理理部室將將根據(jù)工工程進展展的實際際情況，定定期或不不定期派派人對工工程進行行指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和必必要的支支援。4.3.22.2管管理制度度保證項目經(jīng)理理部將根根據(jù)工程程實際情情況，結(jié)結(jié)合公司司的有關(guān)關(guān)管理制制度，編編制適合合本工程程的各項項管理制制度，并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，從從而保證證工程的的正常進進行。項目經(jīng)理理部每月月組織一一次大檢檢查，檢檢查落實實各項計計劃、措措施及制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，并對對不適合合本工程程實際情情況的具具體條款款及時進進行修改改，以確確保工程程順利進進行。4.3.22.3勞勞動力保保證我公司

21、將將從全公公司范圍圍內(nèi)抽調(diào)調(diào)人員，把把水平高高、業(yè)務(wù)務(wù)能力強強、管理理經(jīng)驗足足的管理理人員安安排到項項目經(jīng)理理部；把把素質(zhì)高高、作風(fēng)風(fēng)過硬、操操作技能能優(yōu)良的的施工人人員安排排到施工工現(xiàn)場，確確保人力力資源的的優(yōu)化配配置，并并對特殊殊操作人人員進行行專業(yè)培培訓(xùn)，保保證持證證上崗，從從人力資資源上確確保施工工進度。公司總部部將根據(jù)據(jù)工期要要求，及及時協(xié)調(diào)調(diào)項目經(jīng)經(jīng)理部勞勞動力資資源配置置，確保保各項工工程計劃劃準(zhǔn)點實實現(xiàn)。4.3.22.4物物資供應(yīng)應(yīng)保證為滿足進進度和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程的目標(biāo)標(biāo)，項目目經(jīng)理部部提前編編制材料料備料及及采購計計劃，加加工件配配置計劃劃，精心心挑選材材料供貨貨商確保保材料的

22、的及時供供應(yīng)。根據(jù)本工工程設(shè)備備、材料料的供應(yīng)應(yīng)方式的的相關(guān)要要求，物物資供應(yīng)應(yīng)部門嚴(yán)嚴(yán)格按照照公司規(guī)規(guī)定，作作好設(shè)備備、材料料的驗證證、標(biāo)識識、儲存存、防護護和領(lǐng)用用控制?，F(xiàn)場采購購的物資資、材料料及設(shè)備備在現(xiàn)場場分類堆堆放，標(biāo)標(biāo)識清楚楚，臺帳帳齊全，發(fā)發(fā)放準(zhǔn)確確。抓采購計計劃、進進貨驗收收、物資資標(biāo)識、儲儲存保證證等環(huán)節(jié)節(jié)，對現(xiàn)現(xiàn)場急需需的材料料、設(shè)備備及時組組織采購購、驗貨貨，確保保工程所所需物資資符合工工程質(zhì)量量和進度度要求。本公司物物資部門門已同國國內(nèi)許多多信譽高高的材料料供應(yīng)商商建立長長期的供供貨關(guān)系系，可以以確保各各類滿足足工程質(zhì)質(zhì)量要求求的材料料及時供供應(yīng)到位位，對數(shù)數(shù)量少但但

23、工程急急需的特特種材料料可以充充分利用用當(dāng)?shù)氐牡墓?yīng)渠渠道及時時調(diào)劑，確確保工程程所需的的各種材材料不影影響工期期。4.3.22.5計劃協(xié)協(xié)調(diào)保證證科學(xué)組織織施工，緊緊抓關(guān)鍵鍵路徑。保保證關(guān)鍵鍵路徑項項目的資資源配備備，確保保關(guān)鍵路路徑主要要施工項項目工期期控制點點的準(zhǔn)點點實現(xiàn)。合理組織織分段和和交叉作作業(yè)。要要求土建建與安裝裝協(xié)作配配合好，涉涉及到的的設(shè)備安安裝通道道和交叉叉施工待待施工圖圖紙和設(shè)設(shè)備圖紙紙到齊后后，擬定定正式施施工方案案交建筑筑配合,方便安安裝。協(xié)調(diào)好施施工場地地及通道道，確保保施工場場地不沖沖突，道道路暢通通。對關(guān)鍵項項目重點點控制和和組織，合合理安排排施工程程序，在在施

24、工高高峰加大大勞動力力的投入入，在關(guān)關(guān)鍵時期期做好分分班連續(xù)續(xù)施工工工作。加大施工工組織協(xié)協(xié)調(diào)力度度，建立立每周生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會制度度，協(xié)調(diào)調(diào)工作由由主管生生產(chǎn)的項項目經(jīng)理理主持，統(tǒng)統(tǒng)一安排排；加強強專業(yè)間間的協(xié)調(diào)調(diào)和組織織工作，科科學(xué)地安安排各專專業(yè)項目目的施工工工序，盡盡量減少少交叉作作業(yè)，充充分發(fā)揮揮每周調(diào)調(diào)度會的的作用，及及時解決決問題。強化資源源配置，根根據(jù)工程程需要及及時投入入足夠的的人力、機機械，以以滿足工工程各階階段的施施工需要要，滿足足控制進進度的要要求。4.3.22.6技術(shù)措措施保證證加強圖紙紙會審工工作，提提高圖紙紙的會審審質(zhì)量，盡盡可能減減少現(xiàn)場場的設(shè)計計修改和和及把設(shè)設(shè)

