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文檔簡介

1、金算盤制造業(yè)管理信息化整體解決方案VPS/ERP東軟金算盤軟件有限公司根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)單能自自動(dòng)形成成清單。自動(dòng)根據(jù)據(jù)清單及及庫存物物料可用用數(shù)量,及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確提供供所需要要采購的的原材料料型號(hào)、規(guī)格及及數(shù)量,在留有有足夠的的采購提提前期情情況下,下達(dá)采采購單,保證生生產(chǎn)需要要,避免免盲目采采購和庫庫存短缺缺。模擬計(jì)算算出采購購成本和和庫存資資金占用用情況,從而在在滿足生生產(chǎn)需要要的前提提下,最最大限度度降低采采購資金金和庫存存資金。適時(shí)監(jiān)控控采購未未到貨情情況、采采購?fù)嘶鼗厍闆r、采購付付款情況況、生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)料退退回情況況,為達(dá)達(dá)到帳實(shí)實(shí)相符及及管理分分析提供供依據(jù)和和保證。提供庫存存安全存存量和存存貨

2、時(shí)間間報(bào)警,即時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)短缺缺和不合合理的庫庫存。采購管理理人員從從繁忙事事務(wù)主義義中解脫脫出來,致力于于實(shí)質(zhì)性性的管理理工作,實(shí)現(xiàn)規(guī)規(guī)范化管管理,對(duì)對(duì)供應(yīng)商商進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià),有利利選擇優(yōu)優(yōu)秀的供供應(yīng)商,以保證證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量及交交貨周期期,降低低成本。提供采購購優(yōu)先級(jí)級(jí)計(jì)劃,便于合合理安排排采購計(jì)計(jì)劃。ERP(企業(yè)資源源規(guī)劃)系統(tǒng)的特特點(diǎn)定性的主主要成果果就定量的的效益而而言,由由于企業(yè)業(yè)的行業(yè)業(yè)、產(chǎn)品品類型、生產(chǎn)規(guī)規(guī)模和原原有管理理基礎(chǔ)不不同,會(huì)會(huì)有很大大出入,據(jù)國內(nèi)內(nèi)外專家家所做調(diào)調(diào)查的結(jié)結(jié)果表明明:降低庫存存。包括括原材料料、在制制品和產(chǎn)產(chǎn)成品的的庫存。如降低低庫存資資金占用用(15%40

3、%),提高高庫存資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)(50%200%),降低低庫存盤盤點(diǎn)誤差差(控制制在1%2%)。合理利用用資源,縮短生生產(chǎn)周期期,提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率。如減少少生產(chǎn)場場地面積積(10%30%),減少少加班工工時(shí)(10%50%),減減少短缺缺件(60%80%),提提高生產(chǎn)產(chǎn)率(5%15%)。按期交貨貨,提高高客戶服服務(wù)質(zhì)量量。一般般按期交交貨履約約率可達(dá)達(dá)90%以上,接近100%。降低成本本。如降降低采購購費(fèi),減減少加班班費(fèi)。由由于生產(chǎn)產(chǎn)周期縮縮短、庫庫存減少少而降低低成本(7%12%),增增加利潤潤(5%10%)。-系統(tǒng)統(tǒng)同財(cái)務(wù)務(wù)系統(tǒng)集集成,可可減少財(cái)財(cái)務(wù)收支支上的差差錯(cuò)或延延誤,減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損

