SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)教材

1、SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PM 模塊課程2目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析8643SAP系系統(tǒng)的模模塊SAPR/3是一個基基于客戶戶/服務(wù)器結(jié)結(jié)構(gòu)和開開放系統(tǒng)統(tǒng)的、集集成的企企業(yè)資源源計劃系系統(tǒng)；其其功能覆覆蓋企業(yè)業(yè)的財會會、后勤勤（銷售售分銷、物料管管理、生生產(chǎn)計劃劃、設(shè)備備管理等等）和人人力資源源管理等等各個方方面R/3客戶/服務(wù)器ABAP/4SDSDPPPPQAQMPMPMHRHRISISOCOCPSPSAMAMCOCOFIFI銷

2、售分銷銷物料管理理生產(chǎn)計劃劃質(zhì)量管理理工廠維護護人力資源源財務(wù)會計計成本控制制資產(chǎn)管理理項目系統(tǒng)統(tǒng)工業(yè)方案案辦公室和通信MM4各企業(yè)需需要實施施的模塊塊FI/CO/TR財務(wù)會計計（FinancialAccounting）成本控制制（Controlling）資金管理理（Treasury）MM物料管理理（MaterialManagement）PP生產(chǎn)計劃劃（ProductionPlanning）SD銷售分銷銷（SalesandDistribution）PM工廠維護護（PlantMaintenance）5PM與其其他模塊塊的集成成COFIMMPMHRPSAMQMPP6設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)生命周周期管理理設(shè)備資

3、產(chǎn)生命周期管理Asset Life Cycle Management報廢、出出讓“出讓”并非一一般的處處置提高估價價為運營收收回資金金維護、管管理故障性、預(yù)防防性維護護提高資產(chǎn)產(chǎn)回報率率庫存管理理和采購購安裝、跟跟蹤設(shè)備位置置和用途途保修和歷歷史數(shù)據(jù)據(jù)修改數(shù)據(jù)據(jù)保存選型、采采購取得決策策的有效效信息減少重復(fù)復(fù)注重戰(zhàn)略略重點7SAP系統(tǒng)PM模塊管理理范圍管理：設(shè)設(shè)備安裝裝之后到到報廢的的過程目標：為為生產(chǎn)提提供所需需的設(shè)備備性能，非為修修設(shè)備而而修設(shè)備備!要求：重視提升升設(shè)備的的可靠度度及資產(chǎn)產(chǎn)利用率率而非僅僅是維修修而已PM模塊包含含以下四四個方面面：設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護處理理過程預(yù)防性維維護維

4、護信息息系統(tǒng)檢查確定設(shè)備的實際性能修理將設(shè)備恢復(fù)到目標性能上預(yù)防性維護將設(shè)備維持在一個目標性能上問題：針對性能能，設(shè)備備維護過過程應(yīng)分分為哪幾幾類？8維護處理理過程檢修過程程的概況況實際更換換了哪些些配件實際用了了多少工工時，誰誰執(zhí)行實際用了了多少成成本故障結(jié)束束時間故障、原原因確認認故障報修下達維修指令檢修歷史哪一臺設(shè)設(shè)備設(shè)備的安安裝位置置什么時候候出了什么么故障有沒有停停機對生產(chǎn)的的影響程程度要求什么么時候開開始修、什么時時候完成成怎么修，由誰來來修，需需要多少少工時施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)需要更換換哪些配配件、庫庫存能否否滿足需要多少少成本計劃、審審批過程程9PM模塊要素素PM通知單維修工單單計劃排程

5、程工作中心心任務(wù)清單單維修策略略維護項目目維護計劃劃設(shè)備功能位置置分析報表表代碼目錄錄備品配件件(BOM)計數(shù)器10模塊簡介介_總體框架架SAP系統(tǒng)支撐下的未來來設(shè)備維維護流程的總體框框架預(yù)防性維護計劃人力規(guī)劃劃與排程開立工單單設(shè)備維護歷史記錄錄與成本本分析維護通知實際施工工直接產(chǎn)生生工單完工與驗驗收資源分配配設(shè)備的技技術(shù)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)備維護護的組織織結(jié)構(gòu)11目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析86412組織架構(gòu)構(gòu)_總覽分公司服服務(wù)采購購