25、計修改改工作做做在施工工之前，避避免由于于設(shè)計修修改的原原因影響響工期。針對本工工程的特特點，結(jié)結(jié)合以往往的施工工經(jīng)驗，及及時合理理的編排排施工方方案和施施工流程程，加強強作業(yè)指指導(dǎo)書的的交底工工作，做做好施工工中的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)和服務(wù)務(wù)工作。技術(shù)人員員熟悉圖圖紙，根根據(jù)掌握握的設(shè)備備，材料料供應(yīng)狀狀況，合合理安排排施工項項目。技術(shù)人員員深入現(xiàn)現(xiàn)場，作作好現(xiàn)場場施工技技術(shù)交底底和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，并并及時解解決施工工中的問問題。一一般問題題不過夜夜，重要要問題提提出處理理意見供供設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理方面面參考，以以期盡快快處理。項目經(jīng)理理部采用用先進管管理軟件件對工程程進行動動態(tài)管理理，提高高工作效效率

26、。提供齊全全、準(zhǔn)確確的施工工記錄，試試驗報告告、技術(shù)術(shù)資料和和驗收資資料，及及時進行行工程驗驗收。4.3.22.7資金保保證公司將嚴(yán)格格執(zhí)行財財務(wù)承諾諾，足額額保證工工程資金金需求。在本工程中中我們將將根據(jù)總總承包方方的控制制節(jié)點，設(shè)設(shè)立主要要的考核核進度，并并制定嚴(yán)嚴(yán)格的施施工進度度考核辦辦法，運運用經(jīng)濟濟杠桿的的調(diào)節(jié)作作用，實實行經(jīng)濟濟分配與與進度完完成情況況相掛鉤鉤，保證證施工進進度的準(zhǔn)準(zhǔn)點完成成。4.3.22.8提高一一次檢驗驗合格率率，避免免返工延延誤工期期正確處理好好進度與與質(zhì)量的的關(guān)系，必必須在抓抓質(zhì)量的的前提下下抓進度度，“第一次次就把工工作做好好”。因此此我們將將通過對對施工

27、人人員嚴(yán)格格要求做做好施工工工藝質(zhì)質(zhì)量，通通過各級級檢驗部部門的層層層把關(guān)關(guān)，把事事后檢驗驗變?yōu)槭率虑邦A(yù)防防和過程程控制，從從而達到到通過嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)來縮縮短施工工工期。以以質(zhì)量保保進度，提提高一次次合格率率，減少少返工，縮縮短調(diào)試試周期，保保證工程程總進度度。并根根據(jù)20006版達標(biāo)標(biāo)考核要要求，優(yōu)優(yōu)化施工工，創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。4.3.22.9趕工措措施施工中因各各種原因因造成工工程延誤誤屢見不不鮮，當(dāng)當(dāng)工程進進度發(fā)生生拖延時時，本工工程將針針對工程程進度拖拖延的原原因進行行全面具具體詳細(xì)細(xì)的分析析，編制制合理安安全可行行的趕工工計劃，制制定具體體的趕工工措施。不論因何何種原因因?qū)е鹿すこ踢M

28、度度拖延，本本工程將將及時編編制科學(xué)學(xué)合理、安安全可行行、保證證質(zhì)量的的趕工計計劃，包包括進度度計劃、資資源投入入計劃、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)計計劃、圖圖紙交付付計劃等等；加大資源源投入，及及時調(diào)撥撥或者向向市場采采購新的的大型機機械設(shè)備備和機工工具設(shè)備備，及時時調(diào)配其其他骨干干力量。大大型機械械設(shè)備在在一周內(nèi)內(nèi)完成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移、投投入使用用；勞動動力在224小時時內(nèi)調(diào)配配到位；施工班組組采用兩兩班工作作制或三三班工作作制，局局部區(qū)域域在保證證安全施施工的前前提下實實施立體體交叉作作業(yè)；同同時，根根據(jù)具體體情況，制制定新的的夜間施施工措施施；加大大趕工宣宣傳力度度，實施施進一步步的勞動動競賽活活動，樹樹立

29、全體體員工的的“安全為為天、質(zhì)質(zhì)量是本本、進度度力保”的意識識，確保保在無安安全和質(zhì)質(zhì)量事故故的前提提下完成成趕工任任務(wù)；實行新的的獎勵措措施：本本工程將將對在趕趕工過程程中作出出重要貢貢獻的技技術(shù)管理理人員、施施工班組組和個人人實施嘉嘉獎；受天氣因因素影響響時，采采用在施施工現(xiàn)場場搭設(shè)防防雨棚、防防雨布等等設(shè)施，增增加安全全設(shè)施，確確保施工工如期進進行；在受天氣氣因素影影響確實實無法施施工時，本本工程將將調(diào)整作作息時間間；增加雨天天員工個個人防護護措施；加強對風(fēng)風(fēng)季、雨雨季的預(yù)預(yù)測防范范工作，加加大雨季季施工的的安全、質(zhì)質(zhì)量保證證措施；加強設(shè)備備材料管管理軟件件系統(tǒng)的的使用，提提前預(yù)測測設(shè)備