4、失。ERP(企業(yè)資源源規(guī)劃)系統(tǒng)的特特點(diǎn)定量的效效益YNYNNY劃資源制造系統(tǒng)應(yīng)用流程供應(yīng)商人事財(cái)務(wù)檢驗(yàn)生產(chǎn)倉庫采購客戶計(jì)劃工程子公司銷售進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)收通知產(chǎn)品檢驗(yàn)總公司物料清單工程更改薪資計(jì)算產(chǎn)品計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃生產(chǎn)排產(chǎn)補(bǔ)庫訂單產(chǎn)品預(yù)測銷售訂單發(fā)貨通知補(bǔ)庫計(jì)劃調(diào)撥入庫采購訂單收貨通知生產(chǎn)訂單生產(chǎn)投料單加工任務(wù)任務(wù)排產(chǎn)重復(fù)生產(chǎn)生產(chǎn)制造工序加工工序加工工序匯報(bào)末工序績效統(tǒng)計(jì)配料表重復(fù)生產(chǎn)調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫采購入庫委外出庫委外入庫銷售出庫生產(chǎn)領(lǐng)料日生產(chǎn)發(fā)料產(chǎn)品入庫作業(yè)領(lǐng)料倒沖領(lǐng)料庫存調(diào)整采購訂單補(bǔ)庫計(jì)劃委外訂單收貨通知應(yīng)收款應(yīng)付款應(yīng)付工資成本核算生成憑證補(bǔ)庫訂單調(diào)撥出庫銷售

5、訂單發(fā)貨通知求計(jì)產(chǎn)品組計(jì)劃分銷核算劃主需計(jì)劃生產(chǎn)管理理系統(tǒng)是是VPS/ERP解決方案案的重要要信息中中樞,該該方案主主要包括括銷售、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉存、核算、成本、集團(tuán)分分銷管理理等系統(tǒng)統(tǒng),跟蹤蹤企業(yè)(包括集集團(tuán)內(nèi)部部的)從從銷售合合同到成成本分析析的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營全全過程,綜合反反映企業(yè)業(yè)日常生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)中中存貨、價(jià)值流流轉(zhuǎn)的物物流和資資金流循循環(huán)軌跡跡,累積積企業(yè)管管理決策策所需要要的管理理和控制制信息,從而幫幫助企業(yè)業(yè)將生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營過過程運(yùn)作作升華為為完善的的“數(shù)據(jù)據(jù)信息決策控制分析”的的企業(yè)管管理流程程。VPS/ERP生產(chǎn)管理理系統(tǒng)內(nèi)容提要要制造業(yè)生生產(chǎn)類型型分析制造企業(yè)業(yè)應(yīng)用案案例

6、制造業(yè)解解決方案案特點(diǎn)VPS/ERP結(jié)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容制造業(yè)生生產(chǎn)類型型分析制造業(yè)生生產(chǎn)類型型生產(chǎn)類型3種類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)型制造業(yè)生生產(chǎn)類型型離散散生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型離散制造造之車間任務(wù)務(wù)型車床組銑床組刨床組磨床組設(shè)備通常常按照加加工功能能分組放放置,零件按照照特定的的加工要要求通過過不同的加工工中心生產(chǎn)過程程控制通通常按照照定單計(jì)計(jì)劃和排產(chǎn),按車間間作業(yè)單單發(fā)料,按加工工藝藝進(jìn)行過過程跟蹤蹤和控制制特點(diǎn)產(chǎn)品種類類變化多多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化多多加工方式式變化多多能力需求求變化多多生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)多生產(chǎn)周期期長庫存是否否準(zhǔn)確?

7、能力是否否足夠?生產(chǎn)進(jìn)度度如何?生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)是否準(zhǔn)準(zhǔn)確?質(zhì)量如何何?成本是多多少?能否按時(shí)時(shí)交貨?制造業(yè)生生產(chǎn)類型型流程程生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型特點(diǎn)產(chǎn)品種類類變化少少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)變化少少加工方式式變化少少能力需求求變化少少生產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)少生產(chǎn)周期期短流程制造造之連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)型工藝固定定,工作作中心的的安排符符合工藝路線。通過各各個(gè)工作作中心的的時(shí)間接近相同同;工作中心心被專門門生產(chǎn)有有限的相相似的產(chǎn)品。工工具和設(shè)設(shè)備為專專門的產(chǎn)產(chǎn)品而設(shè)計(jì);物流從一一個(gè)工作作站到另另外一個(gè)個(gè)工作站使用機(jī)機(jī)器傳動(dòng)動(dòng);生產(chǎn)線的的能力固固定;加工對(duì)象象的載體體通常是是管道。配方管理理?批