6、組織XX分公司計劃工廠廠分公司計計劃工廠廠功能位置置設(shè)備配件/BOM計劃組工作中心心維護工廠廠分公司維維護工廠廠服務(wù)采購購小組服務(wù)采購購組織工廠區(qū)域域計劃工廠廠組織維護工廠廠功能位置置與設(shè)備備公司代碼碼采購組織織計劃工廠廠工作中心心計劃組維護工廠廠工廠區(qū)域域功能位置置、設(shè)備備、BOM13組織架構(gòu)構(gòu)_定義計劃工廠是制訂維護計劃的工廠或其下屬部門，是一個為維護做計劃工作，控制維護成本的組織。計劃組針對計劃工廠的一個細分，每個生產(chǎn)車間的機械組和維護車間的技術(shù)組都可對應(yīng)為SAP系統(tǒng)中的一個計劃組。 工作中心工作中心是具體完成某項維護工作的組織單位，可以是機器(如吊機)，也可以是維修技工；我們定義為內(nèi)部

7、維護班組。維護工廠指設(shè)備的所在工廠，即設(shè)備所在的公司內(nèi)各個工廠，如煉油廠，化纖廠等，而不見得是進行維護工作的地點，如機修廠。工廠區(qū)域從生產(chǎn)和設(shè)備管理的角度來進一點劃分設(shè)備所在地點，即對維護工廠的進一步細分，我們定義為生產(chǎn)車間(生產(chǎn)部)。14計劃工廠廠&維護護工廠工廠計劃廠為維修做做計劃工工作，控控制成本本的組織織。必須把維維修工廠廠分配給給計劃工工廠。維修工廠廠公司內(nèi)的的設(shè)備所所在地點點。計劃工廠維護工廠1維護工廠2計劃工廠廠維護工廠廠計劃工廠廠&維護工廠廠維護工廠廠-15工作中心心維護工作作中心例如，按按工種設(shè)設(shè)置為：機、電、儀、管管、鉚、焊16工作中心心：主要要功能 Work Center

8、工作中心心Costingdata成本計算算數(shù)據(jù)Default valuesfortasklistsandorders任務(wù)清單單和工單單的缺省數(shù)數(shù)據(jù)Schedulingdata andavailablecapacity調(diào)度數(shù)據(jù)據(jù)和可用的能能力1011Costing成本計算算2,724.001,200.00124.004,048.002,724.001,200.00124.004,048.00Task list/order任務(wù)清單單/工單Lead timeschedulingCapacityplanning調(diào)度和能能力計劃劃17目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性

9、維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析86418功能位置置技術(shù)功能地理功能位置置=按照以下下原則進進行分解解而形成成的多層層次結(jié)構(gòu)構(gòu)準則19功能位置置功能位置置功能位置置是設(shè)備備安裝的的位置是多層次次的有組組織的結(jié)結(jié)構(gòu)功能位置置的層次次結(jié)構(gòu)可可以按邏邏輯關(guān)系系來設(shè)定定，也可可以按照照物理位位置來設(shè)設(shè)定。功能位置置代碼能能容納30位字符。例如：結(jié)構(gòu)符: XXN-NN-XXXNN一號發(fā)電機組PS1-01電站PS1控制系統(tǒng)PS1-01-CTR01汽輪機PS1-01-GST01發(fā)電機PS1-01-GEN01二號

10、發(fā)電機組PS1-02控制系統(tǒng)PS1-02-CTR01汽輪機PS1-02-GST01發(fā)電機PS1-02-GEN01A =字母N =數(shù)字X =字母數(shù)字字20功能位置置中石化功功能位置置的層次次設(shè)定范范例：功能位置置的層次次按功能能或地理理位置確確定，設(shè)設(shè)定如下下：第1層：XX表示公司司第2層：XXXX表示公司司的大區(qū)區(qū)域第3層：XXXX-XXXX表示生產(chǎn)產(chǎn)裝置第4層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX表示工藝藝位號第5層：XXXX-XXXX-XX-XXXXXX-XXXXXXXXX表示機組組輔助系系統(tǒng)或儀儀表回路路。其中：第2層：設(shè)置置為公司司的大區(qū)區(qū)域，如如煉油部部分、化化工部分分等；第3層：

