建筑工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)

1、創(chuàng)優(yōu)措施為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過程階段中的預(yù)測預(yù)控， 必須加強(qiáng)運(yùn)行中的全過程度動(dòng)態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。一、建立完善的質(zhì)量管理保證體系1、公司建立以經(jīng)理經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）主管的優(yōu)秀管理隊(duì)伍：各部位的技術(shù)質(zhì)量中，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)控制， 為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)提供組織保證。2、完善內(nèi)部協(xié)調(diào)工作：在項(xiàng)目管理工作中，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，各專業(yè)管理人員、操作班組均做好協(xié)調(diào)配合工作，確保工程的順利進(jìn)展。3、完善質(zhì)量管理組織措施：全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實(shí)實(shí)施質(zhì)道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)

2、，層層落實(shí)。建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺(tái)帳，對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。按照PDCA找出問題；分析原因；4、質(zhì)量管理職責(zé)：執(zhí)行質(zhì)量保證功能的人員職責(zé)權(quán)限如下：程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目副經(jīng)理：落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理分配的質(zhì)量管理職能，具體實(shí)程的質(zhì)量管理負(fù)主要責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：項(xiàng)目技術(shù)管理的主要負(fù)責(zé)人， 保證工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量工程師：項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管計(jì)劃。控制不合格品的產(chǎn)生。材料員：負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理分管的材料質(zhì)量管理工規(guī)定。公司有關(guān)文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量資料的完整性和有效

3、性。質(zhì)量目標(biāo)提供有效的服務(wù)和積累有關(guān)的資料。督工程質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法并能執(zhí)行正確的指令。5、建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序：根據(jù)公司QEO“三合一”體系文件要求建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工、施工過程質(zhì)量管理預(yù)控、工程竣工驗(yàn)收， 用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。二、工程質(zhì)量的預(yù)控1、嚴(yán)把材料關(guān)：對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均要采用全方材料采購等進(jìn)場管理。首先應(yīng)做好材料選樣報(bào)批工作，對(duì)人員應(yīng)做好發(fā)存臺(tái)賬，及時(shí)收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。2、加強(qiáng)開工前的圖紙會(huì)審工作：單位。3、全過程實(shí)行預(yù)測預(yù)控：以方案為龍頭，構(gòu)筑精品工程技術(shù)基礎(chǔ)。工程開

4、工前，根證全部工程整體部署有條不紊，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。建立過程控制有效制度。利用班前班后例會(huì)及周例會(huì)做好小組。嚴(yán)格控制原材料、成品、半成品、機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備的質(zhì)量，結(jié)合公司的QEO必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立“為用戶服務(wù)”的觀點(diǎn)。建立健全的質(zhì)量管理組織，積極開展QC直平整控制，地磚的排版、吊頂、安裝管道布置等，開展群眾性 QC 活動(dòng)，攻克難點(diǎn)，向科技要質(zhì)量，保證分部一次驗(yàn)收成功。發(fā)揚(yáng)同步優(yōu)勢，學(xué)習(xí)借鑒外部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，樹立名牌意識(shí)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，積極開展“創(chuàng)優(yōu)奪杯”的宣傳活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，打一場品牌戰(zhàn)。工作例會(huì)制度（包括分

5、包單位4、促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流：對(duì)工程質(zhì)量較好的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)情況進(jìn)行交流。組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。對(duì)該工程隱蔽工程或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，多聽取驗(yàn)收人提高。三、施工過程質(zhì)量控制所含分部工程的質(zhì)量必須全部合格，其中80%及其以上的分部為須優(yōu)良。質(zhì)量保證資料應(yīng)基本齊全。85%及其以上。分部工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，其所含分項(xiàng)應(yīng)全部為優(yōu)良。分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)：其中的保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（件必須符合相應(yīng)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格（件80%及以上。允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。四、創(chuàng)優(yōu)資料收