8、次管理理?如何進(jìn)行行質(zhì)量追追蹤?成本是多多少?如何定價(jià)價(jià)?追求平衡衡和穩(wěn)定定!?制造業(yè)生生產(chǎn)類型型重復(fù)復(fù)生產(chǎn)類型離散制造流程制造項(xiàng)目制造車間任務(wù)型重復(fù)生產(chǎn)型連續(xù)生產(chǎn)型重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)空調(diào)流水水線摩托車流流水線與流程型相相似,唯唯一的區(qū)區(qū)別是:加工對(duì)象象單元可可一個(gè)個(gè)個(gè)分開,加工對(duì)象的的載體是是流水線線制造業(yè)生生產(chǎn)類型型行業(yè)業(yè)分布項(xiàng)目制造造流程制造造離散制造造VPS/ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及內(nèi)內(nèi)容VPS/ERP解決方案案的內(nèi)容容VPS/ERP解決方案案整體流流程生產(chǎn)制造造系統(tǒng)整整體結(jié)構(gòu)構(gòu)銷售管理理系統(tǒng)通過報(bào)價(jià)價(jià)、訂貨貨、發(fā)貨貨、退貨貨、銷售售發(fā)票業(yè)業(yè)務(wù),綜綜合客戶戶管理、價(jià)格管管理、訂訂單管理理、信用用管理等

9、等功能,與制造造其他子子系統(tǒng)、應(yīng)收款款系統(tǒng)等等結(jié)合,對(duì)銷售售全過程程進(jìn)行有有效控制制和跟蹤蹤,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)銷銷售信息息管理。業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具訂單跟蹤蹤管理發(fā)票管理理銷售價(jià)格格管理信用管理理成本估算算集團(tuán)內(nèi)部部銷售業(yè)業(yè)務(wù)銷售管理理系統(tǒng)計(jì)劃管理理系統(tǒng)融先進(jìn)的的管理思思想于軟軟件設(shè)計(jì)計(jì)之中,通過MPS和MRP,幫助企業(yè)業(yè)解決需需要生產(chǎn)產(chǎn)什么和和在什么么時(shí)候生生產(chǎn),以以及相關(guān)關(guān)的需要要什么物物料,在在何時(shí)購購買等問問題,從從而達(dá)到到降低庫庫存、提提高服務(wù)務(wù)水平(及時(shí)交交貨)的的目的。離散型

10、制造流程型制造BOM管理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃項(xiàng)目MRP計(jì)劃訂貨策略略管理計(jì)劃方案案管理查詢和報(bào)報(bào)表BOM管理主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃訂貨策略略管理計(jì)劃方案案管理查詢和報(bào)報(bào)表計(jì)劃管理理系統(tǒng)采購管理理系統(tǒng)通過采購購申請(qǐng)、訂貨、進(jìn)料檢檢驗(yàn)、收收料、退退貨、發(fā)發(fā)票處理理,綜合合供應(yīng)商商及供貨貨信息管管理、訂訂單管理理、質(zhì)量量檢驗(yàn)管管理等功功能,與制造其其他子系系統(tǒng)、應(yīng)應(yīng)付款系系統(tǒng)等結(jié)結(jié)合,對(duì)采購物物流和資資金流的的全過程程進(jìn)行有有效的雙雙向控制制和跟蹤蹤,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)物物資供應(yīng)應(yīng)信息管管理。多途徑觸觸發(fā)采購購功能訂單跟蹤蹤管理發(fā)票管理理進(jìn)貨質(zhì)檢檢供貨信息息管理