11、設(shè)置置為生產(chǎn)產(chǎn)裝置，4位字符，采用PIMS系統(tǒng)的裝裝置編碼碼規(guī)則命命名。第4層：設(shè)置置為工藝藝位號，對于一一般的工工藝位號號(同樣工藝藝功能的的設(shè)備)合并為一一個功能能位置，如P101A、P101B、P101C，合并為為P101；但大機機組等帶帶有輔助助設(shè)備的的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備則不不作合并并，空冷冷器(包括風(fēng)機機、電機機)以空冷管管束位號號作為功功能位置置，風(fēng)機機和電機機作為設(shè)設(shè)備。21功能位置置創(chuàng)建時時的自動動分配C1-B生化清潔潔C1C1凈化水工工廠C1-M機械清潔潔C1-M01砂石收集集器C1-M02油/脂肪收集集器C1-B01泵站C1-B02過濾站已有的功功能位置置新的功能能位置C1-M01

12、-2VentilatorC1-M01-2鼓風(fēng)機C1-M02-2鼓風(fēng)機C1-B01-1泵1C1-B02-2過濾房22設(shè)備設(shè)備作為一個個自治單單元的獨獨立實體體；損壞之后后首先考考慮的是是維護，而不是更更換。生產(chǎn)手段段車輛房地產(chǎn)生產(chǎn)資源源/工具23主數(shù)據(jù)_設(shè)備安裝地點設(shè)備用途分類圖紙 /文擋設(shè)備主數(shù)據(jù)測量點Location ALocation Bmultiple地點數(shù)據(jù)351Pressure10203040506070800維護數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)24設(shè)備種類類與設(shè)備備號設(shè)備根據(jù)據(jù)專業(yè)分分為5個個種類：動設(shè)備、靜設(shè)備備、電氣氣設(shè)備、儀表設(shè)設(shè)備和其其他設(shè)備備。設(shè)備種類種類編碼設(shè)備號開頭數(shù)字設(shè)備號范圍動設(shè)備M

13、119XXX00000019XXX999999靜設(shè)備S449XXX00000049XXX999999電氣設(shè)備E339XXX00000039XXX999999儀表設(shè)備I229XXX00000029XXX999999其他設(shè)備O559XXX00000059XXX99999925設(shè)備位號號每個企業(yè)業(yè)的設(shè)備備位號都都存在著著不統(tǒng)一一的現(xiàn)象象，如一一臺壓縮縮機可能能被稱為為：C302A、C302/A、C-302A、機302A等，為為了方便便查詢，需對設(shè)設(shè)備位號號進行整整理，將將位號中中的漢字字改為字字母，如如壓縮機機統(tǒng)一使使用字母母“C”，取消字字母與數(shù)數(shù)字之間間的“-”和“/”，如以上上內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)一為“C

14、302A”，但保留留數(shù)字與與數(shù)字之之間的“/”如“P101/1”中的“/”，放置于于技術(shù)標識識號字段中。為了避免免設(shè)備位位號整理理統(tǒng)一后后對基層層人員的的原有習(xí)習(xí)慣帶來來不便，在SAP系統(tǒng)中保保留未整整理以前前的、符符合原有有使用習(xí)習(xí)慣的設(shè)設(shè)備位號號，放置置于分分類字段段字段段中。26設(shè)備其他他規(guī)范設(shè)備的啟啟用日期期放置于于生效日字段中；開始日期期字段用來來放置上上線日期期或上線線后新增增設(shè)備的的啟用日日期，此此字段是是統(tǒng)計設(shè)設(shè)備平均均無故障障時間的的起點時時間；設(shè)備管理理類別分分A、B、C三種，放放置于ABC類別字段中；設(shè)備所屬屬生產(chǎn)車車間放置置于工廠區(qū)域域字段中。閑置設(shè)備備將存放放至閑置置