30、、材材料的需需求計劃劃，做到到提前與與設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)商進行行溝通。第五章 施施工總平平面布置置5.1 施施工平面面布置原原則施工平面布布置應(yīng)緊緊湊合理理、符合合工藝流流程，方方便施工工；合理理規(guī)劃場場地，使使施工的的各個階階段都能能做到交交通方便便，運輸輸暢通，注注意到遠(yuǎn)遠(yuǎn)近結(jié)合合，前后后照應(yīng)和和文明施施工。場地布置依依地勢而而定，合合理安排排排水；施工道道路、施施工用水水、排水水盡可能能利用永永久設(shè)施施，永臨臨結(jié)合。施工平面布布置應(yīng)滿滿足安全全、防洪洪排水、防防火、防防雷及環(huán)環(huán)境保護護要求。施工管線應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃布置置，應(yīng)考考慮工程程參與單單位之間間的接口口、力能能的計量量等。施工平面布

31、布置為原原則性施施工平面面布置，實實際施工工在滿足足施工的的需要的的前提下下服從甲甲方施工工區(qū)域劃劃分。5.2 施施工總平平面管理理及管理理制度5.2.22.1施工總總平面管管理應(yīng)達達到安全全、文明明要求，做做到場地地安排緊緊湊合理理，符合合工藝流流程。設(shè)設(shè)備、機機械、材材料堆放放合理，標(biāo)標(biāo)識清晰晰，排放放有序，符符合防火火、防洪洪要求。并并采取有有效的成成品保護護措施。5.2.22.2在工程程施工期期間，項項目部保保持現(xiàn)場場清潔衛(wèi)衛(wèi)生，及及時排除除雨水或或污水，從從現(xiàn)場清清除并運運走廢料料、垃圾圾及不再再需要的的臨時設(shè)設(shè)施。5.2.22.3責(zé)任區(qū)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)的環(huán)境境衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求。一

32、方方面現(xiàn)場場不積水水，保持持排水暢暢通，另另一方面面要防止止塵土飛飛揚，定定期灑水水，保證證施工人人員的身身體健康康，為施施工現(xiàn)場場創(chuàng)造一一個良好好的工作作環(huán)境。5.2.22.4施工機機械及運運輸車輛輛管理、施工用用電、現(xiàn)現(xiàn)場照明明管理、施工現(xiàn)現(xiàn)場給排排水、施工現(xiàn)現(xiàn)場廢料料管理等等統(tǒng)一拉拉入我單單位在建建的陜西西黃陵煤煤化工有有限責(zé)公公司1xx15MMW熱電電廠工程程管理中中，生活活及生產(chǎn)產(chǎn)臨建設(shè)設(shè)施完全全可以利利用現(xiàn)有有的臨建建設(shè)施。第六章 力力能供應(yīng)應(yīng)6.1 施施工用電電6.1.11根據(jù)甲甲方施工工現(xiàn)場電電源平面面布置，施施工用電電由甲方方提供施施工電源源，施工工單位自自行引至至各區(qū)域域，

33、線路路走向及及敷設(shè)要要求，由由甲方、監(jiān)監(jiān)理、中中標(biāo)施工工單位商商定，確確保安全全統(tǒng)一。6.1.22施工用用電采用用TN-S接零接地地三相五五線制接接地、接接零保護護系統(tǒng)供供電。從變壓壓器室低低壓側(cè)引引至各用用電區(qū)域域采用電電纜敷設(shè)設(shè)。6.1.33現(xiàn)場施施工用電電采用三三級配電電、兩級級保護。（二級配電箱全部裝設(shè)空氣開關(guān)、三級配電箱做到一機、一箱、一閘、一漏電保護器）。施工現(xiàn)場所有配電箱根據(jù)工程部提供的配電系統(tǒng)圖要求統(tǒng)一制作，殼體為戶外防雨式，外噴灰色烤漆，安全標(biāo)志明顯，系統(tǒng)圖及安全用電規(guī)程、編號齊全。6.2 施施工用水水施工用水采采用DNN50鋼管管從東側(cè)側(cè)河道取取水。各各區(qū)域用用水設(shè)施施的管

34、理理、維修修由施工工單位負(fù)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場必必須設(shè)置置消防車車道，其其預(yù)留寬寬度不得得小于33.5mm。消防防車道如如不能環(huán)環(huán)行時，在在適當(dāng)?shù)氐攸c修建建回轉(zhuǎn)車車輛場地地。施工現(xiàn)場要要配備足足夠的消消防器材材，并做做到合理理，經(jīng)常常維護、保保養(yǎng)，采采取防凍凍保溫措措施，保保證消防防器材靈靈敏有效效。6.3 施施工用氣氣氧氣、乙炔炔等采用用瓶裝分分散供氣氣，直接接從市場場采購，施施工用氧氧氣、乙乙炔氣瓶瓶分庫存存放。氧氧氣、乙乙炔等一一般采用用瓶裝分分散供氣氣。直接接從市區(qū)區(qū)供氣公公司采購購。施工工用氧氣氣、乙炔炔氣瓶分分庫存放放。6.4 施施工通信信施工現(xiàn)場通通訊與當(dāng)當(dāng)?shù)仉娦判挪块T引引接，實實現(xiàn)施