11、代管和發(fā)發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)務(wù)管理集團(tuán)內(nèi)部部采購業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具采購管理理系統(tǒng)車間管理理系統(tǒng)車間管理理系統(tǒng)ERP各子系統(tǒng)統(tǒng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,為為工業(yè)企企業(yè)提供供從生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、投料與與領(lǐng)料、工序計(jì)計(jì)劃與派派工、生生產(chǎn)檢驗(yàn)驗(yàn)匯報(bào)、到產(chǎn)品品入庫全全過程監(jiān)監(jiān)督與控控制的系系統(tǒng)。旨旨在幫助助企業(yè)提提高業(yè)務(wù)務(wù)管理效效率與生生產(chǎn)效率率、減少少車間在在制品、降低損損耗與成成本、提提高產(chǎn)品品質(zhì)量與與客戶滿滿意度。離散型制造流程型制造生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單管理理投料單管管理物料替代代任務(wù)單匯匯報(bào)完工質(zhì)檢檢報(bào)表查詢?cè)兩a(chǎn)任務(wù)務(wù)單管

12、理理投料單管管理物料替代代完工質(zhì)檢檢工票管理理替代工序序替代工藝藝路線工序匯報(bào)報(bào)查詢和報(bào)報(bào)表倉存管理理系統(tǒng)通過物料料出、入入庫、倉倉存調(diào)撥撥、庫存存調(diào)整、虛倉管管理等業(yè)業(yè)務(wù),綜綜合批次次管理、存貨盤盤點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)檢管理理、即時(shí)時(shí)庫存管管理等功功能,對(duì)對(duì)倉存業(yè)業(yè)務(wù)的物物流和成成本管理理全過程程進(jìn)行有有效控制制和跟蹤蹤,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完善的的企業(yè)倉倉儲(chǔ)信息息管理。業(yè)務(wù)流程程自定義義業(yè)務(wù)資料料連查功功能多級(jí)審核核管理物料對(duì)應(yīng)應(yīng)管理系統(tǒng)參數(shù)數(shù)設(shè)置豐富的報(bào)報(bào)表查詢?cè)児δ芡晟频南迪到y(tǒng)輔助助工具批次管理理保質(zhì)期管管理倉位管理理質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)虛倉管理理贈(zèng)品管理理即時(shí)庫存存智能管管理倉存管理理系統(tǒng)倉存管理理系統(tǒng)存貨核算算系統(tǒng)接

13、收物流流和與之之相并行行的資金金流核算算數(shù)據(jù),進(jìn)行存存貨出入入庫核算算、計(jì)劃劃成本管管理、記記賬憑證證管理,并進(jìn)行行制造系系統(tǒng)整體體業(yè)務(wù)和和財(cái)務(wù)的的期末處處理。通過費(fèi)用用歸集、費(fèi)用分分配、成成本計(jì)算算的過程程來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本處處理的業(yè)業(yè)務(wù)流程程,并輔輔以完善善的計(jì)算算報(bào)表分分析。在完整的的成本核核算基礎(chǔ)礎(chǔ)上,建建立了成成本預(yù)測測、成本本控制、成本分分析體系系,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了全面面、科學(xué)學(xué)的成本本管理體體系。成本管理理系統(tǒng)成本管理理系統(tǒng)成本管理理系統(tǒng)應(yīng)用案例例之一吸塵器/壓縮機(jī)/生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)多品種小小批量生生產(chǎn),接接到訂單單后才安安排采購購和生產(chǎn)產(chǎn),生產(chǎn)產(chǎn)嚴(yán)格按按照訂單單執(zhí)行供應(yīng)商供供貨比較較及時(shí)主要有注注

14、塑(刷漆)、電機(jī)生生產(chǎn)、裝裝配三個(gè)個(gè)車間生產(chǎn)組織織方式示示意圖塑膠原料料塑膠部件件漆包線等等外購件件定子部件件相關(guān)外購購件轉(zhuǎn)子部件件其他配件件電機(jī)螺絲螺帽帽等吸塵器吸塵器裝配車間間電機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)車間注塑車間間應(yīng)用案例例之一業(yè)務(wù)流程程圖計(jì)劃管理理銷售管理理車間管理理庫存管理理項(xiàng)目MRP銷售訂單單生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單生產(chǎn)領(lǐng)料料單完工入庫庫單直接領(lǐng)料投料單采購管理理采購申請(qǐng)請(qǐng)單采購訂單單外購入庫庫自動(dòng)生成應(yīng)用案例例之一應(yīng)用案例例之二手機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)屬于多品品種小批批量生產(chǎn)產(chǎn),面向向庫存生生產(chǎn),生生產(chǎn)過程程以裝配配為主,產(chǎn)品變變化多。多個(gè)車間間并行生生產(chǎn)每個(gè)車間間的工作作分兩部部分:貼貼片和組組裝。生產(chǎn)組織織