15、庫中，因此閑閑置庫需需作為功功能位置置在系統(tǒng)統(tǒng)中建立立，通過過修改設(shè)設(shè)備主數(shù)數(shù)據(jù)中的的功能位位置來確確認設(shè)備備是否閑閑置。27設(shè)備的安安裝/拆卸28設(shè)備使用用列表使用列表表S-15S-1503/01/98安裝09/20/98拆卸03/01/-09/20/98S-1529設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)設(shè)備技術(shù)術(shù)參數(shù)在在系統(tǒng)中中由class進行定義義；class應(yīng)參照設(shè)設(shè)備分類類(23大類748多條)設(shè)立(壓力容器器除外)；每一一個class的技術(shù)參參數(shù)，各各企業(yè)可可按需、自由定義；考考慮到到數(shù)據(jù)收收集與維維護工作作量的問問題，就就盡量減減少class的數(shù)量。分類(class)一組擁有有同樣特特性的技技術(shù)對象象(

16、如：塔類類，風(fēng)機機)。特性(技術(shù)參數(shù)數(shù)字段)用來描述述某對象象的特性性/特征(如：長度度，顏色色，流量量，重量量，壓力力等)特性值(技術(shù)參數(shù)數(shù)值)特性的值值技術(shù)對象象分類類特性性特性值設(shè)備備離心泵電機揚程流量葉輪直徑徑額定電壓壓額定功率率80m475gpm12.375in.6000 V100kW30PM模塊中的的BOM清單物料清單單(BOM)就是構(gòu)成成設(shè)備或或裝配件件的完全全規(guī)范化化的組件件結(jié)構(gòu)表表。該表表包括了了每一個個配件的的編碼、數(shù)量和和計量單單位。該該件可以以是庫存存件、非非庫存?zhèn)鋫浼蜓b裝配件。根據(jù)需要要BOM可以有任任意多層層，在PM模塊中，通常使使用多級級物料清清單。多多級物料料

17、清單的的最高層層表示一一臺設(shè)備備。物料料清單的的較低層層表示構(gòu)構(gòu)成設(shè)備備的組件件和該組組件下面面的零件件。BOM清單技術(shù)對象的結(jié)構(gòu)工單中的材料計劃技術(shù)對象31BOM清單：物物料BOM構(gòu)造類型型字段技術(shù)對象象主記錄錄結(jié)構(gòu)視圖圖材料的BOM清單壓縮機卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼密封圈鎖緊銷閥門8090100-800100-90021PCPC材料M-1521物料BOM例子32功能位置置/設(shè)備/BOM_結(jié)構(gòu)清單單33目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處

18、理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析86434標準維護護的工作作周期Notification通知Planning計劃Scheduling調(diào)度Execution執(zhí)行Completion結(jié)束History Materialusage,orders,notifications,PMIS,usagelist歷史 材料用量量、工單單、通知知、工廠廠維護信信息系統(tǒng)統(tǒng)、設(shè)備備使用列列表技術(shù)對象象 描述 日期 缺陷要執(zhí)行的的工作內(nèi)部/外部資源源 材料 工具能力均衡衡材料

19、可用用性檢查查工單下達達 打印計劃的/非計劃的的材料領(lǐng)領(lǐng)用外部采購購時間確認認技術(shù)結(jié)束束工單處置置技術(shù)確認認445233135通知單類類型故障報告告行動報告告維修請求求為了描述述維修對對象的狀狀況和故故障。為了描述述已執(zhí)行行的維修修-純技術(shù)記記載請求維修修行動/任務(wù)。不涉及故故障損壞/緊急維修修小型/預(yù)測性維維修檢查/檢驗36通知單類類容通知單內(nèi)內(nèi)容技術(shù)對象象問題描述述故障時間間出故障的的功能位位置、設(shè)設(shè)備、部部件受影響的的其它功功能位置置和設(shè)備備受影響程程度：裝裝置切斷斷進料、單機停停運等對所發(fā)生生問題的的描述包括故障障發(fā)生時時間和結(jié)結(jié)束時間間，是判判斷設(shè)備備可靠性性的依據(jù)據(jù)，包括括兩個關(guān)關(guān)