35、工工現(xiàn)場內(nèi)內(nèi)部以及及與外界界通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)。建立施工現(xiàn)現(xiàn)場手機機局域網(wǎng)網(wǎng)，保證證通訊方方便。第七章 組織機機構(gòu)及項項目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)7.1 項項目管理理組織機機構(gòu)設(shè)置置7.1.11本工程程項目部部設(shè)項目目經(jīng)理、項項目副經(jīng)經(jīng)理、項項目總工工程師組組成項目目決策層層；下設(shè)設(shè)工程部部、質(zhì)檢檢部、安安監(jiān)部、經(jīng)經(jīng)營部、物物資部、綜綜合辦及及各施工工隊。7.1.22本工程程的項目目部組織織機構(gòu)圖圖如下:公司總部公司總部（張玉林）項目經(jīng)理項目經(jīng)理（蔣富軍）決策層決策層常務(wù)經(jīng)理（楊筱哲）常務(wù)經(jīng)理（楊筱哲）生產(chǎn)經(jīng)理（李進峰）經(jīng)營部呂存祥物質(zhì)部智建林安監(jiān)部韓立恩經(jīng)營部呂存祥物質(zhì)部智建林安監(jiān)部韓立恩質(zhì)檢部魏光輝工程部裴

36、朋帥管理層執(zhí)行層施 工 隊執(zhí)行層施 工 隊7.1.33 項目目經(jīng)理部部各級職職責(zé) 7.1.33.1項項目經(jīng)理理代表公司實實施本工工程施工工項目管管理，貫貫徹國家家法律、法法規(guī)、法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行公司司的管理理制度，維維護公司司的合法法權(quán)益；履行“項目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書”規(guī)定的的任務(wù)； 按“項目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書書”處理項項目部與與國家、公公司、業(yè)業(yè)主及職職工之間間的利益益分配；組織編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃；對進入現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)要素進進行優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理；建立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實施施；在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)責(zé)與公司司管理部部室及各各專業(yè)

37、施施工隊、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師等的的協(xié)調(diào)，解解決工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題；進行現(xiàn)場安安全、文文明施工工管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處理突發(fā)發(fā)事件；參與工程竣竣工驗收收，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計；處理項目部部的善后后工作；協(xié)助公司進進行項目目的檢查查、鑒定定和評獎獎申報。7.1.44.2項項目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理職職責(zé)全面負(fù)責(zé)生生產(chǎn)管理理、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)，全面面負(fù)責(zé)工工程進度度、安全全生產(chǎn)、文文明施工工和環(huán)境境保護管管理；在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本項項目部的的經(jīng)營管管理；協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理落實實成本與與效益管管理，實實現(xiàn)項目目成本目目標(biāo)；全全面負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部的經(jīng)經(jīng)營工作作，抓好好預(yù)算、財財務(wù)、計

38、計劃、統(tǒng)統(tǒng)計、勞勞動、工工資、教教育管理理等工作作。7.1.44.3項項目總工工程師職職責(zé)負(fù)責(zé)工程中中的施工工技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、質(zhì)量量體系、服服務(wù)、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)檢驗、計計量器具具檢測、測測量放線線、科技技進步等等方面的的管理工工作，確確保施工工質(zhì)量達達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理落實實檢查施施工計劃劃，確保保工程施施工中正正確執(zhí)行行設(shè)計文文件規(guī)定定的規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工程序和和質(zhì)量計計劃，以以確保工工程質(zhì)量量和工期期的圓滿滿完成，實實現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)和組織織施工圖圖紙會審審工作，對對會審提提出的問問題要組組織研究究 或提提交設(shè)計計單位解解決；負(fù)責(zé)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備及組織織編制施施工組織織

39、設(shè)計；組織解決施施工生產(chǎn)產(chǎn)中的技技術(shù)問題題，主持持召開項項目部技技術(shù)會議議，審批批重大技技術(shù)方案案；負(fù)責(zé)組織開開展新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的研究和和推廣工工作；領(lǐng)導(dǎo)職工教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)素素質(zhì)；搞好檢驗、實實驗工作作，組織織工程交交付后的的服務(wù)和和質(zhì)量回回訪。7.1.44.4經(jīng)經(jīng)營部職職責(zé)計劃管理：負(fù)責(zé)月月、季、年年度生產(chǎn)產(chǎn)及經(jīng)營營計劃的的編制、上上報。統(tǒng)計管理：負(fù)責(zé)月月、季、年年度的施施工統(tǒng)計計報表的的編制、上上報。預(yù)算管理：負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算的編編制，工工程索賠賠，工程程分包、結(jié)結(jié)算工作作。合同管理：負(fù)責(zé)公公司對內(nèi)內(nèi)、對外外所有工工程分包包合同的的簽定及及合同的的管

40、理。人事管理：負(fù)責(zé)項項目部及及各工程程隊的所所有人員員的動態(tài)態(tài)管理；負(fù)責(zé)勞勞動工資資、勞動動定額、班班組建設(shè)設(shè)、職工工培訓(xùn)、社社會保險險等各項項管理工工作。財務(wù)管理：負(fù)責(zé)項項目經(jīng)理理部各項項財務(wù)工工作，分分析財務(wù)務(wù)成本計計劃完成成情況，提提出改善善經(jīng)營管管理的建建議和措措施；及及時辦理理資金收收、支手手續(xù), 逐月計計發(fā)項目目經(jīng)理部部職工的的工資、獎獎金和各各種津貼貼。認(rèn)真真執(zhí)行公公司的有有關(guān)財務(wù)務(wù)管理制制度，控控制費用用支出，配配合計劃劃部門執(zhí)執(zhí)行目標(biāo)標(biāo)成本管管理。7.1.44.5工工程部職職責(zé) 施工技術(shù)：負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置的管理理和施工工場地的的劃分；負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工的的規(guī)劃和和布