15、方式示示意圖天線外殼部件件上蓋顯示屏下蓋印刷線路路板各種芯片片主機(jī)板MIC手機(jī)裝配貼片應(yīng)用案例例之二業(yè)務(wù)流程程圖生產(chǎn)管理理銷售管理理庫存管理理生產(chǎn)任務(wù)務(wù)單采購管理理采購申請(qǐng)單采購訂單外購入庫銷售訂單發(fā)貨通知銷售出庫完工入庫單生產(chǎn)領(lǐng)料單直接領(lǐng)料投料單調(diào)撥單應(yīng)用案例例之二應(yīng)用案例例之三通信光纜纜生產(chǎn)生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)綜合了面面向庫存存生產(chǎn)、面向訂訂單生產(chǎn)產(chǎn)、以及及面向定定單配置置等多種種生產(chǎn)方方式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)的管理理和跟蹤蹤的要求求很嚴(yán)格格有兩個(gè)車車間,一一個(gè)是塑塑管車間間,一個(gè)個(gè)是光纜纜車間生產(chǎn)組織織方式示示意圖材料1無色光纖纖有色光纖纖材料5材料4塑管材料3配置項(xiàng)可配置型號(hào)號(hào)的光纖纖應(yīng)用案例例之

16、三材料2第一層第二層第三層生產(chǎn)特點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)用案例例之三生產(chǎn)示意意圖問題焦點(diǎn)點(diǎn)產(chǎn)品配置置光纖配盤盤工序質(zhì)量量按照客戶戶的要求求配置產(chǎn)產(chǎn)品BOM,據(jù)此組織織生產(chǎn)每生產(chǎn)一一批光纜纜都要在在領(lǐng)料時(shí)時(shí)對(duì)庫存存光纖進(jìn)進(jìn)行選配配,確定定材料領(lǐng)領(lǐng)用,包包括顏色色要求、衰減度度要求、長度要要求等等等。每道工序序的質(zhì)量量的質(zhì)量量需要記記錄和跟跟蹤解決對(duì)策策計(jì)劃應(yīng)用案例例之三銷售定單產(chǎn)品配置銷售預(yù)測MRP計(jì)劃采購申請(qǐng)生產(chǎn)任務(wù)單解決對(duì)策策生產(chǎn)應(yīng)用案例例之三生產(chǎn)任務(wù)單光纜生產(chǎn)產(chǎn)塑管生產(chǎn)產(chǎn)光纖著色色工票工序匯報(bào)投料單領(lǐng)料單入庫單二次開發(fā)投料單領(lǐng)料單入庫單投料單領(lǐng)料單入庫單目標(biāo)客戶戶用戶價(jià)值值金算盤ERP解解決方案案萃取了了現(xiàn)代企企業(yè)管理理思想的的精髓,集銷售售管理、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃管理理、供應(yīng)應(yīng)管理、集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)管理理于一體體,幫助助企業(yè)把把客戶、經(jīng)銷商商、供應(yīng)應(yīng)商以及及協(xié)作單單位納入入到一個(gè)個(gè)緊密聯(lián)聯(lián)系的生生態(tài)鏈中中,有效效地安排排企業(yè)的的經(jīng)營活活動(dòng);滿滿足企業(yè)業(yè)充分利利用現(xiàn)有有資源快快速高效效地進(jìn)行行生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的需需求,進(jìn)進(jìn)一步提提高工作作效率和和擴(kuò)大競競爭優(yōu)勢

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