20、鍵指標標：平均均無故障障時間和和平均修修復(fù)時間間損壞損壞部位位故障類型型發(fā)生原因因37通知單中中的技術(shù)術(shù)對象功能位置置 設(shè)備 組件38對象信息息ii對象信息息通知單工單處理天數(shù)數(shù)對象連接接維護日期期故障文檔結(jié)構(gòu)列表表計量憑證證39工單創(chuàng)建建的模式式直接創(chuàng)建建工單維護通知知工單基于通知知的工單單創(chuàng)建維護項目目工單從維護項項目自動動創(chuàng)建維維護單維護通知知維護通知知維護通知知工單合并通知知創(chuàng)建工工單維護通知知工單先創(chuàng)建工工單隨后后創(chuàng)建活活動報告告工單/通知40工單的功功能發(fā)票接收收貨物接收收采購單材料領(lǐng)用用外部服務(wù)務(wù)成本材料能力計劃劃工序?qū)ο罅斜肀韺ο蠹夹g(shù)確認認工單系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時間確認認工作中心

21、心工單成本中心心工單所需需要的功功能BOM清單41工單的元元素材料、數(shù)數(shù)量、單單位、儲儲存位置置、可用用數(shù)量工作中心心、控制制鍵、描描述、計計劃時間間、活動動類型、工資細細節(jié)功能位置置、設(shè)備備、組件件工序工單類型型、日期期、工廠廠、優(yōu)先先級、描描述工單表頭頭技術(shù)對象象材料列表表生產(chǎn)資源源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估估計的/計劃的/實際的)42中石化工工單類型型&作業(yè)類型型工單類型型：普通維修修工單：包括搶搶修、臨臨時性產(chǎn)產(chǎn)生的維維護任務(wù)務(wù)等；規(guī)則維修修工單：計劃維維護，相相當(dāng)于以以前的月月度計劃劃；停工大修修工單：裝置停停工大修修。作業(yè)類型型：保運大修中小修防腐保溫溫。43工單工序序（步驟驟）MEM

22、E-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干干換汽油過過濾器添加新汽汽油更新電子子器件換電池檢查電線線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM01001000200030001000200030工序列表表. .描述工作中心心控制鍵子步驟PM01PM0100100010001000100020002000200020步驟44工單物料料可用性性檢查庫存曲線采購單到貨引起的庫存增加針對成本中心的材料領(lǐng)用內(nèi)部工廠引起的庫存增加向其它工廠的庫存轉(zhuǎn)移工廠庫存stock今天需求日期安全庫存最大可用數(shù)量45工單中的的成本分分析按成本元素 計劃 實際403000 零備件41500

23、0 外部材料615000 人員小時按價值類別計劃 實際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉庫發(fā)料其它工單步驟 10步驟 20. . .成本種類類：設(shè)置置修理費費-材料費、修理費費-外委服務(wù)務(wù)費兩種種46工單成本本估計 工單901750內(nèi)部服務(wù)務(wù)8,500外部服務(wù)務(wù)1,250估計的成成本內(nèi)部服務(wù)務(wù)8,500外部服務(wù)務(wù)1,250 47維護處理理_工單工單表頭成本估估算算成本計劃成本本實際成本本2050100配件更換換工序生產(chǎn)資源源/工具組件可用性檢查工單計劃工單下達工單審批完成確認(實際工時)領(lǐng)料(貨物移動)成本結(jié)算(財務(wù))技術(shù)完成業(yè)務(wù)完成業(yè)務(wù)流程：48工單下達達材料預(yù)留留生效，可以領(lǐng)領(lǐng)用可以打印印工單可以確認認工