41、置，實實現(xiàn)規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化管管理工作作；編制制施工組組織設(shè)計計、施工工方案、措措施及進進行工程程施工的的技術(shù)交交底工作作，負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中的的各項技技術(shù)工作作，包括括現(xiàn)場技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)、工程程放樣等等；監(jiān)督督檢查各各項方案案、措施施執(zhí)行情情況；及及時向項項目經(jīng)理理提供技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟信息息，進行行合理化化建議；編制工工程總結(jié)結(jié)；進行行技術(shù)革革新；負(fù)負(fù)責(zé)收集集、整理理、編制制、匯總總工程技技術(shù)資料料、音像像資料及及竣工資資料的移移交。建立和管理理項目經(jīng)經(jīng)理部計計算機系系統(tǒng)。測量：按技技術(shù)人員員的安排排，及時時進行各各單位工工程的定定位放線線，各工工程的施施工測量量和沉降降觀測，隨隨時整

42、理理測量成成果和測測量技術(shù)術(shù)資料。調(diào)度：負(fù)責(zé)責(zé)整個施施工現(xiàn)場場的生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)及及調(diào)度，負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的合理組組織與調(diào)調(diào)配，編編制周、月月施工進進度計劃劃。機械：負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場所所有大型型機械的的維修、保保養(yǎng)、管管理。負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)備備的選型型和備品品配件的的配置，建建立設(shè)備備臺帳和和檔案對對大、中中型設(shè)備備進行管管理。資料：負(fù)責(zé)責(zé)所有工工程資料料的收發(fā)發(fā)管理、移移交。試驗：負(fù)責(zé)責(zé)工程用用材的測測試、復(fù)復(fù)試以及及砼和砂砂漿的施施工配合合比試配配工作。全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量的管理理工作，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，同時時負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行，實實施質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化； 進進行施工

43、工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；監(jiān)監(jiān)督班組組質(zhì)量自自檢和二二級質(zhì)量量檢查驗驗收，履履行三級級質(zhì)量檢檢查驗收收職能，組組織四級級檢查驗驗收；推行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，大力力開展QQC小組組活動；及時向項目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋工程質(zhì)質(zhì)量情況況；對工工程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題進進行調(diào)查查、分析析，協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出處理決決定；及時按工程程形象進進度進行行單位、分分部、分分項工程程質(zhì)量和和感觀質(zhì)質(zhì)量的評評定工作作，并收收集、整整理、編編制、匯匯總工程程質(zhì)量驗驗評資料料。工程程質(zhì)量驗驗評資料料將在項項目部的的局域網(wǎng)網(wǎng)上全部部采用計計算機進進行輸入入、整理理、計算算、歸檔檔和輸出出。及時時監(jiān)督檢檢查有關(guān)關(guān)部門對對進廠材材

44、料的檢檢驗復(fù)試試工作。7.1.44.6質(zhì)質(zhì)檢部職職責(zé)全面負(fù)責(zé)工工程質(zhì)量量的管理理工作，建建立健全全質(zhì)量保保證體系系，同時時負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運行，實實施質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化； 進進行施工工過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控；監(jiān)監(jiān)督班組組質(zhì)量自自檢和二二級質(zhì)量量檢查驗驗收，履履行三級級質(zhì)量檢檢查驗收收職能，組組織四級級檢查驗驗收；推行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，大力力開展QQC小組組活動；及時向項目目主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反饋饋工程質(zhì)質(zhì)量情況況；對工工程出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題進進行調(diào)查查、分析析，協(xié)助助主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作出出處理決決定；及時按工程程形象進進度進行行單位、分分部、分分項工程程質(zhì)量和和感觀質(zhì)質(zhì)量的評評定工作作

45、，并收收集、整整理、編編制、匯匯總工程程質(zhì)量驗驗評資料料。工程程質(zhì)量驗驗評資料料將在項項目部的的局域網(wǎng)網(wǎng)上全部部采用計計算機進進行輸入入、整理理、計算算、歸檔檔和輸出出。及時時監(jiān)督檢檢查有關(guān)關(guān)部門對對進廠材材料的檢檢驗復(fù)試試工作。7.1.44.7安安監(jiān)部職職責(zé)全面負(fù)責(zé)工工程項目目的安全全管理工工作，推推行OHHSASS180001職職業(yè)安全全衛(wèi)生管管理體系系、ISSO1440011環(huán)境保保護管理理體系并并負(fù)責(zé)體體系的有有效運行行。實行行安全環(huán)環(huán)保工作作的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化管管理；在總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下會會同工程程部對單單位工程程進行危危險源辯辯識，風(fēng)風(fēng)險評價價，確定定危險源源的風(fēng)險險級別，

46、對對不可容容許的風(fēng)風(fēng)險制定定措施；全面負(fù)責(zé)施施工過程程中的各各項安全全監(jiān)督、檢檢查、督督促整改改工作，確確保安全全目標(biāo)的的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)職工的的安全教教育和宣宣傳工作作；負(fù)責(zé)文明施施工管理理工作，隨隨時檢查查安全設(shè)設(shè)施的完完善，檢檢查安全全作業(yè)環(huán)環(huán)境、施施工人員員的精神神面貌；督促班組的的班前安安全交底底；督促、檢查查各工程程的每周周安全例例會；主持每周的的安全文文明施工工大檢查查和安全全例會；有針對性的的召開安安全專題題會議，針針對性地地解決現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程的的安全問問題；及時向生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理匯匯報現(xiàn)場場安全文文明施工工情況和和安全文文明施工工管理工工作情況況，確保保安全文文明施工工生產(chǎn)；對施工過程

