寶供物流的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(超經(jīng)典)

1、供應(yīng)鏈管理案例 寶供物流的供應(yīng)鏈管理解決方案 Company LogoDEVELOPMENTOFSCM第四階段段第三階段段第二階段段第一階段段供應(yīng)鏈集成質(zhì)量服務(wù)成本控制產(chǎn)品數(shù)量Company Logo供應(yīng)鏈發(fā)發(fā)展前景景供應(yīng)鏈管管理在全全球有至至少3萬億的市市場空間間SCM未來商業(yè)業(yè)社會最最重要的的力量就就是全程程供應(yīng)鏈鏈管理4SCOR建立在四四個不同同的流程程環(huán)節(jié)基基礎(chǔ)上供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粋€由由規(guī)劃,來源,制造與傳傳遞的四四個重復(fù)復(fù)的功能能所組成成。Enable支持每一一個供應(yīng)應(yīng)鏈功能能每一個企企業(yè)在供供應(yīng)鏈中中有一個個特殊的的位置和和功用。Company LogoSCMINCHINAPGL豐田GE

2、UPSCompany Logo供應(yīng)鏈管管理走進進中國豐田PGLGEUPS無縫供應(yīng)應(yīng)鏈管理理供應(yīng)鏈解解決專家家多元化全球化精益供應(yīng)應(yīng)鏈管理理JIT模式供應(yīng)鏈一一體化專業(yè)化Company LogoP.G.LOGISTICS GROUP CO.,LTD中國物流流百強企企業(yè)、中中國5A級物流企企業(yè)寶供模式式是中國國現(xiàn)代物物流發(fā)展展的主流流模式目前我國國最具規(guī)規(guī)模、最最具影響響力、最最領(lǐng)先的的第三方方物流企企業(yè)中國最早早運用現(xiàn)現(xiàn)代物流流理念為為客戶提提供物流流一體化化服務(wù)的的專業(yè)公公司國內(nèi)第一一家經(jīng)國國家工商商總局批批準(zhǔn)以物物流名稱稱注冊的的企業(yè)集集團寶供物流流物流系統(tǒng)統(tǒng)的整合合優(yōu)化是是提升制制造業(yè)競競

3、爭力的的重要手手段。劉武劉武先生生現(xiàn)任寶寶供物流流企業(yè)集集團董事事長，由由其創(chuàng)立立的寶供供集團2001年被國家家經(jīng)貿(mào)委委確定為為35家物流發(fā)發(fā)展聯(lián)系系企業(yè)之之一；他他帶領(lǐng)寶寶供的優(yōu)優(yōu)秀團隊隊，使企企業(yè)榮膺膺“中國國物流百百強企業(yè)業(yè)”以及及獲得多多項榮譽譽。中央央電視臺臺、國際商報報等五家物物流主流流媒體授授予其“中國十十大物流流風(fēng)云人人物”稱稱號；2004年12月，中國國物流與與采購聯(lián)聯(lián)合會授授予其“2004年度中國國最具影影響力的的民營物物流企業(yè)業(yè)領(lǐng)袖”。組織機構(gòu)構(gòu)優(yōu)化，推行價價值管理理，提供供物流一一體化、個性化化服務(wù)1997 2000年2000 2005年2005 20011年供應(yīng)鏈一一

4、體化服服務(wù)，建建設(shè)物流流基地開開展國際際貨代，構(gòu)建干干線與深深度配送送網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建物流流信息，加強全全國運作作網(wǎng)絡(luò)的的建設(shè)，提供物物流全過過程的服服務(wù)；寶供物流流的轉(zhuǎn)型型歷程供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移移寶供攜手手IBM進入藍海海領(lǐng)域一片利潤潤豐厚的藍海領(lǐng)領(lǐng)域提高寶供供的協(xié)作作和整合能能力提升寶供供的服務(wù)水水準(zhǔn)培養(yǎng)供應(yīng)應(yīng)鏈管理人才才IBM的技術(shù)和和工作得到到落實Company Logo寶供向供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型的必要要性物流行業(yè)分析鐵路物流海運公路物流航空物流Company Logo供應(yīng)鏈管管理的市市場需求求供應(yīng)商管管理生產(chǎn)流程程下游倉儲儲配送供應(yīng)鏈全全過程整體規(guī)規(guī)劃Company Logo寶供轉(zhuǎn)型型措施1整