24、單可以接收收貨物工單下達達49工單打印印工單傳真?zhèn)鬏斴斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟驟控制票領(lǐng)貨列表表材料領(lǐng)用用表確認表工時票對象列表表50庫存材料料處理理流程部件分配配材料預(yù)留留MayMay可用數(shù)量量檢查貨物發(fā)放放打印工單下達達自動可用用數(shù)量檢檢查MayMay51非庫存材材料處處理流程程部件分配配采購申請請發(fā)票接收收貨物接收收采購單公司發(fā)票x yz采購單下下達52工單材料料領(lǐng)用領(lǐng)貨表工單計劃材料領(lǐng)用非計劃材料領(lǐng)用53通知單中中的代碼碼目錄CodeCode-group下列目錄錄:目錄結(jié)構(gòu)構(gòu)例子：目錄組目錄故障代碼碼機械損壞壞代碼010腐蝕020玻璃碎030引擎缺陷陷.目錄對象零件件故障代碼碼原因代碼碼活動代碼

25、碼任務(wù)代碼碼54目錄和目目錄參數(shù)數(shù)文件組1000:一般損壞壞1000腐蝕1100破碎1200灰塵1300泄漏1400 .1500 .目錄C:故障代碼碼 .目錄輪廓廓P01:離心泵2任務(wù).5原因.8活動.B對象部分分.C故障00110000025400組5400:泵1000轉(zhuǎn)子葉片片不平衡衡1100電機殼體體裂縫1200電線燒壞壞1300密封環(huán)泄泄漏1400 .1500 .通知類型型設(shè)備/功能位置置55通知單完完成通知單10000264結(jié)果:通知不能能再改變變參考時間間被固定定狀態(tài)通知結(jié)結(jié)束前提條件件:所有數(shù)據(jù)據(jù)是否都都已得到到和正確確?沒有未完完的任務(wù)務(wù)56工單：技技術(shù)完成成工單901760

26、對工單改改變作限限制 狀態(tài)技技術(shù)完成成 定義位置置和科目目分配數(shù)數(shù)據(jù) 創(chuàng)建結(jié)算算規(guī)則 設(shè)置采購購申請的的刪除標標志 關(guān)閉仍存存在的預(yù)預(yù)留 關(guān)閉仍存存在的能能力需求求 57取消技術(shù)術(shù)完成維護單901760 工單又可可以被修修改了，狀態(tài)被被設(shè)置成成REL（下達） 位置和科科目分配配數(shù)據(jù)再再一次從從對象拷貝過來來仍存在的的采購申申請又激激活了仍存在的的材料預(yù)預(yù)留又被被激活了了仍存在的的能力需需求又被被激活了了TECO58工單：結(jié)結(jié)算AM資產(chǎn)CO/ PP /PMorder項目接受者成成本中心心 借工單貸方結(jié)算材料外部服務(wù)務(wù)已記費的的材料已記費的的外部服服務(wù)發(fā)送者成成本中心心貸方 材料 外部服務(wù)務(wù)59文

27、檔流MaintenanceorderMaintenanceorder為工單創(chuàng)創(chuàng)建的所所有文檔都可可以被顯顯示-通知-完成確認認-貨物移動動-采購申請請-采購單60操作日志志工單維護通知知單內(nèi)容技術(shù)對象象日期優(yōu)先級故障數(shù)據(jù)據(jù)損壞損壞原因因科目分配配數(shù)據(jù)誰在什么么時間改改變了什什么?61選擇維護護通知查找某一一維護通通知單同時處理理幾個維維護通知知單限制計劃工作列表為什么?不同的排排序選擇/刪除完整整列表不同的字字段列表表、不同同列表字字段圖形化的的方式顯顯示故障障Excel處理范圍選擇條件件字段選擇擇客戶化功能通知通知項目目任務(wù)62工單選擇擇選擇條件件字段選擇擇查找某一一工單同時處理理幾個工工單

28、限制計劃劃工作列列表為什么?不同的排排序選擇/刪除完整整列表不同的列列表字段段，內(nèi)部部顯示變變量圖形方式式顯示頻頻率統(tǒng)計計Excel處理功能客戶化63材料可用用數(shù)量列列表交通燈:表示:在最晚的的日期可可以得到到材料得不到材材料綠色紅色黃色在計劃的的日期可可以得到到所有的的材料64工單的特特點工單處理理的靈活活性執(zhí)行有效區(qū)間間對象參考考單個對象象對象列表表單個工單單長期工單單內(nèi)部處理理外部處理理65工單對象象工單901760設(shè)備或者功能位置置或者通知單對象列表表901760M-1000-N001M-1000-N00266目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護