47、程出現(xiàn)的的安全文文明施工工問題，及及時進行行調(diào)查、研研究、分分析，協(xié)協(xié)助生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理或或項目經(jīng)經(jīng)理作出出正確處處理決定定；及時做好施施工過程程中的安安全記錄錄，并進進行安全全資料的的收集、整整理、編編制、匯匯總工作作。7.1.44.8物物資部職職責(zé)按項目經(jīng)理理部審定定的各項項周、月月生產(chǎn)任任務(wù)，及及時編制制物資采采購計劃劃和采購購計劃的的報批工工作，并并同時編編制物資資采購用用款計劃劃。按計計劃進行行物資的的采購、分分類、入入庫、登登記（記記帳）、保保管、發(fā)發(fā)放、跟跟蹤管理理等物資資管理工工作。及及時向項項目經(jīng)理理反饋物物資信息息，包括括庫存量量、采購購量、價價格、到到貨量、到到貨日期期、材質(zhì)質(zhì)

48、情況等等，及時時對采購購材料按按規(guī)定進進行檢驗驗、復(fù)試試，以便便項目經(jīng)經(jīng)理作出出正確決決策，以以保證生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的順利利進行。負(fù)責(zé)業(yè)主供供應(yīng)的所所有設(shè)備備、材料料的接收收、保管管、發(fā)放放工作。7.1.44.9 綜合辦辦職責(zé)負(fù)責(zé)本項目目部接待待工作；負(fù)責(zé)本本項目部部公文管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)本項目目部政工工管理工工作；負(fù)負(fù)責(zé)本項項目部攝攝影、錄錄相和宣宣傳管理理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場和生生活區(qū)的的治安保保衛(wèi)工作作；負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部物物資出門門證及人人員、車車輛出入入證的管管理工作作；易燃燃易爆危危險物品品的管理理及消防防管理工工作；依依據(jù)治安安保衛(wèi)管管理工作作手冊和和本系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)有關(guān)關(guān)文件對對現(xiàn)場所所進行的的與

49、治安安有關(guān)的的活動進進行監(jiān)督督、檢查查與管理理；主持持制定和和組織實實施工地地治安保保衛(wèi)工作作計劃，按按時向公公司公安安保衛(wèi)部部報計劃劃和工地地信息。負(fù)責(zé)本項目目部職工工食堂的的管理；負(fù)責(zé)本本項目部部房產(chǎn)管管理與維維修；負(fù)負(fù)責(zé)本項項目部轄轄區(qū)的綠綠化管理理及衛(wèi)生生保潔工工作；負(fù)負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)內(nèi)水電電系統(tǒng)的的管理、維維修及費費用收繳繳工作；負(fù)責(zé)轄轄區(qū)內(nèi)采采暖系統(tǒng)統(tǒng)的維修修工作；負(fù)責(zé)項項目工地地所需行行政事務(wù)務(wù)用品、文文具、家家器具、防防暑降溫溫用品的的采購及及發(fā)放工工作；負(fù)負(fù)責(zé)項目目工地的的醫(yī)療衛(wèi)衛(wèi)生服務(wù)務(wù)工作。7.1.55 主要要管理制制度及理理念 根據(jù)以往的的施工和和項目管管理經(jīng)驗驗，我公公司對

50、本本工程的的施工和和管理的的基本構(gòu)構(gòu)想是：7.1.55.1用用先進的的理念統(tǒng)統(tǒng)一思想想堅持業(yè)主導(dǎo)導(dǎo)向，追追求卓越越，建設(shè)設(shè)精品工工程；誠誠實守信信，服務(wù)務(wù)真誠，滿滿足業(yè)主主的需要要是我們們永恒的的追求；7.1.55.2用用科學(xué)的的項目管管理方法法組織施施工采用完整的的項目法法施工管管理，采采用“純項目目式”組織結(jié)結(jié)構(gòu)（其其具有權(quán)權(quán)責(zé)清晰晰、指揮揮高效等等優(yōu)點），公公司與項項目部簽簽定“目標(biāo)責(zé)任任書”的合同同方式，明明確項目目部的責(zé)責(zé)任，并并賦予履履行合同同的一切切權(quán)利。7.1.55.3充充分利用用現(xiàn)代化化管理手手段是實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的最佳佳途徑我公司自主主開發(fā)的的PMIIS系統(tǒng)統(tǒng)，已成成功用于于多

51、個項項目工程程管理，發(fā)發(fā)揮了巨巨大作用用，我們們將結(jié)合合實際應(yīng)應(yīng)用到本本工程的的管理中中。7.1.55.4以以人為本本充分挖掘個個人的潛潛力并凝凝聚成合合力，開開拓創(chuàng)新新，奮力力拼搏，是是實現(xiàn)目目標(biāo)的動動力源泉泉。7.1.55.5項項目部將將竭盡全全力營造造最佳工工程建設(shè)設(shè)環(huán)境我們以實現(xiàn)現(xiàn)合同確確定的目目標(biāo)積極極主動協(xié)協(xié)調(diào)、團團結(jié)參與與建設(shè)的的各方，努努力營造造最佳的的工程建建設(shè)人文文環(huán)境，我我們將建建設(shè)一流流文明施施工環(huán)境境，為實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)營造最最佳的工工程建設(shè)設(shè)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。7.1.55.6項項目部將將為業(yè)主主提供最最滿意的的全過程程、全方方位施工工服務(wù)在工程建設(shè)設(shè)、竣工工移交及及生產(chǎn)運運營