5、合運作資源投入巨額資金在廣州、上海、蘇州、合肥等地建設(shè)大型的物流基地2加強信息技術(shù)開發(fā)倉庫管理系統(tǒng)，并計劃實施ERP系統(tǒng)3提高人員素質(zhì)對供應(yīng)鏈認識的人員培訓(xùn)計劃“北極星計劃”1. 信息透明化（傳統(tǒng)的暗箱操作）3. 人才引進4. 企業(yè)外包程度低5. 金融體制2. 利益平衡Challenges建立寶供供SWOT模型先進的現(xiàn)現(xiàn)代物流流理念和和優(yōu)秀的的管理團團隊良好的社社會形象象和企業(yè)業(yè)品牌國際一流流水平的的信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)成功的物物流業(yè)績績和最具具價值的的客戶群群體覆蓋全國國并向世世界延伸伸的物流流網(wǎng)絡(luò)廣泛采用用具有國國際水準(zhǔn)準(zhǔn)的SOP運作管理理系統(tǒng)和和質(zhì)量保保證GMP體系獨立提供供較完善善的供應(yīng)應(yīng)

6、鏈一體體化解決決方案 寶供物流的優(yōu)勢S寶供物流的劣勢W網(wǎng)絡(luò)設(shè)施施有待完完善整合企業(yè)業(yè)內(nèi)部和和社會資資源的能能力還不不夠強沒有統(tǒng)一一的行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)國家經(jīng)濟濟的迅速速增長物流市場場需求大大，企業(yè)業(yè)物流外外包程度度不斷提提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟濟和電子子商務(wù)的的興起提提供了強強大的動動力政府的重重視和支支持提供供了寬松松的環(huán)境境寶供物流的發(fā)展機會O部分制造造企業(yè)和和電子商商務(wù)企業(yè)業(yè)自建物物流國際物流流巨頭進進入中國國國內(nèi)物流流同行業(yè)業(yè)之間的的競爭中國企業(yè)業(yè)外包程程度較低低寶供物流的威脅TS（優(yōu)勢）W（劣勢）O機會1提高供應(yīng)鏈一體化物流服務(wù)水平2提供一體化、專業(yè)化、全過程的物流服務(wù)3抓住機遇建設(shè)完善的物流網(wǎng)絡(luò)拓展國

7、內(nèi)和國際市場1優(yōu)化完善物流信息系統(tǒng)和運作網(wǎng)絡(luò)2大力發(fā)展電子商務(wù)物流3利用寬松政策實施跨越式發(fā)展。T威脅1塑造自身的核心能力2實施差異化戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)細分市場3提高服務(wù)水平提高客戶忠實度SWOT分析結(jié)果果1、信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略略比較符符合現(xiàn)在在競爭條條件，該該策略寶寶供已經(jīng)經(jīng)在逐步步實施。2、規(guī)范自自身運作作流程使使之成為為行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將是是寶供努努力的方方向。3、差異化化戰(zhàn)略很很關(guān)鍵、不斷擴擴大在細細分市場場上的市市場占有有率的建建議值得得考慮。4、不斷擴擴大電子子商務(wù)方方面業(yè)務(wù)務(wù)量值得得重視。Company LogoSCMOFPGL規(guī)范市場，提高企業(yè)共贏意識1整合并購2CEO創(chuàng)新管理3差異化戰(zhàn)略4

8、SUMMARY寶供自建建立以來來在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略方方面自始始至終都都圍繞著著一個“準(zhǔn)”字字。從儲儲運物流供應(yīng)鏈，從貨運運代理物流資源源整合物流資源源一體化化，這種種變化源源于對“準(zhǔn)”字字的不斷斷認識，不斷理理解和不不斷實踐踐。這樣樣一系列列的準(zhǔn)確確，就使使得寶供供必須組組織所有有資源來來滿足這這一要求求，而只只有建立立起一套套基于信信息系統(tǒng)統(tǒng)的物流流倉、儲儲、運一一體的，集商流流、物流流、信息息流、資資金流一一體的現(xiàn)現(xiàn)代化物物流運作作網(wǎng)絡(luò)，才能在在戰(zhàn)略定定位的差差異化中中取得競競爭優(yōu)勢勢，從而而連續(xù)保保持中國國第三方方物流的的領(lǐng)先地地位。寶供向供供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型可以以說是寶寶供的核核心價值值的轉(zhuǎn)移移，是著著眼寶供供利潤來來源的長長遠目標(biāo)標(biāo) 。寶寶供已經(jīng)經(jīng)不再滿滿足于只只是充當(dāng)當(dāng)企業(yè)物物流規(guī)劃劃執(zhí)行者者的角色色，而是是成為企企業(yè)物流流規(guī)劃的的參與者者甚至是是主要的的制