29、業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析86467計劃選擇擇：內(nèi)部部或外部部處理？內(nèi)部維護護外部維護護68為什么要要使用外外部服務(wù)務(wù)缺乏技能能0501001502002503004748495051521234能力不足足成本：外外部公司司是否更更節(jié)省?問題：企業(yè)哪些些工作適適合外包包？低技能、低附加價價值的工作不常用但但高度專專業(yè)性的的工作69服務(wù)采購購的標準準流程確定需求求工單采購單處處理發(fā)票校驗驗執(zhí)行的服服務(wù)驗收收輸入執(zhí)行行的服務(wù)務(wù)輸入報價價供應(yīng)商選選擇創(chuàng)建服務(wù)務(wù)技術(shù)規(guī)范范服務(wù)源確確定InvoicePurc

30、haseorder?=Inquiry投保邀請請70服務(wù)采購購的簡化化流程標準采購購單供應(yīng)商工單采購申請請服務(wù)接受受71服務(wù)觸發(fā)發(fā)控制鍵PM03外部服務(wù)務(wù)= X服務(wù)= X服務(wù)項目目采購申請請 服務(wù)項目72服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范的的模型管道鋪設(shè)設(shè)工序準備工作作01鋪設(shè)主管管道02壓縮試驗驗03管道供水水04100002運送鋼管管100003鋪設(shè)鋼管管100004特殊焊接接服務(wù)條款款73有服務(wù)項項目的工工單維護單手手工輸入項目目工單9017600010PM03鋪設(shè)鋼管管服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管管010201管袖對接接02管道供水水010274工單和采采購申請請數(shù)據(jù)采購申請請工單9017600010PM03

31、鋪設(shè)鋼管管服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管管010201管袖對接接02管道供水水010275采購申請請和采購購單采購申請請服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管管010201管袖對接接02管道供水水0102采購單12服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管管010201管袖對接接02管道供水水0102數(shù)據(jù)76服務(wù)接受受68m104 hrs22 hrs30.40.50.服務(wù)輸入入單03/12/9868 m10 挖溝4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服務(wù)輸入單02/23/98采購單中中的服務(wù)務(wù)技術(shù)規(guī)規(guī)范服務(wù)輸入入單68m10挖溝4 hrs20管袖對接接2 hrs30管道供水水.40.50.服務(wù)輸入入單01/10/9

32、8采購單12服務(wù)技術(shù)術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管管010201管袖對接接02管道供水水010277工單服務(wù)務(wù)成本更更新接受文檔檔存入歷歷史!Actualcosts實際成本本工單9017600010PM03鋪設(shè)鋼管管接受78服務(wù)發(fā)票票驗證發(fā)票驗證證MDO?=公司發(fā)票貨物接收收凈成本采購單12工單9017600010步驟79目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項項1SAP系統(tǒng)PM模塊概述述PM模塊主數(shù)數(shù)據(jù)服務(wù)采購購業(yè)務(wù)流流程信息系統(tǒng)統(tǒng)&報表分析析86480預(yù)防性維維護預(yù)防性維維護的目目標是執(zhí)執(zhí)行有規(guī)規(guī)律的維維護任務(wù)務(wù)，為了了優(yōu)化這這

33、項工作作，盡早早發(fā)現(xiàn)問問題，避避免生產(chǎn)產(chǎn)因為設(shè)設(shè)備故障障而停止止。t目標!為了讓系統(tǒng)按照規(guī)律自動產(chǎn)生工單開始工單工單工單81預(yù)防性維維護 法定的要求 (檢查) 客戶制定的實際要求 減少資產(chǎn)發(fā)生故障的頻率 減少重新啟動的成本 延伸資產(chǎn)的生命周期 提高生產(chǎn)力 增強生產(chǎn)能力的控制 減少維護成本82預(yù)防性維維護成本本比較故障修理理的成本本計劃維護護的成本本成本預(yù)防性維維護的水水平W0總的維護護成本83預(yù)防性維維護策略 AP1每月P2每6個月 P3每24個月 策略 B P1每10,000 公里 P2每20,000 公里 P3每40,000 公里時間為主主計量點為為主4.DecT1T1mo.7/20021