52、各階階段，只只要認(rèn)為為合理的的、須實實施的任任何明確確的和隱隱含的要要求、期期望，我我們都竭竭盡去實實現(xiàn)，直直至業(yè)主主滿意為為止。7.1.55.7執(zhí)執(zhí)行“四個凡凡是”的工程程管理原原則即：凡事有有人負(fù)責(zé)責(zé)，凡事事有章可可循，凡凡事有據(jù)據(jù)可查，凡凡事有人人監(jiān)督?！八膫€凡是”分別強調(diào)崗位責(zé)任、書面程序、保存記錄、控制。 7.2 人人員培訓(xùn)訓(xùn)陜西黃陵煤煤化工有有限責(zé)任任公司2260萬萬噸/年年焦化工工程曲線線泵房、氣氣柜基礎(chǔ)礎(chǔ)、風(fēng)機機土建工工程，為為確保工工程施工工的順利利進行，培培養(yǎng)高素素質(zhì)的員員工隊伍伍，必須須進行相相應(yīng)的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和安全全培訓(xùn)，以以便通過過培訓(xùn)使使這些人人員達到到足夠的的技術(shù)

53、業(yè)業(yè)務(wù)能力力以及熟熟練程度度，從而而保證工工程中所所有對質(zhì)質(zhì)量有影影響的活活動都由由合格的的人員去去完成。培訓(xùn)的對象象是公司司范圍內(nèi)內(nèi)從事該該工程與與質(zhì)量影影響活動動的全體體施工人人員、技技術(shù)人員員、管理理人員等等。培訓(xùn)訓(xùn)方式為為內(nèi)部培培訓(xùn)、業(yè)業(yè)務(wù)上課課、有輔輔導(dǎo)的自自學(xué)等。為搞好培訓(xùn)訓(xùn)工作，便便于對培培訓(xùn)工作作的組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和考核核，確保保培訓(xùn)工工作有較較強的針針對性，我我公司將成成立員工工培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組具體負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的培培訓(xùn)工作作。7.3 勞勞動力調(diào)調(diào)配 (1)本工工程將根根據(jù)工程程承包范范圍內(nèi)的的施工項項目，按按照施工工進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃，確定定各工種種需要配配置勞動動力的

54、數(shù)數(shù)量。（2）生產(chǎn)產(chǎn)高峰期期計劃組組織勞動動力1200人。(3）項目目部將根根據(jù)施工工條件的的變化，對對勞動力力進行動動態(tài)管理理。第八章主要要施工技技術(shù)方案案8.1 總總體施工工部署按本工程特特點、為為確保工工程進度度控制點點的全面面實施，建建筑工程程抓緊前前期施工工時間，盡盡量提前前為安裝裝提供場場地，總總體安排排分區(qū)段段，同時時并進，先先地下，后后地上，先先主體后后配套，先先結(jié)構(gòu)后后裝修，地地下工程程先深后后淺。各各工序有有序聯(lián)結(jié)結(jié)，保證證各工程程按標(biāo)書書要求的的控制點點之前交交安、完完工。8.2各分分項工程程施工技技術(shù)措施施8.2.11 測量量工程8.2.11.1 測量準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作與業(yè)主

55、方方辦理好好測量控控制點交交接手續(xù)續(xù)，對業(yè)業(yè)主方移移交的平平面和高高程控制制點進行行踏勘、分分析和復(fù)復(fù)測，選選擇其中中精度較較高的點點作為主主廠房區(qū)區(qū)方格網(wǎng)網(wǎng)和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)連測的的起算點點和起算算方向。了解設(shè)計計意圖，掌掌握工程程總體布布局、工工程特點點、施工工部署、進進度情況況、周圍圍環(huán)境、現(xiàn)現(xiàn)場地形形、定位位依據(jù)、定定位條件件、做好好內(nèi)業(yè)計計算工作作。檢驗儀器器，檢定定鋼尺。在在施工放放樣前對對所用的的全站儀儀、經(jīng)緯緯儀、水水準(zhǔn)儀、鋼鋼尺按計計量規(guī)定定進行檢檢驗校正正，使所所用儀器器保持完完好狀態(tài)態(tài)。8.2.22 廠區(qū)區(qū)控制測測量8.2.22.1廠廠區(qū)平面面和高程程控制網(wǎng)網(wǎng)的總體體布設(shè)該