34、0/20021/2003WO工單工單工單P1P1操作時間1575小時10,00020,00030,000工單工單工單84預(yù)防性維維護_組成維護策略略“A”維護包1維護周期期：每半半個月維護包2維護周期期：每個月維護包4維護周期期：每兩年維護包3維護周期期：每半年任務(wù)清單單維護項目維護計劃技術(shù)對象象：功能位置置設(shè)備日期：2004年1月1日2004年2月1日2004年3月1日工單85編制預(yù)防防性維護護的流程程維護計劃劃任務(wù)清單單維護包維護策略略維護項目目 #1任務(wù)清單單維護包維護策略略安排維護護計劃維護項目目 #286維護策略略維護策略略通常是是由用于于公共目目的的幾幾個維護護包組成成(周、月、年

35、或每每1000km、每2000km、每3000km)維修包定定義了需需要執(zhí)行行某維護護任務(wù)的的頻率每條工序序都是由由一個維維護包指指定的例如：維維護包是是:每月每六個月月每二年.策略 A維護包 1維護包 2維護包 31612182487任務(wù)清單單用以描述述公司中中必須反反復(fù)執(zhí)行行的一系系列維護護任務(wù)，使各項項工作過過程標準準化，從從而更加加有效地地計劃維維護任務(wù)務(wù)，節(jié)省省建立工工單及編編制維護護計劃的的時間預(yù)先計劃劃好的完完成某項項維護工工作的的步驟(工序)每道工序序都要輸輸入工作作中心，備品品配件，維護包包(指定工序序的維維護頻度度)。工序工作中心備品配件工具維護包任務(wù)清單88維護項目目一個

36、維護護項目包包括:技術(shù)對象象(功能位置置,設(shè)備)任務(wù)清單單維護策略略一個維護護項目由由一個帶帶任務(wù)清清單的技技術(shù)對象象組成。維護項目目策略必必須和任任務(wù)清單單策略相相對應(yīng)。任務(wù)清單檢查 X對象 X89維護計劃劃當(dāng)維護將將要進行行的時候候，維護護計劃就就用來描描述任務(wù)務(wù)和日期期.維護計劃劃組就是是制定共共同的維維護項目目.維護項目目#1維護項目目#2維護項目目#3任務(wù)清單單安排信息息任務(wù)清單單任務(wù)清單單90維修計劃劃制定過過程制定計劃劃選擇維護護策略填寫描述述分配維護護項目核實時間間安排參參數(shù)91維護計劃劃狀態(tài)狀態(tài)已鎖定固定的略過的保存 調(diào)用的保保存已調(diào)用92首次安排排維護計計劃SAP請您選擇擇

37、維護計計劃的開開始日期期：16121824時間(月)維護包2每三個月月維護包1每六個月月計劃日期期開始93維護計劃劃安排輸入周期期開始的的時間系統(tǒng)根據(jù)據(jù)以下參參數(shù)自動動計算計計劃日期期:維護包安排信息息輸入周期期開始需需要的計計數(shù)器讀讀數(shù)系統(tǒng)根據(jù)據(jù)以下參參數(shù)自動動計算計計劃日期期:維護包安排信息息測量點年年度估算算值下個循環(huán)環(huán)的計數(shù)數(shù)器讀數(shù)數(shù)12396015798rev.基于時間間基于計量量點維護計劃劃安排根根據(jù)維護護計劃種種類而有有所區(qū)別別：94維護計劃劃手工調(diào)調(diào)用手工調(diào)用用可以：讓您產(chǎn)生生額外的的工單，而不影影響原有有的安排排六個月的維護包包時間 (月) Orig.Call計劃日期.3912 Orig.Call手工調(diào)用. Orig.Call計劃日期. Orig.Call計劃日期.1695目錄352維護業(yè)務(wù)務(wù)處理流流程PM模塊(含服務(wù)采采購)組織架構(gòu)構(gòu)預(yù)防性維維護業(yè)務(wù)務(wù)流程7ERP實施過程程&注意事項