56、標(biāo)段廠區(qū)區(qū)建筑方方格網(wǎng)布布設(shè)成正正方形，方方格網(wǎng)點點間保證證通視良良好，視視線離開開全場各各建(構(gòu)構(gòu))筑障障礙物一一定距離離以便于于加密和和擴展，點點位選擇擇避開地地下管、溝溝，以保保證測量量控制網(wǎng)網(wǎng)建立后后，能夠夠完成整整個工程程的建設(shè)設(shè)施工任任務(wù)，避避免中途途變換點點位，而而影響測測量的精精度。整整個現(xiàn)場場的高程程控制網(wǎng)網(wǎng)點，沿沿廠區(qū)建建筑方格格網(wǎng)點中中特別牢牢靠的點點共樁布布設(shè)，遇遇到廠區(qū)區(qū)為軟土土基時，在在廠區(qū)打打深樁作作為廠區(qū)區(qū)水準(zhǔn)和和沉降觀觀測的水水準(zhǔn)基點點。測設(shè)設(shè)時根據(jù)據(jù)業(yè)主提提供的控控制點，選選擇其中中精度可可靠的兩兩點作控控制，用用極坐標(biāo)標(biāo)法放樣樣出建筑筑方格網(wǎng)網(wǎng)的主軸軸線，

57、然然后根據(jù)據(jù)主軸線線定出主主廠房外外圍四個個角樁（控控制樁）經(jīng)經(jīng)閉合檢檢查后埋埋設(shè)混凝凝土樁，然然后按測測角精度度8，邊長長相對精精度1/2200000，對對點進行行粗略放放置，待待樁位穩(wěn)穩(wěn)定后，進進行精測測外轉(zhuǎn)四四個角樁樁的中心心坐標(biāo)，對對觀測的的角度和和邊長進進行平差差計算測測出四個個角樁的的點位修修正數(shù)，進進行點位位修正，使使其符合合規(guī)定要要求，并并在此基基礎(chǔ)上內(nèi)內(nèi)插或擴擴展成該該標(biāo)段整整個廠區(qū)區(qū)的方格格網(wǎng)。并在整個廠廠區(qū)方格格網(wǎng)的四四個外圍圍角點埋埋設(shè)（如如下圖所所示）的的夯入式式鋼管混混凝土樁樁。8.2.22.2 廠區(qū)控控制網(wǎng)測測設(shè)的精精度控制制方格網(wǎng)采采用德國國制造的的全站儀儀測角

58、測測邊，測測角按四四等三角角測量中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定要要求，邊邊長測量量時對每每條邊均均往返測測，每次次讀數(shù)為為一測回回，共測測兩測回回，上下下午各測測一測回回，并由由全站儀儀自動進進行溫度度、氣壓壓、常數(shù)數(shù)、高差差等改正正。軸線控制制網(wǎng)沿廠廠區(qū)方格格網(wǎng)邊布布設(shè)，按按邊長內(nèi)內(nèi)插各建建筑物軸軸線網(wǎng)點點，以方方格網(wǎng)44個角點點為準(zhǔn)，先先內(nèi)插軸軸線控制制網(wǎng)的十十字主軸軸樁，并并在十字字交點中中心檢查查主軸線線交角是是否為9900000，由軸軸線網(wǎng)的的主軸線線樁在各各方格網(wǎng)網(wǎng)的四角角樁（邊邊）內(nèi)插插軸線網(wǎng)網(wǎng)的其它它軸線樁樁，邊長長按mss小于s/200000精精度要求求。高程測量量按二等等水準(zhǔn)測測量精度度

59、要求，采采用S11型精密密水準(zhǔn)儀儀配制精精密水準(zhǔn)準(zhǔn)尺按二二等水準(zhǔn)準(zhǔn)測量規(guī)規(guī)范實施施，平差差后水準(zhǔn)準(zhǔn)點高程程中誤差差1.0mmm，水準(zhǔn)準(zhǔn)測量閉閉合差4eq o(sup 10( ),sdo 4(L) （LL為水準(zhǔn)準(zhǔn)路線長長度，單單位kmm）單位工程程引測的的施工專專用水準(zhǔn)準(zhǔn)基點，按按三等水水準(zhǔn)測量量要求進進行，點點的高程程誤差mmH2mmm。平面控制網(wǎng)網(wǎng)施測精精度規(guī)定定測 設(shè) 項項 目精 度 規(guī)規(guī) 定建筑方格網(wǎng)網(wǎng)邊長mss/400000建筑方格網(wǎng)網(wǎng)測角m 2.55軸線控制網(wǎng)網(wǎng)邊長mss/200000軸線的測角角m55單位工程定定位軸線線邊長mss/100000單位工程定定位軸線線測角精精度m110

60、8.2.33 廠區(qū)區(qū)施工測測量8.2.33.1基基礎(chǔ)的施施工測量量基礎(chǔ)定位位根據(jù)各單位位工程軸軸線控制制網(wǎng)、基基礎(chǔ)平面面圖，將將基礎(chǔ)縱縱橫軸線線投測到到地面上上，并根根據(jù)柱基基礎(chǔ)圖放放出柱基基邊線，在在離開挖挖線外側(cè)側(cè)的四周周軸線上上打上44個木樁樁，釘上上小釘，表表示柱軸軸線?；訕?biāo)高高復(fù)測在基坑四壁壁或坑底底打入鋼鋼筋或小小木樁，在在此上引引測墊層層面（或或稍高于于墊層面面）同一一標(biāo)高點點，修正正坑底和和澆墊層層。支模板時時的測量量工作墊層混凝土土澆好后后，根據(jù)據(jù)柱基定定位樁在在墊層上上投出基基礎(chǔ)軸線線（中心心線），并并彈上墨墨線作為為支立模模板的依依據(jù)。8.2.33.2柱柱身、平平臺的施